Comment adopter une stratégie axée sur le cloud et accélérer la transformation numérique

L'adoption de stratégies basées sur le cloud est aujourd'hui une nécessité impérieuse pour toute entreprise au Brésil qui souhaite, à moyen et long terme, rester compétitive. En effet, une stratégie cloud n'est pas seulement une option opérationnelle pour l'infrastructure informatique : le choix de cette technologie peut être un catalyseur de la transformation de l'entreprise elle-même, compte tenu de l'agilité que l'entreprise gagne tant dans les processus quotidiens que dans le développement d'innovations.

Les données de l'Association brésilienne des entreprises de technologie de l'information et de la communication (Brasscom) indiquent que le marché national des services cloud devrait afficher une croissance annuelle moyenne supérieure à 20 % cette année, atteignant des valeurs significatives en matière d'investissements et de flux financiers. Cette situation révèle clairement l'importance stratégique de prioriser l'adoption de solutions cloud-first, en particulier pour les entreprises qui ne sont pas nées numériques.

De nombreuses organisations traditionnelles rencontrent cependant encore de considérables obstacles à une migration complète vers le cloud. Contrairement aux startups, qui naissent déjà dans cet environnement, les entreprises établies font face à des défis plus complexes, allant de l'intégration des technologies héritées à la résistance culturelle des équipes habituées aux processus traditionnels.

Avantages de la stratégie cloud-first

Une récente étude du cabinet Gartner a révélé que les entreprises brésiliennes ayant adopté une approche cloud-first ont enregistré une augmentation de l'efficacité opérationnelle, atteignant des indices 35% supérieurs par rapport à leurs concurrents moins digitalisés. De plus, ces entreprises ont significativement réduit leurs coûts opérationnels, avec une économie allant jusqu'à 30% dans les dépenses liées aux infrastructures informatiques, ce qui démontre clairement l'impact financier positif de cette stratégie.

Pour les entreprises qui reposent encore sur une infrastructure entièrement on-premises, plusieurs défis se présentent lors de cette migration. Le principal d'entre eux est lié à la culture organisationnelle : il peut y avoir une résistance culturelle des équipes habituées aux processus traditionnels, ainsi qu'une insécurité initiale quant aux questions réglementaires, comme l'adaptation à la Loi Générale sur la Protection des Données (LGPD), et des préoccupations concernant la sécurité des données dans le cloud. De plus, il y a le défi d'aligner des investissements initiaux importants avec les attentes internes de résultats rapides, en particulier dans les contextes corporatifs plus conservateurs.

Celui qui surmonte les premières barrières initiales doit entreprendre un voyage pour garantir une transition relativement réussie. La première étape consiste en une analyse détaillée de la maturité technologique de l'organisation. Cette cartographie doit inclure les systèmes utilisés, les limitations techniques existantes et les domaines à migrer en priorité. Ce diagnostic initial sert de point de départ à une planification détaillée.

Ensuite, le choix stratégique des fournisseurs de services cloud est une autre étape déterminante. Sur le marché brésilien, les offres sont vastes et diversifiées, ce qui permet aux entreprises de sélectionner les fournisseurs qui s'alignent le mieux sur leurs besoins techniques, opérationnels et de sécurité. Un récent rapport d'IDC Brésil a révélé qu'environ 62% des organisations ayant réussi l'adoption du cloud ont opté pour des stratégies hybrides ou multicloud, précisément en raison de la flexibilité et de la sécurité accrues offertes par différents fournisseurs.

La phase de planification et de migration est particulièrement délicate. Le plan de migration doit être clair, détaillé et progressif. Il doit inclure des étapes bien définies, allant de la migration des systèmes les moins critiques à ceux qui exigent une plus grande stabilité et un contrôle opérationnel accru. Une bonne planification garantit non seulement une transition technologique efficace, mais évite également les pannes opérationnelles graves qui pourraient compromettre les résultats commerciaux.

La sécurité de l'information est un autre aspect qui doit être priorisé dans ce changement. Les données de la société de sécurité informatique Fortinet indiquent que 54% des organisations brésiliennes qui adoptent des environnements cloud-first intensifient leurs politiques de sécurité, intégrant des solutions avancées telles que le chiffrement de bout en bout, le monitoring en temps réel et l'analyse prédictive des menaces. Ces investissements augmentent considérablement la sécurité de l'information et répondent aux exigences légales, telles que celles imposées par la LGPD, garantissant une conformité totale.

L'aspect financier est un point fort du cloud.

Un autre point à souligner dans la transformation cloud-first est l'aspect financier. Bien qu'il y ait un investissement initial important, les études montrent que le retour sur investissement est rapidement atteint grâce à la réduction des dépenses de maintenance de l'infrastructure physique et à des gains significatifs d'efficacité. Une étude récente menée par le cabinet McKinsey au Brésil a indiqué que les entreprises qui ont pleinement adopté le modèle cloud-first ont obtenu un retour sur investissement initial en moins de deux ans, un résultat considéré comme extrêmement positif selon les normes du marché national.

De plus, l'évolutivité offerte par le cloud permet aux entreprises d'ajuster rapidement leurs ressources technologiques en fonction de la demande du marché. Cela signifie non seulement réduire les coûts, mais aussi garantir une plus grande agilité et une rapidité accrue dans la réponse aux clients, un facteur déterminant pour concurrencer sur un marché hautement dynamique et volatil comme le marché brésilien.

En conclusion, adopter une stratégie cloud-first représente un avantage concurrentiel stratégique pour les entreprises brésiliennes, en particulier celles qui ne sont pas nées digitales. En combinant une planification structurée, un choix rigoureux de fournisseurs, une forte concentration sur la sécurité numérique et un investissement important dans la formation des équipes, ces organisations seront non seulement prêtes à survivre, mais aussi à prendre la tête dans un environnement numérique de plus en plus compétitif et exigeant.