La planification stratégique est un processus essentiel au sein de toute organisation, orientant la prise de décisions et permettant de définir clairement les actions nécessaires axées sur la croissance et la durabilité. Dans les entreprises familiales, il permet la continuité. Cependant, cela peut aussi être un défi
Dans de nombreuses entreprises où il y a la transition des affaires d'une génération à l'autre, on perçoit une disharmonie entre les membres de la famille et la gestion. Des décisions rationnelles se mêlent à des questions émotionnelles, générant des conflits et de la désorganisation. Les différences d'intérêts entre les membres de la famille sont courantes, la non-séparation entre patrimoine personnel et professionnel, le manque de professionnalisation et la résistance au changement
L'absence de règles claires sur les rôles, responsabilités, les droits et les devoirs génèrent également des conflits internes. Cela – combiné à l'absence de directives relatives à la rémunération et à la participation aux bénéfices et résultats – peut conduire à la stagnation et à la perte de compétitivité, ce qui entraîne de graves problèmes financiers et même la fermeture des portes. Ils sont souvent des exemples de la question déterminéeeentreprises de vente au détail locales, queils n'arrivent pas à s'adapter à la concurrence des grandes chaînes justement en raison d'un manque de prévision, prévision et projection
Un autre problème sérieux est la succession mal planifiée. L'absence d'un plan clair de succession compromet la stabilité. Indépendamment des questions personnelles, il doit y avoir des critères clairs, avec des évaluations des compétences des successeurs potentiels, établissement de compétences, offre de formations et définition de délais pour que la transition soit progressive. Il est important d'établir des conseils pour la supervision et que chaque étape du processus soit documentée
Une planification stratégique bien structurée garantit que l'identité de l'entreprise soit maintenue au fil du temps, mitigation des risques. Il guide la prise de décisions et aligne les valeurs et les ressources, permettant que les opportunités de marché soient bien exploitées. C'est un atout pour garantir que l'entreprise familiale ne survive pas seulement, mais prospère pendant plusieurs générations
Si vous ne savez pas par où commencer la planification de votre organisation, le premier pas est de chercher un bon professionnel spécialisé dans le domaine. Les propriétaires ou les principaux dirigeants de l'entreprise ne sont pas toujours en mesure d'assumer la responsabilité. Dans ces cas, même dans de petites entreprises, il faut chercher un soutien externe d'un consultant, directeur exécutif (CEO) ou directeur de la stratégie (CSO). Le développement par des équipes multidisciplinaires – composées, par exemple, par le personnel marketing, ventes, finances et département juridique – cela peut également être une bonne option pour garantir une vision intégrée
