Nuvei souligne 15 tendances de paiement qui redéfiniront le fonctionnement du commerce en 2026

L'industrie des paiements est définitivement passée du statut d'infrastructure opérationnelle à celui d'un des principaux moteurs stratégiques du commerce mondial C'est la principale conclusion du panorama des“15 Tendances de paiement qui redéfiniront le fonctionnement du commerce en 2026”, [TRADUCTION], élaboré à partir de la vision des dirigeants mondiaux de Nuvei. Selon les dirigeants de Nuvei, 2026 marque un tournant évident pour le secteur Les progrès de l'intelligence artificielle, la consolidation des paiements en temps réel, l'évolution réglementaire et les changements profonds dans le comportement des consommateurs amènent les entreprises à repenser le rôle des paiements dans leurs stratégies technologiques, financières et de croissance.Ce qui était auparavant traité comme un thème tactique devient structurel. “Le débat ne porte plus sur un moyen de paiement spécifique et s'est intéressé à la façon de concevoir des environnements flexibles, résilients, intelligents avec un niveau élevé de contrôle financier”, évaluent-ils.

Voici une compilation du 15 Les tendances devraient façonner le secteur des paiements et le commerce de détail mondial en 2026, [traduction], En s'appuyant sur l'expérience pratique des dirigeants nuvei dans les domaines de l'IA, des produits, du risque, de la trésorerie, des partenariats, du tourisme, des méthodes de paiement et de la stratégie mondiale.

Tendance 1 : Le commerce médié par les agents devient réalité

En 2026, l'appel agentique les agents numériques commencent à influencer la découverte de produits, la comparaison des offres et le début des transactions, obligeant les entreprises à repenser la structure des produits, la transparence des prix et les parcours de paiement pour servir non seulement les consommateurs, mais également les agents agissant en leur nom. “2026 est l'année où le commerce médié par les agents devient réel Les agents de consommation progresseront plus vite que le reste de l'écosystème, et ceux qui s'adapteront tôt auront un net avantage de”, affirme Hilla Peled, AI SVP et Data Science.

Tendance 2 : Le paiement devient un système de revenus

Chaque décision à la caisse & caisse & authentification ou options de paiement & ODS a un impact direct sur la conversion et la valeur client au fil du temps En 2026, la caisse n'est plus une page statique et commence à fonctionner comme un système en direct, qui s'adapte en temps réel au comportement des clients, au contexte de l'appareil, aux signaux de risque et aux performances des médias de paiement. “Les performances de la caisse s'accumulent rapidement Qui la traite comme un système, et non comme un écran, ressort devant”, diz Damien Cramer, vice-président principal et responsable mondial des voyages.

Tendance 3 : Le paiement mené par le réseau va de l'expérience à l'attente

Des expériences comme Paze et Konek passent progressivement du statut de nouveauté au standard attendu. La familiarité des consommateurs avec l'identité, la tokenisation et l'authentification activées par les réseaux crée un niveau de confiance au moment du paiement. “Les paiements sans friction continuent de diriger l'expérience du consommateur et de stimuler l'échelle pour les commerçants”, dit-il Steve Vincent, vice-président directeur et responsable commercial chez Nuvei en Amérique du Nord.

Tendance 4 : L'orchestration devient une exigence dirigée par le marchand

Pour la grande distribution, l'orchestration des paiements n'est plus différentielle et devient une exigence minimale Le routage multi-acquéreurs, par exemple, tentatives intelligentes et l'optimisation des approbations devient une attente de base. “Les”Marketers attendent de leurs partenaires de paiement qu'ils améliorent activement les résultats Le simple traitement des transactions ne suffit plus”, faits saillants Raphael Tetro, vice-président directeur des comptes stratégiques.

Tendance 5 : La résilience et la visibilité financière gagnent en priorité

Dans l'industrie du voyage, les stratégies de paiement évoluent pour assurer la résilience opérationnelle et le contrôle financier. Les environnements distribués augmentent la flexibilité, mais imposent des exigences stratégiques en matière de réconciliation, de transparence et de visibilité. “À grande échelle, la performance des paiements est importante, mais la visibilité financière et la confiance comptent autant que le”, affirme Jacqueline Ulrich, vice-présidente directrice et responsable des paiements de voyage en Europe.

Tendance 6 : Les paiements B2 B entrent dans une ère de contrôle des coûts

À mesure que les paiements B2 B se numérisent, le coût occupe une place centrale Les cartes apportent rapidité et automatisation, mais aussi coûts plus élevés.En 2026, les entreprises combinent stratégiquement cartes et virements bancaires intégrés & ACH et SEPA 'AS ACH et SEPA 'AS en quête d'efficacité économique et opérationnelle. “Dans les paiements B2 B, 2026 consiste à disposer des bons outils pour maximiser à la fois les avantages économiques et opérationnels des paiements numériques.Plus de données, de collectes conformes et de virements bancaires intégrés donnent aux entreprises de véritables leviers pour gérer les coûts sans sacrifier l'efficacité.”, dit-il Murray Sharp, SVP Paiements B2B.

Tendance 7 : Les économies de cartes redonnent du pouvoir aux commerçants

Les attentes d’accords réglementaires impliquant Visa et Mastercard aux États-Unis, attendues d’ici fin 2026, devraient accroître la flexibilité des commerçants dans la gestion des coûts d’acceptation, avec des décisions en temps réel concernant l’acceptation, la direction ou la surfacturation des transactions. “Il s'agit d'une acceptation sélective des cartes à grande échelle Les acquéreurs qui se préparent tôt mèneront des”, évalue Christine Scappa, directrice générale de Nubei Amérique du Nord.

