Comment rendre le marché du travail plus attractif pour les millennials et la génération Z ?

La génération Y, née entre 1981 et 1996, a maintenant entre 28 et 43 ans. La génération Z, née entre 1997 et 2012, est dans la tranche d'âge de 12 à 27 ans. Ces générations recherchent plus qu'un simple emploi, elles recherchent une expérience qui ajoute de la valeur à la fois personnellement et professionnellement. 

La recherche “Enquête sur la génération Millénaire 2023 ”, De Deloitte, il souligne que pour les 62% des millénaires et 49% de la génération Z, le travail est fondamental pour leur identité, l'équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle est quelque chose qu'ils recherchent, étant la principale caractéristique qu'ils admirent chez leurs pairs et l'un des points principaux lors du choix d'un nouvel emploi. 

“ L'adaptation de ces deux générations sur le marché du travail présente des défis uniques pour les entreprises, exigeant une adaptation significative des pratiques et des cultures organisationnelles. Pour attirer et retenir ces talents, il est essentiel de comprendre leurs attentes et de combiner ces exigences avec les compétences humaines les plus appréciées sur le marché du travail moderne ”, déclare le conseiller-directeur général 10X et président de l'éditeur Brasport, Antonio Muniz. 

6 attractions pour la génération Y et la génération Z

Flexibilité du temps et du travail à distance

La flexibilité est un aspect crucial pour la génération Y et la génération Z. Selon la recherche de Deloitte, 75% de la génération Z et 70% de la génération Z prennent en compte la flexibilité du temps et la possibilité d'un travail à distance, facteurs décisifs dans le choix d'un emploi.  “ La pandémie de COVID-19 a consolidé ces attentes, soulignant l’importance d’un environnement de travail qui permet un meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle ”, déclare le PDG. 

Objectif et valeurs alignés

Ces générations valorisent profondément le but et les valeurs des entreprises où elles travaillent. Selon Glassdoor 771TP3 T de Millennials et 80% de la génération Z, la mission de l'entreprise est un facteur crucial dans la décision de postuler.  Pour Antonio, les organisations à forte responsabilité sociale et pratiques de durabilité sont particulièrement intéressantes pour ces groupes.

Perfectionnement professionnel et opportunités de croissance

Selon Gallup, 87% de la génération Y considèrent le développement professionnel comme extrêmement important. Le développement continu est une priorité pour les milléniaux et la génération Z. Les entreprises qui investissent dans des programmes de formation et de développement se distinguent comme leurs employeurs privilégiés.

Culture de l'inclusion et de la

PwC a montré que 85% de la génération Y considèrent que les politiques de diversité et d'inclusion sont importantes lors de l'évaluation d'un employeur. La génération Z, encore plus consciente de ces problèmes, recherche activement des entreprises qui promeuvent la diversité à tous les niveaux. Les environnements de travail inclusifs et diversifiés sont très appréciés. 

Avantages au-delà du salaire

Des avantages supplémentaires tels que les programmes de bien-être et les plans de santé complets sont attrayants pour ces générations. Selon un rapport de MetLife, 74% de la génération Y considèrent les avantages non salariaux comme un facteur décisif pour rester dans une entreprise.

“ Les jeunes d'aujourd'hui ne recherchent pas seulement un salaire équitable, mais surtout un équilibre entre la vie personnelle et la vie professionnelle qui favorise leur bien-être général. Offrir des avantages tels que des horaires flexibles et des programmes structurés de santé mentale, la diversité, l'inclusion et les opportunités de développement personnel est essentiel pour attirer et retenir les talents de cette génération.

Utilisation de la technologie de pointe

Les natifs du numérique, la génération Y et la génération Z attendent des entreprises qu'elles utilisent une technologie de pointe. Selon Dell Technologies, 80% de ces jeunes pensent que la technologie sur le lieu de travail est essentielle à son succès. Pour Renato, la mise en place d'outils de collaboration numérique et la mise à jour constante avec les dernières tendances technologiques sont des différences importantes pour ces générations.

Les compétences humaines doivent être valorisées 

Le Forum économique mondial a été consacré à la compréhension des compétences nécessaires pour l'avenir du marché du travail. Selon des rapports récents, certaines des compétences clés que les professionnels devraient avoir sont les suivantes : 

• Résoudre des problèmes complexes : identifiez et résolvez des problèmes non triviaux dans un environnement en transformation constante.
• Pensée critique : évaluez les informations de manière objective et analytique, en prenant des décisions éclairées.
• Créativité : générer des idées et des solutions innovantes pour s'adapter aux changements du marché.
• Gestion des personnes : Diriger et développer des équipes pour promouvoir la collaboration et la productivité.
• Coordination avec les autres : travailler efficacement en équipe, s'adapter aux actions des collègues.
• intelligence émotionnelle: Comprendre et gérer les émotions pour établir des relations et gérer des situations complexes.
• TDécision Décision et analyse des données : Analysez les données et prenez des décisions en fonction de ces analyses.
• Conseils de service : Répondre aux besoins des clients avec des solutions efficaces.
• négociation: Négocier efficacement pour parvenir à des accords mutuellement bénéfiques.
• Flexibilité cognit: s'adapter à de nouvelles informations et approches selon différents contextes.

Pour Antonio, adapter le marché du travail pour attirer la génération Y et la génération Z nécessite une approche multiforme qui allie flexibilité, objectif, possibilités de développement, environnements inclusifs, avantages complets et technologie de pointe. 

Pour Renato, “ Investir dans le développement de compétences humaines tels que la résolution de problèmes complexes, la pensée critique et l'intelligence émotionnelle est essentiel. Les entreprises qui comprennent et répondent aux attentes de ces générations peuvent constituer des équipes plus motivées et engagées, améliorant leur succès à long terme.