Les millennials, nés entre 1981 et 1996, ont aujourd'hui entre 28 et 43 ans. La génération Z, née entre 1997 et 2012, se situe dans la tranche d'âge de 12 à 27 ans. Ces générations recherchent plus qu'un simple emploi ; elles cherchent une expérience qui apporte de la valeur tant sur le plan personnel que professionnel.
UNrecherche « Enquête Millennials et Génération Z 2023 »,Selon Deloitte, pour 62 % des Millennials et 49 % de la Génération Z, le travail est essentiel à leur identité, l'équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle étant une valeur qu'ils recherchent, constituant la principale caractéristique qu'ils admirent chez leurs pairs et l'un des critères principaux lors du choix d'un nouvel emploi.
L'adaptation de ces deux générations sur le marché du travail présente des défis uniques pour les entreprises, nécessitant une adaptation significative des pratiques et des cultures organisationnelles. Pour attirer et retenir ces talents, il est essentiel de comprendre leurs attentes et d'aligner ces demandes avec les compétences humaines les plus valorisées sur le marché du travail moderne, déclare le CEO Advisor 10X et Président de l'Editora Brasport, Antonio Muniz.
6 attractions pour les millennials et la génération Z
Horaires flexibles et travail à distance
La flexibilité est un aspect crucial pour les millennials et la génération Z. Selon l'enquête de Deloitte, 75 % des millennials et 70 % de la génération Z considèrent la flexibilité des horaires et la possibilité de télétravail comme des facteurs décisifs dans le choix d'un emploi.« La pandémie de COVID-19 a consolidé ces attentes, soulignant l'importance d'un environnement de travail permettant un meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle », déclare le PDG.
Objectif et valeurs alignés
Ces générations valorisent profondément le but et les valeurs des entreprises où elles travaillent. Selon Glassdoor, 77 % des millennials et 80 % de la génération Z considèrent la mission de l'entreprise comme un facteur crucial dans la décision de postuler.Pour Antonio, les organisations ayant une forte responsabilité sociale et des pratiques de durabilité sont particulièrement attractives pour ces groupes.
Opportunités de développement et de croissance professionnelles
Selon Gallup, 87 % des millennials considèrent le développement professionnel comme extrêmement important. Le développement continu est une priorité pour les millennials et la génération Z. Les entreprises qui investissent dans des programmes de formation et de développement des compétences se démarquent en tant qu'employeurs préférés.
Culture d'inclusion et de diversité
PwC a montré que 85 % des millennials considèrent les politiques de diversité et d'inclusion comme importantes lors de l'évaluation d'un employeur. La génération Z, encore plus consciente de ces enjeux, recherche activement des entreprises qui favorisent la diversité à tous les niveaux. Les environnements de travail inclusifs et diversifiés sont fortement valorisés.
Avantages au-delà du salaire
Avantages supplémentaires, tels que les programmes de bien-être et les plans de santé complets, sont attrayants pour ces générations. Selon un rapport de MetLife, 74 % des millennials considèrent les avantages non salariaux comme un facteur décisif pour rester dans une entreprise.
« Les jeunes professionnels d’aujourd’hui ne recherchent pas seulement une rémunération équitable, mais surtout un équilibre entre vie professionnelle et vie privée qui favorise leur bien-être général. « Offrir des avantages tels que des horaires flexibles et des programmes structurés de santé mentale, la diversité, l'inclusion et des opportunités de développement personnel est essentiel pour attirer et retenir les talents de cette génération », souligne le PDG et fondateur de Bold Minds et spécialiste du développement du leadership, Renato Herrmann
Utilisation de technologies de pointe
Les natifs du numérique, les millennials et la génération Z s'attendent à ce que les entreprises utilisent une technologie avancée. Selon Dell Technologies, 80 % de ces jeunes pensent que la technologie sur le lieu de travail est essentielle à leur succès. Pour Renato, la mise en place d'outils de collaboration numérique et la mise à jour constante avec les dernières tendances technologiques sont des atouts importants pour ces générations.
Les compétences humaines doivent être valorisées
Le Forum économique mondial s'est consacré à comprendre les compétences nécessaires pour l'avenir du marché du travail. Selon les rapports récents, certaines des principales compétences que les professionnels doivent posséder sont :
- Résolution de problèmes complexes : identifier et résoudre des problèmes non triviaux dans un environnement en constante évolution.
- Pensée critique : évaluer l’information de manière objective et analytique, prendre des décisions éclairées.
- Criatividade: gerar ideias e soluções inovadoras para se adaptar às mudanças do mercado.
- Gestion du personnel :diriger et développer des équipes pour favoriser la collaboration et la productivité.
- Coordination avec les autres : travailler efficacement en équipe, s’adapter aux actions des collègues.
- Intelligence émotionnelle:comprendre et gérer les émotions pour construire des relations et faire face à des situations complexes.
- Tprise de décision et analyse de données: analyser les données et prendre des décisions basées sur ces analyses.
- Orientation service :répondre aux besoins des clients avec des solutions efficaces.
- Négociation:négocier efficacement pour parvenir à des accords mutuellement bénéfiques.
- Flexibilité cognitive:s'adapter aux nouvelles informations et approches en fonction de différents contextes.
Pour Antonio, adapter le marché du travail pour attirer les millennials et la génération Z nécessite une approche multifacette qui combine flexibilité, sens, opportunités de développement, environnements inclusifs, avantages complets et technologie de pointe.
Pour Renato, « investir dans le développement des compétences humaines telles que la résolution de problèmes complexes, la pensée critique et l’intelligence émotionnelle est essentiel. Les entreprises qui comprennent et répondent aux attentes de ces générations peuvent constituer des équipes plus motivées et engagées, favorisant ainsi leur succès à long terme. conclut.
