Le marché du travail n'est pas seulement celui des jeunes. Même si la population mondiale vieillit, l'amélioration de la qualité de vie de la société fait que nous avons de plus en plus de seniors actifs et engagés dans leurs routines personnelles et, même, professionnelles. L'intégration de ces talents dans l'environnement d'entreprise stimule ce que l'on appelle l'économie argentée, quelque chose qui, bien que croissant de plus en plus dans le monde entier, mérite encore une plus grande attention afin que ce public soit, de manière appropriée, intégré et accueilli dans les entreprises.
Selon une estimation de l'IBGE, le nombre de personnes âgées devrait dépasser celui des jeunes d'ici 2031. Pour la première fois dans notre histoire, l'Indice de Vieillissement (IE) sera supérieur à 100, c'est-à-dire qu'il y aura 102,3 personnes âgées pour chaque 100 jeunes. C'est un reflet direct de la longévité active de la population grâce à des habitudes plus saines, un meilleur soin de la santé physique et des avancées médicales, ce qui impacte également positivement une meilleure santé mentale, moins de dépenses en médicaments, et une vie globalement beaucoup plus dynamique.
Au-delà de cet avantage social et de santé, l'augmentation de l'espérance de vie entraîne également une recherche accrue de ces personnes pour rester actives professionnellement – ce qui est extrêmement avantageux pour les entreprises. En fin de compte, ce que ces talents ont en abondance, c'est une expérience accumulée et une maturité acquise au cours de leur parcours, avec une intelligence émotionnelle accrue pour gérer les questions quotidiennes, une meilleure compréhension des relations professionnelles et leur maintien à long terme.
Parallèlement à cela, lorsqu'un professionnel a déjà vécu différents scénarios économiques, depuis une économie en plein essor, une récession, une inflation, une déflation, jusqu'à des gouvernements aux positions différentes, tout cela lui permet de développer une meilleure lecture du scénario, en analysant ce qu'il a déjà vécu comme base pour savoir ce qui fonctionne ou non.
Tous ces attributs sont quelque chose que aucune université ou master n'enseigne, mais qui se construisent dans notre bagage professionnel. Et qui, même, tend à être insuffisant chez de nombreux jeunes talents qui entrent sur le marché, qui n'ont pas des années d'expérience, ni maturité, vécu et comportements nécessaires pour une vision plus structurée de diverses questions corporatives.
Selon les données de l'IBGE, d'ici 2050, le Brésil atteindra une population de plus de 40 millions de personnes âgées de plus de 60 ans. Au lieu de les éloigner du marché en leur faisant sentir qu'ils ne sont pas utiles, les intégrer dans les entreprises en mettant à profit leurs expériences pour adopter des stratégies plus efficaces entraînera des succès non seulement financiers, mais aussi sociaux, de manière à ce qu'ils se sentent utiles et restent actifs dans des domaines qui leur plaisent.
Dans cette adaptation à la routine corporative, cependant, certains précautions doivent être prises. Dans de nombreux cas, l'arrivée de ces talents ne suscitera pas une synergie naturelle et nécessitera une attention particulière de la part des entreprises et des autres membres, car des obstacles peuvent être créés, même, par les professionnels seniors eux-mêmes.
Il existe encore une forte croyance chez beaucoup d'entre eux que leur âge avancé n'apportera pas de succès positif aux entreprises, craignant de ne pas être capables de contribuer aux opérations et d'atteindre les objectifs fixés. Ces inquiétudes peuvent amener les employés à arriver au siège anxieux quant à leur performance, ce qui peut être évité non seulement par une autocompréhension et une valorisation d'eux-mêmes, mais aussi par des actions internes favorisées pour cette arrivée, en les encourageant et en reconnaissant leurs réalisations au travail.
Du côté des professionnels plus jeunes, le manque de sensibilité constitue un risque considérable, ce qui obligera également les entreprises à prendre des mesures pour démontrer l'importance de ces seniors pour la performance de l'entreprise et à quel point ils peuvent travailler et apprendre ensemble. En fin, será necesario empatía, esfuerzo y respeto de ambas partes para que este movimiento dé frutos maduros para todos los involucrados.
Un environnement professionnel diversifié n'est pas seulement celui qui valorise l'inclusion de genre, mais aussi celui qui intègre l'âgisme en son sein. Ceux qui apprennent à gérer des têtes qui pensent différemment et ont des perspectives distinctes, mais qui, lorsqu'elles sont soignées et valorisées par tous, élèveront sûrement la conquête des résultats attendus.
