L'Atomic Group, hub d'innovation et de technologie dont l'objectif est de réaliser un chiffre d'affaires de 35 millions de R$ en 2025, présente sur le marché le modèle de « canal for equity » d'Atomic Ventures, l'une des sept entreprises qui composent le groupe. Le modèle présente des différenciateurs qui placent Atomic Ventures comme l'avenir de l'accélération des startups au Brésil.
Atomic Ventures offre aux entrepreneurs des canaux de vente pour l'activation de leurs produits, auprès de la clientèle active du groupe, sans coût. Actuellement, cette base compte plus de 2,5 mille clients, issus de diverses activités économiques. Offre également un mentorat stratégique pour la croissance. Le modèle transforme une partie du revenu en capitaux propres proportionnels (participation en actions).
Ainsi, on obtient un modèle plus juste, comme le souligne le fondateur et PDG d'Atomic Group, Filipe Bento. Respectez également le temps du fondateur de l'entreprise, dans un processus constitué de deux grandes étapes : la pré-accélération, « une période initiale de mentorat stratégique et de validation avant la signature de l'accélération », et le programme d'accélération proprement dit.
La phase de pré-accélération comprend une due diligence simplifiée, avec une analyse juridique et financière initiale ; un terme de préférence pour l'investissement et/ou l'acquisition pendant que la startup est incubée ; et un mentorat avec des spécialistes, avec une évaluation des points clés, tels que le modèle d'affaires, la scalabilité, la traction initiale et la structure sociétaire.
L'accélération implique déjà une étape juridique (formalisation des termes de l'investissement, y compris la participation et les objectifs stratégiques) ; ainsi que les livrables d'Atomic Ventures. Ce sont : le capital initial pour la connexion avec la marketplace Bitrix ; un réseau de mentors et d'experts en produit, marketing, ventes et finances ; et des connexions avec des investisseurs pour les futures levées de fonds.
« Nous transformons les fondateurs en leaders d'entreprises évolutives et rentables, afin qu'ils soient maîtres de leur propre destin », souligne Bento.
L'exécutif souligne également que le modèle d'Atomic Ventures intègre un écosystème d'innovation et de technologie constitué par les autres entreprises du groupe Atomic – Br24 (représentant de la plateforme internationale Bitrix), Atomic Apps, Atomic Education, Atomic Partners, Atomic Capital et Atomic Data.
Dans cet écosystème, Bento cite deux « cas » qui illustrent son potentiel. L'un d'eux est celui de PowerZap API WhatsApp pour Bitrix24, qui intègre la communication avec le client sur WhatsApp dans Bitrix24.CRM. En deux ans, le chiffre d'affaires mensuel de cette solution a été multiplié par plus de six : il est passé de 71 000 R$ en juillet 2022 à 468 000 R$ en juillet 2024.
Outro « cas » est celui du PowerBot de Br24, chatbot créé sur le système Bitrix24. Il permet de mettre en œuvre des solutions puissantes de manière agile. Au cours des quatre premiers mois de mise en œuvre de la solution, le nombre de clients a été multiplié par sept (28 en septembre 2024, 144 en décembre), avec la même croissance du chiffre d'affaires (de 7 000 R$ à 50 000 R$ par mois).
« Les entreprises qui correspondent au modèle d'Atomic Ventures obtiennent des investissements bien structurés, des solutions axées sur la technologie, et non sur des services manuels ; un MRR [revenu mensuel récurrent] prouvé, un potentiel financier et un produit validé », souligne le PDG du Atomic Group.
