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Giuliana Flores debytoi ABF Franchising Expo 2025 -tapahtumassa innovatiivisella franchising-mallilla

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Giuliana Flores debytoi ABF Franchising Expo 2025 -tapahtumassa innovatiivisella franchising-mallilla

A Giuliana Flores participa da ABF Franchising Expo 2025, a maior feira de franquias da América Latina, com stand com proposta clara de apresentar ao público empreendedor um modelo de negócio inovador e emocionalmente conectado com o consumidor. Após 30 anos de liderança no e-commerce, a marca faz sua primeira participação no evento para dar início à expansão por franquias, com foco em empreendedores que compartilhem seus valores de afeto e excelência. A companhia apresenta um modelo de franquia versátil e adaptável, com três formatos principais que se ajustam a diferentes perfis de investimento e operação. A presença na feira, que ocorre de 25 a 28 de junho no Expo Center Norte, em São Paulo, inclui ativações especiais, atendimento consultivo e um espaço sensorial.

Entre os modelos que serão expostos, o Quiosque (9 m²) é ideal para locais com alto fluxo, com foco em flores preservadas e presentes. A Boutique (50 m²) oferece estrutura compacta e elegante, com um mix de produtos especializado. Já a Loja Full (100 m²) proporciona a operação completa, com plantas naturais, preservadas e grandes marcas parceiras, oferecendo ao consumidor uma experiência sensorial e diferenciada.

A rede também oferece um ecossistema logístico robusto, que inclui centro de distribuição próprio, câmaras de resfriamento e suporte completo em marketing, operação e vendas. O grande diferencial está na força da marca, construída ao longo de mais de 30 anos e que tem tradição, emoção e confiança. O franqueado passa a integrar um negócio sólido, que entrega mais do que presentes: entrega sentimentos.

A participação será coordenada pelo time de Expansão e Marketing e durante todos os dias da feira a empresa contará com estande exclusivo voltado à apresentação dos formatos de franquia, produtos e principais diferenciais competitivos. A Giuliana Flores preparou mimos e surpresas para visitantes interessados em conhecer o modelo de negócio. Para potencializar a experiência do público serão utilizados diversos materiais e entre os recursos previstos estão folders com detalhes dos modelos de lojas, painel de LED com apresentações imersivas sobre a história da empresa, além de uma degustação visual de flores e produtos exclusivos. A captação de contatos será feita por meio de QR-koodit, facilitando o agendamento de reuniões pós-evento e garantindo continuidade ao relacionamento com potenciais franqueados.

“Estamos muito entusiasmados com a nossa estreia na ABF, que é um polo internacional de negócios. Com a nossa participação, esperamos estreitar laços com investidores nacionais e internacionais, identificar parceiros estratégicos para expansão regional e global, e atrair novos empreendedores interessados em um negócio sólido, afetivo e escalável”, revela Clóvis Souza, CEO da Giuliana Flores.

“Työn vapaat markkinatHenkilöistä on jo siirtynyt 5,6 miljoonaa rupiaa ja saa osuuden kasvun nopeuttamiseksi

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“Työn vapaat markkinatHenkilöistä on jo siirtynyt 5,6 miljoonaa rupiaa ja saa osuuden kasvun nopeuttamiseksi

A Zinz, startup de Curitiba que conecta franquias e construtoras para reformas e obras, é uma das 80, em todo o estado, contempladas com o segundo edital do Anjo Inovador, do Governo do Paraná. Cada empreendimento selecionado vai receber um aporte de R$250 mil, para o desenvolvimento de produtos, serviços e inovações.

Para o fundador e CEO da Zinz, Iuri Lenzi, trata-se de uma conquista muito significativa. Afinal, ao todo, a segunda edição do Anjo Inovador contou com 471 propostas. “Ficar entre as 80 selecionadas nessa primeira chamada é a demonstração de que temos um negócio inovador e de impacto, com projeto bem estruturado e fundamentado”, sublinha.

Os recursos serão aplicados no desenvolvimento das soluções que a Zinz oferece ao mercado. A plataforma faz, de forma online e automatizada, a intermediação de obras de franquias em todo o Brasil. Pela Zinz, os franqueados se conectam a prestadores de serviços especializados em reformas e construções comerciais.

O franqueado apresenta sua necessidade de reforma ou obra para abertura de franquia pelo site da Zinz, indicando projeto arquitetônico e solicitando orçamento. A solução da Zinz prepara orçamento referência; com esse orçamento aprovado pelo cliente, a startup conecta prestadores de serviços que, pela plataforma, apresentam suas propostas. O franqueado escolhe a de sua preferência.

Na sequência, o franqueado seleciona o meio de pagamento e deposita esse valor na plataforma. A Zinz repassa os valores para o prestador contratado – isso apenas quando o cliente aprova os serviços realizados pelo prestador. “Intermediamos de ponta a ponta da obra, desde o orçamento até o pagamento final. O franqueado não paga nada à Zinz”, explica Lenzi.

A Zinz foi fundada em 2020. Nos últimos 12 meses, mais de 70 obras de lojistas franqueados foram intermediadas pela startup. A plataforma reúne um portfólio de 4 mil prestadores de serviços, em todo o país. O foco são obras de médio porte, com custo médio de R$80 mil por obra.

