Les entreprises doivent prendre en compte 10 aspects dans leurs stratégies de rémunération en période d'économie instable

Avec le taux Selic à 10.51TP3 T, le Brésil a aujourd'hui le deuxième taux d'intérêt réel le plus élevé au monde Dans un scénario comme celui-ci, il est crucial de trouver un équilibre qui permette la viabilité financière des entreprises et en même temps permette la rétention des professionnels essentiels à la réussite des entreprises.

“Les taux d'intérêt élevés et l'inflation ont des impacts importants tant sur les entreprises que sur leurs talents, ce qui nécessite une action rapide non seulement pour définir les bonnes stratégies de rémunération, mais aussi pour les communiquer aux employés de”, déclare Paulo Saliby, associé fondateur du cabinet de conseil SG Comp Partners, qui se spécialise dans la conception de plans de rémunération.

Ceci est fondamental car, selon le consultant, des taux d'intérêt élevés rendent l'accès au crédit pour les investissements plus coûteux pour les entreprises, augmentant le coût du capital pour les initiatives de croissance, les innovations et les acquisitions, ainsi qu'affectant les revenus et la rentabilité en raison de la réduction des dépenses des consommateurs. “Les interprètes, à leur tour, sont directement impactés sur leur pouvoir d'achat, ce qui réduit leur perception de la valeur des rémunérations reçues”, explique Saliby.

Dans ce contexte, l'un des plus grands défis pour les domaines Ressources humaines est de communiquer aux talents les questions liées au portefeuille de récompenses Dans ces périodes, souvent des changements dans les stratégies de rémunération sont nécessaires et ont un impact sur la perception des valeurs des plans offerts par les entreprises Pour prendre les meilleures décisions, il est important que l'environnement de l'entreprise soit réceptif aux commentaires, c'est-à-dire que les employés soient encouragés à partager leurs opinions sur leur package, afin que les préoccupations soient identifiées et que des solutions inclusives soient créées.

“Il est également intéressant qu'il y ait une transparence financière, afin que chacun connaisse clairement la situation et les raisons des décisions de rémunération, réduisant l'anxiété et augmentant la compréhension. De plus, il est important qu'ils sachent quelle est la vision de l'avenir de l'entreprise, c'est-à-dire ses plans de croissance et ses pratiques de rémunération, pour maintenir la confiance et la motivation de l'équipe de”, souligne Saliby.

Selon le consultant de SG Comp Partners, afin d'avoir un plan de rémunération juste et compréhensible en période d'incertitude économique, l'entreprise doit aligner la rémunération sur les objectifs commerciaux, en maintenant la motivation des employés et en adaptant les incitations à la réalité du marché. “Ceci garantit que les programmes ne contiennent pas de risques excessifs et que les intérêts des talents sont alignés sur les objectifs à long terme”, estime le consultant.

Dans ce processus d'adaptation des stratégies de rémunération aux moments incertains, 10 composantes principales sont à considérer

1) Utiliser des périodes de performance plus courtes, telles que semestrielles ou trimestrielles, pour permettre une définition d'objectifs et des ajustements plus dynamiques en fonction de conditions économiques en constante évolution.

2) Effectuer des ajustements discrétionnaires à la fin du cycle en fonction des résultats réels et des réponses de l'entreprise pour garantir l'équité et l'alignement sur la performance. 

3) Adopter un plan d'encouragement qui fonctionne bien même en période incertaine, en évitant des déclencheurs très étroits ou des conditions de rendement inaccessibles.

4) Maintenir une communication transparente avec les talents sur le statut de l'entreprise, l'impact des conditions économiques et la manière dont les plans d'incitation s'intègrent dans l'ensemble.

5) Donner un retour d'information continu et surveiller régulièrement le climat organisationnel pour tenir les employés informés et motivés, permettant des corrections de cours si nécessaire.

6) Offrir des primes de rétention aux talents clés afin de maintenir la stabilité et la motivation en période d'incertitude.

7) Utiliser l'analyse des données pour optimiser les dépenses de rémunération, modéliser les projections de coûts et comprendre la corrélation entre le paiement et le rendement.

8) Détourner exclusivement des mesures financières, y compris d'autres dimensions de performance, liées à la compétitivité future de l'entreprise.

9) Créer une structure de gouvernance solide, impliquant les domaines de la gestion des risques, des finances et de la haute direction, pour superviser la conception et la mise en œuvre des plans d'incitation.

10) Incorporer des accélérateurs liés à la réalisation d'objectifs stratégiques ambitieux, tels que la vente de nouveaux produits ou la pénétration de nouveaux marchés.

“En période d'instabilité, l'engagement de talents clés est encore plus essentiel pour assurer l'innovation et de bonnes performances commerciales, et une bonne stratégie de rémunération peut être le facteur déterminant pour que l'entreprise maintienne son capital principal (l'humain, motivé et prêt à être plus productif et pertinent”, dit Saliby.