Qu'y a-t-il de commun chez les entreprises brésiliennes qui ont ouvert leurs portes en 2020, au début de la pandémie ? si l'on tient compte de la tendance signalée par une étude de l'IBGE publiée à la fin de l'année dernière, 601TP3 T d'entre elles fermeront leurs portes d'ici décembre C'est l'indice des entreprises qui ne résistent pas aux cinq premières années de vie au Brésil et n'ont même pas besoin d'un seul événement dans l'histoire, comme la pandémie, pour qu'elles ferment leurs activités.
Sur son chemin, certains des plus grands obstacles pour les organisations du pays ont à voir avec le comportement de leurs dirigeants Quelque chose qui est indépendant du chaos en matière de santé, de climat ou d'économie Une posture qui n'accorde pas l'attention voulue à la planification, à la gestion ou même au rythme que l'entreprise doit maintenir pour créer les conditions nécessaires à son expansion.
Le scénario brésilien, avec des changements réglementaires soudains, des taux d'intérêt élevés et une bureaucratie excessive, est déjà suffisamment complexe pour que l'entrepreneur puisse créer encore plus d'obstacles. Pour comprendre comment un plus grand nombre d'entreprises peuvent construire des trajectoires plus durables, j'aime cependant penser aux 5 P de la survie des entreprises.
Autant les vents changent et que l'entrepreneur a besoin de rediriger le gouvernail, en commençant par un plan bien structuré est essentiel Mieux vaut avoir un plan à changer que de naviguer sans un approprié, ou aucun Peut-être l'idée d'un produit minimum viable (MVP) a conduit certains à interpréter que toutes les parties de l'entreprise sont en phase de test, attendant que les informations s'améliorent avec le temps.
Oui, tout peut être amélioré Cependant, tous les ajustements ne peuvent pas être laissés pour plus tard Il y a des décisions stratégiques qui doivent être prises dès le début, sinon une entreprise perd de sa pertinence Il y a des coûts d'innovation et de transition technologique, par exemple, qui, en cas de retard, rendent les opérations trop chères ou même rendent l'entreprise irréalisable.
La clé de la croissance réside dans l'équilibre entre une planification solide et ce qui peut être assoupli. Entre les valeurs, les croyances et les ressources que l'entreprise doit avoir depuis sa création avec elle et ce qu'elle peut acquérir au fil des années.
Le deuxième P est la performance Si pendant quelque temps la disponibilité du capital-risque sur le marché a permis d'accélérer l'expansion des entreprises avant qu'elles ne soient en mesure de générer des revenus, ce cycle est terminé Maintenant, il est essentiel de se concentrer sur l'efficacité des entreprises depuis le premier jour Pensez aux moyens de montrer aux investisseurs que l'entreprise est capable de croître de manière prévisible et évolutive Prouvez que votre modèle fonctionne et, mieux encore, est rentable.
Le troisième P concerne les processus Soyez facile à comprendre pour le client, simple à livrer pour l'équipe Méfiez-vous de ce qui est le numérique 1001TP3 T, car le numérique ne fonctionne pas seul Il est nécessaire d'identifier comment les décennies d'expérience des professionnels peuvent parler avec les nouvelles technologies pour accélérer les résultats Les deux sont complémentaires.
Le quatrième P, ce sont les gens Une entreprise ne peut pas s'attendre à grandir pour commencer à valoriser ses talents, ce qui inclut la reconnaissance, les compétences et la création d'une culture forte et diversifiée Une enquête Gartner de 2024 indique que les pénuries de compétences sont le plus grand risque lié à la main-d'œuvre, selon 801TP3 T des conseillers interrogés. Si vous n'aidez pas votre personnel à évoluer, d'autres organisations aident le leur et peuvent en récolter des bénéfices.
Nous avons encore le temps jusqu'en décembre de donner à nos entreprises une destination encore plus prometteuse C'est à ce moment-là que notre cinquième P arrive : parti en 2026 ?