SOBRE O ANJO INOVADOR

O Anjo Inovador é um programa conduzido pela Secretaria da Inovação, Modernização e Transformação Digital (SEI) do Estado do Paraná. Teve o primeiro edital em 2023, com repasse dos recursos no ano seguinte. O segundo edital, no qual a Zinz foi contemplada, foi lançado em 2024 e os aportes ocorrem agora em 2025.

O programa é tido como o maior do Brasil em incentivos financeiros públicos ao setor de inovação. Só nos dois primeiros editais, os investimentos somam R$37 milhões, segundo informações do Governo do Paraná.

Verkkoalusta: Valssi kaappaa US$ 50 miljoonaa auttaa brasilialaisia ja latinolaisia investoida Yhdysvaltain kiinteistöihin

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Verkkoalusta: Valssi kaappaa US$ 50 miljoonaa auttaa brasilialaisia ja latinolaisia investoida Yhdysvaltain kiinteistöihin

A Waltz, startup que simplifica o financiamento de imóveis residenciais nos EUA para investidores estrangeiros, anuncia sua expansão para o Brasil e América Latina. A startup captou US$ 50 milhões em recursos, combinando equity e dívida, incluindo uma nova linha de crédito de US$ 25 milhões para facilitar a compra de propriedades nos EUA. Este capital permite que a Waltz    aumente sua capacidade de empréstimos em até US$ 1 bilhão. 

A expansão da Waltz para a América Latina acontece após o lançamento de uma fase beta bem-sucedida e pelo grande interesse por parte dos investidores latino-americanos. De acordo com a pesquisa anual da National Association of REALTORS® (NAR), os compradores da América Latina representam 29% dos investidores internacionais em imóveis residenciais nos EUA (somente em compras de imóveis existentes, sem incluir novos empreendimentos) – com o Brasil classificado entre os três principais países da região.

Mesmo diante de um cenário de incerteza econômica global e de preços altos de aluguel e compra de imóveis no Brasil, a Waltz tem visto uma demanda crescente de brasileiros por imóveis no exterior. Os dados mostram que Brasil, Colômbia e México juntos têm uma participação significativa entre os principais investidores internacionais no mercado americano.

Apesar das oscilações no dólar, o estudo ainda aponta que o desempenho do mercado de ações e o aumento de patrimônio permitiram que investidores estrangeiros comprassem imóveis nos EUA, lugar onde os preços das residências continuam mais acessíveis, em comparação a outros países. 

“No mundo global e digital de hoje, os investidores esperam soluções centradas no cliente e de autoatendimento. É por isso que, desde o primeiro dia, decidimos simplificar o investimento imobiliário nos EUA para cidadãos estrangeiros, substituindo frustrações e atrasos por uma experiência única completa”, disse Yuval Golan, fundador e CEO da Waltz.  

Expansão da Waltz na região  

Além do apoio financeiro da Setpoint com a linha de crédito, a Waltz também está finalizando acordos para trazer novas tecnologias de câmbio e transferências internacionais rápidas para os países da América Latina, começando pelo Brasil.  

Esta movimentação ocorre em meio à crescente demanda global pela plataforma Waltz, que com uma experiência semelhante a um aplicativo, centraliza o processo de financiamento e permite que investidores estrangeiros constituam uma Limited Liability Company (LLC) – modelo empresarial semelhante às Sociedades Limitadas (LTDA) no Brasil – facilitando a compra de imóveis nos EUA, protegendo o patrimônio adquirido e viabilizando a gestão dos investimentos. A plataforma também possibilita a abertura de conta bancária nos EUA, tudo de forma remota. Desde o seu lançamento, a Waltz processou mais de US$ 300 milhões em solicitações de financiamento em quatro continentes. 

“A demanda da América Latina foi imediata e isso não é surpreendente – o mercado imobiliário dos EUA é um investimento de primeira linha para estrangeiros. A região tem uma particularidade que considero fascinante: o sonho de investir em imóveis, que representa um marco de vida, especialmente diante da  instabilidade econômica e do aumento dos preços das propriedades. Nesse cenário, a estabilidade americana e as diversas opções de financiamento disponíveis facilitam aos brasileiros a criação de riqueza por meio da geração de renda passiva e valorização patrimonial”, enfatizou Golan. 

Com uma equipe multilíngue que domina mais de dez idiomas, a Waltz desenvolveu recursos dedicados à América Latina, oferecendo conteúdo localizado e suporte em espanhol e português, por meio de times especializados em marketing, vendas e atendimento aos clientes. Esses esforços visam solucionar um dos problemas mais complexos e – muitas vezes negligenciados – do mercado imobiliário dos EUA: facilitar o acesso dos investidores globais ao mercado.

Hotels.com käynnistää majoitushintojen sijoituksen kohteiden mukaan

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Hotels.com käynnistää majoitushintojen sijoituksen kohteiden mukaan

A Hoteis.com lançou a nova edição do Hotel Price Index, relatório anual que analisa as principais tendências de preços de hospedagens ao redor do mundo, como: as cidades com as estadias cinco estrelas mais luxuosas e aquelas que oferecem o melhor custo-benefício. Segundo o levantamento, Paris lidera o ranking global como a cidade com a diária média mais alta em hotéis cinco estrelas: US$ 730. Em seguida, estão Milão (US$ 695), Miami Beach (US$ 684) e Orlando (US$ 669). No Brasil, a surpresa ficou por conta de Manaus, que superou o Rio de Janeiro e passou a ocupar o topo da lista nacional, com diárias que chegam a US$ 577 para hospedagens cinco estrelas.

