Brasilian ja Latinalaisen Amerikan fintech-markkinat kukoistavat ketterämpien ja yksilöllisempien rahoitusratkaisujen kasvavan kysynnän vauhdittamana viimeaikainen tutkimus tehdä Piirilatinalaisen Amerikan alueella asuu noin 2,7 tuhatta innovatiivista yritystä, jotka tarjoavat rahoituspalveluita, ja Brasilia keskittää tästä kokonaismäärästä 58%, mikä vastaa noin 1,6 tuhatta startup-yritystä. Tässä yhteydessä transaktioliiketoimintamalli erottuu eniten, edustaa 35 91%:tä näistä startupeista, kun taas SaaS:lla on merkittävä asema 34 22%:llä, mikä kuvastaa skaalautuvien ja tehokkaiden teknisten ratkaisujen tarvetta.

Nopeassa kehityksessä tämä ympäristö on suosinut innovatiivisten fintechien syntymistä, jotka tarjoavat vastauksia monimutkaisiin maksuhaasteisiin, kuten orkestrointiin ja osahankintaan. Erityisesti Brasilia on vakiinnuttanut asemansa näiden innovaatioiden keskuksena, kun startupit kehittävät teknologioita, jotka parantavat toiminnan tehokkuutta ja vähentävät petoksia, mikä helpottaa useiden palvelujen integrointia yhdeksi alustaksi.

Näiden fintechien joukossa a Tonnikala Peixe Urbanon ja Groupon Latamin entisten johtohenkilöiden vuonna 2020 perustama Payments on eronnut.Yritys tarjoaa useita maksu - ja petostentorjuntatoimittajien yhdistelmiä räätälöiden palvelujaan kunkin asiakkaan tarpeiden mukaan. “Tällä alueella olevat toimistot ovat houkutelleet suuria vähittäis, sähköisen kaupankäynnin ja muiden alojen yrityksiä, jotka pyrkivät optimoimaan rahoitustoimintansa kannattavampien maksuratkaisujen avulla.Tunan toimitusjohtaja Alex Tabor sanoo.

Alan tulevaisuudennäkymät ovat lupaavat Rahoitusalan startup-markkinoiden odotetaan kasvavan edelleen Latinalaisessa Amerikassa nopeutetun digitalisaation ja edullisempien ja yksilöllisempien rahoituspalvelujen tarpeen vetämänä Näillä yrityksillä on keskeinen rooli rahoitusalan muuttamisessa, osallisuuden edistämisessä ja alueen digitaalitalouden vahvistamisessa.

Taloudellisten vaikutustensa lisäksi fintechillä on merkittävä sosiaalinen rooli. Vuonna 2023 Brasilia ylitti 1,2 miljardia aktiivista pankkitiliä, mikä on 14,21 TP3T kasvua edelliseen vuoteen verrattuna, mikä osoittaa, että 89,81 TP3T:llä brasilialaisista on jonkinlainen pankkilaina. mukaan Idwallin digitaalisen kokemuksen rankingindexistä yhteistyössä Cadarn-konsulttiyrityksen kanssa. 

Tämä osallisuus kehittyy myös näiden liiketoimien järjestämisessä toimivien startup-yritysten hallinnoimilla maksutavoilla.Tämä johto tehostaa ostoja.Vaihtoehdot, kuten esimerkiksi PIX-erä ja osamaksu, mahdollistavat kuluttajien paremman järjestäytymisen taloudellisesti välttäen velan kertymistä.

Siten palvelujen, kuten monihankinnan ja maksuorkestroinnin, laajentaminen asettaa fintech-markkinat tulevina vuosina entistä merkityksellisemmiksi tarjoamalla ratkaisuja, jotka vastaavat sekä yritysten että loppukuluttajien tarpeita.

Näiden yritysten häiritsevä ominaisuus menee päivittäisen liiketoiminnan yksinkertaistamista pidemmälle. Perinteisten pankkilaitosten vaihtoehtoina toimimalla näillä startupeilla on ratkaiseva rooli taloudellisen ja sosiaalisen skenaarion muuttamisessa Sen lisäksi, että markkinoille tuodaan tarvittava kilpailukyky, fintechit myös laajentavat luotonsaantia erityisesti myöntämällä mikroluottoja pienyrittäjille ja henkilöille, jotka aiemmin suljettiin pankkijärjestelmän ulkopuolelle.

Yksi tutkimus Leticia Ferrariniibero-amerikkalaisessa liikejuridiikan ja kansalaisuuden kongressissa esitelty tutkimus vahvistaa tätä fintechien johtaman osallisuuden roolia. Tutkimus korostaa, kuinka suuntaus kääntää taloudellinen syrjäytyminen ja vähemmän suotuisten yhteiskuntaluokkien ihmisten lisääntyvä sitoutuminen rahoitusjärjestelmään edistää Brasilian talouden kehitystä ja siten elämänlaadun parantamista.

Termi “human sustainabilityambient on tuore yritysmaailmassa, mutta sen merkitys ei ole uusi Olettaen, että ihmiset kuluttajat, toimittajat, kumppanit, johtajat ja erityisesti työntekijät 5 ovat organisaatioiden keskiössä, paradigman muutoksen on tapahduttava niin, että organisaatioiden inhimillinen pääoma nähdään ja arvostetaan.

