Brändin rakentaminen digitaaliseen ympäristöön vaatii strategiaa, suunnittelua ja huolellista toteutusta. Varmistaaksesi, että tuote saavuttaa kohdeyleisön ja vastaa odotuksia, on välttämätöntä seurata erityisiä vaiheita suunnittelusta julkaisun jälkeiseen. Lisäksi tehokkaan myyntialustan saaminen voi olla ero menestykselle, erityisesti infotuotteiden kilpailluilla markkinoilla.

Asiantuntijat ennustavat jo nyt, että sähköisen kaupankäynnin muuntoaste jatkaa nousuaan, kun yritykset kehittävät edelleen verkkokauppojaan ja käyttökokemustaan. Tämä suuntaus korostaa sellaisen teknologiainfrastruktuurin merkitystä, joka on vankka julkaisun jälkeen, samalla kun se tarjoaa skaalautuvuutta ja jatkuvaa tuotehallintaa.

Renatto MoreiraCMO ja yksi perustajista Tictus guilherme Petersenin rinnalla hän korostaa yksityiskohtaisen suunnittelun tärkeyttä ja oikean alustan valitsemista digitaalisen lanseerauksen onnistumiseen.“ Digitaalisen tuotteen lanseerauksen valmistelu alkaa kauan ennen virallista päivämäärää.On oleellista tuntea yleisö, määritellä selkeä strategia ja ennen kaikkea olla alusta, joka mahdollistaa luomisesta tulosten jakeluun ja analysointiin reaaliajassa, Moreira sanoo.

Ensimmäisten askelten tärkeys

Strateginen suunnittelu on jokaisen onnistuneen lanseerauksen perusta Ihanteellisen kuluttajan tunnistaminen, asiakasmatkan kartoittaminen ja selkeiden tavoitteiden asettaminen ovat vaiheita, joita ei voi jättää huomiotta.“Ilman selkeää suunnitelmaa lanseeraus voi olla synnyttämättä toivottua vaikutustaOn olennaisen tärkeää, että kaikki osapuolet ovat linjassa ja että strategiaa käydään jatkuvasti läpiNäytetäänMoreira.Tarkistettu aikataulu, joka sisältää kaiken myynninedistämismateriaalien valmistelusta jakelukanavien määrittelyyn, auttaa välttämään takaiskuja.

Digitaalinen alusta, joka voi imeä suuren määrän myyntiä, tekee eron alusta alkaen.Ticto esimerkiksi tarjoaa ratkaisuja, jotka helpottavat prosessin kaikkien vaiheiden hallintaa, jolloin infontuottajat voivat keskittää ponnistelunsa sisällön luomiseen ja levittämiseen.“Who käynnistää tuotteen verkkoympäristössä, on kyettävä keskittymään luomiseen ja suhteeseen yleisöönsä, kun taas kulissien takana on kokonainen järjestelmä, joka tukee heitä, operatiivisessa osassa Yksi suurimmista alkuvaikeuksista on yrittäjä yrittää jongleerata useita toimintoja.Teknologisen osan käyttäminen on investointi, jolla estetään virheet, jotka voivat tulla esiin hyvin kalliina edelleen, Moreira korostaa.

Teknologia infotuottajan hyväksi

Kehittyneen teknologian käyttö helpottaa digitaalisten tuotteiden lanseerausta ja tarjoaa tärkeitä tietoja huomioitavaksi seuraaviin julkaisuihin.Tietoanalyysi - ja markkinointiautomaatiotyökalut integroivien alustojen avulla infotuottajat voivat tehdä tietoisempia päätöksiä ja mukauttaa strategioitaan reaaliajassa.“Teknologian avulla voit ymmärtää paremmin yleisösi käyttäytymistä ja siten räätälöidä tarjouksiasi entistä parempien tulosten saavuttamiseksi.Enemmän kuin koskaan data on moneyambike, tiivistää Renatto Moreira.

Lisäksi turvallisuus ja säännösten noudattaminen ovat keskeisiä seikkoja, jotka on otettava huomioon valittaessa digitaalista alustaaTicto esimerkiksi panostaa jatkuvasti turvatoimiin varmistaakseen, että asiakastiedot suojataan ja asiointi tapahtuu turvallisesti ja tehokkaasti.“Trust on avaintekijä minkä tahansa tietotuotteen onnistumiselle Turvallisella alustalla luot asiakkaalle luotettavan ympäristön, joka on olennainen Volkswagen-liiketoiminnan kasvun kannalta, päättää Moreira.

Alcançar uma posição C’level exige mais do que apenas habilidades técnicas: envolve uma combinação de estratégias de liderança, gestão eficaz e desenvolvimento pessoal contínuo. Para isso, executivos que aspiram a essas posições devem focar em práticas que, além de aumentar a produtividade, promovam um ambiente de trabalho saudável e sustentável.

