Nous sommes dans le dernier mois de 2024 et il est maintenant temps de porter une attention particulière aux collaborateurs de votre entreprise, dans le but de fournir un feedback individualisé et – principalement juste – pour chacun d'eux, en plus de comprendre comment le travail des personnes impacte l'organisation de manière générale, soit cet impact positif ou même négatif
La vérité est que la fin de l'année apporte souvent ce sentiment de fatigue et de vouloir que cela se termine rapidement. Cependant, vous en tant que gestionnaire, il faut faire en sorte que les membres de votre équipe ne se sentent pas découragés, au contraire. C'est une période où les employés doivent être satisfaits de l'emploi qu'ils ont, ce qui sera le fruit d'un travail qui a dû être fait au cours des mois
Et pourquoi je dis cela? Les gens peuvent commencer à penser à clore des cycles juste au mois de décembre, pour commencer une nouvelle étape l'année prochaine, tenant compte du bonus garanti. Et cela inclut de démissionner de vos emplois actuels, pour accepter de nouvelles opportunités qui soient plus intéressantes ou qui aient attiré l'attention, pour des fonctions plus attrayantes ou un salaire plus élevé et meilleur
Le fait est qu'il faut récolter, tu dois semer. Dans ces cas, il est très important que le leader ait effectué un travail au cours des mois pour séduire l'équipe, faisant en sorte que les gens ne veuillent pas partir, encore plus en un moment festif et de clôture, où les collaborateurs de la plupart des entreprises ont tendance à célébrer les réussites de l'année et à établir des objectifs à atteindre à l'avenir
Pour cette raison, il est fondamental de savoir quelles sont les douleurs des membres de l'équipe, pour qu'il soit éventuellement possible de les guérir et ainsi, réussir à retenir les talents, qui font certainement la différence dans la performance globale de l'entreprise. Personne n'est irremplaçable, mais il est bon de savoir que nous pouvons compter sur des personnes compétentes qui s'engagent à fournir les meilleures performances chaque jour
Une prémisse des OKRs – Objectifs et Résultats Clés -, est liée à l'importance de l'équipe pour l'atteinte des résultats, et l'outil peut aider les dirigeants à comprendre ce qui doit être fait pour offrir les conditions nécessaires afin que les employés souhaitent rester dans l'entreprise et soient satisfaits. Et cela va d'un environnement de travail sain à l'augmentation des avantages, par exemple
Un salaire élevé ne va pas toujours "retenir" une personne dans un emploi, car il existe d'autres questions qui influencent la décision de rester ou de partir. Sondage de la consultance GPTW – Un endroit idéal pour travailler – a énuméré les 5 facteurs qui motivent la fidélité des employés dans les entreprises, et le salaire n'est pas le premier : 1° Opportunité de croissance; 2° Qualité de vie; 3° Rémunération et avantages; 4° Alignement des valeurs; 5° Stabilité
Face à ce scénario, il est essentiel que le gestionnaire comprenne qu'il est nécessaire de construire chaque jour un processus où les membres de l'équipe voudront rester dans l'entreprise, pas par manque d'alternatives, mais parce qu'ils veulent vraiment être là. Et c'est cette différence qui permet de retenir les talents et d'avoir des collaborateurs qui sont vraiment heureux dans leur poste
Lorsqu'on utilise bien tout le potentiel offert par les OKR, le leader engage l'équipe dans la définition des priorités et donne de l'autonomie pour qu'ils puissent travailler. Croyez-moi, ces deux points sont fondamentaux pour un engagement plus important des collaborateurs, qui mèneront à de meilleurs résultats
Ne changez pas une équipe gagnante
