Alku Sivusto Sivu 445

VTEX hankkii Wenin vahvistamaan asiakaskokemusta sähköisessä kaupankäynnissä

Verkkokaupan ratkaisujen asiantuntija VTEX ilmoitti hankkivansa asiakaskokemukseen (CX) tekoälyyn ja automaatioon erikoistuneen Wenin.Yhteyttämisen tavoitteena on vahvistaa VTEXin valmiuksia koko asiakkaan ostomatkan ajan, erityisesti jälkimyynnissä.

Tämän hankinnan myötä Wenistä tulee itsenäinen liiketoimintayksikkö VTEX: n sisällä, säilyttäen identiteettinsä ja johtajuutensa.Wenin perustajat (Leandro Neves, John Cordeiro, Daniel Amaral, Bruno Amaral ja Rinaldo Amaral & pysyvät yrityksessä johtajina.

Weni-teknologioiden integrointi VTEX-alustaan lupaa parantaa merkittävästi asiakkaille tarjottavia sitoutumis, muunto - ja myynninjälkeisiä ratkaisuja.VTEXin perustaja ja henkilöstöpäällikkö Alexandre Soncini nosti esiin käytännön esimerkin tästä integraatiosta: “Kun asiakas tekee kuukauden listan Prezunic-verkkokaupassa ja valitsee käyttämättömän tuotteen, myymäläjärjestelmä laukaisee Wenin, joka lähettää asiakkaalle WhatsAppin ehdottaen korvaamista.Lähetä

VTEX aikoo laajentaa Weni-ratkaisuja Amerikan markkinoille keskittyen erityisesti supermarketsektoriin, jossa se näkee suurta kasvupotentiaalia.Tämä liike on osa VTEXin strategiaa laajentaa kansainvälistä läsnäoloaan ja tarjota innovatiivisia ratkaisuja maailmanlaajuisilla sähköisen kaupankäynnin markkinoilla.

Weni palvelee jo Brasilian merkittäviä asiakkaita, mukaan lukien supermarketketju Prezunic, Cencosud, Stone ja Raizen.Tämän hankinnan myötä VTEX vahvistaa sitoutumistaan tarjoamaan yksilöllisempää ja tehokkaampaa ostokokemusta, joka on linjassa maailman sähköisen kaupankäynnin kasvavien vaatimusten kanssa.

B2 B-markkinoinnin muutokset: teknologia yritysten kannalta ratkaisevana strategiana

B2 B-markkinointi, joka keskittyy muille yrityksille myyvien yritysten strategioihin, on läpikäymässä syvällisiä muutoksia. Markkinoiden kehittyessä uusiin käytäntöihin sopeutuminen on tullut välttämättömäksi kilpailukyvyn ja relevanssin säilyttämiseksi. Meetzin toimitusjohtajan Juliano Diasin, startupin mukaan, joka tarjoaa B2 B-yritysten etsintä- ja myyntisitoutumisratkaisuja, “-modaliteetti kohtaa ainutlaatuisia haasteita, kuten pitkittyneet ja monimutkaiset myyntisyklit, jotka vaativat strategista ja yksityiskohtaista lähestymistapaa erottuakseen.

Alalle on ominaista tarve saada useita päättäjiä mukaan jokaiseen liiketoimeen Toisin kuin B2 C-markkinat, joilla impulsiiviset ostot ovat yleisiä, B2 B-investointipäätöksissä vaaditaan eri sidosryhmien huolellista analysointia ja huomioimista. Vastatakseen näihin haasteisiin yritykset omaksuvat kehittyneitä käytäntöjä, jotka erottuvat teknologian räätälöinnistä ja strategisesta käytöstä.

Mukauttaminen on keskeinen strategia, jonka mukaan sen positiivinen vaikutus muuntokursseihin on todisteena, sen julkaiseman raportin mukaan Iki88% markkinoijista havaitsi muuntokurssin nousun niiden sisältöä mukauttaessaan. Näin ollen kampanjoiden mukauttaminen kunkin asiakkaan erityistarpeisiin mahdollistaa vahvempien suhteiden rakentamisen ja asettaa brändin alan auktoriteetiksi.

