Il existe une partie de la population qui croit à cette histoire selon laquelle ouvrir une entreprise est la façon la plus facile de gagner de l'argent, car ce sera la vôtre et vous en serez le propriétaire, c'est-à-dire que vous êtes votre propre patron et vous n'avez pas à supporter que d'autres vous disent ce que vous devez faire, vous pourrez prendre vos propres décisions et faire ce que bon vous semble. En partie, c'est vrai, mais si ce ne sont pas les bonnes décisions, votre projet pourrait se terminer plus rapidement qu'il n'a commencé et vous devrez assumer toutes les responsabilités.
En période de chômage, beaucoup entrent dans le monde des affaires non pas par choix ou vocation, mais parce qu'ils voient dans cette possibilité la seule voie. Le rapport deMoniteur mondial de l'entrepreneuriat(GEM) de 2019, fruit d'un partenariat entre l'Institut brésilien de la qualité et de la productivité et Sebrae, montre que 88,4% des entrepreneurs initiaux ont déclaré avoir ouvert une entreprise pour gagner leur vie car les emplois sont rares.
Lorsque une personne choisit cette voie, il est important de savoir que gérer sa propre entreprise n'est pas la même chose qu'être salarié, comme en contrat CLT, d'ailleurs, c'est très différent. Dans ce dernier cas, le collaborateur est généralement sollicité pour faire des choses et voit son revenu assuré à la fin du mois, tandis que celui qui ouvre sa propre entreprise doit « aller chasser le lion », il ne peut pas attendre les bras croisés que quelqu'un vienne acheter son produit ou engager ses services.
Dans ce sens, un outil qui aide à la gestion de l'entreprise, ce sont les OKRs – Objectives and Key Results (Objectifs et Résultats Clés) –, car ils encouragent l'alignement constant, génèrent du focus et de la clarté, ainsi qu'une plus grande implication des collaborateurs. Tous ces facteurs sont cruciaux pour augmenter la probabilité d'obtenir des résultats extraordinaires, peu importe la taille de l'entreprise ou le secteur d'activité, ainsi que pour ceux qui se lancent dans une entreprise par nécessité.
Et ce que vous devez considérer lorsque vous entrez dans ce monde ? Suivant ce que déterminent les OKRs, vient l'objectif. Évaluez les priorités, définissez les objectifs et planifiez en détail les actions nécessaires pour les atteindre sans perdre de vue l'essentiel. Gardez à l'esprit l'objectif que vous souhaitez atteindre. Les ajustements sont toujours nécessaires et les OKRs, non seulement permettent qu'ils soient réalisés, mais comprennent également qu'ils doivent avoir lieu périodiquement, comme tous les trois mois.
Enfin, et non des moindres, maintenez l'engagement des collaborateurs que vous recrutez pour faire partie de votre équipe, même si cela se fait à distance, comme c'est souvent le cas actuellement, face aux modèles de travail hybride et en télétravail. Il est nécessaire que tous soient alignés avec la stratégie de l'entreprise et sachent exactement ce qu'ils doivent faire pour contribuer aux résultats de l'entreprise.
De nos jours, la gestion par OKRs est de plus en plus une option judicieuse pour la gestion des affaires, que ce soit en raison de la rapidité naturelle avec laquelle les choses changent ou des technologies qui ouvrent constamment de nouvelles possibilités dans tous les secteurs, ce qui impose des ajustements constants aux plans stratégiques. Le fait est qu'ouvrir une entreprise peut en réalité être facile, le plus difficile étant de la maintenir en vie, en bonne santé et en bon fonctionnement.
Que faut-il savoir lors de l’ouverture d’une entreprise ?
