Nous sommes en décembre, ce que représente officiellement la fin de l'année, il n'y a pas de doute. Et même si vous avez réussi à sauver 2024 ou non, sujet que j'ai déjà débattu avant, vous devez avoir commencé à penser à la planification pour 2025. L'idéal est qu'il ait déjà commencé, mais indépendant de l'endroit où vous en êtes dans ce processus, je vais t'aider avec quelques points que tu devrais considérer
La première chose que je te recommande de faire peut sembler simple au départ, mais peu de gens font cet exercice de la bonne manière : apprendre de ce qui s'est passé au cours de l'année écoulée pour vraiment comprendre ce qui a fonctionné et surtout ce qui a échoué. Assez évident, ce n'est pas vrai? Cependant, ce que je vois le plus, ce sont des entreprises qui refusent de le faire
Le fait est que lorsque les gens ne refusent pas de regarder en arrière, ils font cette évaluation de manière rapide et mal faite. Après tout, ils pensent qu'il est plus facile de laisser le bateau filer. Même ce qui a bien fonctionné n'est finalement pas utilisé pour consolider certaines de ces bonnes pratiques, nous célébrons et c'est tout. C'est-à-dire, nous avons perdu l'occasion d'apprendre autant de ce qui a fonctionné que de ce qui ne fonctionne définitivement pas
Pour savoir où se trouvent les erreurs, nous devons connaître les détails des exécutions, mais nous savons qu'un gestionnaire, face à tant de tâches, souvent, on ne peut pas être conscient de tout, alors rien de mieux que d'écouter l'avis des collaborateurs sur ce qui a été fait au cours de l'année, car ils sont en première ligne. L'équipe doit jouer ensemble dans la construction des idées, sinonime, c'est déjà un point à régler
Le grand problème est que lorsque nous ne réalisons pas ou pire, nous n'acceptons pas que cela ait mal tourné, nous finissons par persister dans quelque chose qui n'avance pas et qui n'a probablement pas d'avenir. C'est comme si nous frappions avec un poing sur une lame de couteau. Commencer une nouvelle année avec cette mentalité n'est pas bon pour vous et encore moins pour votre entreprise, qui nécessite une planification cohérente
Pour cette raison, si votre entreprise n'utilise pas encore les OKR – Objectifs et Résultats Clés -, peut-être est-il temps parfait pour mettre en œuvre. Cependant, soyez très prudent, les OKRs ne sont pas simplement un tableau Excel que vous suivez et que vous remplissezvérifierdans ce qui a été complété. L'outil nécessite une mise en œuvre précise pour fonctionner réellement
Regardez attentivement les données disponibles : que vous disent les métriques? Pourquoi certaines actions n'ont-elles pas atteint le résultat escompté? Est-ce qu'il a manqué de planification? Les hypothèses n'ont pas été validées? L'équipe a essayé, a essayé, mais c'était dans la mauvaise direction? Il y a beaucoup de questions qui peuvent surgir à ce moment, mais regarder les OKRs bien construits facilite ce travail de générer de l'apprentissage
Donc, lorsque vous ferez la planification pour 2025, au lieu de penser à un seul cycle annuel, gardez à l'esprit de répéter ce processus chaque trimestre, car une des prémisses de l'outil est des cycles courts, qui permettent de recalculer l'itinéraire plus rapidement, sans perdre de vue le moyen et le long terme. De cette manière, vous allez accélérer le processus d'apprentissage de votre organisation et créer un plan plus structuré pour l'année prochaine
Que dois éléments dois-je prendre en compte lors de l'élaboration d'un plan pour 2025
