Aeroflexissä, Paraná'n valmistusteollisuuden yrityksessä, yksinkertainen PVC-putki muuttui muutossymboliksi. Asentanut työntekijän toimesta estämään rautaputken liukumista ja onnettomuuksien aiheuttamista, sovitettu laite on tullut viitteeksi. Ali, tällaiset aloitteet eivät jää huomaamatta ja niitä juhlitaan julkisesti "Turvallisuus Tähti" -palkinnon avulla, prosessi, joka on luotu tunnistamaan ne, jotka tarjoavat käytännön ideoita tehdäkseen tehtaan turvallisemmaksi. 15 kuukaudessa toteutettiin kymmenenitä ratkaisuja — osa ilmaiseksi, mutta erittäin vaikuttavia. Turvallisuus ei täällä enää ole kustannus tai sääntö, vaan arvo, jotain, mitä meidän tulisi noudattaa jopa silloin, kun kukaan ei katso, toteaa Marcelo Arice, yrityksen EHS:n (ympäristö, terveys ja turvallisuus) koordinaattori.
Aeroflex on Curitibassa (PR) sijaitseva aerosoliratkaisujen valmistaja, ja sen kokemus heijastaa kasvavaa suuntausta brasilialaisissa teollisuuksissa: jatkuvan parantamisen työkalujen käyttöönottoa tapaturmien ehkäisystrategiana. Yksi tämän prosessin kulmakivistä on lean-hallinta, lähestymistapa, jonka tavoitteena on tehdä työstä tehokkaampaa poistamalla ylijäämää ja keskittymällä vain arvoa lisääviin asioihin. Keskustelu saa lisää vauhtia Työterveyden ja -turvallisuuden maailmanpäivän, joka vietetään 28. huhtikuuta, yhteydessä, ja joka kulkee käsi kädessä Työ- ja elinkeinoministeriön huhtikuussa käynnistämän Kansallisen tapaturmien ehkäisykampanjan (Canpat 2025) kanssa.
Aihe on kiireellinenliittovaltion hallituksen tiedotPaljastuu, että Brasilia rekisteröi vain vuonna 2023 yli 732 000 tapaturma- ja työhön liittyvää sairautta. Näistä 2 780 johtivat kuolemaan ja yli 6 300 pysyviin vammaisuuksiin. Alinäytön aliarviointi estää edelleen täydellisen kuvan saamisen. Arvioidaan, että taloudelliset vaikutukset ylittävät 400 miljardin R$ vuosittain, mikä vastaa jopa 4 % kansallisesta bruttokansantuotteesta (BKT), sosiaaliturumin tilastollisen vuosikirjan mukaan.
Asiantuntijoille tärkeämpää kuin muodolliset protokollat on turvallisuuskulttuurin ylläpitäminen, ja tässä kohdassa menetelmät kuten 5S, joka on lean-hallinnan perusta, saavat pääroolin.
Organisaatio, havainto ja kuuluminen
Konsultti Edison Medeiros, joka on Lean-johtamisen asiantuntija ja Gemba Groupin konsultti, vertaa työntekijöihin kohdistuvaa huolenpitoa pienen lapsen huolenpitoon. "Jos on nurkkauspöytä, ei auta sanoa sille, ettei se lyö päätään. On tarpeen poistaa riskitilanne. Ja sama pätee aikuisiin," hän toteaa. Ensimmäinen askel hänen mukaansa on rakentaa ympäristö siten, että virhettä ei tapahdu. 5S auttaa juuri tässä. Kun poistat tarpeettomat asiat, järjestät tilan ja standardoit rutiinit, vähennät onnettomuuksia ja parannat fyysistä ja henkistä hyvinvointia.
Menetelmä, joka on kehitetty Japanissa, sisältää viisi pilaria: käyttö, järjestäminen, puhdistus, standardointi ja itsekuria. Se menee ulos ulkonäön ulkopuolelle, koska se vaikuttaa suoraan ergonomiaan, kiertoon, näkyvyyteen ja käyttäytymiseen. "Monet työperäisestä sairaudesta alkaa, kun työntekijän täytyy taivuttaa itsensä toistuvasti, hakea esineitä ulottumattomissa tai elää yhdessä näkymättömän lian, kuten pölyn ja sienten, kanssa", sanoo Edison.
Brasílio da Silva, asiantuntijakonsultti, jolla on 30 vuoden kokemus työturvallisuudesta, vahvistaa väitettä. Kun aloitat perusasioista — kuten pistorasian merkitsemisestä, reiän peittämisestä lattialla tai paljaan johdon poistamisesta —, aloitat prosessin, joka muuttaa tapaa, jolla kaikki näkevät ympäristön. Turvallisuus alkaa näkyvästä, mutta muuttaa näkymättömän: kulttuurin. Hänelle turvallisuuskulttuuri on perusta, jonka varaan riskiarvio rakentuu.
Mutta toimiakseen menetelmää ei voi pakottaa. Sens tarkoittaa ymmärrystä. Henkilön täytyy tietää, miksi hän tekee sitä, ymmärtää, että se suojaa häntä. Muuten hän noudattaa vain silloin, kun johtaja katsoo, lisää Edison. Hän korostaa, että yritysten, jotka haluavat ottaa käyttöön turvallisuuskulttuurin, on edistettävä ymmärrystä ja luotava kuulumisen tunne: "Kun työntekijä tuntee, että häntä pidetään huolta, hän huolehtii takaisin".
