LinkedIn est aujourd'hui le plus grand mégaphone du leadership industriel. Imaginez un directeur qui, en plus de concentrer sa présence sur la signature de rapports et la participation à des réunions, explique sur LinkedIn comment son usine a réduit le gaspillage de 40 % grâce à des technologies durables. Ou un PDG du secteur métallurgique qui partage ses apprentissages sur l'innovation organisationnelle après avoir testé de nouveaux modèles de gestion. À era de influência, essa atitude não é exceção. C'est une exigence.
Actuellement, la transformation numérique est l'air que respire l'industrie. Et, dans ce contexte, un leader qui ne communique pas perd du terrain et, surtout, cesse de faire des affaires. C'est parce que, sur un marché où la raison d'être et l'innovation sont les nouveaux carburants de la compétitivité, rester silencieux revient à prendre le risque de devenir insignifiant. Mais qu'est-ce que cela a à voir avec LinkedIn ?
Selon les données de la propre plateforme, celle-ci dépasse déjà 75 millions d'utilisateurs au Brésil, avec une attention particulière portée à la croissance de la Génération Z, qui valorise des connexions authentiques avec des leaders accessibles, innovants et qui se positionnent avec cohérence. Cela ne concerne pas seulement le responsable RH ou l'équipe marketing, il s'agit du rôle de la haute direction.
Finalement, lorsque le leader se tait, le marché parle pour lui. L'absence d'une direction active sur la plateforme laisse la place aux concurrents d'être rappelés. Le manque de positionnement peut suggérer une désactualisation, un éloignement ou même un manque de vision commerciale. Les leaders industriels qui restent dans l'anonymat numérique cessent d'inspirer leurs équipes, d'attirer des talents et d'établir des partenariats stratégiques avec d'autres leaders. Pire encore, ils cessent d'être une référence sur leur propre marché. Comment faire payer l'innovation et le leadership des collaborateurs si la direction reste invisible ?
D'autre part, lorsqu'un leader utilise LinkedIn de manière stratégique, il construit sa réputation, renforce la culture et accélère la transformation. Il s'inspire par l'exemple, humanise sa marque personnelle et devient un porte-parole actif de l'innovation à l'intérieur et à l'extérieur de l'entreprise. Être présent sur les réseaux ne concerne pas l'autopromotion, mais rendre visible ce qui est déjà en cours, mais qui, sans narration, passe inaperçu.
Lorsque nous parlons d'innovation, nous regardons souvent les processus, les produits et les technologies. Mais la plus grande innovation commence par la posture du leadership. Un leader industriel qui se positionne, raconte son histoire et assume son rôle public d'ambassadeur. Il pave une nouvelle voie pour son organisation, influence les clients, les fournisseurs, les talents et le secteur lui-même. Il cesse d'être simplement un gestionnaire pour devenir une référence.
Dans les coulisses des grandes marques innovantes, une fonction silencieuse a gagné en importance : le Chief Storytelling Officer, un professionnel chargé de raconter, avec clarté et objectif, le parcours de l'exécutif, tant en interne qu'en externe. Mais important que tout, c'est que chaque leader peut et doit adopter cette mentalité. Surtout dans le BtoB, où communiquer de manière stratégique reste un avantage concurrentiel peu exploité.
En 2025, le silence numérique ne sera pas neutre. Il sera lu comme déconnexion, désintérêt ou retard. Le leadership industriel qui souhaite attirer, influencer et transformer doit se montrer. Et apparaître avec un but. Car ceux qui ne racontent pas leur propre histoire risquent d'être oubliés par les autres.