“Para os viajantes que estão cada vez mais conscientes em relação a preço, o Hotel Price Index oferece uma lente única sobre as informações sobre a melhor forma de capitalizar o dinheiro. É como uma página de dicas de viagem que revela onde gastar, onde economizar e onde o luxo custa sutilmente menos”, diz Melanie Fish, Vice-Presidente Global de Public Relations e expert em viagem da Hoteis.com.

“Cidades como Bangkok, São Paulo e Cidade do México se destacam por oferecer hotéis com boa posição no ranking, em qualquer categoria de estrelas, provando que viajar bem não precisa significar uma tarifa alta. Para aqueles que querem fazer render o orçamento de viagem ainda mais, o programa VIP Access, do Hoteis.com, agrega mais valor à experiência, dando benefícios, como upgrades e créditos em spas”, complementa ela.

Variação de preços: 2023 x 2024 

O Hotel Price Index também comparou a variação dos preços médios de hospedagem entre 2023 e 2024. Belém lidera o ranking de aumento, com uma alta de 20% nas diárias. Na sequência, aparecem São Luís (9%) e Florianópolis (8%) e, com aumentos mais modestos, João Pessoa e Maceió (ambas com 7%). Por outro lado, destinos tradicionalmente caros surpreenderam com queda nos preços. Gramado registrou a maior redução, com recuo de 12% nas tarifas, seguido por Natal, com queda de 7%.

10 destinos turísticos no Brasil de 5 estrelas com preços abaixo de 300 dólares 

O estudo revelou os destinos de luxo mais acessíveis do mundo, com base nos hotéis cinco estrelas mais bem avaliados na plataforma. O relatório destaca cidades nacionais e internacionais onde é possível aproveitar uma estadia sofisticada sem ultrapassar os 300 dólares por diária. Entre os destinos com os valores mais altos dentro desse recorte estão Rio de Janeiro, Atenas, Budapeste, Dubai e Copenhague, com diárias que variam entre US$ 298 e US$ 285.

Em contrapartida, viajantes que buscam mais conforto com melhor custo-benefício encontram no Brasil opções cinco estrelas mais acessíveis em destacam no ranking global. Apesar da crescente preferência por destinos menos explorados, locais tradicionalmente procurados para as férias continuam oferecendo excelente qualidade por preços mais competitivos. Entre eles, estão:

Mais econômicos: 

  • Ribeirão Preto (SP): US$ 69 por noite
  • Gramado (RS): US$ 114 por noite
  • Recife (PE): US$ 121 por noite
  • São Luís (MA): US$ 126 por noite
  • Brasilia (DF): US$ 129 por noite

Mais caros: 

  • Rio de Janeiro (RJ): US$ 294 por noite
  • Foz do Iguacu (PR): US$ 217 por noite
  • Jijoca de Jericoacoara (CE): US$ 198 por noite
  • Fortaleza (CE): US$ 183 por noite
  • Joulu (RN): US$ 178 por noite

Luxo internacional por menor custo 

Para quem deseja explorar o mundo com sofisticação sem comprometer o orçamento, o Hotel Price Index aponta os destinos internacionais com as diárias cinco estrelas mais econômicas. Guadalajara, no México, lidera a lista com a tarifa mais baixa: US$ 149 por noite. Em seguida aparecem Hanoi, no Vietnã, e Pattaya, na Tailândia, ambas com diárias de US$ 157. Gothenburg, na Suécia, figura com US$168, e Istambul, na Turquia com US$169, completa o ranking, combinando paisagens deslumbrantes e arranha-céus com vistas de tirar o fôlego por preços igualmente atrativos.

Custo-benefício em alta: 4 estrelas são o novo luxo 

Com base na análise da Hoteis.com, hotéis no Brasil contam com uma diferença grande entre 3, 4 e 5 estrelas, mas a melhor variação está entre 2 e 3 estrelas por oferecerem o melhor valor para viajantes que buscam aprimorar suas estadias. O valor da diária é 21% mais alto para quem decide fazer o upgrade. Enquanto isso, o percentual aumenta para 94% entre acomodações com 3 e 4 estrelas, já os hotéis 5 estrelas custam, na média, 233% mais do que as acomodações com 4 estrelas. A diária global de um hotel 4 estrelas é de 199 dólares, contra 450 dólares de um 5 estrelas, revelando melhores vantagens de custo por benefícios parecidos. 

Digitaaliset pk-yritykset siirtävät 18,2 miljardia R$:tä ja kasvavat keskimääräistä enemmän omalla sähköisellä kaupankäynnillään

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Digitaaliset pk-yritykset siirtävät 18,2 miljardia R$:tä ja kasvavat keskimääräistä enemmän omalla sähköisellä kaupankäynnillään

Jatkuvan inflaation ja korkean korkotason leimaamassa skenaariossa brasilialaiset pienet ja keskisuuret yritykset (pk-yritykset) ovat osoittaneet sietokykyä ja kasvukapasiteettia panostamalla sähköiseen kaupankäyntiin strategisena kanavana Vuoden 2025 ensimmäisellä neljänneksellä LWSA: n digitaalisia alustoja käyttävät yrittäjät, jotka kokoavat yhteen tuotemerkit Bling (ERP), Tray (e-commerce), Bagy (social commerce), siirsivät R$ 18,2 miljardia myynnin, mikä merkitsee 14,5%: n kasvua edellisen vuoden vastaavaan ajanjaksoon verrattuna.