Markkinointiautomaatiosta on tulossa keskeinen pilari.Tämä lähestymistapa ei ainoastaan optimoi prosesseja ja kohdistaa yleisöjä tarkemmin, vaan mahdollistaa myös tehokkaamman sijoitetun pääoman tuoton mittaamisen (ROI) McKinsey se paljastaa, että niin kutsuttujen Industry 4.0 -tekniikoiden käyttöönotto voi lisätä tuottavuutta jopa 30%:llä, mikä vapauttaa tiimit keskittymään luovempiin ja monimutkaisempiin strategioihin.

Toinen nousutekniikka on Account-Based Marketing (ABM), joka keskittyy tileihin, joilla on korkea tuottopotentiaali.Tämä lähestymistapa parantaa kampanjan tehokkuutta ja vähentää myyntisykliä Data-analytiikka täydentää näitä käytäntöjä tarjoamalla arvokkaita oivalluksia strategioiden mukauttamiseen ja tulosten parantamiseen.

B2 B-markkinoinnilla on enemmän toimintoja kuin vain brändin ulottuvuuden laajentamisella, sillä on ratkaiseva rooli suhteiden rakentamisessa, asiakaskoulutuksessa ja johtavassa pätevyydessä.“ Hyvin suunniteltu strategia ei ainoastaan houkuttele ja sitouttaa, vaan myös keventää myyntitiimin taakkaa varmistaen, että vain sovitusprofiilit ohjataan alkion sulkemiseen, Juliano Dias sanoo Tämän lähestymistavan etujen joukossa on potentiaalisten kuluttajien lisääntynyt syntyminen, kontaktien pätevöityminen ja käyttäjien hankintojen kustannusten aleneminen Dias korostaa, että tehokkaiden strategioiden toteuttaminen voi johtaa kuluttajien parempaan säilymiseen ja merkittävimmän investoinnin tuottoon.

B2 B-markkinoinnin tulevaisuutta muokkaa kehittyneiden teknologioiden, kuten tekoälyn ja big datan, lisääntyvä omaksuminen.“Näiden ratkaisujen käyttö on ratkaisevan tärkeää perusteellisen analyysin ja jatkuvan afaptaation kannalta, päättää Dias.Nämä innovaatiot lupaavat muuttaa maisemaa entisestään, tarjoten uusia mahdollisuuksia luoda mukaansatempaavia kokemuksia ja ennustaa käyttäytymistä tehokkaammin.

B2 B-markkinoinnin kehittyessä edelleen personoinnista ja teknologiasta on tulossa menestyksen olennaisia pilareita.Näiden käytäntöjen omaksumisen ansiosta yritykset voivat pysyä markkinoiden trendien tasalla ja johtaa innovaation ja tehokkuuden kanssa.

Rox Partner pyrkii olemaan johtava toimija tieto - ja kyberturvallisuusmarkkinoilla

Tietojen merkitys yritysekosysteemissä on muodostunut jo julkisessa keskustelussa yksimielisyyteen New Vantage Partnersin tekemän kyselyn mukaan 97% maailmanlaajuisista organisaatioista panostaa tiedon käyttöön strategisesti Rox Partnerinjohtava teknologiakonsultti datan ja kyberturvallisuuden alalla, aikoo investoida yli 1 TP4 T 1 miljoona R kaupallisiin ja brändin laajennusprojekteihin vuonna 2024. Yritys aikoo laajentaa liikevaihtoa vuonna 481 TP3T. Viime vuonna arvo oli 21 miljoonaa R$. 

Vuonna 2019 perustettu yritys ohjaa datatekniikan, datatieteen ja tiedonhallinnan osaamisen suorituskykyä osaaminenpyrkii vakiinnuttamaan hyvin kohdistetun datalähtöisen matkan kunkin asiakkaan kypsyysasteen ja kasvupotentiaalin mukaan varmistaen toiminnan keskeytymättömän seurannan ja sitoutumisen tietosuojaan. Varmistaakseen vakaan suorituskyvyn alueella se on osoittanut yli 2 miljoonaa R$:tä hallinto- ja tietoturvatyökaluissa sisäiseen valvontaan ja turvallisuuden varmistamiseen palvelujensa tarjoamisessa.