Mas os desafios são muitos e variados. Segundo o report “Navigating the C-suite: Managing stakeholder relationships” da Deloitte United States, as principais dificuldades enfrentadas incluem a necessidade de construir e manter relacionamentos sólidos com stakeholders cruciais, a habilidade de gerenciar mudanças organizacionais significativas, e a adaptação rápida a novos ambientes corporativos. 

O estudo também revela que executivos bem-sucedidos na transição para cargos C-level são aqueles que conseguem alinhar suas estratégias pessoais com os objetivos da empresa, mantendo uma comunicação eficaz e uma visão clara do futuro organizacional. 

De acordo com Claudia Elisa Soares, mentora, conselheira e palestrante especialista em liderança e ESG: “a capacidade de lidar com a pressão e a responsabilidade aumentada, bem como a habilidade de tomar decisões estratégicas sob condições de alta incerteza, são essenciais para o sucesso em posições de liderança executiva. Além disso, um líder de destaque é aquele que tem um impacto realmente significativo em sua área de atuação e também sabe como adotar abordagens que engajam, inspiram e motivam equipes”.

Para executivos que desejam ascender a cargos C-level, Claudia lista sete dicas fundamentais:

1. Fortaleça suas habilidades de comunicação

Ser capaz de comunicar claramente a visão e os objetivos da empresa para todas as partes interessadas é crucial. Isso inclui habilidades de negociação e a capacidade de influenciar e inspirar equipes. Promover um ambiente onde ideias e preocupações podem ser compartilhadas livremente, sem medo de julgamento, é essencial e fomenta a colaboração e a confiança, elementos fundamentais para a coesão e o desempenho da equipe.
A comunicação clara envolve a definição de expectativas precisas e a disponibilização de feedback constante. Reuniões regulares, sessões de brainstorming e canais abertos de comunicação, como chats de equipe ou plataformas de colaboração, são ferramentas valiosas para manter todos alinhados e informados. Este enfoque ajuda a evitar mal-entendidos e a sobrecarga de trabalho, fatores que podem impactar negativamente a produtividade.

2. Desenvolva liderança estratégica 

A liderança em cargos de alto escalão vai além da gestão operacional. Líderes de alto impacto são aqueles que conseguem tomar decisões estratégicas com base em uma visão clara e informada do negócio. Isso envolve a análise de dados, compreensão do mercado e antecipação de tendências. A capacidade de tomar decisões ponderadas e oportunas é crucial para o sucesso em níveis C’level.

3. Busque desenvolvimento contínuo 

A formação contínua é essencial. Cursar programas de liderança, obter certificações e participar de workshops e seminários são maneiras eficazes de manter-se atualizado e relevante no mercado. Além disso, investir no desenvolvimento dos colaboradores é uma prática comum entre líderes de sucesso. Eles entendem que o crescimento profissional e pessoal dos membros da equipe é fundamental para o sucesso da organização.

4. Desenvolva uma mentalidade resiliente

Os desafios em posições de C-level podem ser intensos. É importante desenvolver resiliência e a capacidade de tomar decisões sob pressão, lidando eficazmente com a incerteza e as mudanças constantes.

5. Construa uma rede de relacionamentos sólida 

Executivos de sucesso entendem a importância de construir e manter relacionamentos fortes tanto dentro quanto fora da organização. Networking eficaz pode abrir portas para novas oportunidades, parcerias e colaborações que impulsionam o crescimento do negócio. Manter uma rede de contatos diversificada e ativa é uma estratégia vital para quem aspira posições de liderança de alto nível.

6. Visão e inovação 

Líderes inspiradores possuem uma visão clara para o futuro da organização e são capazes de comunicar essa visão de maneira convincente. Eles também incentivam a inovação, promovendo um ambiente onde novas ideias são bem-vindas e exploradas. Este enfoque na visão e inovação ajuda a manter a organização competitiva e relevante no mercado.

7. Gestão de mudanças 

A capacidade de gerenciar mudanças de maneira eficaz é uma habilidade essencial para qualquer líder C’level. Isso envolve não apenas a implementação de novas estratégias e processos, mas também a gestão das expectativas e do engajamento dos colaboradores durante os períodos de transição. Líderes de forte impacto são aqueles que conseguem guiar suas equipes através de mudanças com confiança e clareza.

Adotar essas práticas e estratégias é essencial para executivos que aspiram se destacar e alcançar posições de liderança de alto nível. Focar na produtividade é apenas o começo; é igualmente crucial cultivar um ambiente de trabalho que valorize o bem-estar, o crescimento contínuo e a inovação. “Ao implementar essas abordagens, executivos não apenas motivam suas equipes, mas também criam uma cultura de alto desempenho e sucesso sustentável, inspirando todos ao redor a atingir novos patamares de excelência”, conclui Claudia Elisa.