Questions technologiques et environnementales, sociales et de gouvernance (ESG / ESG) sont devenus quelques-uns des piliers fondamentaux pour presque tous les entrepreneurs ou entrepreneurs qui veulent grandir L'ère de la durabilité est passée Malheureusement, notre planète et notre existence ont déjà besoin d'une nouvelle proposition Maintenant, il ne suffit pas que les affaires soient durables Ils ont besoin de prendre un rôle actif dans la régénération de notre écosystème.
Par conséquent la nécessité d'aller vers une nouvelle ère de Regenerative Business, qui fonctionne activement avec des modèles réparateurs, du point de vue des personnes et de l'entreprise elle-même Ces modèles vont au-delà du résultat zéro en impact (en anglais)net (zéro) ou la neutralité carbone dans leur chaîne.Ils peuvent créer des formats qui favorisent la restauration des écosystèmes dans lesquels ils sont inclus.
Dans ce modèle, les processus métier créés par l'entreprise sont littéralement conçus pour être régénérateurs pour l'environnement dans lequel ils génèrent des impacts Cela signifie non seulement utiliser des intrants renouvelables, mais aller plus loin et créer des façons dont la logique même d'extraction de ces intrants permet à l'écosystème de s'épanouir encore plus par la présence de cette entreprise dans l'environnement d'extraction.
La nature est, en soi, totalement efficace et autorégénérative Pensez que les systèmes régénératifs d'entreprise sont nous les humains, agissant et faisant les choses comme la nature elle-même (en)systèmes vivants régénératifs).
Il existe quatre environnements pour que la régénération se produise de manière systémique : dans les affaires, dans l'économie, dans les personnes et dans la culture organisationnelle Du point de vue des deux premiers, nous devons comprendre que les transformations se produisent au sein du modèle économique.
Que ce soit d'une part ou de l'autre, si l'entreprise n'intègre pas et incarne la capacité de générer et de capter de la valeur, l'impact ne devient pas systémique C'est-à-dire que sans développer de nouvelles aptitudes et compétences, aucune entreprise ne peut dire qu'elle subit une transformation.
Bien que très pertinentes aujourd'hui, les technologies ne sont pas à elles seules la réponse Il ne suffit pas de former le niveau de leadership en Intelligence Artificielle si le lendemain il n'y a pas d'impact sur le business model ou le fonctionnement de votre entreprise Cependant la maîtrise des compétences technologiques est précisément le différentiel qui assure l'agilité dans les parcours de transformation.
La régénération va au-delà de la résilience et de la durabilité C'est une stratégie qui anime l'entreprise et l'oblige à devenir un protagoniste de sa chaîne d'impacts Les modèles économiques régénératifs nécessitent une approche holistique, où les processus commerciaux sont intentionnellement planifiés pour être bénéfiques à l'écosystème.
La technologie comme potentialisateur de la transformation des entreprises
Malgré les nombreuses inquiétudes concernant l’utilisation exponentielle des solutions d’IA qui augmentent considérablement la consommation d’électricité dans le monde, la technologie elle-même constitue également une voie de solution.
Dans les premières versions de la blockchain, nous vivons le besoin intensif d'utilisation de l'électricité, y compris pour refroidir les structures de traitement des données Mais, par exemple, des formats plus rationalisés d'architecture de solution et de nouvelles technologies ont permis une réduction de plus de 901TP3 T de cette consommation dans les dernières générations d'applications Ethereum.
Et quand on regarde l'IA, on commence à avoir un avant-goût de ce scénario potentiellement prometteur : le Ark Investissez souligne que les outils d'IA peuvent augmenter la productivité des collaborateurs de près de 1401TP3 T dans les huit prochaines années En termes financiers, cela équivaut à une augmentation d'environ 50 mille US1TP4 T par personne active, ce qui se traduit par 56 mille milliards US1TP4 T dans le monde Cette disponibilité de temps et de ressources pourrait changer le niveau des entreprises qui sont prêtes pour cette transition.
Cependant, les personnes et les entreprises qui sont dans un plus grand état de préparation aux changements agiles que nous vivrons dans les années à venir, qu'il s'agisse du climat, du comportement et de la technologie, peuvent bénéficier de ce nouveau moment. Dans ce contexte, l’apprentissage des compétences technologiques est de plus en plus pertinent, non seulement pour les domaines informatiques des entreprises.
Il existe une forte corrélation entre les individus qui valorisent l'apprentissage continu et le développement d'environnements performants dans les entreprises Les personnes ayant un état d'esprit de croissance, celles qui cherchent constamment à s'améliorer et à apprendre, apportent une dynamique positive au lieu de travail.Ces individus non seulement perfectionnent leurs propres compétences, mais incitent également leurs collègues à faire de même, créant un cercle vertueux de développement et d'innovation.
Les entreprises qui encouragent l'apprentissage et la curiosité intellectuelle ont tendance à avoir des cultures organisationnelles plus robustes et résilientes. Lorsque les employés sentent qu'ils ont la liberté et le soutien nécessaires pour explorer de nouvelles idées et acquérir de nouvelles connaissances, ils se sentent plus engagés et motivés.
Le temps est passé pour que nous ayons le privilège de pousser les problèmes dont nous héritons aux prochaines générations Les défis de l'avenir n'ont jamais été aussi perceptibles dans notre vie quotidienne Et la prochaine génération de dirigeants a besoin de comprendre que le grand limiteur d'un avenir plus prometteur est notre propre incapacité à penser différemment et à agir mentalité le leadership est notre plus grande menace pour l’avenir.