Yli 130 työntekijän tiimi jakautuu kahdeksan osaston kesken, joten yritys odottaa myös laajentavansa kykytiimiään vuonna 39% vuoden loppuun mennessä.Tällä hetkellä konsulttiyhtiö lisää salkkuun yli 250 asiakasta, joilla on 10 Brasilian suurinta yritystä.

“Haluamme lisätä markkinakattavuuttamme ja syventää sitoutumistamme huippuosaamiseen ja toimintaturvallisuuteenTämä on perusta, jolla vahvistamme mainettamme ja jatkamme AUSTRALIA-liiketoiminnan strategista laajentamista, sanoo Rox Partnerin perustajaosakas ja tietopäällikkö (CDO) Mathias Brem.

Ratkaisujen ja uusien investointien yhdistäminen 

Yrityksellä, joka keskittyy tarjoamaan ratkaisuja ja palveluita, jotka muuttavat strategisen tiedon kilpailukykyisiksi eroiksi, on kumppaneidensa liiketoiminnan tehostamisen tehtävä.Bremille vuoden 2024 positiivinen ennuste heijastaa tätä tiimin innovaatio- ja toimituskapasiteetin syvenemistä.

“rox Partnerin kasvuprosessi heijastaa jo tarjottujen ratkaisujen konsolidoinnin lisäksi uusiin tuotelinjoihin ja palveluihin tähtääviä panoksia ja ponnisteluja.Täksi vuodeksi toivomme myös uusien alueiden vakiinnuttamista, joista yksi keskittyi noudattamaan generatiivisen tekoälyn markkinoiden vaatimuksia. Jokainen kehittämämme toiminta tai ratkaisu on suunniteltu vastaamaan ja ennakoimaan kaikkia asiakkaiden tarpeita ja ylittämään innovaation ja turvallisuuden odotukset, panee merkille toimeenpanovallan.

Liike datalukutaidon puolesta

Yksi toimista, jotka myös yhdistävät yrityksen kypsyyssuunnitelman, on datalukutaito asiakkaiden kanssa. Johtajien ja johtajien kouluttamiseksi data-analyysin ja -suojauksen tärkeydestä yrityksen omaisuutena syntyi Rox School, aloite, joka koostuu asiantuntijoiden tarjoamasta koulutuksesta. useissa markkinoihin liittyvissä aiheissa. 

Konsultointi on aktiivisesti tehnyt yhteistyötä yli 50 suuren organisaation johtajan kehittämisessä, ja se aikoo käynnistää vuonna 2024 oman foorumin, jossa on myös suurelle yleisölle suunnattua koulutusta. 

“Rox Schoolin avulla olemme pystyneet kouluttamaan päättäjiä ja vahvistamaan asiakkaidemme asemaa markkinoilla varustamalla heille tiedot, joita he tarvitsevat navigoidakseen tietoympäristön monimutkaisuudessa turvallisesti.Kehittää tiedot.

Turvallisuus ensin

Yhtiö pyrkii myös lisäämään asiakaskunnan tietoisuutta vedonlyöntitoiminnan merkityksestä pilviteknologioissa ja kyberturvallisuuspalveluissa, asemaa, jota ISO 27001 - varmenteen saavuttaminen vahvistaa. Lisäksi yhtiö noudattaa täysin yleisen tietosuojalain (LGPD) vaatimuksia, omaksuen kaikki lainsäädännön edellyttämät menetelmät, prosessit ja asiakirjat.

“Omme vastuullemme omilla ja asiakastiedoillamme suhtaudumme erittäin vakavasti toiminnan linjaukseen standardiin.Otimme pisteen luoda tietoturvaan ja yksityisyyteen erikoistuneen komitean sen lisäksi, että nimitimme tietosuojaan erikoistuneen ammattilaisen, jotta varmistetaan hyvien käytäntöjen ylläpitäminen esityksissämme ja palveluissammeKort, lisää perustajakumppani. 