Yksinkertaiset toimet, kestävät vaikutukset
Aeroflexissä lean-johtaminen on toteutettu yhteistyössä Gemba Groupin kanssa, joka on erikoistunut lean-johtamiseen, jatkuvaan parantamiseen ja ammatilliseen koulutukseen. Siitä lähtien turvallisuusala on siirtynyt sivuosasta pääosaan. Tänään meillä on seitsemän komiteaa, mukaan lukien 5S-komitea ja Turvallisuuden vartijat -komitea. Kaikki työntekijät osallistuvat johonkin niistä. Tavoitteena on jakaa turvallisuusvastuu, selittää Marcelo Arice, Aeroflexin EHS-koordinaattori.
Ele cita outros exemplos de melhorias propostas pelos próprios funcionários. Sähköasentaja lisäsi alueen valotehoa 40 % vaihtamalla valaisimien opalilasi-ikkunat läpinäkyviin. Tuotantopäällikkö muokkasi hylättyjä häkkejä kuljettamaan säiliöitä turvallisemmin. jopa tarjoilija ehdotti säätöjä kahvituvan järjestelyihin parantaakseen yksinkertaista kahvin tarjoamisprosessia ja välttääkseen oikosulkuja.
Turvallisuuden arvon—eikä vain velvollisuuden—tarkoitus on muutoksen ytimessä. "Työskentelemme riskin havaitsemisen parissa, mikä vaihtelee ihmisten välillä. On niitä, jotka ovat tiedostamattaan epävarmoja eivätkä huomaa olevansa riskitilanteessa. Tämänhetkinen tavoite on tasoittaa tätä havaintoa", toteaa Marcelo. Se on korostaa, että kriittiset alueet, kuten logistiikka ja trukkien operointi, saavat kohdennettuja koulutuksia turvallisen huomion ja käyttäytymisen kehittämiseksi.
Brasílio hyväksyy ja muistaa, että yksi suurista vaikeuksista yrityksissä on juuri jaetun käsityksen puute. Jokainen huolehtii omasta alueestaan, mutta todellinen turvallisuus edellyttää, että kaikki osaavat tunnistaa riskit ja ilmoittaa havaitsemansa. Tämä on yritysvaltiutta.
Johtamis- ja esimerkillä johtamisen järjestelmät
Lisäksi yksilöllisten toimien lisäksi turvallisuuskulttuurilla tarvitsee olla rakenne. Brasílio kannattaa kansainvälisten standardien, kuten ISO 45001:n, mukaisten johtamisjärjestelmien käyttöönottoa, jotka järjestävät prosesseja ja ohjaavat päätöksiä tietojen perusteella. Yritys, joka kartoittaa jo riskejä ja seuraa indikaattoreita, on paljon todennäköisemmin toimia ennaltaehkäisevästi. Se voi jopa jättää väliin byrokraattisia vaiheita, joita laki vaatii, kuten Riskienhallintasuunnitelman (RHS). Tämä osoittaa, että johtaminen ja turvallisuus kulkevat käsi kädessä, selittää konsultti.
Hänestä hän sanoo, että monet yritykset näkevät edelleen turvallisuuden kuluna eivät sijoituksena. Siitä huolimatta riittää yksi vakava tapaus ymmärtämään, että ennaltaehkäisy maksaa vähemmän, toteaa Brasílio. Hän puolustaa sitä, että tehokkaita koulutuksia, luotettavia tietoja ja aktiivista kuuntelua käytetään johtajuuden herättämiseksi. Johtajan on oltava ensimmäinen, joka näyttää esimerkkiä. Valta määräytyy aseman perusteella, mutta auktoriteetti saavutetaan käyttäytymisen kautta, hän korostaa.
Edisonille johdonmukaisuus puheen ja käytännön välillä määrittelee myös kulttuurin. Ei ole mitään hyötyä sanoa, että turvallisuus on etusijalla, jos pukuhuone on huonossa kunnossa tai ruokala on epähygieeninen. Tämä arvon on jaettava näkyviin toimintoihin.
Velvollisuus kulttuurille
Huolimatta haasteista, kolme asiantuntijaa ovat yksimielisiä: edistystä on tapahtunut. Jo olemassa yrityksiä, joissa turvallisuuskulttuuri on hyvin vakiintunut. Ne aloittivat vuosia sitten yksinkertaisilla toimilla ja jatkoivat sinnikkäästi, sanoo Edison. Brasíliolle vihreä huhtikuu voi auttaa nopeuttamaan tätä prosessia.
Brasílio myös varoittaa lainsäädännön kehityksestä, joka nyt sisältää aiheita kuten häirintä, psykososiaaliset riskit ja mielenterveys. Mielenterveyshäiriöt tulevat ohittamaan fyysiset sairaudet seuraavien vuosien aikana Maailman terveysjärjestön mukaan, ja työympäristön on pysyttävä tämän todellisuuden mukana.
Lisäksi Brasílio ja Edison katsovat, että työntekijän huolenpidon tulisi ulottua yrityksen porttien ulkopuolelle. Työntekijä, joka tietää olevansa turvassa, työskentelee paremmin; mutta hänen myös täytyy mennä kotiin hyvinvoivana ja olla perheensä kanssa. Tämäkin on kulttuuria, toteaa Edison. Brasílio lisää: "Turvallisuus näkyy kodissa. Työntekijän, joka käyttää silmälaseja tehdasseinän lävistämiseen, ei pitäisi kiivetä epävakaalle tuolille tehdäkseen saman kotona."
Lopuksi muutos ei riipu pelkästään säännöistä tai koulutuksista, vaan siitä, että avataan uusi näkökulma siihen, miten työtä katsotaan. "Työn turvallisuuteen suhtautuminen vakavasti on sitä, mitä teet, kun kukaan ei katso", sanoo Marcelo. Se on brasilialaisen teollisuuden kypsyystaso, jota vielä etsitään, ja joka alkaa pienistä teoista, toistettuina joka päivä, kunnes niistä muodostuu kulttuuri.
