Albert Camus a dit un jour que « chaque génération imagine qu'elle est destinée à refaire le monde. La mienne sait cependant qu'elle ne le refaîra pas. Mais sa tâche est peut-être plus grande : empêcher que le monde ne se défasse ». Cette réflexion résonne de manière percutante lorsque nous parlons de la Génération Z. Née entre le milieu des années 1990 et le début des années 2010, cette génération a grandi dans un contexte d'hyperconnectivité, de crise climatique et de profondes transformations culturelles. Mais sera-t-elle capable de inverser le déclin des institutions et de promouvoir des changements structurels significatifs ?
Des études indiquent que la Génération Z représente déjà environ 30 % de la population mondiale et, d'ici 2025, constituera environ 27 % de la force de travail mondiale. Au Brésil, selon les données de l'IBGE, les jeunes de 10 à 24 ans représentent déjà plus de 47 millions de personnes, un contingent qui façonnera l'avenir de l'économie et de la société.
Souvent étiquetée comme alienée ou narcissique, la Génération Z, contrairement à ce que l'on pense, est profondément engagée dans les questions sociales. Selon une étude de Deloitte, 77 % des jeunes de cette génération affirment que leur principal objectif est de travailler dans des entreprises alignées avec leurs valeurs, en privilégiant des causes telles que la durabilité, la diversité et le bien-être mental. En même temps, 49 % disent être prêts à quitter leur emploi s'ils ont l'impression que leur santé mentale n'est pas prise au sérieux par l'employeur.
Ce comportement reflète une méfiance croissante envers les institutions traditionnelles. L'Edelman Trust Barometer 2023 indique que seulement 37 % des jeunes de la génération Z ont une confiance totale dans les gouvernements et les grandes entreprises. Cependant, cette même génération est prête à agir par le biais de la consommation responsable et de l'activisme numérique, transformant ses convictions en action.
Une des caractéristiques les plus marquantes de la Génération Z est sa relation avec la technologie. Ils ont grandi dans un monde numérique, avec un accès illimité à l'information, mais souffrent aussi de l'impact de cet environnement sur leur santé mentale. L'Organisation mondiale de la santé (OMS) indique que l'anxiété et la dépression chez les jeunes ont augmenté de 25 % depuis 2019, un phénomène que de nombreux spécialistes attribuent à la pression des réseaux sociaux et à la culture de la performance.
Le philosophe sud-coréen Byung-Chul Han, dans « Dans la nuée », décrit cette réalité comme un état de veille continue, où les individus deviennent des performeurs d'eux-mêmes. Cette surexposition conduit à une recherche incessante de validation, ce qui peut entraîner un vide existentiel. Viktor Frankl, dans « Man's Search for Meaning », dirait que ce vide est un appel à la transformation, et c'est justement cette inquietude qui peut devenir un moteur de changement.
D'un côté, la Génération Z montre une fragilité émotionnelle, mais de l'autre, elle possède également un potentiel de résilience et de créativité. Dans un monde fragmenté, ces jeunes cherchent des formes alternatives d'expression et de participation. La croissance de mouvements tels que le minimalisme, l'économie collaborative et le nomadisme numérique sont des exemples clairs de la façon dont cette génération cherche de nouveaux modèles de vie, de travail et de consommation.
Il est donc possible de dire que la question récurrente « cette génération va-t-elle servir à quelque chose ? » est davantage liée aux attentes de productivité et de conformité qu'à la Génération Z elle-même. Michel Foucault, dans « Les Mots et les Choses », soutient que de tels discours perpétuent des formes de contrôle, alors que la Génération Z remet en question précisément ces normes. Peut-être qu'elle ne « donne pas pour quelque chose » dans le sens traditionnel, mais cela peut être sa plus grande force : remettre en question et déconstruire les schémas obsolètes.
La véritable question n'est pas de savoir si la Génération Z est prête pour le monde, mais si le monde est prêt à comprendre et à absorber ses nouvelles dynamiques. Cette génération ne veut pas seulement s'adapter ; elle veut redéfinir les règles du jeu. Le travail à distance, la recherche d'un équilibre entre vie personnelle et professionnelle et l'accent sur le bien-être mental ne sont pas des caprices, mais des demandes réelles qui obligent à des changements structurels.
Si la génération Z rompt avec les anciens modèles et nous montre de nouvelles voies, sa plus grande contribution sera de prouver que la véritable transformation commence là où s’arrête la conformité.
(*) César Silva est directeur président de la Fondation de Soutien à la Technologie (FAT) et enseignant à la Faculté de Technologie de São Paulo – FATEC-SP depuis plus de 30 ans. Il a été vice-directeur superviseur du Centro Paula Souza. Il est diplômé en Administration des Affaires, avec une spécialisation en Gestion de Projets, Processus Organisationnels et Systèmes d'Information
