La semaine de quatre jours semble devenir le rêve de nombreux travailleurs à travers le monde, et le cauchemar de nombreux autres. Ses partisans estiment que ce format serait plus équitable : quatre jours de travail et trois jours de repos, un équilibre plus harmonieux. L'autre camp, composé principalement de chefs d'entreprise, craint qu'un jour de travail en moins ne nuise aux résultats. Qui a raison ?
Force est de constater que les chefs d'entreprise ont un argument qu'il faut prendre en compte : dès lors qu'on « perd » un jour de travail, on accomplit inévitablement moins de tâches dans la semaine, faute de temps. La question est alors : comment éviter que cela n'impacte négativement la productivité ?
Pour que la semaine de quatre jours soit mise en place efficacement, il est essentiel de comprendre son fonctionnement, car supprimer un jour n'a aucun sens si le temps de travail des autres s'allonge. En pratique, c'est ce qui se produira au début et, je pense, pendant longtemps. Il est probable que cela finisse par décourager les employés, car ils devront travailler encore plus longtemps et seront plus fatigués, ce qui est néfaste pour leur santé.
La semaine de quatre jours a vu le jour en Nouvelle-Zélande en 2019 et s'est étendue à d'autres pays sur différents continents, sous l'égide du mondial « 4 Day Week » , une association à but non lucratif. Si elle a rencontré un certain succès dans de nombreux pays, des questions se posent : pourrait-elle devenir une réalité au Brésil ? Serait-elle réellement efficace ?
Plus tôt cette année, 21 entreprises brésiliennes ont accepté de participer à un projet pilote de la semaine de quatre jours, qui prône le modèle 100-80-100 : les professionnels perçoivent 100 % de leur salaire, travaillent 80 % de leur temps et maintiennent une productivité de 100 %. Les données publiées par « 4 Day Week Brazil », en collaboration avec « Reconnect Happiness at Work » , le cabinet de conseil qui pilote le projet au Brésil, montrent des résultats positifs.
Parmi les données les plus pertinentes, on note des améliorations au niveau de l'énergie des employés au travail (82,4 %), de l'exécution des projets (61,5 %), de la créativité et de l'innovation (58,5 %), ainsi que de la réduction du stress (62,7 %). À l'approche de la fin de l'année 2024 et alors que ce projet pilote touche à sa fin, les entreprises participantes espèrent que tous les investissements réalisés dans les recrutements et les technologies se traduiront par une meilleure attractivité des talents et une productivité accrue.
C'est pourquoi il est crucial que les entreprises adoptant ce format élaborent un plan structuré, assorti de stratégies de productivité, visant à favoriser l'engagement des équipes et l'accomplissement de leurs missions dans un délai compatible avec les horaires de travail actuels. Elles doivent également être prêtes à investir légèrement plus qu'auparavant pour que le modèle fonctionne.
Bien entendu, modifier une pratique aussi profondément ancrée dans la culture du travail mondiale ne sera pas chose aisée et exigera de la patience tout au long du processus. De nombreux défis restent à relever pour que la semaine de quatre jours soit une réalité – au Brésil comme ailleurs – mais cela vaut la peine d'essayer, surtout si nous pouvons continuer à œuvrer pour des résultats concrets sans compromettre la productivité et l'engagement, et en privilégiant notre qualité de vie.
La semaine de travail de quatre jours pourrait-elle devenir une réalité au Brésil ?
