L'embauche du bon professionnel est souvent un travail difficile Après tout, bien au-delà de l'analyse des connaissances techniques et du profil comportemental des candidats, il existe de nombreux autres facteurs qui pèsent autant que dans ce choix 'DES DOES qui, lorsqu'elles ne sont pas bien comprises et analysées, peuvent entraîner une série de dommages et de coûts élevés générés par une mauvaise embauche.
Un bon processus de recrutement et de sélection est habituellement basé sur le bon équilibre entre les connaissances techniques, le profil comportemental et l'ajustement culturel Ce trépied est ce qui soutient le succès de ce choix, tandis que l'inattention ou le manque de l'un de ces piliers peut perturber et compromettre l'affirmation de soi de l'arrivée d'un nouveau talent pour l'entreprise.
Trop d'attention aux deux premiers items est habituellement l'une des principales erreurs commises à cet égard Après tout, bien au-delà d'avoir une expertise technique dans le domaine, une bonne embauche a besoin de prendre en compte la synergie du candidat avec la culture, la mission et les valeurs de l'entreprise écart de ces aspects entre les parties, certes, il générera une frustration de toutes parts et, inévitablement, un détachement de ce professionnel bientôt.
D'autres idées fausses qui sont également fréquentes et qui peuvent aggraver le risque d'une mauvaise embauche incluent la non-vérification des références professionnelles, ce qui est fondamental pour garantir que tout ce qui est écrit dans le programme est fiable et compatible avec leurs efforts dans la profession ; et le manque d'implication des autres membres de l'entreprise dans ce processus, puisque la contribution de postes clés tels que le leadership, les RH et d'autres membres qui travailleront avec le nouveau venu apporte une gamme de points de vue sur chaque candidat et différentes perceptions qui favorisent une meilleure compréhension et décision sur qui embaucher.
La précipitation pour terminer ce processus perturbe également généralement un bon choix, avec de fortes chances que les responsables de ce processus finissent par renforcer l'alignement entre les attentes de l'entreprise et les candidats et, ainsi, les empêcher d'avoir les soins et les soins appropriés. patience avant de frapper le marteau.
Financièrement, selon une étude publiée dans SimplyBenefits, le remplacement d'un employé peut coûter entre 301TP3 T et 4001TP3 T du salaire annuel de ce poste Cependant, il est important de noter que ces dommages ne se limitent pas à l'aspect financier, puisqu'une mauvaise embauche génère aussi des pertes d'énergie et de temps de ce qui a été investi par les responsables de ce processus dans cette courbe d'adaptation, ce qui aggrave, par conséquent, la frustration et le manque d'espoir dans le redémarrage du processus de sélection.
Les indications qui indiquent une éventuelle mauvaise embauche ne manqueront pas Après tout, outre ce manque d'ajustement et de succès dans leur adaptation, les gestionnaires pourront remarquer une incapacité de ce professionnel à atteindre les objectifs escomptés dans leurs fonctions et à livrer les résultats appropriés, ainsi que le manque de crédibilité et d'autorité acquis dans leur poste et, toujours, un excès d'énergie dans la tentative d'allouer dans la routine des affaires, dans un processus qui devrait se produire plus naturellement et plus efficacement.
Autant une mauvaise embauche peut être“revertida” avec un licenciement conséquent, autant l'idéal est que ce risque soit réduit, au maximum, par un ensemble d'attitudes et de soins qui aident les responsables de ce processus à avoir la plus grande assurance possible dans ce choix.
Un des points les plus importants à valoriser, dès le début, est d'avoir le maximum de science des valeurs de l'entreprise et de synergie ¡ou non ̄ AVEC les valeurs des candidats Ceci n'est pas seulement transmis avec ce qui est formalisé dans l'institutionnel de l'entreprise, mais dans la façon dont cela se reflète dans le quotidien de tous les membres qui travaillent sur le site.
Cette clarté doit répondre à ce que l'on attend de ce talent dans leurs fonctions et si, en fait, il est en mesure d'atteindre ces objectifs Cet alignement avec les livrables, les résultats et les mesures apportera une plus grande sécurité pour déterminer qui sera en mesure de répondre aux attentes Un autre point qui peut apporter une plus grande sécurité à l'embauche est l'application de tests de profils comportementaux et/ou d'évaluations qui cartographient et apportent une plus grande profondeur à chaque candidat.
Dans ce parcours, avoir un conseil spécialisé en recrutement de cadres est une sage décision Après tout, il aura des chasseurs de têtes expérimentés et des experts dans leurs disciplines de connaissances respectives qui dirigeront le processus de recrutement, en veillant à ce que les piliers précédemment parlés (adéquation technique, comportementale et culturelle) soient aussi alignés que possible, afin que l'entreprise et le cadre professionnel aient le meilleur ajustement possible.
Ces professionnels appliqueront une lecture approfondie sur la réalité et les douleurs de l'entreprise, et comment les meilleures solutions selon leurs objectifs peuvent être transcrites dans le profil idéal d'un candidat Ceci, en comptant toujours sur une vérification approfondie des références et des entretiens complets qui apportent la plus grande clarté possible à cette compatibilité.
Effectuer une mauvaise embauche apporte beaucoup de dégâts à toutes les personnes impliquées Autant il s'agit d'une situation que chaque entreprise peut être susceptible de traverser, le soin mentionné ci-dessus est d'une aide extrême pour minimiser ces chances, en contribuant à ce que les personnes responsables du processus de sélection aient une sécurité maximale dans qui choisir et comment mener leur adaptation afin que chacun soit satisfait et, ensemble, unissent leurs efforts en faveur de la croissance et de la notoriété de l'entreprise.
