Elon Musk et Donald Trump ont une relation tumultueuse, se comprenant parfois sur certaines questions, se disputant d'autres, dans une lutte d'ego où celui qui a le plus de pouvoir gagne. Et même si nous parlons du président des États-Unis, Musk n'est pas en reste en ce qui concerne l'influence, au point que c'est Trump lui-même qui l'a appelé pour devenir le chef du Département de l'Efficacité Gouvernementale.
De plus, étant le propriétaire duXancienTwitter, Musk a été capable de réaliser un exploit positif pour la campagne présidentielle de Trump sur les réseaux sociaux, faisant en sorte que des informations parviennent à un nombre gigantesque d'utilisateurs. Données deAssociated Pressrévèlent que le milliardaire a dépensé environ 200 millions de dollars en soutien au président actuel, ce que l'on peut considérer comme un conflit d'intérêts évident, mais c'est une histoire pour un autre texte.
Alors que circulent des spéculations sur son éventuelle départ du gouvernement, je prends le temps de réfléchir à ses actions durant cette période. En laissant de côté les polémiques et controverses pour n'analyser que la partie professionnelle, je considère que Musk peut être un élément clé dans toute gestion. Mais pourquoi ? Il est une personne qui a beaucoup de concentration et de clarté sur ses objectifs, travaillant principalement pour obtenir des résultats, et parvenant à les livrer.
Je crois que c'est la façon idéale pour tout collaborateur de travailler dans une entreprise, quelle que soit sa fonction. Elon Musk a déjà travaillé dans différentes entreprises et dans des secteurs variés, acquérant des connaissances et de l'expérience pour avoir une vision plus large et meilleure de chaque situation, parvenant à apporter de l'efficacité face aux adversités, comme par exemple, le licenciement massif qu'il a orchestré dansX.
En ce sens, je pense qu'il possède peut-êtrecompétences techniquesqu'il mettent en avant, en plus d'avoir une vision selon laquelle l'erreur sert d'apprentissage et que le défi peut pousser à aller plus loin. Finalement, Elon Musk a mis fin au «mème» selon lequel la fusée ne recule pas, car il a réussi à mettre cette action en pratique dans laSpaceXC'est-à-dire, c'est un intriguece qui fait que ses actions génèrent de la valeur avec le temps, par le biais de la compétence.
Je ne suis pas en train de défendre ou de juger ici, mais d'exposer comment certaines attitudes de cette figure, qui suscite tant de controverse, peuvent être utiles dans une gestion. Bien sûr, Elon Musk commet des erreurs et l'une des pires, pour moi, a été lorsqu'il a demandé par e-mail à tous les collaborateurs d'envoyer une liste de leurs réalisations hebdomadaires. Cette action a ignoré toute hiérarchie, en manquant de respect aux personnes en général.
Chaque entreprise doit apprendre à travailler avec confiance, sinon il n'y aura pas de progrès. Il existe d'autres moyens de savoir comment le travail de chaque membre de l'équipe impacte et génère des résultats pour l'entreprise, sans prendre les gens au dépourvu. La direction doit être attentive pour pouvoir orienter de la meilleure manière, en indiquant où ils doivent aller. Il devait obtenir les résultats, a-t-il envisagé de demander via une procédure normale pour chaque direction ? Aurais-tu les réponses à temps ?
Dans des situations plus graves, une intervention énergique est nécessaire, où il est parfois plus important de faire passer un message que l'action elle-même. C'est la responsabilité de la direction d'appliquer cela au moment qu'elle juge approprié. Je ne crois pas que nous ayons les éléments pour juger si c'était approprié ou nécessaire. Il se passe beaucoup de choses en coulisses. Mais precisamos aprender com essas situações, seja para aplicá-las em nosso contexto, seja para decidir, definitivamente, que não é o caso.
Vous devez avoir un 'Elon Musk' dans votre gestion
