Compte tenu des récents débats sur le comportement de la génération Z en matière d'environnement de travail, le Talent Academy, HRTech qui propose des solutions pour les RH et les gestionnaires de personnes20 000 personnes ont mené une enquête auprès de 20 000 personnes interrogées à partir de sa base pour identifier les différences de profil, d'objectif, de pouvoir, de motivation et d'impact socio-économique et environnemental, en faisant une comparaison entre les professionnels de cette génération et d'autres générations.
“À l'instar des précédentes, la génération Z est née à l'ère numérique, ce qui influence profondément leur comportement de consommation, d'apprentissage et d'interaction Leur familiarité avec la technologie, ainsi qu'une approche pragmatique et réaliste de la vie, les positionne comme des agents clés dans la définition des cultures du travail, de la consommation et de l'engagement social”, commente Renata Betti, cofondatrice et CMO de Talent Academy.
Personnalité
En ce qui concerne l'ensemble des autres générations, la Génération Z a un profil moins sentinelle, avec 8.11TP3 T, ce qui est cohérent avec une posture sensorielle et auto-disciplinée, où ils ont tendance à être plus pratiques, organisés et responsables À propos de la catégorie “diplomata”, 3.31TP3 T de cette génération est dans ce contexte, étant intuitif et émotionnel, c'est-à-dire plus idéaliste, empathique et médiateurs Toujours dans l'analyse, 2.51TP3 T sont plus visionnaires, intuitifs et rationnels, tendant la logique, la stratégie et la créativité. Enfin, 2.31TP3 T, explorateurs, plus flexibles, plus adaptables.
“Il est intéressant de noter que la sentinelle est le seul rôle dans lequel la génération Z a un pourcentage plus faible par rapport aux autres, ce qui nous amène à réfléchir à l'hypothèse que ce profil pourrait avoir tendance à diminuer au fil des générations, explique Betti.
Profil professionnel
En ce qui concerne le comportement professionnel, l'ordre des quatre profils cartographiés reste également cohérent entre la génération Z et les autres groupes, Z se distingue cependant par le fait d'être 4.11TP3 T plus pratique, 2.71TP3 T moins interpersonnelle et 1.61TP3 T moins analytique Cette prédominance de professionnels pratiques peut refléter le stade initial de leur carrière et la recherche de solutions concrètes et tangibles.
Ce qui les motive
L'analyse de la motivation a révélé que l'ordre cartographié est similaire entre la génération Z et les autres, le défi, le but et l'autonomie apparaissant comme les trois principaux facteurs de motivation des deux.
Cependant, Z montre une plus grande importance accordée à la qualité de vie, avec 4,771TP3 T ; le sentiment de réussite 2,741TP3 T et la spécialisation 1,501TP3 T, par rapport aux autres groupes En revanche, la génération met moins l'accent sur l'appartenance, avec -3,721TP3 T, le défi -3,691TP3 T et l'entrepreneuriat -2,25%.
Au sein des causes socio-économique-environnemental[TRADUCTION] ?La recherche a identifié que les trois principales sont les mêmes : l'égalité sociale, l'éducation et la prospérité, mais les autres causes cartographiées ont des ordres différents pour chaque groupe La génération Z se distingue par la démonstration d'une plus grande préoccupation à l'égard de causes telles que la liberté (+5 541TP3 T), la santé (+3 171TP3 T) et la sécurité (+2 171TP3 T), comparativement aux autres groupes En outre, elle démontre une moindre importance accordée à des causes telles que la justice (-8 701TP3 T), la prospérité (-4 621TP3 T) et l'éducation (-1 T).
“A Generation Z apporte avec elle une série de caractéristiques et de valeurs uniques, qui devraient être prises en compte par les entreprises dans la définition des stratégies de recrutement, de rétention et d'engagement.En comprenant les préférences, les motivations et les préoccupations de cette génération, les organisations peuvent se positionner plus efficacement et alignées sur les attentes des jeunes professionnels du”, conclut Betti.
