La culture naît le premier jour de l'entreprise, déclare le PDG de VHSYS en conversation avec Start Growth

Le maintien de l'identité organisationnelle pendant la croissance accélérée d'une entreprise est l'un des plus grands défis pour ceux qui entreprennent, selon Reginaldo Stocco, PDG de VHSYS Démarrez les pourparlers de croissance(en), podcast de Start Growth, capital-risque spécialisé dans la mise à l'échelle des entreprises technologiques. 

Pendant le chat, l'invité a partagé la trajectoire de l'entreprise et renforcé que la culture n'est pas quelque chose qui est mis en œuvre avec des manuels ou des diapositives, elle est née avec le fondateur et se renforce dans le fonctionnement quotidien. “O qui fait bouger l'entreprise n'est pas seulement le produit ou le marché, ce sont les gens et les clients La culture est déjà présente le premier jour de l'entreprise Lorsque le fondateur prend des décisions, embauche, licencie, dirige, tout cela façonne déjà l'ADN de l'entreprise”, a expliqué Stocco lors de l'épisode.

VHSYS, fondée il y a plus de dix ans, a évolué d'une petite opération avec deux partenaires à une structure avec environ 190 employés et une participation stratégique de Stone Reginaldo dit que la consolidation culturelle s'est produite avec la création d'un comité interne, dirigé par un collaborateur qui travaillait à l'origine dans le département personnel. “Elle a compris que ce que nous vivions déjà devait être systématisé, nommé Ainsi notre comité de culture” est né, a-t-il dit.

Le climat n'est pas la culture

Lors de la conversation avec les hôtes Carlos Castilho Jr. et Marilucia Silva Pertile, da Démarrer la croissance« Stocco a renforcé la différence entre le climat, qui est ce dans quoi vous vivez au quotidien, les rétroactions, l'environnement et la culture, quelque chose d'inspirant et ce qui soutient l'entreprise à long terme. “Nous ne parlons pas de slogans dans les couloirs ou d'avantages comme le billard et la bière. Une culture forte, c'est lorsque tout le monde comprend le but et se sent partie intégrante, a-t-il expliqué. ».

VHSYS, qui est né comme ERP et agit aujourd'hui comme une plateforme de gestion avec plus de 17 mille clients, célèbre son anniversaire le jour où il a gagné son premier client payant et non à la date de CNPJ. “Esse est notre vrai Jour Un Sans client, il n'a pas de” d'affaires, a-t-il ajouté.

Investissement, maturité et gouvernance

Interrogé sur les défis avec l'entrée de Stone en tant que partenaire, Reginaldo était direct.“ L'investissement stratégique nécessite de la maturité Ne change pas son essence, mais charge la gouvernance et l'exécution avec un FOCUS sur” Pour lui, la plus grosse erreur des entrepreneurs est de chercher l'investissement uniquement par désespoir financier.“Argent contre argent, la banque a aussi Mais le bon investisseur apporte connaissance, connexions et vision du futur”, a-t-il souligné.

Reginaldo a conseillé aux entrepreneurs de ne chercher du capital que lorsqu'ils savent l'attribuer avec précision. “Une entreprise qui vend bien n'a aucun problème Celle qui ne vend pas, a tout”, a-t-il résumé.

Parmi les exemples pratiques, le PDG a cité la politique de célébration des objectifs avec des barbecues et des fêtes, la mise en place de rituels tels que des réunions d'équipe et des réunions mensuelles avec toute l'équipe, ainsi que le partenariat avec une plateforme éducative qui offre des cours, graduation et MBA à tous les employés. “Aujourd'hui, 981TP3 T de l'équipe utilise l'outil Nous investissons parce que nous croyons que la connaissance est un héritage de la vie, pas seulement de l'entreprise”, a-t-il dit.

Cette approche a aidé l'entreprise à réduire le chiffre d'affaires et à accroître le sentiment d'appartenance.Lorsque vous donnez accès à l'éducation, l'employé ne pense pas seulement au salaire. Il voit qu'il construit quelque chose dans un but de”, a-t-il déclaré.

Conseils pour ceux qui débutent

À la fin de l'épisode, Reginaldo a laissé deux recommandations centrales : la concentration et la résilience. “Démarrer à droite Individu séparé de l'entité juridique Étudiez le marché Soyez clair sur le problème que vous résolvez Et surtout, cherchez HELP”, dit-il, la plus grosse erreur a été d'avoir commencé dans un “brute”, sans préparation adéquate, qui aurait pu être résolu avec un soutien et un réseau plus actif.

“O entrepreneur doit étudier tous les jours.Et rappelez-vous : sans les bonnes personnes et sans le bon client, il n'y a pas de” d'entreprise, a-t-il conclu.