Ennakko erottuu erityisesti omia myymälöitään ylläpitävien vähittäiskauppiaiden keskuudessa, joiden liikevaihto kasvoi 14,1% kaudella, mikä vahvistaa kanavan monipuolistamisen kehitystä ja parempaa brändi-, marginaali- ja kuluttajasuhteiden hallintaa. 

Blingin johtajalle Marcelo Navarinille tämä suorituskyky on suora seuraus teknisten työkalujen suunnittelun, tehokkaan hallinnan ja käytön yhdistelmästä.Jopa taloudellisissa haasteissa voivat kasvaa ne, jotka järjestävät ja investoivat oikeisiin ratkaisuihin Hyvin jäsennelty ERP mahdollistaa kassavirran seurannan, varaston hallinnan, laskujen myöntämisen ja jopa kysynnän ennustamisen turvallisemmin, hän sanoo.

Tällä hetkellä LWSA palvelee yli 700 tuhatta asiakasta (useimmat heistä, pk-yritykset. Yrityksen Commerce-segmentin nettotulot olivat tämän vuoden ensimmäisellä neljänneksellä yhteensä R$244,2 miljoonaa, mikä on 12,6%: n kasvu vuotuisessa vertailussa Osa tästä kasvusta tulee myös monikanavaisten myyntistrategioiden vahvistamisesta, joihin kuuluu samanaikainen läsnäolo markkinapaikoilla, sosiaalisissa verkostoissa ja TikTok Shopissa.

Trayn johtajan Thiago Mazeton mukaan salassa on ennakoida korkeat kulutuspäivät, kuten ystävänpäivä, musta perjantai, joulu ja jopa suuret tapahtumat, kuten The Town in Sao Paulo. “With Tray, kauppias voi luoda myymälänsä, integroitua useisiin kanaviin ja hallita kaikkea yhdellä alustalla, parantaa myyntiä ambientin kanssa, monikanavastrategia mahdollistaa myös markkinointikampanjoiden parantamisen, toimintaprosessien automatisoinnin ja loppuasiakaskokemuksen laadun parantamisen.

77% kuluttajista ostaa verkossa ja fyysisissä myymälöissä

Tämä digitaalinen ponnistus kaikuu kuluttajien käyttäytymisessä.Octadeskin yhteistyössä Opinion Boxin kanssa tekemä CX Trends 2025 - tutkimus osoittaa, että 60% brasilialaisista kuluttajista on jo vaikuttanut tekoälyyn ja hyperpersonalisaatioon ostoprosessissa. Lisäksi 77% vastaajista osti sekä verkko - että fyysisistä myymälöistä viimeisten 12 kuukauden aikana paljastaen konsolidoidun hybridimallin. Tärkeimmät ostokanavat ovat verkkokaupat (68%), markkinapaikat (66%) ja fyysinen vähittäiskauppa (64%).

Kuluttajien arvostetuimpia kriteerejä ovat ilmainen toimitus (62%), tuotteen tai palvelun laatu (56%) ja kilpailukykyinen hinta (53%).Toimituksen viivästykset (24%), harhaanjohtava mainonta (24%) ja huono tuotteiden laatu (26%) ovat tärkeimpiä syitä peruuttamiseen tai valituksiin.

Octadeskin toimitusjohtajalle Rodrigo Riccolle teknologian käytön on aina kuljettava käsi kädessä empatian kanssa.“Teknologian on helpotettava ja personoitava, mutta ihmiskontaktia korvaamatta.Humanationia läheisyyteen yhdistävä hybridipalvelu on nykyään todellinen kilpailukykyinen differentiaaliKerto, hän päättää.

Bossa Invest käynnistää ensimmäisen tekoälyn yksinoikeudella Venture Capitalille

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Bossa Invest käynnistää ensimmäisen tekoälyn yksinoikeudella Venture Capitalille

Yli 1 500 startupiin investoitiin yli 200 miljoonaa R$ Bossa Invest vakiinnuttaa itsensä Latinalaisen Amerikan ja NOW:n tärkeimmäksi varhaisen vaiheen pääomayritykseksi, joka myös edistyy innovaatioissa investoinneissaan, jolloin ne, joiden kanssa sillä on suhteita, voivat seurata Bossan investointeja, edellyttäen, että he ovat investoineet samoihin mahdollisuuksiin. Toisessa uraauurtavassa liikkeessä riskipääomaekosysteemissä yritys on juuri käynnistänyt oman tekoälynsä konsultointia varten WhatsAppin kautta, mikä tarjoaa paremman pääsyn ja tiedon markkinoille. Bossa AI mahdollistaa niille, jotka osallistuvat samoihin mahdollisuuksiin, että yritys voi kuulla tietoa startup-yrityksistä. investoinut, kysyä kysymyksiä reaaliajassa, niistä ja lopulta simuloida tuottoa, selkeästi ja yksilöllisesti tuloksia.
 