Tendance 8 : Open Banking et les paiements en temps réel deviennent opérationnels

Les secteurs qui exigent rapidité et irrévocabilité, comme les jeux, adoptent maintenant plus largement les virements bancaires et la Demande de paiement, ce qui réduit les coûts, la fraude et améliore la trésorerie. “Les paiements devraient disparaître au bas de l'expérience d'achat. La vitesse et la certitude rendent cela possible”, dit-il Warren Tristram, vice-président directeur, responsable d'iGaming.

Tendance 9 : Les néobanques exposent les limites du modèle de carte traditionnel

Les néobanques exploitent les infrastructures de paiement en temps réel et les méthodes alternatives pour remettre en question l’économie traditionnelle des cartes. Construites sur des infrastructures modernes et exemptes de systèmes existants, elles sont capables d’expérimenter de manière plus agressive la manière dont l’argent évolue et dont la valeur est fournie aux consommateurs. “Newbanks prouve qu'une infrastructure moins chère, combinée à des marques fortes, peut modifier le comportement de paiement”, a-t-il déclaré, Guillaume Conteville, CMO.

Tendance 10 : Les Stablecoins redéfinissent la stratégie de capital et l'intelligence du bilan

Les Stablecoins ne sont plus seulement une infrastructure de paiement et font partie de la stratégie de capital des entreprises, permettant une gestion dynamique des liquidités, un règlement plus rapide et une prévisibilité financière. “Les”Stablecoins changent la façon dont les entreprises perçoivent la liquidité. Ils ne constituent pas seulement un moyen plus rapide de déplacer de l'argent. Ils constituent un moyen plus intelligent de passer du temps”, Bryce Jurss, vice-président, actifs numériques.

Tendance 11 : Les modes de paiement locaux restent déterminants pour la croissance mondiale

Malgré l'ampleur des plateformes mondiales, les paiements restent profondément locaux.Les consommateurs continuent de s'appuyer sur des méthodes familières telles que les virements bancaires, les portefeuilles numériques et les systèmes régionaux et cette confiance a un impact direct sur la conversion et la perception de la crédibilité de la marque.En 2026, le défi pour les entreprises n'est plus seulement d'ajouter des méthodes locales et devient de choisir les plus pertinentes pour chaque marché et chaque parcours Peu d'options limitent la portée, trop d'options génèrent fatigue, frustration et abandon à la caisse. “Les marques mondiales gagnent lorsqu'elles parviennent à paraître locales au moment du paiement du”, Adina Pop, vice-présidente principale, méthodes de paiement mondiales.

Tendance 12 : Les données de paiement évoluent vers la business intelligence

Les données de paiement ne sont plus seulement des enregistrements historiques et sont maintenant consolidées comme l'une des sources les plus précises de business intelligence D'ici 2026, les informations transactionnelles en temps quasi réel guideront les décisions stratégiques liées à la tarification, à la personnalisation, à la performance des autorisations, à la prévention de la fraude et à l'expansion géographique. Les entreprises les plus matures passent de l'analyse rétrospective aux informations prédictives, en utilisant les données de paiement pour comprendre où il y a des frictions, des pertes de marge ou des opportunités de croissance. “Les données“Payment montrent comment fonctionne réellement le commerce, et non comment nous l'imaginons fonctionner” Advait Sinha, vice-président directeur, gestion des produits.

Tendance 13 : Les nouvelles méthodes européennes sont confrontées au test d'une adoption réelle

Des solutions comme Wero et Revolut Pay gagnent en visibilité, mais elles doivent prouver un impact concret sur la conversion, le coût et l'expérience de paiement pour évoluer de manière durable.  “Le cimetière des paiements regorge de grands noms L'adoption est toujours le véritable test de”,  Steffan Jones, vice-président directeur, expérience client.

Tendance 14 : les Stablecoins se consolident en tant que couche opérationnelle de trésorerie

Les entreprises mondiales utilisent des pièces stables pour centraliser la liquidité, déplacer les ressources entre les pays et explorer de nouvelles formes d'efficacité financière, réduisant ainsi la dépendance aux structures bancaires traditionnelles.“Les pièces stables évoluent vers une couche opérationnelle de trésorerie. Ils permettent aux entreprises mondiales de centraliser leurs liquidités, de déplacer leurs fonds plus rapidement au-delà des frontières et de libérer leur efficacité sans abandonner le contrôle.” Damon Burk, directeur principal, Actifs numériques.

 Tendance 15 : La conformité devient un avantage concurrentiel

Au lieu de ralentir la croissance, la conformité est considérée comme un différenciateur opérationnel, permettant une expansion plus rapide, une intégration agile et une plus grande confiance réglementaire“La conformité fonctionne mieux lorsqu'elle est intégrée à l'opération, et non comme une barrière à la fin du processus. En 2026, cette intégration devient un véritable avantage concurrentiel”, dit-il Noam Grinberg, Directeur du Risque.

Les paiements en tant que couche habilitante du commerce moderne

L'essentiel est que d'ici 2026, la grande transformation ne se fera pas dans un seul moyen de paiement, mais dans la manière dont les entreprises conçoivent des stratégies qui équilibrent flexibilité, résilience, intelligence et contrôle À mesure que les écosystèmes deviennent plus complexes, le rôle des prestataires de paiement évolue pour permettre des architectures dirigées par les commerçants intégrées dans des écosystèmes plus larges et orientées vers la création de valeur à long terme.

En fin de compte, les meilleures expériences de paiement sont celles que le consommateur perçoit à peine, mais dont les affaires dépendent complètement.