Netshoesilla on erikoistarjouksia Magalun PayDay Settlementiltä NFL:n CazeTV-lähetyksen aikana

Tänä syyskuussa Netshoes, urheilu ja elämäntapa sähköinen kaupankäynti, debytoi PayDay, Magalun omaehtoinen ratkaisu, joka tapahtuu kuukauden viidentenä arkipäivänä, kuuluisa Payday. Päivämäärä, 6. syyskuuta, osuu samaan aikaan Brasilian ensimmäisen NFL-pelin kanssa, jonka lähetystä sponsoroi yritys CazeTV:ssä. Siksi näiden kahden tapahtuman viestintä- ja markkinointistrategia liittyy läheisesti toisiinsa.

Philadelphia Eaglesin ja Green Bay Packersin välinen kiista on ensimmäinen NFL:n 59. painoksesta Brasiliassa, ja tätä hetkeä juhlistaen Netshoesilla on luettelo 59 supertarjouksesta, jotka on merkitty sinetillä “CazetV·. Ilmoitus pelataan englanninkielisellä sanalla “pay dayρ ja muilla amerikkalaiseen jalkapalloon liittyvillä ehdoilla. 

Edistääkseen teeman jälkikaikua sosiaalisissa verkostoissa vaikuttaja Dan Lessa DO, jolla on noin 750 tuhatta seuraajaa Instagramissa ja yli 1,4 miljoonaa TikTok 0:ssa, kattaa tapahtuman ja edistää Netshoesin kampanjoita ja on vuorovaikutuksessa yleisön kanssa. Corinthians-stadionilla, jossa peli järjestetään Sao Paulossa. 

Regeneratiivinen liiketoiminta: kuinka oppimistaidot vaikuttavat yrityksesi uudistumiskykyyn

Teknologia- ja ympäristö-, sosiaali- ja hallintokysymykset (ESG/ ESG) on tullut joitakin peruspilareita lähes kaikille yrittäjille tai yrittäjille, jotka haluavat kasvaa Kestävän kehityksen aikakausi on ohi.Valitettavasti planeettamme ja olemassaolomme tarvitsevat jo uuden ehdotuksen.Nyt ei riitä, että liiketoiminta on kestävää.Heidän on otettava aktiivinen rooli ekosysteemimme uudistamisessa.

Siksi tarve siirtyä kohti uutta Regenerative Businessin aikakautta, joka toimii aktiivisesti restoratiivisilla malleilla, ihmisten ja itse liiketoiminnan näkökulmasta.Nämä mallit menevät nollatuloksen yli vaikuttavuuden (nettonolla) tai hiilineutraalius niiden ketjussaHe voivat luoda muotoja, jotka suosivat niiden ekosysteemien palauttamista, joihin ne sisältyvät.

Tässä mallissa yrityksen luomat liiketoimintaprosessit on kirjaimellisesti suunniteltu regeneratiivisiksi ympäristölle, jossa ne tuottavat vaikutuksia. Tämä tarkoittaa paitsi uusiutuvien tuotantopanosten käyttöä, myös pidemmälle menemistä ja sellaisten tapojen luomista, joiden avulla näiden panosten poimintalogiikka mahdollistaa ekosysteemi kukoistaa entisestään, koska yritys on louhintaympäristössä.

Luonto on itsessään täysin tehokas ja itseregeneratiivisen.Ajattele, että yritysten regeneratiiviset järjestelmät ovat meitä ihmisiä, toimimme ja teemme asioita itse luontona (regeneratiiviset elävät järjestelmät). 

Uudistumisen systeemisellä tavalla tapahtumiselle on neljä ympäristöä: liiketoiminnassa, taloudessa, ihmisissä ja organisaatiokulttuurissa.Kahden ensimmäisen näkökulmasta meidän on ymmärrettävä, että muutokset tapahtuvat liiketoimintamallissa.

Olipa kyseessä toisaalta, jos yritys ei integroi ja ilmentää kykyä tuottaa ja kaapata arvoa, vaikutus ei muutu systeemiseksi. Eli ilman uusien taitojen ja osaamisen kehittämistä mikään yritys ei voi sanoa, että se on murroksessa.

Vaikka erittäin relevanttia tänään, teknologiat yksin eivät ole vastaus Se ei riitä kouluttamaan johtajuuden taso Tekoälyssä, jos seuraavana päivänä ei ole vaikutusta liiketoimintamalliin tai yrityksesi toimintaan.Teknologisten taitojen hallinta on kuitenkin juuri se ero, joka varmistaa ketteryyden muutosmatkoilla.