Tekniikka on betavaiheessa, mutta toimittaa jo vastaukset, jotka perustuvat koko Bossan liikeradalle, mukaan lukien sen sijoitusteesit, konsolidoidut tulokset ja maksuhistoria.Jos tekoäly ei ratkaise mitään pyyntöä, palvelu ohjataan ihmiskontaktiin varmistaen tuen kontekstilla ja ketteryydellä. “Olemme ensimmäinen brasilialainen riskipääomayhtiö, joka tarjoaa tämän tyyppistä teknologiaa, jonka avulla kumppanit voivat sijoittaa kanssamme startup-yrityksiin, joilla voi myös olla pääsy heidän tietoihinsa.Uskomme, että älykäs raha kulkee myös kommunikoimallamme.Avoimuus ja nopea tiedonsaanti ovat osa sitoutumistamme kouluttaa Bossa Investela Investica Bossa Investica Investica -tapahtumaa seuraavien kanssa ja niille.
 

Aloite syntyy tehtävästä tehdä riskipääomamarkkinoista helpommin saavutettavissa, didaktinen ja tehokas kaikkien profiilien sijoittajille, erityisesti niille, jotka ovat nyt tulossa tähän universumiin.10 vuoden markkinalla Bossa haluaa laajentaa kattavuuttaan tehokkaasti startupeille ja tulokkaille näillä markkinoilla. “Tämä tekoäly on enemmän kuin työkalu: se on heijastus siitä, miten ajattelemme Bossan tulevaisuutta.Haluamme älykkäämmän, ketterämmän ja ihmisiin enemmän yhteydessä.Teknologia on täällä tehostaaksemme vaikutustamme ja edistääksemme Wales-markkinoita, korostaa Joao Kepler, Bossa Investin perustaja.
 

Tekoälyä kehitettiin yhteistyössä Infinity4: n kanssa, joka on uusi AI-startup Selfless.Chat, joka on erikoistunut räätälöityihin ratkaisuihin yrityksille.Työväline kehittyy edelleen käyttäjien vuorovaikutuksen ja palautteen pohjalta.

Onko verkkokauppa todella paras aloitus kaikille yrityksille?

Renato Avelarin
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Onko verkkokauppa todella paras aloitus kaikille yrityksille?

Digitaalisen muutoksen edistyessä ja vähittäiskaupan kilpailun kasvaessa yrittäjät kohtaavat yhä useammin ratkaisevan päätöksen: onko kannattavampaa aloittaa verkkokauppa suurten verkkoyhteisömarkkinoiden kautta vai sijoittaa alusta alkaen omaan verkkosivustoon perustuvaan toimintaan? Vastaus riippuu lukuisista tekijöistä, eikä ole yhtä kaavaa, joka toimisi kaikille liiketoiminnoille.

Brasilian varejoportaalin ja kulutustalouden yhteistyössä (SBVC) mukaan noin 78% elektronisen kaupan liikevaihdosta maassa tapahtuu markkinapaikkojen kautta, mikä vahvistaa niiden asemaa verkkomyynnin pääsisääntuloporttina.  Markkinapaikat, kuten Amazon, Shopee ja Mercado Livre, ovat osoittautuneet tärkeiksi liittolaisiksi niille, jotka haluavat nopeasti tulla verkossa myymään. Nämä alustat tarjoavat vankan rakenteen, välittömän pääsyn laajaan kuluttajapohjaan ja helppokäyttöisen toiminnan. 

Toisaalta tämä suuri ikkuna tuo mukanaan merkittäviä haasteita. Myynnistä perittävät korot, alustojen asettamat säännöt ja rajallinen hallinta asiakkaan ostoskokemuksesta vaikuttavat suoraan voittomarginaaliin ja asiakasuskollisuuteen. Keskittyessään saavutettavuuteen ja kätevyyteen myyjä luopuu usein itsenäisyydestään ja suoraan kontaktista yleisönsä kanssa, mikä voi vaikeuttaa tuotemerkin vakiinnuttamista keskipitkällä ja pitkällä aikavälillä.

Toisinpäin, oma kanavan, kuten yksinoikeudella hallitun verkkokaupan, käyttö tarjoaa enemmän vapautta hallinnassa, suuremman tuotteen marginaalin ja syvemmän asiakassuhteen. Nuvemshopin tutkimuksen mukaan suoraan kanavaa käyttävät verkkokaupat voivat saavuttaa jopa 30% enemmän nettomarginaalia. Lisäksi PWC:n tutkimus osoittaa, että 62% kuluttajia mieluummin ostaa suoraan brändiltä, jos vaihtoehto on saatavilla.

Vaikka näillä eduilla on, oman verkkokaupan hallinta vaatii suunnittelua, teknistä tietämystä ja investointeja digitaaliseen markkinointiin, asiakaspalveluun, logistiikkaan ja sisältöön. Uskollisen asiakaskunnan ja tehokkaan myynti-ekosysteemin rakentaminen vaatii aikaa ja sitoutumista. Viime aikoina white label -kauppojen luomistyökalut, markkinoinnin automaatio ja luova talous ovat kuitenkin helpottaneet tätä prosessia pienille yrittäjille, mikä tekee suoramyyntikanavalle pääsyn realistisemmaksi. Onnistuminen tässä mallissa kuitenkin riippuu vankasta strategiasta ja toteutuksesta.

