Le monde change constamment. Chaque jour, en nous réveillant, nous voyons des nouvelles de pays en croissance économique, de guerres, d'accords, de progrès technologiques et de bien d'autres événements. Diriger une entreprise face à cette volatilité et à ces incertitudes n'est pas une tâche simple ou facile, ce qui exige un excellent PDG à la tête des affaires qui, non seulement possède une vaste expérience dans le domaine, mais qui a en lui une forte compréhension de l'importance de rester constamment à jour afin d'être correctement préparé pour être ce pilote.
Cette imprévisibilité du marché a toujours été présente dans notre histoire. La différence, maintenant, est que, avec la croissance de la digitalisation mondiale et la haute connectivité de la société, les événements dans d'autres pays ont également une forte probabilité de nous affecter ici – ce qui, naturellement, augmente le degré d'inquiétude et de crainte de la part du monde des affaires.
Este sentimento tem exigido das empresas uma maior agilidade, adaptação e leitura do cenário, em prol de uma tomada de decisões mais estratégica. Nous devrions tous, en principe, adopter ce comportement au quotidien, mais dans le cas des PDG, ce profil revêt encore plus d'importance, compte tenu de la responsabilité de ce poste dans la conduite des opérations avec une efficacité maximale.
Pour comprendre cette relation, les données publiées dans une enquête menée par Falconi montrent que 80 % des PDG ont continué à étudier après leur premier diplôme, en recherchant des programmes de formation pour cadres qui renforcent leurs connaissances et leurs compétences pour occuper ce poste.
La manière dont ils peuvent rester à jour pour prendre des décisions avec un minimum d'informations et, sur cette base, anticiper d'éventuels scénarios, mérite une attention. C'est parce que, bien au-delà de cette routine qui doit faire partie de votre emploi du temps, certains questionnements doivent être posés et servir de fondement à ces études.
Être informé sur ce qui se passe dans le monde est, indiscutablement, important. Mais, demandez-vous : quels avantages aurai-je, en tant que PDG, par rapport à mes concurrents, avec cette routine d'apprentissage ? Quels ont été les derniers événements mondiaux et comment ont-ils impacté, ou non, mon entreprise ? Pouvons-nous prévoir certains événements, sur la base de ce que nous avons déjà vécu, afin d'être mieux préparés à y faire face ?
Faites ces analyses et incorpore ce qui, en réalité, a du sens selon la réalité de votre entreprise. Qui sont tous ces agents qui impactent ou interfèrent dans les opérations, et comment peuvent-ils se préparer, à partir de cela, pour prendre des décisions plus stratégiques. Quelque chose qui, pour atteindre les objectifs fixés, dépendra justement de cette mise à jour constante par le PDG, en restant attentif à ce qui se passe dans le monde et en organisant très bien sa maison pour d'éventuels incidents.
Avec l'arrivée d'une nouvelle année, de nouveaux horizons sont nécessaires. Voyez comment 2024 a été pour votre entreprise, vos équipes, et alignez la mentalité de tous sur ce qu'ils attendent pour 2025. Cet écosystème doit s'unir et se façonner face à la conquête de ces objectifs, en bénéficiant du soutien nécessaire pour transformer les idées en actions concrètes avec précision.
Si le marché ne s'arrête pas – et ne s'est jamais arrêté – pourquoi le PDG devrait-il le faire ? La dynamique des affaires est en constante renouvellement, et nous devrions tous suivre le rythme. Sinon, vous serez le seul à stagner face à un monde qui continue d'avancer à un rythme effréné.
