Contrairement à ce que beaucoup imaginent, une bonne idée ne suffit pas pour réussir dans le monde des affaires. Entreprendre va bien au-delà de cela. Par exemple, de nombreuses startups en début de parcours développent des produits et services géniaux et présentent une longue liste de problèmes potentiels que cette innovation peut résoudre. Cependant, ils ne font souvent pas bien leurs devoirs, comme premier point, ce que nous appelons définir un objectif. Tout projet, quel que soit le domaine dans lequel il est mis en œuvre, nécessite cet élément et la recommandation est de se concentrer sur le problème plutôt que sur la solution.
La première question à se poser à cette étape d'idéation est : quel problème important et économiquement pertinent peut-on résoudre ? De plus, quelle est la taille de ce marché, quels sont les concurrents entrants et déjà établis que je devrai affronter. Il convient de souligner que la solution concurrente est toute « chose » qui utilise l'argent destiné à payer le service, mais qui a été utilisé pour payer autre chose.En y réfléchissant, le cinéma concurrence le dîner ou le théâtre. Voici la première compréhension de ce point de vue, avant de déclarer qu'il n'y a pas de concurrents sur le marché.
Sur le jacquier pousse le jacquier !
Il est très difficile que l'innovation se produise au sein de l'entreprise elle-même. Les programmes deCréateur d'entreprise,par exemple, ce sont des organisations qui développent des projets prometteurs, offrant des ressources intellectuelles et opérationnelles aux startups de leurs portefeuilles, ce qui reste un grand défi méthodologique. Il faut déconstruire tout ce que l'on sait et dont on est certain pour innover, et cela est difficile à réaliser lorsque les pieds et les mains sont liés aux processus quotidiens de l'entreprise en cours de développement. Par conséquent, il sera toujours plus facile de provoquer l'innovation dans un environnement protégé de la relation avec le quotidien.
À cet égard, les accélérateurs et les hubs, comme c'est le cas de CyKlo Agritech axée sur l'agro-industrie, ont rempli ce rôle d'héberger des projets innovants pour les entreprises déjà présentes sur le marché. Parler d'innovation, c'est remettre en question les vérités du business existant qui paie les factures, c'est pourquoi un environnement alternatif permet de réaliser cette dynamique avec moins de fatigue pour les équipes impliquées.
C'est précisément dans ce sens d'aider que l'impact de la pandémie dans le domaine de l'accélération des startups a été très significatif. L'intérêt pour les routines impliquant une présence physique a diminué, il a donc été nécessaire de s'adapter au moment. En optant pour des espaces physiques plus petits ou en créant de nouvelles utilisations partagées pour les grandes zones, autrefois remplies de personnes.
Il y a également eu un changement dans les processus de validation, dans le cas de la biotechnologie et des domaines connexes, qui nécessitent que l'équipe de l'accélérateur dispose de plus de professionnels intégrés verticalement dans les thèses qu'elle soutient pour réaliser des travaux complémentaires.sur placeau lieu de l'équipe elle-même de la startup. Semelhante à contratação de um despachante para fazer algo em seu nome, neste caso é essa nova equipe da aceleradora que assume algumas das tarefas no local da aceleração. Par exemple, cela peut être l'exécution d'un protocole de germination dans un centre de recherche ou le suivi des zones d'essai à la ferme du client où la solution est testée.
C'est pourquoi si Mahomet ne va pas à la montagne, c'est la montagne qui doit venir à Mahomet. Après la pandémie, l'appel à la qualité de vie a provoqué un phénomène portant ce nom, Mahomet. Les accélérateurs ouvrent des bureaux complémentaires, proches des géographies où ils se trouvent.Villes intelligentescentres urbains axés sur la technologie Où eux, les entrepreneurs, étudient, vivent et travaillent là-bas et sont séduits par la possibilité de développer des partenariats avec ces accélérateurs qui sont présents dans leur région géographique.
Cependant, il est important de souligner que dans le cas des accélérateurs 2.0, qui sont spécialisés dans l'accélération d'un marché vertical spécifique, ils doivent également avoir leur siège dans les pôles de leur zone d'action. Pour les agtechs, qui se concentrent sur l'agro-industrie, le siège doit être situé dans des villes qui vivent ce secteur et les activités de cette chaîne commerciale. Dans le cas de Cyklo, elle réduit l'espace à Matopiba (siège de l'entreprise) et crée deux nouveaux bureaux, l'un à São Paulo, destiné aux startups de l'intérieur de l'État, et l'autre à Santa Catarina, en visant celles de l'ouest de Santa Catarina.
Enfin et non des moindres, il convient de souligner que les ressources financières pour les startups en phase préliminaire de leur vie deviennent rares. Les banques et agents financiers traditionnels qui interviennent à cette étape d'accélération que nous appelons le début du parcours ont réduit leur présence à l'échelle mondiale.
Ici au Brésil, un mouvement de restructuration de ces acteurs commence à se produire, qui consiste, par exemple, à réunir des accélérateurs et des gestionnaires de capital-risque dans de nouveaux modèles de financement. Dans les prochaines années, nous verrons diverses collaborations entre fonds d'amorçage, capital-angel, accélérateurs et hubs, réorganisant l'offre de financement + accélération + smart money + financement post-accélération + financement pour une phase opérationnelle plus intense, ainsi que la croissance qui seront préalablement combinées et proposées sous forme de packages, réduisant l'effort et le coût de vente et de négociation.
