Dans un monde corporatif de plus en plus dynamique et compétitif, la collaboration entre le PDG et le Conseil d'administration est devenue un facteur critique pour stimuler la croissance et garantir la création de valeur à long terme. UnétudeUne étude récente a révélé que les conseils qui travaillent en étroite collaboration avec leurs PDG ont deux fois plus de chances de générer un impact significatif pour leurs organisations. Dans le contexte brésilien, où l'adoption de l'intelligence artificielle (IA) s'accélère, cette synergie devient encore plus cruciale pour stimuler la croissance, l'innovation et la gouvernance stratégique.
L'intégration de l'IA dans la stratégie d'entreprise exige que les conseils d'administration ne se contentent pas de comprendre les opportunités et les risques de cette technologie, mais qu'ils donnent également une orientation stratégique pour sa mise en œuvre efficace. Cependant,recherchesindiquent que la majorité des conseils ont encore peu d'expérience avec l'IA, et seulement 14 % discutent de ce sujet lors de toutes les réunions. Ce vide peut compromettre des décisions critiques concernant la sécurité, l'éthique et l'impact réglementaire, retardant la croissance et la compétitivité des organisations. Cependant, le paysage est en train de changer, 59 % des membres du conseil affirmant qu'ils renforcent la collaboration avec les équipes de gestion, en particulier avec le PDG, en réponse à des défis tels que l'IA générative, la cybersécurité et la transition vers le zéro net.
Au Brésil, où les multinationales technologiques font face à des défis spécifiques tels que la régulation de l'IA, la transformation numérique accélérée et la pénurie de talents qualifiés, une collaboration efficace entre le PDG et le Conseil peut constituer un avantage concurrentiel. Selon une étude, la majorité des PDG brésiliens d'organisations haute performance privilégient la croissance, même dans un contexte économique difficile. C'est pourquoi la prise de décision doit être rapide et précise, en tenant compte de aspects tels que la scalabilité de l'IA, la cybersécurité et la gouvernance numérique. Les PDG qui disposent d'un conseil engagé et bien informé sont capables d'anticiper les tendances, de réduire les risques et d'explorer plus efficacement les opportunités d'expansion vers de nouveaux marchés.
Pour le PDG d'une entreprise de technologie au Brésil, la collaboration avec le Conseil d'administration est essentielle pour naviguer dans ce paysage en constante évolution. Le Conseil, avec sa vision stratégique et son expérience diversifiée, peut fourniraperçusprécieux sur les opportunités et les défis de l'adoption de l'IA, ainsi que sur les meilleures pratiques de gouvernance et de gestion des risques. Ensemble, le PDG et le Conseil peuvent définir une stratégie d'IA alignée sur les objectifs commerciaux de l'entreprise, identifier les investissements prioritaires et garantir que l'organisation soit prête à exploiter au maximum le potentiel de l'IA.
La mise en œuvre de l'IA à grande échelle exige également que le conseil d'administration et le PDG adoptent des processus de communication transparents et efficaces. Selon unlevéeLes conseils qui maintiennent une collaboration étroite avec le PDG ont 2,4 fois plus de chances d'organiser des réunions productives et à fort impact. Cette communication fréquente permet au conseil de mieux comprendre les besoins opérationnels de la société, en veillant à ce que les décisions soient alignées sur la stratégie d'entreprise et que les investissements dans l'IA soient orientés de manière à générer un retour réel.
Une gouvernance efficace nécessite également que les conseils d'administration investissent dans leur propre formation en IA. Les organisations qui mettent en place des programmes de formation pour leurs conseillers ou qui font appel à des experts externes pour conseiller la prise de décision démontrent une plus grande capacité à adopter l'IA de manière sûre et innovante. Cette approche contribue à réduire les résistances internes et à renforcer la confiance dans l'utilisation de la technologie comme moteur de nouvelles affaires.
L'adoption de l'IA au Brésil présente des défis et des opportunités uniques. Le pays possède un grand potentiel de croissance dans ce domaine, stimulé par une population jeune et connectée, un écosystème de startups dynamique et un investissement croissant dans la technologie. Cependant, elle doit également relever des défis tels que le manque de talents spécialisés, la nécessité de réglementation et les préoccupations concernant les impacts éthiques et sociaux de l'IA.
Dans le contexte mondial, où les grandes puissances économiques ajustent leurs politiques commerciales et technologiques, les multinationales doivent équilibrer agilité et sécurité dans l'adoption de l'IA. C'est pourquoi, les PDG au Brésil doivent s'assurer que leurs conseils soient préparés à naviguer dans un environnement réglementaire de plus en plus complexe et à exploiter des modèles commerciaux basés sur l'IA pouvant se développer à l'échelle mondiale. Ces organisations qui parviennent à structurer efficacement cette collaboration entre le PDG et le conseil ont tendance à se démarquer, transformant les défis en opportunités de croissance durable.
En 2025, le PDG brésilien à succès sera celui qui saura combiner vision stratégique, connaissance technique et compétences en leadership pour transformer l'IA en un moteur de croissance et de création de valeur pour l'entreprise. Le succès à cette époque ne dépend plus seulement de la technologie de pointe, mais de la capacité des dirigeants à agir de manière coordonnée et visionnaire. Dans ce sens, le partenariat avec un Conseil engagé et collaboratif sera un atout essentiel pour atteindre cet objectif, en favorisant une culture d'apprentissage continu et de prise de décision agile. De cette manière, il est possible d'être mieux positionné pour capturer de la valeur et créer un avenir de croissance durable et d'innovation constante.
