Il reste un mois avant la fin de l'année et, en tant que leader, il est probable que vous pensiez que tout ce qui devait être fait a probablement déjà été accompli. Et comme nous approchons de la fin, il n'est plus temps de revenir sur une situation complexe qui aurait eu lieu ou une erreur survenue en cours de route et qu'il n'a pas été possible de corriger. Mais alors, est-ce qu'il n'y aurait vraiment rien à faire ?
Il est normal d'être fatigué, car à cette période de l'année, on souhaite vraiment que cela se termine, afin de pouvoir tout recommencer, d'une nouvelle manière, comme une page blanche. Mais ce n'est pas aussi simple qu'il y paraît, surtout lorsqu'il existe des procédures déjà ouvertes et qui nécessitent une conclusion, afin que vous puissiez en entamer d'autres.
La vérité est qu'à partir du moment où nous croyons que nous ne pouvons plus rien faire, nous restons bloqués et repoussons certaines questions à l'année suivante, ce qui n'est pas bon. Si vous ne résolvez pas ce problème aujourd'hui, ce sera comme un fantôme, car il ne disparaîtra pas l'année prochaine d'un coup de baguette magique. Pire, il pourrait même avoir augmenté de taille et sa résolution être devenue encore plus difficile.
Vous vous demandez peut-être, comment puis-je m'adresser ? Les OKRs – Objectives and Key Results (Objectifs et Résultats Clés) –, peuvent être utiles, après tout, l'une de leurs prémisses est de faire participer l'équipe afin de favoriser un travail d'équipe qui, très probablement, sera meilleur pour aborder le sujet. Le gestionnaire peut s'asseoir avec ses collaborateurs et commencer à découper le bœuf pour le manger en steaks, en dressant une liste des douleurs et en définissant ainsi le degré de priorité.
À partir de maintenant, chacun peut réfléchir à ce qu'il reste encore à résoudre cette année, sans reporter autant de problèmes en 2025. Ainsi, l'outil vous aide à apporter de la clarté et de la concentration, ce qui facilitera le processus de choix de ce qui doit être examiné en premier et aussi comment effectuer les ajustements, qui dans une gestion par OKRs, peuvent être réalisés de manière constante en se basant sur les résultats, ce qui permet de recalculer la trajectoire plus rapidement.
Cependant, il est très important de garder à l'esprit qu'il n'est pas envisageable de régler tous les problèmes dans les 45 dernières minutes. Pour que cela fonctionne, l'équipe doit être bien dimensionnée pour traiter ce qui peut être résolu maintenant, et créer unarriéréles autres demandes qui prendront plus de temps ou ne méritent pas d'être abordées maintenant. Ce ne sert à rien de paniquer en voulant tout toucher, pour ensuite avoir le double de travail et tout remettre en ordre. Cela finira par être pire et causer plus de maux de tête.
C'est pourquoi il est essentiel que le gestionnaire utilise les outils à sa disposition et compte sur le soutien des collaborateurs, afin de pouvoir clôturer 2024 avec un solde positif et peu de pendances. Il est encore temps de sauver l'année, il vous suffit de mieux vous organiser, en établissant des objectifs à long, moyen et surtout court terme, sans jamais oublier de travailler pour des résultats. Cela fait toute la différence !
