Attirer et retenir les jeunes talents, en particulier la génération Z, est devenu un défi croissant pour les entreprises, et les données indiquent que cette réalité ne devrait pas s’améliorer au cours de la prochaine décennie : selon une analyse d’Oxford Economics, le nombre de travailleurs nés entre le milieu des années 1990 et 2010 devrait atteindre 51 millions d’ici 2030.
Face à cette présence croissante des jeunes générations sur le marché du travail, avec des habitudes et des comportements différents des générations précédentes, il appartient aux entreprises de comprendre la motivation des jeunes professionnels et de savoir aligner les attentes des nouveaux entrants et des entreprises elles-mêmes.
Roberta Saragiotto, directeur des personnes et de la stratégie deDémarrer une carrière, souligne que la clé pour attirer les jeunes talents va au-delà des avantages traditionnels. « Le secret est de comprendre que la Génération Z ne recherche pas seulement un emploi, mais une expérience de travail significative et alignée avec ses valeurs. Ils veulent faire partie de quelque chose de plus grand et avoir un impact positif sur le monde », explique-t-il. Selon la directrice, pour que les entreprises se démarquent sur le marché concurrentiel de l'embauche et attirent ces jeunes talents, elles doivent adapter leurs stratégies. Découvrez quelques conseils de l'experte
- Objectif et impact social : la génération Z valorise les entreprises ayant un objectif clair et un engagement envers des causes sociales et environnementales. Selon une étude de Randstad, 90 % des professionnels brésiliens considèrent que les avantages non financiers sont aussi importants que la rémunération. Pour Roberta Saragiotto, l'implication dans des projets de responsabilité sociale des entreprises est une façon de susciter l'engagement de ces jeunes talents.
- Flexibilité et équilibre : la flexibilité au travail est devenue plus importante que l'assurance santé pour de nombreux professionnels, selon une étude de WeWork. « La génération Z valorise l'équilibre entre vie personnelle et professionnelle, comme dans le modèle de travail hybride », affirme l'experte.
- Développement continu et opportunités de croissance : la formation continue est essentielle pour les jeunes talents. Selon la directrice, investir dans des programmes de formation, de mentorat et de plans de carrière clairs est une façon d'offrir des opportunités aux jeunes de prendre des responsabilités et de diriger des projets.
- Santé mentale et bien-être : la préoccupation pour la santé mentale augmente de génération en génération, c'est pourquoi Saragiotto recommande l'adoption de programmes de soutien psychologique, d'incitations à l'activité physique et d'une culture d'entreprise qui met l'accent sur l'équilibre émotionnel.
- Diversité et inclusion : Roberta souligne que des environnements diversifiés et inclusifs sont l'une des orientations de la génération Z. Pour eux, l'inclusion signifie un lieu de travail qui respecte l'individualité, valorise chaque voix et crée un sentiment d'appartenance pour tous. Le rapport « True Gen : La génération Z et ses implications pour les entreprises » de la société de conseil McKinsey révèle que ces jeunes croient que la diversité de la main-d'œuvre est essentielle pour l'innovation et la croissance.
- Retour constant et communication ouverte : des retours réguliers et une communication transparente figurent parmi les priorités des jeunes talents. « Ils recherchent des environnements de travail où ils peuvent exprimer librement leurs idées, avec des réunions régulières d'alignement et des canaux de communication ouverts entre les dirigeants et les équipes », conclut la directrice.
