Le Nouvel An est un temps de projets, revisiter des projets, mettre en pratique des objectifs et des rêves. Si dans la vie personnelle nous nous préparons aux renouvellements que la période offre, quand'il s'agit d'affaires, cela ne peut pas – ne doit même pas – être différent. Pour ceux qui entreprennent ou occupent des fonctions de gestion, le moment exige une planification stratégique pour garantir non seulement la viabilité financière de l'entreprise, comment fournir une croissance durable
De nos jours, l'avantage est que la technologie est une alliée. Il existe des solutions d'innovation spécifiques pour la planification stratégique financière des entreprises : pour des insights, collecte et analyse de données et création de rapports qui soutiennent le gestionnaire dans le tracé des actions les plus appropriées et du meilleur chemin pour l'entreprise. Tout pour éviter de faire partie d'une statistique drastique : toutes les quatre minutes, une entreprise ferme ses portes au Brésil, selon la Carte des Entreprises, du gouvernement fédéral
Pour l'exécutif Alysson Guimarães, fondateur et PDG de LeverPro, spécialisée dans des solutions d'innovation et de reporting pour la gestion financière des moyennes et grandes entreprises, la méthodologie et la discipline sont fondamentales. C'est pourquoi, une startup a élaboré et mis gratuitement sur le marché une liste de contrôle pour la planification financière stratégique annuelle
Le matériel, disponible numériquement, peut être accessible par une inscription simple et rapide, par cheveux lien. Nous savons que la planification financière annuelle est complexe. Cependant, c'est stratégique, il est fondamental pour la durabilité des affaires. Alors, nous avons décidé d'offrir ce premier pas, qu'est-ce que cette liste de contrôle, affirme Guimarães
La liste de contrôle comprend plus de 100 éléments, divisés en neuf groupes : planification stratégique, collecte de données, planification de scénarios, coordination départementale, tâches indépendantes de finances, création de budget préliminaire, révision exécutive, finalisation et approbation, la mise en œuvre et le suivi. À côté de chaque élément, le matériel présente un texte résumant les actions et mesures recommandées
Le matériel souligne également les étapes pour la collecte de données. À ce stade, tirer parti des données historiques de l'organisation, concevoir selon les tendances actuelles, impliquer les parties prenantes, utiliser des outils d'automatisation et faire des ajustements face aux possibilités d'événements qui impactent le budget (comme les recrutements et les investissements) font partie des recommandations élaborées par LeverPro. Tableaux listant des éléments de recettes, dépenses, actifs et passifs, avec des explications sur ce que composent de tels éléments, complètent le sujet "collecte de données" du matériel
Enfin, une startup attire l'attention sur la pertinence de la génération de rapports, donnant des conseils sur la façon de procéder. Par exemple, utilisant des logiciels de planification financière, préparer à l'avance les communications et d'autres textes, pré-planification de réunions, planification de multiples scénarios et établissement de la standardisation des rapports. Également dans ce sujet, éléments de recettes, dépenses, les actifs et passifs applicables sont expliqués
La planification stratégique financière établit les bases du succès financier pour toute l'année. Donc, mérite de la dédication, engagement, zelo – le ‘surplus’ de ces ingrédients n'est jamais de trop, désigne le PDG de LeverPro. "Pour cela", continue, il est important de comprendre les principales livraisons, créer un calendrier. Les décisions prises au moment de la planification ont des répercussions tout au long de l'année