On tärkeää korostaa, että kyse ei ole kanavan valitsemisesta toisen sijaan, vaan molempien rintamien yhdistämisestä täydentävästi. Monet vähittäismyyjät käyttävät jo hybridimallia hyödyntäen markkinapaikkojen suurta liikennettä uusien asiakkaiden houkuttelemiseen ja ohjaamiseen omiin kanaviinsa, joissa on mahdollista tarjota ainutlaatuisia etuja ja erillistä kokemusta. Ja jälleen kerran tilanne on todistettu: markkinatiedot osoittavat, että noin 62 % markkinapaikoilla ostavista kuluttajista käy myös myyjien virallisilla sivustoilla etsimässä erityisiä ehtoja, kuten kuponkeja tai räätälöityjä tarjouksia. 

Kuitenkin tämä integraatio vaatii tasapainoa. Suora kanava tarvitsee vastata markkinapaikkojen tarjoamaa tasoa, erityisesti toimitusaikojen, asiakaspalvelun laadun ja selaamisen luotettavuuden osalta. Siksi on olennaista investoida älykkääseen logistiikkaan, strategisiin kumppanuuksiin ja jakelukeskuksiin, jotka takaavat toimitusten nopeuden.

Lopuksi ihanteena ei ole pelkästään markkinapaikkojen tai oman verkkokaupan valitseminen, vaan ymmärtää, miten kukin vaihtoehto voi edistää yrityksen strategiaa eri kypsyyden vaiheissa. Salasana on selkeä suunnittelu, johdonmukainen toimeenpano ja tulosten tarkkailu. Yhä dynaamisemmalla markkinoilla voittaminen verkkokaupassa on vähemmän kysymys siitä, missä myydään, ja enemmän siitä, miten myydään älykkäästi, integroituna ja brändin tavoitteiden mukaisesti.

X-ONE käynnistää sähköisen kaupankäynnin Brasiliassa, jonka liikevaihto on 2,5 miljoonaa ruplaa vuonna 2025

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X-ONE käynnistää sähköisen kaupankäynnin Brasiliassa, jonka liikevaihto on 2,5 miljoonaa ruplaa vuonna 2025

A X-ONE, marca global líder em soluções premium de proteção para dispositivos móveis, acaba de lançar seu e-commerce oficial no Brasil. O movimento marca um passo estratégico na consolidação da marca no país, onde atua desde 2018 por meio de uma ampla rede de revendedores autorizados.

Reconhecida por seus produtos de alta performance (como películas, capas, cabos e carregadores), a X-ONE dá início a sua atuação no mercado B2C com uma expectativa de movimentar R$ 2,5 milhões em vendas até o final de 2025, sendo R$500 mil apenas no primeiro mês de operação.

O lançamento do e-commerce responde a uma demanda crescente de consumidores que enfrentavam dificuldade para encontrar os produtos em lojas físicas. A nova plataforma oferece uma experiência de compra fluida, responsiva e otimizada para dispositivos móveis, com navegação intuitiva e checkout simplificado. Os consumidores encontrarão de 400 a 600 SKU’s disponíveis, com opções para diferentes modelos de smartphones, cores, voltagens e necessidades de uso. O site aceita pagamentos via Pix e cartões de crédito das principais bandeiras, com entregas para todo o território nacional.

“Nosso objetivo é democratizar o acesso ao portfólio X-ONE, sem renunciar à qualidade e da experiência de marca. O lançamento do e-commerce amplia nosso relacionamento com o consumidor final e reforça nosso compromisso com a inovação, a conveniência e o serviço de excelência”, destaca Breno França, CEO da marca.

A loja virtual foi desenvolvida na plataforma Shopify, com investimentos robustos em UX, design mobile-first e práticas avançadas de SEO. A marca também prepara uma série de ações promocionais e de fidelização para o novo canal, incluindo frete grátis em compras acima de R$ 400, outlet com produtos selecionados e campanhas sazonais como Dia dos Pais, Black Friday e Natal. Entre os projetos em desenvolvimento, estão ainda um clube de assinatura e um programa de pontos com troca por produtos.

Com presença global em mais de 75 países e mais de 20 milhões de dispositivos protegidos, a X-ONE é pioneira em tecnologias de proteção extrema, com certificações internacionais e materiais com performance de nível militar. No Brasil, a empresa vem construindo desde 2018 uma sólida trajetória no mercado B2B, operando exclusivamente por meio de lojistas especializados, com uma base ativa de 700 a 1.200 parceiros mensais.

Além de expandir sua atuação, a chegada do e-commerce também impulsionará a marca nos ambientes digitais. A X-ONE inicia uma campanha robusta de marketing com foco em performance, mídia digital e marketing de influência, visando ampliar seu alcance e reforçar seu posicionamento no segmento premium de acessórios para smartphones.

