Nous sommes en décembre, marquant officiellement la fin de l'année, cela ne fait aucun doute. Et même si vous avez réussi à sauver 2024 ou non — un sujet que j'ai déjà abordé —, vous devriez avoir commencé à penser à planifier 2025. Idéalement, vous auriez déjà dû commencer, mais quel que soit votre niveau d'avancement, je vais vous aider avec quelques points à considérer.
Ma première recommandation peut paraître simple au premier abord, mais rares sont ceux qui font cet exercice correctement : tirer les leçons de l'année écoulée pour vraiment comprendre ce qui a fonctionné et, surtout, ce qui a échoué. C'est assez évident, non ? Pourtant, je constate le plus souvent que les entreprises refusent de le faire.
En réalité, lorsqu'on ne refuse pas de regarder en arrière, cette évaluation est souvent bâclée. Après tout, on pense qu'il est plus facile de laisser les choses se faire naturellement. Même les réussites ne sont pas exploitées pour consolider les bonnes pratiques ; on se contente de célébrer et c'est tout. Autrement dit, on rate l'occasion d'apprendre aussi bien de ce qui a fonctionné que de ce qui n'a clairement pas fonctionné.
Pour comprendre l'origine des erreurs, il est essentiel de connaître le détail des exécutions. Or, un manager, submergé par les tâches, ne peut pas toujours être au courant de tout. C'est pourquoi rien ne vaut l'avis des employés sur le déroulement de l'année, puisqu'ils sont en première ligne. L'équipe doit collaborer à l'élaboration d'idées ; sinon, c'est déjà un point à corriger.
Le problème majeur est que, lorsque nous ne réalisons pas, ou pire, que quelque chose a mal tourné, nous nous obstinons dans une impasse, sans avenir. C'est comme se heurter à un mur. Aborder une nouvelle année avec cet état d'esprit est néfaste, tant pour vous que pour votre entreprise, qui a besoin d'une planification rigoureuse.
C'est pourquoi, si votre entreprise n'utilise pas encore les OKR (Objectifs et Résultats Clés), le moment est peut-être venu de les mettre en place. Attention cependant : les OKR ne se résument pas à une simple feuille de calcul Excel à cocher une fois terminée. Cet outil exige une mise en œuvre précise pour être pleinement efficace.
Analysez attentivement les données disponibles : que révèlent les indicateurs ? Pourquoi certaines actions n’ont-elles pas donné les résultats escomptés ? Y a-t-il eu un manque de planification ? Les hypothèses n’ont-elles pas été validées ? L’équipe a-t-elle persévéré sans succès ? De nombreuses questions peuvent se poser à ce stade, mais l’examen d’OKR bien conçus facilite ce processus d’apprentissage.
Par conséquent, lors de la planification pour 2025, au lieu de considérer un cycle annuel unique, pensez à répéter ce processus chaque trimestre. En effet, l’un des principes de cet outil repose sur des cycles courts, permettant de réajuster la stratégie plus rapidement, sans perdre de vue le moyen et le long terme. Vous accélérerez ainsi l’apprentissage au sein de votre organisation et élaborerez un plan plus structuré pour l’année à venir.
Quels éléments dois-je prendre en compte pour planifier l'année 2025 ?
