Pendant longtemps, le mentorat a été une ressource exclusive des grandes entreprises, telles que celles figurant sur la liste Fortune 500 des États-Unis, où 97,6 % disposent déjà de programmes de mentorat structurés. Cependant, ce scénario a changé : aujourd'hui, de plus en plus d'entrepreneurs et de startups font appel à des mentorats pour accélérer leur croissance, éviter des erreurs stratégiques et développer une mentalité de haute performance.
Les chiffres confirment cette tendance. Selon l'Association Brésilienne des Mentors d'Affaires (ABMEN), le nombre de mentors au Brésil a augmenté de 78 % entre 2019 et 2020, atteignant 35 000 professionnels — et continue de croître, avec une croissance annuelle moyenne de 19,5 %.
Pour Filipe Bento, fondateur et CEO d'Atomic Group, la recherche de mentorat reflète le besoin d'apprentissage continu et d'une stratégie bien définie. « Les entrepreneurs à succès ne grandissent pas seuls. L'accès à un réseau qualifié, une vision stratégique et le bon état d'esprit font toute la différence pour faire évoluer les affaires de manière solide et durable », affirme-t-il.
Qu'est-ce qui différencie un mentorat à fort impact ?
Contrairement à ce que beaucoup imaginent, le mentorat ne se limite pas à des conseils ponctuels ou à des échanges d'expériences. C'est un outil d'accélération stratégique qui combine l'accès à des réseaux qualifiés, une prise de décision éclairée et le développement de compétences essentielles pour le leadership.
Filipe Bento, qui dirige des entreprises telles que Br24, Atomic Ventures et Atomic Growth, explique que les mentors de haut niveau se concentrent sur le développement de compétences de pouvoir – des compétences avancées qui incluent le leadership dans des scénarios incertains, la négociation, l'influence et l'exécution efficace des idées.
« Les startups sont de plus en plus conscientes de l’importance du mentorat. « Le marché exige des décisions agiles et éclairées, et l’interaction avec des mentors expérimentés offre un raccourci précieux, offrant une validation, une orientation et de nouvelles opportunités de croissance », souligne Filipe.
Les entrepreneurs qui recherchent ce type de soutien, selon lui, sont des visionnaires en quête de croissance exponentielle. Cependant, ils rencontrent des défis tels que la collecte de fonds, la structuration des processus et la définition de stratégies évolutives.
Six stratégies pour une croissance solide et évolutive
Fort de son expérience dans l'accélération d'entreprises et la transformation d'entreprises en opérations hautement rentables, Filipe Bento met en évidence six piliers fondamentaux sur lesquels il travaille dans ses séances de mentorat pour entrepreneurs :
Alliances stratégiques – Une croissance durable nécessite des partenariats solides, que ce soit avec des fournisseurs, des partenaires ou des investisseurs stratégiques.
Timing et rapidité – La structuration d’équipes agiles et la création de processus opérationnels bien définis sont essentielles à l’évolutivité.
Systèmes d’exploitation – Des modèles d’approvisionnement, de livraison et d’après-vente efficaces constituent l’épine dorsale d’une entreprise durable.
État d’esprit de croissance – Briser les barrières internes et les croyances limitantes est un facteur de différenciation pour diriger et innover.
Impact et revenus récurrents – Les entreprises rentables ne dépendent pas de revenus ponctuels, mais de modèles prévisibles et durables.
Croissance évolutive – La structuration des processus et des produits permet à une entreprise de croître de manière ordonnée et exponentielle.
Pour Filipe, le mentorat n'est pas une formule toute faite, mais un processus de personnalisation stratégique. « Nous adaptons notre approche en fonction de la réalité et des défis de chaque entrepreneur, en veillant à ce qu'il dispose des outils et du soutien nécessaires pour atteindre des résultats concrets et durables », conclut-il.