Merkköyhtyeet: miten parantaa kuluttajien sitoutumista ja uskollisuutta

Márcia Assis
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Merkköyhtyeet: miten parantaa kuluttajien sitoutumista ja uskollisuutta

Diante de um mercado em constante expansão e competitividade, criar conexões autênticas com os consumidores é um tremendo desafio de todas as empresas. Muito além de ter um produto ou serviço de qualidade, o grande diferencial está na capacidade de engajar, ouvir e empoderar seus clientes – pilares que podem ser reforçados e sustentados através da construção de comunidades próprias das marcas, nas quais terão a oportunidade de construir uma confiança mútua e senso de pertencimento para fidelizar cada vez mais compradores.

Uma boa comunidade é muito mais do que um espaço de comunicação, onde só a empresa envia informações e não existe uma troca. É onde os clientes se sentem parte daquilo, contribuindo, trocando e construindo em conjunto com a marca. Ela deve ser construída sobre valores compartilhados, confiança mútua e senso de pertencimento, tendo um propósito claro e uma razão de existir, que pode ser a troca de experiências, aprendizado ou apoio mútuo que entregue valor real para quem está ali – conteúdos exclusivos, networking, oportunidades e novidades.

Nela, a ideia é que os membros sejam incentivados a contribuir, cocriar e compartilhar, não só consumir o que está sendo postado, seja pela marca administradora da comunidade ou pelos outros membros – gerando um engajamento muito mais rico e consistente. Afinal, o público que estará lá será por interesse genuíno em participar daquele ambiente, e já está segmentado para o que a marca deseja como público-alvo.

Muitos comparam o propósito e benefícios das comunidades com as redes sociais, as quais, de fato, são ótimas para atrair audiência e gerar awareness de marca. Porém, as comunidades servem para aprofundar o relacionamento e gerar uma maior lealdade/fidelidade do público. Isso porque, enquanto nas redes sociais ficamos dependentes do algoritmo ou de investimentos para conseguir que a mensagem chegue no público certo, nas comunidades é possível entregar a mensagem diretamente para o público desejado, sem dependência ou concorrência.

Além disso, o engajamento nas redes sociais é volátil, pois tem dependência de muitas variáveis como formato, linguagem e temática, enquanto nas comunidades acaba sendo mais consistente. Sem falar na parte de dados, que enquanto ficamos limitados a informações quantitativas fornecidos pelas plataformas, podemos ter dados qualitativos e valiosos para o negócio e marca no segundo caso. Isso foi comprovado em um estudo da Harvard Business Review, o qual identificou que empresas que investem em comunidades apresentam uma taxa de retenção de 35% maior em comparação àquelas que não adotam essa estratégia.

Qualquer empresa pode se beneficiar das propostas dessas comunidades. No entanto, alguns pontos devem ser analisados anteriormente, compreendendo se a sua marca está preparada para dar esse passo. Se questione: sua empresa tem uma cultura de relacionamento que vai além da venda, e está preparada para abrir esse canal e ter seu público cocriando com ela? Quais os seus objetivos com essa criação? Já existe uma base de clientes dispostos a colaborar com a marca e a interagir? E, acima de tudo, quais recursos pretende investir para manter a comunidade viva e o público engajado, com curadoria e moderação?

Para evitar a criação de um canal vazio e sem relevância para seus clientes, o propósito da comunidade deve ir muito além da marca em si – afinal, pessoas não se unem a empresas, mas sim a causas, temas, valores ou interesses em comum. Entenda os canais onde seu público prefere se comunicar e estimule o engajamento com conteúdos que mantenham dinamismo, como através de desafios, enquetes, lives ou bastidores, mantendo a comunidade viva.

O protagonismo dos membros também deve ser compartilhado, incentivando depoimentos, perguntas e até críticas construtivas. Criar rituais e reconhecimentos através de datas comemorativas, rankings ou benefícios exclusivos são ótimas estratégias para reforçar este senso de pertencimento. E, comece convidando as pessoas certas para este grupo, como embaixadores da marca, clientes fiéis ou especialistas que ajudem a dar o tom da conversa.

Tecnologicamente, a IA pode ser uma aliada poderosa nesse sentido. Além de ajudar a construir, entregar valor e ganhar escala com essa estratégia, ela pode fornecer ideias de conteúdo com base nos objetivos da comunidade e interesses dos membros. Mas, como com o uso dessa tecnologia, muitas pessoas têm acesso a milhares de informações a todo o momento, é necessário ir além do básico neste investimento, prezando pela relevância na criação e compartilhamento dos conteúdos.

Para contribuir com esse resultado, usar bots para enviar informações recorrentes, como boas-vindas, regras do grupo e dúvidas frequentes é uma decisão altamente vantajosa. Isso, além de monitorar sentimentos e conversas que possam gerar crises ou imagens negativas, e mapear membros mais ativos para fazer ações especificas de fidelização.

A comunidade é um organismo vivo. Por isso, é preciso estar atento, evoluir com o tempo e trazer sempre novidades para não perder relevância e fazer com que as pessoas a abandonem. Inove sempre, trazendo novos formatos, parcerias e experiências que mantenham o interesse, não deixando cair na mesmice. Existem milhares de informações disponíveis a todo o momento, por isso, encontre a sua vertical e se aprofunde nela, sendo relevante e agregando na vida da sua comunidade.

