Comment les entreprises suscitent-elles l’intérêt de la génération Z pour le leadership ?

Les bons leaders ne naissent pas prêts Ils ont besoin d'être formés et développés dès que possible afin que, dans le futur, ils soient prêts à assumer une telle responsabilité L'inspiration pour la maîtrise d'une entreprise prospère doit venir d'en haut, enseigner comment inspirer et développer les gens à se connecter à cette fin et travailler ensemble pour cette cause C'est à ce sujet que FI Group, un cabinet de conseil spécialisé dans la gestion des incitations fiscales et financières pour PD & I, investit massivement dans son Programme de développement du leadership (PDL) dans un partenariat stratégique avec Pande, une entreprise de référence dans le processus de création de valeur pour les marques qui considèrent la culture organisationnelle comme un élément pertinent de leur stratégie.

Avec sa première édition organisée en 2020, la nécessité de développer ce programme est venue avant la croissance exponentielle que le conseil avait acquise ces dernières années.“Investir dans le leadership a toujours été une priorité pour nous et, bien au-delà de les développer, nous savions l'importance de prendre soin de ces talents pour qu'ils puissent prendre cette position Par conséquent, nous avons décidé de nous consacrer à ce partenariat pour que nous puissions avoir plus de sécurité et d'affirmation de soi dans la préparation des futurs leaders”, explique Vanessa de Lima Pereira Montagnoli, responsable des ressources humaines.

Sous le commandement de l'aire Développement Humain Organisationnel du Groupe FI, le PDL s'est construit sur trois piliers : comprendre, développer et inspirer Dans le premier, il y a une analyse approfondie des professionnels qui ont la capacité de devenir d'excellents leaders à court et moyen terme Sur la base de cette étude, entre la deuxième étape du développement, où ces accidates sont coordonnés et encadrés dans une préparation intense en ce sens Pour renforcer ce processus, entre le pilier de l'inspiration, qui favorise cette prise en charge des dirigeants et directeurs de l'entreprise pour que, ensemble, ils prennent soin des personnes afin qu'elles s'adaptent aux routines et deviennent de véritables leaders.

Dans cette trajectoire, le soutien de Pande a été extrêmement important, surtout dans les deux derniers piliers. “Nous avons appliqué un diagnostic approfondi et détaillé pour comprendre le profil et les compétences des talents du Groupe FI et, avec cela, avec leur département RH et les retours des dirigeants eux-mêmes sur ce sujet, nous avons pu identifier le moment de chacun d'eux et comment les conduire à travers ces étapes de la meilleure façon”, souligne Luciane Lamour, directrice consultante chez Pande.

Cette écoute proactive a été l'un des points les plus importants pour la réussite du PDL. C'est que, selon Luciane, il y avait un grand défi interne concernant la gestion d'équipes de générations différentes, puisque chacune avait des finalités, des buts et des ambitions différents L'identification de ce besoin était un point clé avant une plus grande clarté du moment individuel des talents et de la façon de les développer stratégiquement dans ce sens.

L'un des plus grands défis rencontrés dans ce programme, selon Vanessa, couvrait les professionnels de la génération Z. Peu ambitieux d'être des leaders, il était nécessaire de diriger un soin plus approfondi et humanisé pour inverser l'image que beaucoup d'entre eux avaient de cette position que beaucoup associaient à une chaise stressante, stressante et dysfonctionnelle & à une position où ils pouvaient se connecter avec les gens, les inspirer et les transformer en carrière.

Plus susceptible d'avoir un taux de stress et d'anxiété plus élevé au travail, le leadership est une position qui fuit habituellement votre intérêt Revenir sur cette idée n'est pas quelque chose de simple, et dépend d'une culture organisationnelle fortement guidée par cette compréhension individuelle des attentes et des ambitions et, surtout, en les intégrant aux autres générations, afin qu'elles soient inspirées à apprendre les unes des autres afin de développer cette finalité dans chacune.

Heureusement, les cas réussis n'ont pas manqué dans cette transformation Lais Leoncini, diplômé en génie chimique, a rejoint l'IF en tant que stagiaire il y a 10 ans et, dès son plus jeune âge, rapporte que ses managers ont toujours renforcé qu'il avait une expertise dans les produits et investi dans ces connaissances pour son évolution. “Eles s'est toujours consacré à m'enseigner et à me préparer à être un leader dans le futur J'ai EU une croissance très accélérée à l'intérieur, face aux opportunités qui m'ont fait me développer et, aujourd'hui, inspirer mon équipe et les futurs leaders pour que, ensemble, nous puissions obtenir de meilleurs et meilleurs résultats”, souligne-t-t-il.

Pour Lais, l'un des plus grands défis auxquels il est confronté aujourd'hui, en tant que leader, est également lié à la génération Z, ce qui les amène à motiver et à s'engager dans cette cause.

Giovanna Moraes, également diplômée en génie chimique, est membre de cette génération et aujourd'hui, leader dans l'entreprise“J'ai rejoint FI Group en tant que stagiaire et remarqué, dès le plus jeune âge, une très grande attention de leur part dans ce développementC'est un fait que de nombreux millennials valorisent la liberté et la flexibilité et, ici, ces facteurs ont toujours été apportés, à travers une structure plus flexible qui m'a permis de développer les compétences d'un bon leader, en me concentrant sur la gestion humanisée, l'empathie et l'impact positif sur le développement personnel et professionnel de chacun des”, rappelle.

Guilherme Augusto partage le même avis Diplômé en analyse de systèmes, entré il y a trois ans comme stagiaire et, récemment, assumé le poste de leader Lorsqu'il a débuté à ce poste, il avoue qu'il avait des craintes de ne pas être prêt, manquait de confiance devant une telle responsabilité.

Mais avec le temps, les actions de l'entreprise en l'impliquant dans la routine des clients et avec des gens de pensées et de visions différentes l'ont fait changer de point de vue et voir qu'il avait la capacité d'être là. “Le programme m'a fait voir mes forces et améliorer ce qui était nécessaire, apprendre à communiquer avec assurance et à prendre des décisions pour que je puisse diriger les autres Ils ont toujours été là pour moi en m'aidant, en développant l'intelligence émotionnelle et l'empathie, et je suis extrêmement reconnaissant pour cette opportunité”, il célèbre.

Un bon leader est quelqu'un qui inspire et transforme Quelqu'un qui n'accomplit pas de telles fonctions seulement au sens bureaucratique, mais qui s'engage vraiment dans la cause, se connectant, sur le plan émotionnel, avec ces professionnels, créant et favorisant cette croissance de carrière Après tout, sans les gens, aucune entreprise ne fonctionne.

Travailler avec le leadership est complexe, et de nombreuses entreprises n'accordent pas l'importance voulue à cette construction Il devrait s'agir d'un développement continu et anticipé, suivant de près le travail de chacune, examinant les résultats et les tendances des améliorations avant un tout au long de la vie. Il s'agit d'un processus dynamique où l'incertitude est la seule certitude, et la flexibilité et la dynamique sont des outils essentiels pour bâtir de grands leaders.