Qu'est-ce qui vous pousse à rester dans votre emploi ? Seulement un bon salaire, ou quelque chose qui va bien au-delà et plus profondément, qui vous apporte satisfaction et accomplissement dans ce que vous faites ? L'objectif d'une entreprise, tel qu'il se reflète dans son quotidien, est l'un des facteurs les plus cruciaux pour attirer et fidéliser les talents, en recherchant une véritable inspiration qui engage chacun des professionnels à donner le meilleur d'eux-mêmes pour grandir et prospérer. Caractéristiques, celles-ci, qui doivent être clairement reflétées dans la culture d'entreprise pour améliorer la performance et la productivité de chacun.
Selon une étude réalisée par TOTVS en partenariat avec H2R Insights & Trends, 33 % des personnes interrogées ont souligné l'importance que la raison d'être de l'entreprise soit alignée avec leurs valeurs personnelles lorsqu'elles acceptent une proposition professionnelle. Être dans un environnement non seulement de reconnaissance, mais qui ait un but clair dans son action et qui nous fasse sentir appartenir à quelque chose de plus grand, s'avère être essentiel pour que nous soyons davantage motivés à donner le meilleur de nous-mêmes dans nos responsabilités.
Mais comment cela peut-il être construit et renforcé en pratique ? En fin de compte, il ne suffit pas d'avoir de bonnes idées, encore faut-il qu'elles soient écrites sur le papier avec assertivité face à ce que l'on défend, en théorie. Et l'une des meilleures façons de favoriser cela consiste justement à offrir un espace propice à la croissance et au développement de chaque collaborateur. Non seulement respecter ses livrables, mais aussi aller au-delà, en testant de nouvelles propositions, en suggérant des changements et en explorant des opportunités qui ont du sens pour lui et ses ambitions professionnelles.
La stimulation de l'entrepreneuriat est une stratégie très adaptée à cet objectif, mais qui n'est pas encore totalement exploitée par le marché. Notre pays a connu le taux d'entrepreneurs le plus élevé au cours des quatre dernières années. Nous passons de 31,6 % en 2023 à 33,4 % en 2024, passant de 8,7 % du nombre d'entreprises ouvertes et établies depuis plus de trois ans enregistré en 2020 à 13,2 % l'année dernière. Aujourd'hui, nous avons dépassé d'autres grandes nations dans ce domaine, notamment le Royaume-Uni, l'Italie et les États-Unis.
Une culture d'entreprise qui favorise l'entrepreneuriat et ouvre la voie à l'expression de leurs visions et idées favorise un engagement et une performance accrus chez chacun, en leur donnant plus d'autonomie pour devenir les acteurs principaux de leur processus de développement professionnel. De plus, bien sûr, à se sentir plus valorisés et appartenant à l'environnement d'entreprise, inspirés et encouragés à atteindre des résultats de plus en plus meilleurs.
Si l'on regarde le marché, il ne manquera pas d'exemples de grands acteurs qui ont déjà adopté cette mentalité dans leur culture – comme Google, Meta, Intel, Harvard, et bien d'autres. Au Brésil, ce mouvement gagne également en force, ce qui doit être renforcé et encouragé face aux avantages exprimés pour une productivité accrue, l'attraction et la rétention de professionnels qualifiés.
En regardant ce scénario, adapter la structure interne selon une nouvelle vision de holding est l'une des options bénéfiques à cet égard, encourageant l'union entre les parties pour la construction de résultats de plus en plus meilleurs face aux objectifs de chacun. Ils peuvent, par exemple, devenir partenaires de certains projets ou appliquer une distribution des bénéfices en fonction d'un objectif spécifique établi.
Au-delà, il est important de créer ce sentiment d'appartenance en interne, en laissant de l'espace pour qu'ils élaborent leur propre plan d'affaires, plutôt que de se limiter à ce que le marché favorise traditionnellement en ce qui concerne le plan de carrière individuel. Faire en sorte qu'ils se sentent partie intégrante de ce qui est conçu et aspiré, ayant un objectif bien plus grand qui motive chacun à donner le meilleur de soi-même et à avoir une forte ambition de conquérir des résultats toujours meilleurs.
Lorsque ces opportunités de croissance et de distinction sont perçues, cela constituera le tournant majeur pour l'inspiration et la fidélisation des professionnels. Sans supprimer leur rôle, mais en leur donnant la liberté d'explorer, de créer et d'apporter leurs visions pour tout ce qui peut être amélioré.
Cette autonomie n'a pas besoin d'être appliquée à tous les postes ou niveaux, il appartient à chaque entreprise de comprendre où cela tend à être le plus bénéfique pour favoriser cette plus grande inspiration en interne. O segredo estará em valorizar a máxima autonomia de cada um, em cultivar o famoso "sentido de propriedade", sob uma perspectiva de crescimento organizada e fundamentada nesse plano de negócios, visando uma maior escalabilidade do negócio como um todo.
