— « Apprenez à identifier une bonne opportunité commerciale sur le marché pour aider les startups à développer de nouveaux outils et solutions numériques. » —-
La délimitation d'unopportunitéavoir de grandes chances de succès sur le marché représente l'une des premières étapes pour le développement d'une startup. Grâce à l'innovation technologique et au développement de systèmes complexes de gestion des données, il y a eu une amélioration des services et de l'identification des problèmes pouvant être résolus à l'aide d'outils et de solutions numériques.
De plus en plus, des entreprises numériques sont créées pour délimiter des problèmes spécifiques et des douleurs ciblées en utilisant des technologies émergentes, telles que l'intelligence artificielle (IA). Ainsi, avec l'innovation technologique présente dans l'ADN des startups, ces entreprises ont montré une résilience remarquable face aux instabilités du marché financier et aux événements qui ont reconfiguré l'économie mondiale, comme la pandémie.
1. Trouver un problème
La plupart du temps, leLe développement d'une startup commence par l'identification d'une problématique pertinentequi peut être résolu par une solution numérique. Cette étape implique une étude de marché et une analyse approfondie des données pour garantir la viabilité de l'entreprise.
La structuration de l'idée et la planification du modèle de la startup représentent des phases ultérieures à l'identification de l'opportunité d'affaires. Le problème doit présenter une récurrence suffisante pour maintenir l'activité de l'entreprise.
2. Définition du profil client
La détermination du profil client, en fonction de l'opportunité décrite par l'étude de faisabilité de la startup, permet de mesurer la taille du public cible, capable de diriger des campagnes et un développement de produits personnalisés.
De plus, établir le profil du client sert à valider l'intérêt public pour l'entreprise. Il est important de comprendre si l'idée représente réellement une innovation sur le marché, et dans quelle mesure l'entreprise peut être évolutive.
3. Validation de l'empathie
Comprendre les douleurs du marché va au-delà d'identifier une bonne opportunité d'affaires. Maintenir l'empathie avec le client, en proposant une solution efficace à un problème donné, garantit une plus grande précision dans la création de produits dans les startups.
En d’autres termes, comprendre l’utilisateur et créer des recherches orientées produit sont des points qui permettent d’attester de l’exactitude de l’entreprise sur le marché.
4. Gestion des activités
À partir da seleção do problema inicial a ser resolvido, outras tarefas desafiadoras surgirão no caminho de quem está empreendendo. Donc, la chance de faire croître l'entreprise est liée à la gestion des activités dans la startup.
Il n'est pas possible de résoudre tous les problèmes rapidement. C'est pourquoi la gestion des activités de manière évolutive est nécessaire pour déléguer des tâches et maintenir en fonctionnement toutes les étapes du développement de l'idée.
5. Créer des produits pour servir le marché
La recherche de la scalabilité dans une startup doit respecter certains préceptes indispensables pour le maintien sain de l'entreprise à long terme. Une opportunité mal exploitée peut entraîner des pertes substantielles pour l'entreprise.
Cependant, il est nécessaire de maintenir l'équilibre entre l'opportunité commerciale et la scalabilité. Le produit développé doit servir et répondre au marché, et non seulement aux attentes de l'entrepreneur.
L'innovation technologique a permis aux startups de survivre face à des imprévus tels que la pandémie et l'instabilité économique dans les pays développés, ce qui n'aurait pas été possible sans l'identification précise d'un problème à résoudre sur le marché. Ainsi, délimiter l'opportunité et valider l'empathie du public sont des étapes primordiales pour maintenir la scalabilité de l'entreprise dans un environnement numérique.
