Le récent mouvement de Mark Zuckerberg, PDG de Meta, a suscité une polémique en démantelant les programmes de Diversité, Équité et Inclusion (DE&I) dans son entreprise, qui possède Facebook, Instagram et WhatsApp. Cette série de décisions marque un tournant conservateur, en ligne avec le mouvement anti-woke, et soulève des questions sur le rôle des entreprises dans la société contemporaine. Cependant, dans un contraste frappant, le Groupe MM, l'une des entreprises d'événements d'entreprise les plus reconnues au Brésil, souligne que la diversité est un pilier stratégique pour la croissance et l'innovation.
Démanteler l'objectif : se concentrer sur l'entreprise, pas sur la transformation
En moins de deux semaines, Meta a supprimé la vérification des faits sur ses plateformes, a annoncé un don de 1 million de dollars au fonds inaugural de Donald Trump et a mis fin à tous les programmes DE&I. La communication officielle est venue par le biais d'un mémorandum interne, révélé par Axios et Business Insider, dans lequel la vice-présidente des RH, Janelle Gale, a déclaré que les objectifs de représentativité seraient également abandonnés.
Ces décisions, combinées à la promotion de dirigeants alignés sur le Parti républicain, indiquent que Meta recalibre sa participation au débat public, revenant à une vision traditionnelle centrée sur les résultats financiers, même si cela implique de renoncer à des politiques sociales inclusives.
Groupe MM : la diversité comme pilier stratégique
Alors que Meta se dirige vers le conservatisme, le Groupe MM renforce sa position en tant que leader en diversité et inclusion. Fondé par Meire Medeiros dans les années 1990, le Groupe MM est un exemple de comment la valorisation de la diversité peut produire des résultats concrets.
Actuellement, 60 % des plus de 200 collaborateurs de l'entreprise, affectueusement appelés « Cammaleões », sont des femmes occupant des postes stratégiques. Ce scénario reflète une culture organisationnelle qui mise sur l'équité comme moteur d'innovation et de croissance durable.
« Alors que certaines entreprises font marche arrière, nous pensons que la diversité n’est pas seulement une question de responsabilité sociale, mais un avantage concurrentiel qui nous rend plus créatifs, innovants et connectés aux demandes du marché », déclare Ana Carolina Medeiros, directrice des nouvelles affaires chez Grupo MM.
Contraste entre deux modèles
O repositionnement de Meta marque un éloignement des initiatives sociales qui, pendant des années, ont été considérées comme essentielles pour les entreprises mondiales. En revanche, le Groupe MM se présente comme un modèle d'inclusion et de croissance. En 2024 seulement, l'entreprise a enregistré une augmentation de 47 % de son chiffre d'affaires, impulsionnée par des pratiques conformes aux directives ESG et par le leadership féminin sur un marché concurrentiel.
« Promouvoir l’inclusion va au-delà du simple pourvoi des postes. « Il s’agit de créer un environnement de travail qui inspire, valorise et reconnaît l’excellence féminine dans chaque projet », explique Ana Carolina.
Réflexions pour l'avenir
Le contraste entre les mouvements de Meta et le positionnement du Groupe MM reflète un débat plus large sur le rôle des entreprises dans la société. D'un côté, des corporations qui privilégient les résultats financiers immédiats ; de l'autre, des organisations qui considèrent la diversité comme un atout stratégique.
L’exemple du Groupe MM renforce le fait que l’inclusion n’est pas seulement un engagement social, mais une stratégie intelligente pour stimuler l’innovation et assurer la pertinence sur le marché.
Comme le conclut Ana Carolina Medeiros : « Nous écrivons un avenir dans lequel la diversité n’est pas considérée comme un obstacle, mais comme la clé d’un monde plus innovant et inclusif. »
