Albert Camus a dit un jour que "chaque génération imagine qu'elle est destinée à refaire le monde". Ma mère sait, cependant, qui ne le refera pas. Mais votre tâche est peut-être plus grande : empêcher que le monde ne se désagrège. Cette réflexion résonne de manière percutante lorsque nous parlons de la Génération Z. Née entre le milieu des années 1990 et le début de 2010, cette génération a grandi dans un contexte d'hyperconnectivité, crise climatique et profondes transformations culturelles. Mais sera-t-elle capable d'inverser le déclin des institutions et de promouvoir des changements structurels significatifs
Des études indiquent que la Génération Z représente déjà environ 30 % de la population mondiale et, jusqu'en 2025, représentera environ 27 % de la main-d'œuvre mondiale. Au Brésil, selon des données de l'IBGE, les jeunes de 10 à 24 ans comptent déjà plus de 47 millions de personnes, un contingent qui façonnera l'avenir de l'économie et de la société
Souvent qualifiée d'aliénée ou de narcissique, la Génération Z, contrairement à ce que l'on pense, est profondément engagée dans des questions sociales. Selon une étude de Deloitte, 77 % des jeunes de cette génération affirment que leur principal objectif est de travailler dans des entreprises alignées avec leurs valeurs, priorisant des causes telles que la durabilité, diversité et bien-être mental. En même temps, 49% disent être prêts à quitter leur emploi s'ils estiment que leur santé mentale n'est pas prise au sérieux par l'employeur
Ce comportement reflète une méfiance croissante envers les institutions traditionnelles. Le Baromètre de confiance Edelman 2023 indique que seulement 37 % des jeunes de la génération Z font entièrement confiance aux gouvernements et aux grandes entreprises. Cependant, cette même génération est prête à agir par le biais de la consommation consciente et de l'activisme numérique, transformer vos croyances en action
L'un des traits les plus marquants de la Génération Z est sa relation avec la technologie. Ils ont grandi dans un monde numérique, avec un accès illimité à l'information, mais souffrent également de l'impact de cet environnement sur la santé mentale. L'Organisation mondiale de la santé (OMS) indique que l'anxiété et la dépression chez les jeunes ont augmenté de 25 % depuis 2019, un phénomène que de nombreux experts attribuent à la pression des réseaux sociaux et à la culture de la performance
Le philosophe sud-coréen Byung-Chul Han, dans "L'Essaim", décris cette réalité comme un état de vigilance continue, où les individus deviennent des performeurs d'eux-mêmes. Cette surexposition conduit à une quête incessante de validation, ce qui peut entraîner un vide existentiel. Viktor Frankl, dans "À la recherche de sens", je dirais que ce vide est un appel à la transformation, et c'est justement cette inquiétude qui peut devenir un moteur de changement
D'un côté, la Génération Z montre une fragilité émotionnelle, d'autre part, elle porte également un potentiel de résilience et de créativité. Dans un monde fragmenté, ces jeunes cherchent des formes alternatives d'expression et de participation. La croissance de mouvements comme le minimalisme, l'économie collaborative et le nomadisme numérique sont des exemples clairs de la façon dont cette génération cherche de nouveaux modèles de vie, travail et consommation
Il est possible de dire, donc, que le questionnement récurrent "cette génération va-t-elle servir à quelque chose?est lié davantage aux attentes de productivité et de conformité qu'à la génération Z elle-même. Michel Foucault, dans "Les Mots et les Choses", il argumente que des discours comme celui-ci perpétuent des formes de contrôle, tandis que la Génération Z remet précisément ces normes en question. Peut-être qu'elle ne "sert à rien" dans le sens traditionnel, mais cela peut être votre plus grande force : remettre en question et déconstruire des normes obsolètes
La véritable question n'est pas de savoir si la Génération Z est prête pour le monde, mais si le monde est prêt à comprendre et à absorber ses nouvelles dynamiques. Cette génération ne veut pas seulement s'adapter; elle veut redéfinir les règles du jeu. Le travail à distance, la recherche d'un équilibre entre la vie personnelle et professionnelle et l'accent mis sur le bien-être mental ne sont pas des caprices, mais de vraies demandes qui forcent des changements structurels
Si la Génération Z rompt avec les anciens modèles et nous montre de nouveaux chemins, votre plus grande contribution sera de prouver que la véritable transformation commence là où se termine le conformisme
César Silva est directeur président de la Fondation de Soutien à la Technologie (FAT) et enseignant à la Faculté de Technologie de São Paulo – FATEC-SP depuis plus de 30 ans. Il a été vice-directeur superintendant du Centre Paula Souza. Il est diplômé en Administration des Entreprises, avec une spécialisation en Gestion de Projets, Processus organisationnels et systèmes d'information
