Trois changements stratégiques que les entrepreneurs doivent adopter pour stimuler la croissance en 2025

Les entreprises qui réussissent ont en commun la capacité d'ajuster leurs structures organisationnelles pour maintenir leur efficacité et leur compétitivité sur le marché Et la base de ce processus est l'alignement entre les valeurs et les stratégies à long terme, qui, à son tour, devrait se refléter dans les activités opérationnelles.

Les principaux responsables de la garantie de cette synergie sont les leaders Une enquête Gallup a montré que 701TP3 T d'engagement des employés et de productivité sont directement liés à la performance de ses dirigeants Par conséquent, le renforcement de la couche tactique est essentiel pour que la planification se traduise efficacement en actions pratiques.  

Pour Marcus Marques[traduction], référence en gestion d'entreprise et fondateur du Groupe Accelerator, les entreprises qui font des changements périodiques et stratégiques dans l'organigramme peuvent mieux naviguer dans les incertitudes du marché.“S Le plan magistral n'est pas du luxe, il faut Chaque ajustement, plan et stratégie doit être fait avec précision et vision de l'avenir, de sorte que l'entreprise non seulement survit, mais prospère et se retrouve en vedette dans un marché aussi concurrentiel”, affirme l'expert.  

1. Renforcer le leadership stratégique  

Un leadership fort aligné sur les valeurs de l'entreprise est fondamental pour guider la croissance durable Ils doivent agir en tant que gardiens de la mission, de la vision et des valeurs de l'entreprise, en veillant à ce que chaque décision soit reliée aux objectifs à long terme.“Les leaders stratégiques sont ceux qui sont capables d'anticiper les tendances et de s'adapter au marché, sans laisser de côté les valeurs de l'entreprise, puisque la culture de l'entreprise doit être suivie pour que des résultats soient également atteints”, explique Marques. 

Pour 2025, il est essentiel que les leaders suivent les tendances et intègrent des méthodologies agiles et basées sur les données, comme avec l'utilisation de l'intelligence artificielle Cependant, cette intégration doit être faite de manière prudente et alignée sur les besoins spécifiques de l'entreprise, en veillant à ce qu'ils soient adoptés de manière durable. “Lorsqu'ils sont utilisés avec un but et une clarté, des outils innovants qui ont du sens avec l'entreprise relient les objectifs de l'entreprise aux pratiques quotidiennes, en favorisant de meilleurs résultats”, souligne l'expert.

2. Donner du pouvoir à la couche tactique  

Les gestionnaires, les superviseurs et les dirigeants, qui forment la couche tactique de l'organisation, ont pour rôle de relier la stratégie au jour le jour Lorsqu'ils sont formés, ces professionnels peuvent transformer les lignes directrices stratégiques en actions pratiques.

Les entreprises qui responsabilisent leurs gestionnaires récoltent des avantages tels qu'un plus grand engagement d'équipe, une réduction des erreurs et une mise en œuvre plus agile de la planification.“eles sont le pont entre la vision du conseil et l'exécution opérationnelleInvestir dans la formation continue et les méthodologies qui facilitent la communication et le suivi des performances fait toute la différence”, recommande Marques. 

3. Optimiser opérationnel  

L'organisation et la bonne performance des employés réfléchissent directement sur le succès de la planification stratégique Des équipes opérationnelles formées, bien préparées et agiles peuvent fournir des résultats avec moins de ressources, optimisant les coûts et rehaussant la qualité des produits ou des services. 

Pour Marques, la clé est dans l'exécution précise de chaque ajustement dans la structure organisationnelle. “Potentialiser l'opérationnel n'est pas seulement une question d'efficacité, mais de créer une culture d'amélioration continue Avec un plan bien structuré, les changements cessent d'être des risques et deviennent des opportunités de croissance”, conclut-il.