On kuukausi ennen vuoden loppua ja johtajana luultavasti ajattelet, että kaikki, mitä piti tehdä, on luultavasti jo tehty.Ja että koska olemme lähellä loppua, ei ole enää aikaa kääntää jotain monimutkaista tilannetta, joka on tapahtunut tai jotain virheen, joka tapahtui matkan varrella ja että se ei ollut mahdollista kääntää.Ei kuitenkaan voi tehdä mitään?
On normaalia olla väsynyt, sillä kun tämä aika vuodesta tulee, me todella haluamme sen päättyvän, joten voimme aloittaa kaiken alusta uudelleen, uudella tavalla, ikään kuin se olisi tyhjä sivu. Mutta se ei ole niin yksinkertaista kuin näyttää, varsinkin kun on prosesseja, jotka on jo avattu ja jotka tarvitsevat johtopäätöksen, jotta voit seurata muiden kanssa.
Totuus on, että siitä hetkestä lähtien, kun uskomme, että emme voi tehdä muuta, päädymme pysähtymään ja työntämään vatsan mukana joitakin asioita ensi vuodelle, mikä ei ole hyvä. Jos et ratkaise tätä ongelmaa tänään, se on kuin haamu, koska se ei katoa ensi vuonna taikapassissa.Varsin, se on saattanut jopa kasvaa kooltaan ja sen ratkaiseminen on tullut entistä vaikeammaksi.
Saatat ajatella, kuten puhun? OKR:t (Key Objectives and Key Results) - OKR:t voivat olla hyödyllisiä, loppujen lopuksi yksi heidän tiloistaan on tuoda tiimi auttamaan, jotta tehdään tiimityö, joka todennäköisesti, on parempi käsitellä aihetta. Johtaja voi istua työntekijöidensä kanssa ja alkaa viipaloida härkää syödäkseen sitä pihveissä, tehden luettelon kivuista ja siten määrittelemällä tärkeysasteen.
Tästä kaikki voivat miettiä, mitä voit vielä tänäkin vuonna ratkaista, ei vetämällä niin monia ongelmia vuodelle 2025. Näin työkalu auttaa sinua tuomaan selkeyttä ja keskittymistä, mikä auttaa tässä prosessissa valitsemaan, mitä pitäisi tarkastella ensin ja myös miten säätöjä voidaan tehdä, mikä OKR: ien hallinnassa voidaan suorittaa tasaisesti tulosten perusteella, minkä ansiosta voit laskea reitin uudelleen nopeammin.
On kuitenkin erittäin tärkeää pitää mielessä, että ei ole mahdollista järjestää kaikkia pisteitä toisen puoliajan 45 minuutin aikana. Jotta tiimi voi työskennellä, sen on oltava hyvin mitoitettu, jotta se voi käsitellä sitä, mitä nyt on mahdollista järjestää, ja luoda yksi ruuhka muista vaatimuksista, jotka kestävät kauemmin tai eivät ansaitse tulla hyökkäyksen kohteeksi nyt.Ei ole mitään hyötyä epätoivosta, joka haluaa sotkea kaiken, sitten saada kaksi kertaa työtä ja korjata uudelleen.Se tulee olemaan huonompi ja antaa enemmän päänsärkyä.
Tästä syystä on oleellista, että johtaja käyttää hyväksi käytettävissä olevia ja työntekijöiden tukeen laskettavia välineitä, jotta hän voi sulkea vuoden 2024 positiivisella tasapainolla ja ilman monia odottavia asioita.Ei vielä aikaa vuoden pelastamiseen, sinun tarvitsee vain organisoida paremmin, asettamalla pitkän, keskipitkän ja erityisesti lyhyen aikavälin tavoitteet, koskaan unohtamatta työskennellä tulosten eteen.Tämä tekee kaiken eron!