IAB Brasil edistää rahoitusmedian mestarikurssia

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IAB Brasil edistää rahoitusmedian mestarikurssia

IAB Brasil on rekisteröinnit avoimet masterclass-tapahtumaan "Financial Media e Dados First-Party: a mídia no setor financeiro" "Rahoitusmedia ja ensitasoisen datan First-Party: rahoitusalan media"Käännös pt:stä fi:ksi: "Tapahtuma näyttää, kuinka Financial Media – taloudellisten tietojen ja kanavien käyttö mainosten kohdentamiseen – mullistaa markkinoita tarjoamalla kattavinta mahdollista näkymää kuluttajan matkasta."

Joidenkin mielestä Financial Media on digitaalisten mainosten neljäs aalto, joka mahdollistaa hienostuneen segmentaation taloudellisten tietojen perusteella, parantaen asiakasviestintää.

Suurentuneen kasvun myötä Yhdysvalloissa ja uranuurtajien toimijoiden avulla Brasiliassa, tämä muutos lupaa määritellä uudelleen mainonnan tulevina vuosina, vaikuttamalla siihen, miten brändit kommunikoivat, myyvät ja asettuvat digitaaliseen ympäristöön.

Jos älykäs datan hallinta on yksi markkinoinnin strategista pilareista, se on vielä tärkeämpi rahoitusalalla. Syvällä ymmärryksellä asiakkaiden käyttäytymisestä ja tarpeista Financial Media pystyy mukauttamaan asiakasmäärityksiä, tarjoamaan paremmin sopivia ratkaisuja ja rakentamaan merkityksellisempiä suhteita.

Masterclass näyttää, kuinka ensitasoisen tietojen kerääminen on loistava liittolainen, joka voi muuttaa asiakaskokemuksen — ja miksi markkinoinnin tulisi olla tämän liikkeen johtajassa.

Mestariluokka järjestetään 27. kesäkuuta klo 10–12 verkossa ja suorana.

Kuka ovat vieraat: 

  • André Kliousoff The name "André Kliousoff" does not require translation as it is a proper noun, specifically a person's name. Proper nouns typically remain unchanged across languages. – BTG Pactualin toimitusjohtaja ja markkinointi- ja viestintäjohtaja. Johtaa pankin kaikkia markkinointialoja, mukaan lukien media, brändäys ja analyysi. Hänellä on 25 vuoden kokemus markkinoilta ja hän on vastuussa konsernin markkinointitalon rakentamisesta.
  • Felipe Julião The name "Felipe Julião" does not require translation as it is a proper noun, specifically a person's name. Proper nouns typically remain unchanged in translation. – PicPayn Ads-johtaja, yksi Brasilian Financial Median pioneeriyrityksistä. Kerää yli 14 vuoden kokemusta strategiasta, markkinoinnista ja liiketoiminnan kehittämisestä, ja on työskennellyt Mercado Livren ja Johnson & Johnsonin palveluksessa.
  • Paulo Arruda The name "Paulo Arruda" does not require translation as it is a proper noun. Proper nouns, such as names, are typically not translated from one language to another. – Yli 24-vuotisen kokemuksen ansiosta digitaalisesta markkinoinnista, liiketoiminnan kehittämisestä, rahoitusmalleista ja teknologiasta hän on johtanut digitaalisia operaatioita kansallisissa ja kansainvälisissä yrityksissä. 

It seems like the text you provided is just an emoji, which doesn't require translation. If you have any specific text or content you need translated from Portuguese to Finnish, please provide it, and I'll be happy to assist you. Here's the emoji 🔗 in Finnish context, but if you need more, let me know! Lisätietoja ja ilmoittautuminen saat osoitteesta:
 Sure, here is the translation of the given text from Portuguese to Finnish: iabbrasil.com.br/masterclass/financial-media-a-sua-marca-no-centro-das-financas iabbrasil.com.br/masterclass/financial-media-tuo-merkki-rahoituksen-keskuksessa Note that the URL remains unchanged in the translation. The rest of the text has been translated to maintain the original meaning and context.

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Inklusio ja nopeus: Brasilian ja Aasian verkkokaupan vallankumous --- Here's the translation with the original formatting, tone, and context preserved: Inclusão e velocidade: a revolução do e-commerce Brasil – Ásia Inklusio ja nopeus: Brasilian ja Aasian verkkokaupan vallankumous --- If you need further details or context for the translation, feel free to ask!

Getnetin mukaan Asiakkaan viikko lisää verkkomyyntimääriä 13,94% prosentilla. --- Here's the breakdown of the translation: - "Semana do Cliente" translates to "Asiakkaan viikko." Note that "Semana" means "week," and "do Cliente" means "of the Customer" or "Client's." In Finnish, it is common to use the genitive form, hence "Asiakkaan viikko." - "impulsiona" translates to "lisää," which means "increases" or "boosts." - "vendas online" translates to "verkkomyyntimääriä." "Vendas" means "sales," and "online" remains the same in Finnish. "Määriä" is the partitive plural form of "määrä," meaning "amount" or "volume." - "com alta de" translates to "prosentilla." "Alta" here means "increase" or "rise," and in Finnish, percentage increases are often expressed using the word "prosentilla." - "13,94%" remains the same as it is a specific numerical value. - "revela Getnet" translates to "Getnetin mukaan." "Revela" means "reveals," and in Finnish, it is common to use the structure "X:n mukaan" to indicate that something is according to or revealed by X.

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