Nous sommes officiellement dans le dernier trimestre de 2024 et si vous occupez un poste de leadership dans une entreprise, il est probable que vous pensiez déjà à des moyens de bien clôturer ce cycle, fournissant une performance de qualité, pour que ainsi, qu'il soit possible de commencer la prochaine année avec des résultats positifs. Cependant, y a-t-il un chemin spécifique à suivre pour que cela fonctionne
La réponse est : non! Chaque entreprise est unique et même si elle propose des services ou même des produits similaires à un ou plusieurs concurrents, il n'est pas possible de s'égaliser et de vouloir suivre un modèle pour tous. Après tout, ce qui a été bon pour l'un peut ne pas fonctionner pour l'autre et vice-versa. De plus, il est essentiel de connaître l'historique de l'organisation au cours de l'année, pour que nous puissions identifier les erreurs et les réussites
Si ce que vous faites fonctionne bien depuis un certain temps et présente des résultats satisfaisants par rapport aux objectifs établis dans le plan, probablement l'entreprise avance dans la direction souhaitée. Je te préviens, c'est rare! Soit vous avez une équipe vraiment sensationnelle, soit vos objectifs ne sont pas assez ambitieux. Et "être en train de bien faire" n'est pas un obstacle aux améliorations et aux ajustements éventuels, mais c'est un scénario plus "facile" à maintenir pendant le dernier trimestre, travaillant de manière cohérente
Le plus difficile, c'est quand vous réalisez que les actions ne fonctionnent pas et que les résultats sont en dessous des attentes ou prennent beaucoup plus de temps que prévu. Qu'est-ce qui est le plus courant de se produire, pour différentes raisons. Cette situation est un signe qu'il est nécessaire de revoir les stratégies et de comprendre ce qui ne fonctionne pas correctement, pour qu'il soit viable d'apporter des ajustements de cap et de garantir que votre entreprise se redresse et performe bien durant ces derniers trois mois de l'année
Pour rendre ce processus plus efficace, vous pouvez adopter les OKR – Objectifs et Résultats Clés -, qui vont beaucoup aider votre gestion à se concentrer sur ce qui vous rapprochera vraiment du résultat souhaité. Pour réussir à y arriver, choisissez un objectif et définissez les résultats que vous souhaitez atteindre, qui vont également contribuer à un meilleur résultat. Peut-être que vous ne pourrez pas en obtenir plus d'un, laisse les autres, si même celui-ci vous ne pourrez pas l'atteindre
Cependant, le gestionnaire n'a pas besoin et, ne doit pas, traverser ce moment d'ajustements seul. Une des prémisses des OKR est que les collaborateurs participent activement avec le leader, faisant partie de ces constructions. Bien sûr, chacun respectant sa fonction, mais en sachant comment votre tâche influence l'ensemble. De cette manière, l'équipe parvient à collaborer de manière efficace, sachant ce qu'ils doivent faire
Le point que j'aime souligner est que peut-être le résultat de l'année, regarde de manière générale, ne sois pas touché comme prévu auparavant, mais au moins dans cette dernièresprint, vous et votre équipe avez appris à collaborer et à mieux vous concentrer, étant orientés à travailler pour le résultat, ce que je considère comme le modèle idéal. Croyez-moi, ce n'est que le début de la construction d'un 2025 différent
Assurez la bonne performance de votre entreprise au cours du dernier trimestre de l'année
