La CPI (Commission d'Enquête Parlementaire) des Bets attire beaucoup l'attention des gens dans le pays, principalement parce qu'elle a convoqué des influenceurs célèbres et très suivis, comme Virginia Fonseca, pour témoigner. Cependant, il est nécessaire de sortir de l'écume et d'effectuer une analyse plus approfondie, car derrière un nouveau scandale, il faut évaluer des thèmes tels que les défaillances éthiques et de leadership.
Bien que le contexte soit celui des paris, je crois que les leçons qui émergent de cette crise, pouvant avoir des conséquences très graves pour les parties impliquées, sont très pertinentes pour l'univers entrepreneurial. La manière dont les leaders – ou leur absence – contribuent à des environnements permissifs à la déviation éthique soulève une alerte pour les gestionnaires et les entreprises de tous les secteurs.
À CPI, il est devenu évident que l'absence de surveillance de ces plateformes, en particulier de ceux qui en font la promotion, peut faire sortir la situation du contrôle, entraînant des pertes. Dans les entreprises, des défaillances similaires peuvent entraîner des fraudes, de la corruption, des détournements de ressources et des décisions illégales au nom du profit. Ces déviations reflètent presque toujours une gestion qui ignore les risques éthiques ou ne donne pas l'exemple à suivre.
Il convient de souligner que diriger va au-delà de prendre des décisions stratégiques et implique d'être un modèle de conduite. Dans la CPI de Bets, nous avons constaté que l'absence d'une direction responsable a ouvert la voie à des pratiques douteuses. Dans le monde de l'entreprise, les dirigeants qui ne suivent pas de près les processus ou qui tolèrent même certaines irrégularités finissent par semer les graines de crises futures.
Les entreprises qui ont été confrontées à des scandales ont généralement quelque chose en commun : une direction qui a ignoré les avertissements et/ou encouragé des pratiques incorrectes. Lorsque le sommet est corrompu ou omis, le reste de l'organisation a tendance à suivre la même voie. De plus, l'excès de concentration sur des objectifs agressifs peut créer un environnement où la fin justifie les moyens. Lorsque l'éthique n'est pas en première place, les collaborateurs peuvent chercher des « raccourcis » pour atteindre leurs objectifs, même si cela implique des pratiques condamnables.
La question que tout leader devrait se poser est : « Récompensons-nous la performance, même si cela compromet l'intégrité ? » La CPI n'est pas seulement une affaire policière, elle sert d'alerte sur ce qui se passe lorsque il manque une culture d'intégrité, lorsque les dirigeants ne prêtent pas attention aux détails, lorsque les structures de contrôle sont faibles ou inexistantes et lorsque personne ne se sent responsable de l'ensemble.
La CPI de Bets nous rappelle qu'il ne suffit pas de punir la déviation, il faut prévenir son origine, qui se trouve souvent dans une direction omise, complice ou incompétente. Il appartient aux leaders de choisir s'ils vont jouer franc ou non. En fin de compte, la réputation d'une entreprise se construit par les choix quotidiens de ses dirigeants et se détruit lorsque ces choix négligent la valeur la plus fondamentale de toutes : l'intégrité.
