Embaucher le bon professionnel, souvent, c'est un travail ardu. Après tout, bien au-delà d'analyser les connaissances techniques et le profil comportemental des candidats, il existe de nombreux autres facteurs qui pèsent autant que dans ce choix – lesquels, lorsqu'ils ne sont pas correctement compris et analysés, peuvent entraîner une série de dommages et des coûts élevés générés par un mauvais recrutement
Un bon processus de recrutement et de sélection est généralement basé sur un bon équilibre entre les connaissances techniques, profil comportemental et adéquation culturelle. Ce trépied est ce qui soutient le succès de ce choix, tandis que le manque d'attention ou l'absence de l'un de ces piliers peut déstabiliser et compromettre l'efficacité de l'arrivée d'un nouveau talent dans l'entreprise
Accorder trop d'attention aux deux premiers éléments est souvent l'une des principales erreurs commises dans ce sens. Après tout, bien au-delà d'avoir une expertise technique dans le domaine, une bonne embauche doit prendre en compte la synergie du candidat avec la culture, mission et valeurs de l'entreprise. Au contraire, leécartde ces aspects entre les parties, certainement, générera une frustration de tous les côtés et, inévitablement, à un licenciement de ce professionnel prochainement
D'autres erreurs fréquentes qui peuvent aggraver le risque d'un recrutement erroné incluent le non-vérification des références professionnelles, quelque chose de fondamental pour s'assurer que tout ce qui a été écrit dans le CV est fidèle et compatible avec vos efforts dans l'occupation; et le manque d'implication des autres membres de l'entreprise dans ce processus, étant donné la contribution de postes clés comme le leadership, RH et d'autres membres qui travailleront en collaboration avec le nouvel arrivant apportent une diversité de points de vue sur chaque candidat et des perceptions différentes qui favorisent une meilleure compréhension et décision sur qui recruter
La hâte de finaliser ce processus perturbe souvent un bon choix, avec une grande chance que les responsables de ce processus finissent par "forcer" l'alignement entre les attentes de l'entreprise et les candidats et, de cette manière, empêchant d'avoir le soin et la patience nécessaires avant de frapper le marteau
Financièrement, selon une étude publiée par SimplyBenefits, remplacer un employé peut coûter entre 30 % et 400 % du salaire annuel de ce poste. Cependant, il est important de souligner que ces dommages ne se limitent pas à l'aspect financier, une mauvaise embauche entraîne également des pertes d'énergie et de temps pour ceux qui ont investi dans ce processus lors de cette courbe d'adaptation, ce qui aggrave, par conséquent, la frustration et le découragement de recommencer le processus de sélection
Il ne manquera pas d'indices qui indiqueront un éventuel mauvais recrutement. Après tout, en plus de ce manque d'ajustement et de succès dans son adaptation, les gestionnaires pourront remarquer une incapacité de ce professionnel à atteindre les objectifs attendus dans ses fonctions et à fournir les résultats appropriés, aux manques de crédibilité et d'autorité acquis à son poste et, encore, un excès d'énergie dans la tentative d'allocation dans la routine d'entreprise, dans un processus qui devrait se dérouler de manière plus naturelle et efficace
Bien qu'un mauvais recrutement puisse être "inversé" par un licenciement consécutif, l'idéal est que ce risque soit réduit, au maximum, à travers d'un ensemble d'attitudes et de soins qui aident les responsables de ce processus à avoir la plus grande assertivité possible dans ce choix
Un des points les plus importants à valoriser, logo au début, c'est avoir la pleine connaissance des valeurs de l'entreprise et la synergie – ou non – avec les valeurs des candidats. Cela ne se transmet pas seulement par ce qui est formalisé dans l'institutionnel corporatif, mais en comment cela se reflète dans le quotidien de tous les membres qui travaillent sur place
Cette clarté doit aller dans le sens de ce qui est attendu de ce talent dans ses fonctions et se, en effet, il est apte à atteindre ces objectifs. Cet alignement par rapport aux livrables, les résultats et les métriques apporteront une plus grande sécurité pour déterminer qui sera en mesure de répondre aux attentes. Autre, ponto que pode trazer uma maior segurança na contratação é a aplicação de testes de perfil comportamental e/ou assessments que mapeiem e tragam uma maior profundidade sobre cada candidato
Dans ce voyage, compter sur un cabinet de conseil spécialisé en recrutement exécutif est une décision sage. Après tout, elle comptera sur des chasseurs de têtes expérimentés et des spécialistes dans leurs disciplines respectives de connaissance qui mèneront le processus de recrutement, en garantissant que les piliers mentionnés précédemment (technique, comportemental et adéquation culturelle) soient le plus alignés possible, pour que l'entreprise et le professionnel exécutif aient le meilleur ajustement possible
Ces professionnels appliqueront une lecture approfondie de la réalité et des douleurs de l'entreprise, et comment les meilleures solutions selon vos objectifs peuvent être transcrites dans le profil idéal d'un candidat. Cela, en comptant toujours sur une vaste vérification des références et des interviews complètes qui apportent la plus grande clarté possible concernant cette compatibilité
Faire une mauvaise embauche entraîne une série de préjudices pour toutes les personnes impliquées. Bien que ce soit une situation à laquelle toute entreprise puisse être sujette, les soins mentionnés ci-dessus sont d'une aide extrême pour minimiser ces chances, contribuant à ce que les responsables du processus de sélection aient la plus grande sécurité dans leurs choix et dans la manière de conduire leur adaptation afin que tout le monde soit satisfait et, ensemble, unissent des efforts en faveur de la croissance et de la visibilité des entreprises
