481TP3 T des entreprises prétendent déjà utiliser l'IA, mais leurs employés sont-ils prêts pour cette transformation ?

Alors que les entreprises adoptent l'IA générative, les dirigeants doivent se demander si l'autonomisation des employés suit le rythme de cette évolution Près de la moitié des employeurs mondiaux (481TP3 T) utilisent déjà l'IA, mais le manque de talents possédant des compétences spécifiques inquiète 311TP3 T d'entre eux Rapport de tendance 2025 manpowergroup, un leader mondial des solutions pour la main-d'œuvre. 

Malgré l'accent mis sur l'adoption innovante, les entreprises se heurtent souvent à la préparation de professionnels à l'utilisation des outils d'IA, ce qui peut contribuer, entre autres facteurs, à une pénurie de talents sur le marché. L'indice OD au Brésil atteint 81%, selon les données du Brésil cependant, la rareté des talents est une recherche, également de ManpowerGroup.En plus de penser uniquement à la mise en œuvre de la technologie, les dirigeants doivent analyser quoi et comment ils l'utiliseront, ainsi que ce qui manque aux employés pour améliorer leurs compétences.  

C'est que de nombreuses entreprises finissent par se concentrer sur la productivité que peut apporter l'IA, sans définir clairement l'intention stratégique d'utilisation Elle aide, oui, à la productivité, à condition qu'elle ait des humains derrière elle pour la porter au maximum de la preuve en est que la performance des professionnels formés peut augmenter jusqu'à 401TP3 T avec l'outil, par rapport à ceux qui ne l'utilisent pas, selon revue d'affaires Harvard, Boston Consulting Group.  

Cependant, pour Andrea Felgueiras, responsable marketing exécutif pour l'attraction des talents chez ManpowerGroup, ceux qui n'ont pas encore cette formation peuvent se sentir dépassés par la demande de productivité qui vient avec l'IA. “Un manque de clarté sur comment sera l'adoption des solutions, et la préparation des employés, peut avoir un effet sur la santé mentale et son efficacité des demandes Beaucoup ne savent pas ce qu'est l'IA, par conséquent, ils ne sauront pas comment optimiser l'utilisation En même temps, il y a ceux qui savent, mais n'ont pas les compétences suffisantes que la fonction exige Pour éviter ces scénarios, les entreprises doivent repartir de zéro, identifier comment utiliser les outils et ce qui sera utilisé, quels seront les goulots d'étranglement sont les entreprises et les goulots d'étranglement qui seront les entreprises.  

Pour permettre aux employés de faire un usage réussi des ressources disponibles, il est intéressant de cartographier les niveaux de connaissances sur l'intelligence artificielle Ainsi, il est possible de déterminer quelles voies suivre avec chaque profil, avec des cours d'introduction ou intensifs À partir de là, il faut fouler les parcours d'apprentissage jusqu'aux différents niveaux et suivre l'évolution. 

Cette formation continue montre la manière de répondre à la demande croissante de professionnels basés sur l'IA et de combler le déficit de compétences qui existe aujourd'hui.  

“La formation et la sensibilisation à l'IA devraient être un mouvement à 360 degrés, dans tous les secteurs de l'entreprise, pas seulement pour une partie de celle-ci Cela inclut les C-Levels et les leaders, qui prendront la tête et géreront les employés ; et les recruteurs, qui seront à la recherche de nouveaux talents et auront besoin de savoir identifier quelles sont les compétences nécessaires en IA”, commente le cadre. “De cours que les professionnels sont curieux et dévoués à une formation sont des différentiels importants, mais dans cette course à l'adoption de l'IA, ce sont les entreprises qui occupent le rôle de protagoniste, ajoute-t-il. 

Ces changements aideront les professionnels et les employeurs à ne pas être obsolètes face à l'évolution de l'IA sur le marché du travail Après tout, dans cinq ans, 69 millions de nouveaux emplois seront créés et les compétences requises devraient changer en 501TP3 T (par rapport à 2016) ; seule l'IA générative devrait accélérer cette transformation en 681TP3 T, font-ils remarquer données du Forum économique mondial.   

L'exécutif renforce que le mouvement va exiger des transformations culturelles dans les entreprises, comme toute innovation qui est venue avant et a redéfini la façon de travailler. “Il est nécessaire de trouver l'équilibre entre vouloir innover et avoir une équipe préparée pour un tel”, ajoute Andrea.