Parler de « motivation » dans l'environnement de travail suscite toujours des discussions, après tout, les gens peuvent se sentir motivés pour des raisons différentes et uniques, il en va de même lorsqu'ils commencent à se sentir démotivés. Cependant, il existe des situations qui ne sont plus acceptables en tant que moteurs de motivation et que les propriétaires, gestionnaires et leaders devraient totalement reconsidérer avant de continuer à les mettre en œuvre.
Et avec les «situations qui ne sont plus acceptables», je fais référence à l'installation de certains éléments que je considère comme de simples distractions et qui, si l'on analyse froidement, n'apportent rien pour que un collaborateur se sente plus motivé ou non. Soyez honnête : pensez-vous qu'avoir un toboggan, une table de ping-pong ou même une console de jeux vidéo sont des facteurs de motivation ? Ces éléments me semblent plus destinés à distraire qu'à motiver.
Il existe des milliers de choses qui peuvent être offertes pour réellement favoriser la motivation, et la principale est : des conditions de travail adéquates. Les personnes souhaitent que l'environnement de travail soit un lieu qui valorise leur bien-être et qui fournisse tous les outils nécessaires pour qu'elles puissent exercer leurs fonctions de manière correcte afin d'atteindre le résultat final. C'est ça, même en répétant plusieurs fois, il semble que nous continuons à ne pas croire que des collaborateurs démotivés ne produisent pas de bons résultats.
Selon les données fournies par Gallup, une société de sondages américaine, environ 61 % des travailleurs ne se sentent pas engagés dans leur emploi. De plus, l'étude de la société de conseil en gestion Bain & Company affirme qu'un collaborateur démotivé peut être 125 % moins productif que ceux qui se sentent engagés et inspirés.
Alors, la question qui reste sans réponse : comment garder l'équipe motivée ? Les OKRs – Objectives and Key Results (Objectifs et Résultats Clés) –, peuvent beaucoup aider, car ils priorisent les personnes dans divers domaines et ce n'est pas une histoire de faire du prosélytisme écologique. En faisant participer les collaborateurs aux processus et en leur faisant comprendre comment ils impactent l'entreprise, les OKRs encouragent l'exploitation du potentiel existant, ce qui les rend inévitablement plus productifs.
En outre, l'outil propose d'améliorer la clarté et le focus, ce qui permettra aux membres de l'équipe de voir ce qui doit être fait et ce qui doit éventuellement être amélioré, afin que tous soient sur la même longueur d'onde. Cela favorise l'amélioration de l'ambiance de l'organisation, car les collaborateurs ont désormais l'autonomie pour proposer des idées et prendre des décisions, en travaillant en équipe efficacement et en étant en harmonie avec les leaders.
La vérité est qu'au-delà des bonnes conditions de travail qui doivent être offertes, la véritable motivation est liée à la reconnaissance des collaborateurs par la direction, qui, à partir du moment où elle commence à voir ces personnes et à encourager leur développement, observe un changement de comportement. Finalement, nous voulons tous être reconnus pour ce que nous faisons, en recevant des récompenses positives lorsque nous parvenons à obtenir de bons résultats.
Vous souhaitez voir de meilleurs résultats dans votre organisation, des personnes plus satisfaites et heureuses ? La réponse est simple : commencez par organiser votre système de gestion.
Les employés non motivés ne produisent pas de bons résultats
