Beaucoup croient que les grandes opportunités professionnelles sont concentrées dans les grandes métropoles. Cependant, ce n'est pas totalement vrai. De excellentes emplois et carrières peuvent être obtenus dans des villes plus petites, mais peu sont ceux qui s'ouvrent à ces possibilités – ce qui entraîne, dans ces régions, une plus grande difficulté à attirer une main-d'œuvre qualifiée et, par conséquent, à développer leur potentiel économique. Ceux qui décideront, au moins, de connaître ces possibilités, pourront certainement conquérir non seulement un bon emploi, mais aussi une meilleure qualité de vie.
La montée du marché du travail spécialisé génère un sentiment d'insécurité compréhensible parmi les entreprises. Selon les données publiées dans l'Indice de Confiance de Robert Half (ICRH), 3 % des entreprises craignent de perdre leurs professionnels les plus qualifiés au profit de la concurrence – ce qui, face aux nombreuses opportunités offertes dans les capitales, devient encore plus important.
Même face à cette crainte, aujourd'hui, nous ne pouvons pas relier ces métropoles comme des lieux exclusifs de prospérité professionnelle et de qualité de vie. En fin de compte, tout en pouvant trouver une série d'offres d'emploi, la concurrence pour les pourvoir est également élevée. En revanche, si l'on cherchait des postes dans des villes plus petites, les mêmes avantages pourraient être obtenus.
La diversité des modèles de travail soulignée pendant l'isolement social a été l'un des facteurs qui ont le plus contribué à cette expansion. Avec les avancées technologiques, nous disposons actuellement d'une série d'outils permettant des opérations à distance, tout en maintenant la qualité des livrables. De cette manière, les entreprises locales peuvent embaucher des talents qui, pas nécessairement, résident en ville, afin de pouvoir travailler à distance et se rendre en personne au siège lors d'occasions sporadiques, selon la culture d'entreprise et leurs besoins.
Insister sur un modèle entièrement en présentiel, dans ces villes plus petites, n'est pas une décision stratégique pour attirer et retenir les talents d'autres régions. Cela parce que, la plupart du temps, ceux qui seraient prêts à déménager sont ceux qui vivent une période plus stable de leur vie, privilégiant une routine qui leur offre une meilleure qualité de vie.
Ceux qui ne seront pas présents à ce moment-là auront difficilement la capacité de s'adapter à la logistique du déménagement, car ils devraient percevoir des avantages professionnels pour accepter cette nouvelle réalité. Réalistement, de nos jours, il y a moins de personnes ouvertes à cela, ce qui exige de ces entreprises une plus grande flexibilité dans leurs opérations afin d'embaucher des talents qualifiés sans barrières géographiques.
Il existe encore une forte résistance culturelle à quitter les grandes métropoles, par crainte de perdre en visibilité sur le marché, de ne pas être appelés pour des entretiens et de manquer des opportunités qui pourraient faire avancer leur carrière. C'est une mentalité qui, même si elle entrave l'attraction et la rétention dans les petites villes, peut être changée, grâce à une mise en avant accrue par ces entreprises des avantages qu'elles auront en acceptant de rejoindre leurs équipes.
En dehors des technologies robustes que nous avons actuellement, qui permettent ces opérations à distance, privilégier le modèle hybride est une solution très avantageuse, pouvant attirer un plus grand nombre de professionnels qualifiés sans qu'ils aient besoin d'être présents en permanence. Ces rencontres, de cette manière, peuvent être organisées à des fins de détente, de réunions plus stratégiques et d'événements importants pour la planification ou la formation, à titre d'exemple.
En suivant ces conseils, les entreprises situées en dehors des grands centres auront un puissant avantage concurrentiel pour attirer des talents qui élèveront le niveau de l'entreprise dans son segment, sans barrières géographiques qui empêchent l'arrivée de main-d'œuvre qualifiée.