Globaalin konsulttiyritys Deloitten mukaan ihmisen kestävyys voidaan määritellä organisaatioiden tarpeeksi keskittyä vähemmän siihen, miten ihmiset voivat hyötyä heille ja enemmän siihen, miten organisaatiot itse voivat hyötyä näistä ihmisistä.Toisin se on uusi lähestymistapa, jossa yritykset alkavat luoda kestävää yritysympäristöä, jolloin yksilöt voivat hoitaa roolinsa parhaalla mahdollisella tavalla.

Johtajien haastatteluista kerättyjen tietojen mukaan kuilu on niiden välillä, jotka tunnustavat tämän aiheen merkityksen, ja niiden välillä, jotka harjoittavat sitä päivittäin Kyselyssä 76% vastaajista sanoi pitävänsä ihmisen kestävyyttä tärkeänä liiketoiminnan kannalta, mutta vain 46% ilmoitti toteuttavansa jonkin toimenpiteen tässä suhteessa, kun taas toiset 10% investoivat jo laajamittaisiin toimiin.

Miten sitten toteutat sen käytännössä? CKZ Diversityn toimitusjohtaja ja kirjan kirjoittaja “Vies Unconscioustinarevolt, Cris Kerr selittää, että ensimmäinen ja tärkein askel on mitata, mitkä ovat huonon yritysympäristön vaikutukset ihmisiin yrityksen tuloksissa ja kuinka paljon se maksaa, lopulta poissaolot, demotivaatio, alhainen tuottavuus, liikevaihto, konsultointi ja koulutus.

“Yksi ihmisen kestävyyden haasteista on se, että yhä etuoikeutetaan katse vain teknisiin tuloksiin yritysten sisällä ja niin ihmiset arvioidaan Muistan HR-tiimille antamani koulutuksen siitä, miten työympäristö voi vaikuttaa hormonaalisiin päästöihin Pian sen jälkeen kaksi henkilöä erosi tästä yrityksestä, ja johtajat toivat minulle valituksiaVastaukseni oli, että ongelma ei ollut koulutus eikä ihmiset, vaan mitä todennäköisimmin myös johtajuus, kommentoi asiantuntija ja edelläkävijä DIEP Diversity, Inclusion, Equity ja Beloning.

Cris Kerrin mukaan on tavallista, että ihmiset saavuttavat johtotehtävissä teknisten ominaisuuksiensa vuoksi ja tätä roolia tehtäessä esittävät eroja käyttäytymiskysymyksissä Usein johtajat unohtavat yksittäisten kokousten pitämisen, jatkuvan palautteen antamisen ja empatian ja osallisuuden kutsuvan ympäristön luomisen tärkeyden Sen sijaan keskitytään vain tulospaineeseen.

“Toisessa esimerkissä koulutukseen osallistunut johto kertoi, että hänellä oli paljon ongelmia tiiminsä ihmisten kanssa, sekä miehet että naiset eivät olleet menestyneet hyvin. Kysyin pian: 'Onko teillä tapaamisia heidän kanssaan? Onko hetkiä yksitellen?'. Henkilö vastasi: Minulla on kerran koko joukkueen kanssa kokouksia ja sanon aina, että jos heillä on jotain kiireellistä, he voivat etsiä minua', hän sanoo.

CKZ: n toimitusjohtaja lisää, että usein virheellisesti johtajat välittävät käsityksen siitä, että he ovat super kiireisiä, että heillä ei ole aikaa vähäpätöisiin asioihin.Täten heidän tiiminsä päätyvät mieluummin tekemään vääriä tehtäviä kuin puhumaan ja esittämään kysymyksiään. “Tämä johto ei tehnyt tätä, koska se oli joku huono, vaan tottumukseton ja koska organisaatio ei koskaan katsonut käyttäytymisprofiiliaan. Siksi on välttämätöntä tuoda koulutusta osallistavaan johtajuuteen, sen lisäksi, että se sisällyttää suoritusarvioihin 360 palautetta, jossa kaikki ihmiset arvioidaan hierarkian kaikilla tasoilla, yhtä lailla täydellinen Cris.

“ Lisäksi se sisältää päivittäin, miten käyttää enemmän ilmaisuja kuten 'Onnittelut toimituksesta ja 'kiitos työstä'. Tai, jos tehtävä tarvitsee säätöjä, meidän täytyy korjata reittiä hieman, työskentelemme yhdessä sen parissa'.Yrityksen kulttuuri on pääasiassa ihmisten toimintatapa. Siksi ihmisen kestävyyttä on mitattava ja asetettava tavoitteeksi terveen ympäristön varmistamiseksi, jotta ihmiset voivat palata kotiin paremmin kuin saapuessaan töihin, asiantuntija päättää.

Siksi ihmisen kestävyys liittyy suoraan tapaan, jolla yritykset kohtelevat ihmisiä liiketoiminnassaan. Tämä käy läpi syvällistä katsetta johtamisen käyttäytymisen suorituskyvyn mittareiden uudelleenarvioinnista sekä liikevaihdon ja poissaolojen vaikutuksista yrityksen talouteen.