Célébrée le 23 avril, la Journée mondiale du livre est plus qu'un hommage à la littérature ; c'est une invitation à réfléchir au pouvoir transformateur de la lecture. Dans le monde de l'entreprise, elle devient un allié stratégique, aidant les dirigeants à prendre des décisions plus affirmées, à stimuler la créativité et à construire des visions d'entreprise plus innovantes.
Pour de nombreux dirigeants, la lecture fait partie intégrante de leur développement continu, à l'instar de Bill Gates, qui déclare lire environ 50 livres par an, une habitude qu'il considère comme essentielle à son épanouissement personnel et professionnel. À cette occasion, nous avons rassemblé les titres qui ont façonné la pensée, le leadership et l'entrepreneuriat de certains des plus grands noms du secteur. Ces ouvrages vont au-delà de la théorie et offrent des enseignements pratiques sur le management, le comportement organisationnel, l'innovation et le leadership engagé. Découvrez les recommandations :
João Victorino est le fondateur de la chaîne A Hora do Dinheiro , administrateur d'entreprise, professeur de MBA à Ibmec et éducateur financier.
Le livre de Daniel Kahneman, « Penser vite et lentement », m'a fait prendre conscience de la fréquence à laquelle nos décisions sont influencées par des facteurs externes et pourraient être améliorées. Il remet en question la croyance selon laquelle les humains sont des animaux rationnels. Parfois, de petites situations peuvent engendrer des biais qui ont un impact profond sur nous.
Maria Fernanda Antunes Junqueira est la fondatrice de CUPONATION , la plus grande plateforme d'offres, d'économies et d'inspiration shopping au Brésil.
Le livre « Le pouvoir des habitudes » , de Charles Duhigg, m'a profondément marquée en montrant comment de petits choix quotidiens peuvent influencer de grands résultats, tant dans notre vie personnelle que professionnelle. En tant que cheffe d'entreprise, femme et mère, j'ai un emploi du temps chargé et exigeant. J'ai appris que créer de bonnes habitudes et des routines cohérentes est essentiel pour équilibrer les priorités, diriger avec concentration et garder de la place pour l'essentiel. Ce livre m'a aidée à comprendre que le véritable changement se produit dans les détails du quotidien, et c'est ce que je cherche à appliquer à mon style de leadership. »
Pedro Signorelli est le fondateur de Pragmática et l'un des plus grands experts brésiliens en gestion, avec un accent sur les OKR.
Un livre qui a changé ma perspective est « Les Sept Habitudes de Ceux qui réalisent tout , que j'ai lu en 2001, alors que j'étais en dernière année d'université. Il contient un chapitre consacré aux sphères de contrôle : ce qui est sous et hors de notre contrôle, ce que nous pouvons et ne pouvons pas influencer, et le niveau d'attention que nous accordons à chacun de ces sujets. C'était très important pour moi ! J'ai déjà suggéré à plusieurs personnes d'y réfléchir également, car cela leur serait très utile.
Rafael Rojas est le cofondateur et directeur technique de Budz , une société brésilienne de technologie pour animaux de compagnie qui utilise l'intelligence artificielle pour autonomiser les propriétaires d'animaux.
Le livre de Nassim Nicholas Taleb, « Skin in the Game », explore l'importance de prendre des risques réels lorsqu'on prend des décisions qui affectent les autres. À mon avis, cela signifie qu'il ne suffit pas de diriger ; il faut assumer les conséquences de ses propres choix. Avoir « skin in the game » permet d'aligner les intérêts, de renforcer la responsabilité et de renforcer la vision à long terme de l'entreprise. Cette lecture m'a aidé à développer cette perspective d'entreprise : les dirigeants doivent être prêts à s'engager pleinement sur l'impact de leurs décisions stratégiques.
Rodrigo Vitor est le fondateur et PDG de Fito , une agence spécialisée dans l'événementiel et le marketing en direct.
J'ai choisi le livre « Réinventer les organisations » , de Frédéric Laloux, car il présente une approche profondément innovante de la manière dont les entreprises peuvent être plus humaines, évolutives et motivées par leur raison d'être. À l'heure où Fito traverse un cycle d'expansion et de consolidation, les enseignements tirés de ce livre résonnent directement avec ce que nous cherchons à construire : une organisation collaborative, avec des équipes autonomes et une culture forte. Sa lecture m'a fait repenser le rôle du leadership, davantage comme facilitateur que comme directif, et a renforcé l'importance de l'écoute active, du sentiment d'appartenance et de la liberté et des responsabilités. Depuis, nos décisions stratégiques sont guidées par cette approche plus organique, en phase avec l'essence même de notre identité : une marque qui crée des expériences mémorables et riches de sens.
