Comment débloquer votre entreprise ? 5 conseils d'administration pour transformer votre entreprise

Identifier les principaux obstacles qui limitent la croissance d'une entreprise est l'objectif principal de l'entrepreneur qui veut prendre de l'expansion Ces blocs peuvent être liés à des stratégies mal définies, des processus internes inefficaces, un manque d'innovation, ou même un désalignement dans l'équipe Avec l'arrivée de la fin de l'année, vous devez faire une analyse complète de l'entreprise et aligner des objectifs clairs, optimiser les processus et investir dans l'innovation pour débloquer votre entreprise en 2025. 

Eleandro da Costa, PDG et partenaire de Jumper ! Le réseau Professions et Langues, un réseau qui prévoit gagner 40 millions de R$ en 2024, a séparé cinq conseils qui contribueront à tirer parti de son activité :

ObjectifRenforcer la finalité de l'entreprise pour la société et avec l'équipe, quel est son rôle et sa pertinence pour l'entreprise et comment vous pouvez la dynamiser par vos connaissances, votre expertise.“Pave clear goals and create court, medium and long term goalsAprès cette étape, identifiez comment vous allez faire de ces objectifs un REALITY”, explique Eleandro.

Identifier le profil clientInvestissez du temps avec la communauté locale et votre public cible Utilisez des outils tels que des sondages, des commentaires directs et une analyse comportementale pour répondre aux besoins de vos clients Si vous ne répondez pas encore aux demandes de vos clients, identifiez les points qui doivent s'améliorer et si possible, incluez de nouveaux services ou faites des ajustements dans l'entreprise afin qu'il soit possible de livrer ce que cet auditoire attend. 

Simplifier les processusAnalysez vos processus internes, identifiez le goulot d'étranglement et écoutez les critiques et suggestions de votre équipe Automatisez les tâches répétitives et optimisez l'utilisation du temps en votre faveur.

“Vous devez examiner de près les opportunités telles que les nouvelles technologies, les partenariats stratégiques, les tendances de consommation et les personnes autonomes qui vous aideront dans ce processus, Faire cette redirection positionne l'entreprise pour une croissance saine”, déclare le PDG de Jumper ! Professions et Langues.

Concentrez-vous sur le différentiel compétitifIdentifiez ce que votre entreprise fait mieux que ses concurrents et explorez-le Que ce soit dans le service client, le marketing ou même là où se trouve l'entreprise Heandro dit que c'est l'un des grands différentiels de Jumper ! et concentrez-vous sur les petites villes.

“Avant que tout le monde ne veuille que grande ville, mais se fasse battre les plus petites municipalités ont beaucoup de points positifs, le premier est précisément la relation avec le client Le marketing à l'intérieur est plus facile à faire, vous avez accès à plusieurs véhicules de communication pour une valeur pas aussi élevée que dans les grandes capitales Mettre un panneau d'affichage dans la grande ville coûte cher, à la radio ne donne souvent pas le résultat attendu et faire de la publicité TV, c'est très cher aussi Déjà dans les endroits avec moins d'habitants la radio fonctionne très bien, le panneau d'affichage est moins cher, vous pouvez participer à divers événements et peut être plus proche de la communauté, ce qui est très important pour avoir cette franchise est d'être impliqué.

Renforcer la gestion financièreAvoir un contrôle strict sur les entrées et sorties de trésorerie, identifier et réduire les dépenses inutiles et investir dans les domaines qui génèrent le plus de rendement, comme les personnes qualifiées et la technologie, par exemple. 

“Si la partie financière est une difficulté, faites venir à votre équipe des professionnels qui maîtrisent ce domaine Cela vous fera économiser du travail, des maux de tête et des échecs de la gestion des”, prévient le PDG.