Regeneraatio menee kestävyyttä ja kestävyyttä pidemmälle.Se on strategia, joka ajaa yritystä ja vaatii sitä tulemaan päähenkilöksi sen vaikutusketjussa.Regeneratiiviset liiketoimintamallit vaativat kokonaisvaltaista lähestymistapaa, jossa liiketoimintaprosessien on tarkoituksellisesti suunniteltu olevan hyödyllisiä ekosysteemille.

Teknologia liiketoiminnan muutoksen tehostajana

Huolimatta monista tekoälyratkaisujen eksponentiaalista käyttöä koskevista huolenaiheista sähkön kulutuksen lisääminen maailmassa on huomattavasti, myös teknologia itsessään on ratkaisupolku.

Lohkoketjun ensimmäisissä versioissa elämme intensiivistä sähkönkäytön tarvetta, mukaan lukien tietojenkäsittelyrakenteiden jäähdyttäminen. Mutta esimerkiksi rationalisoidummat ratkaisuarkkitehtuurin muodot ja uudet teknologiat ovat mahdollistaneet yli 90%:n vähentämisen tästä kulutuksesta viimeisimpien sukupolvien Ethereum-sovelluksia.

Ja kun katsomme tekoälyä, alamme saada maistaa tätä mahdollisesti lupaavaa skenaariota: Ark Invest huomauttaa, että tekoälytyökalut voivat lisätä yhteistyössä toimivien ihmisten tuottavuutta lähes 140%: llä seuraavien kahdeksan vuoden aikana.Tärkeydeltään tämä merkitsee noin US$: n 50 tuhannen lisäystä työntekijää kohti, jolloin tuloksena on US$ 56 biljoonaa maailmanlaajuisesti Tämä ajan ja resurssien saatavuus voisi muuttaa tähän siirtymiseen valmiiden yritysten tasoa.

Kuitenkin ihmiset ja yritykset, jotka ovat suuremmassa valmiudessa ketteriin muutoksiin, joita tulemme elämään tulevina vuosina, olivatpa ne ilmasto, käyttäytyminen ja teknologia, voivat hyötyä tästä uudesta hetkestä Tässä yhteydessä teknologiataitojen oppiminen on yhä merkityksellisempää paitsi yritysten IT-alueiden kannalta. 

Jatkuvaa oppimista arvostavien henkilöiden ja suurtehoympäristöjen kehittymisen välillä yrityksissä on suuri korrelaatio Kasvumielessä olevat, jatkuvasti parannusta ja oppimista etsivät tuovat työpaikalle positiivista dynamiikkaa.Nämä yksilöt eivät ainoastaan hio omia taitojaan, vaan myös innostavat kollegoitaan tekemään samoin, luoden hyveellisen kehityksen ja innovaation kierteen. 

Oppimiseen ja älylliseen uteliaisuuteen kannustavilla yrityksillä on yleensä vankempia ja kestävämpiä organisaatiokulttuureja.Kun työntekijät kokevat, että heillä on vapaus ja tuki tutkia uusia ideoita ja hankkia uutta tietoa, he tuntevat olevansa sitoutuneempia ja motivoituneempia. 

Aika on kulunut siitä, että meillä on etuoikeus ajaa perimämme ongelmat seuraaville sukupolville Tulevaisuuden haasteet eivät ole koskaan olleet havaittavampia jokapäiväisessä elämässämme.Ja seuraavan sukupolven johtajien on ymmärrettävä, että lupaavamman tulevaisuuden suuri rajoittaja on oma kyvyttömyytemme ajatella eri tavalla ja toimia ajattelutapa johtajuus on suurin uhkamme tulevaisuudelle.

Edenred ja BNP Paribas Brazil järjestävät toisen tapahtuman, jossa käsitellään tietosuojaa ja tekoälyn hallintoa yrityksissä

Edenred, johtava digitaalinen palvelu- ja maksutapojen alusta, ja BNP Paribas Brasil, johtava pankki Euroopan unionissa, jolla on läsnäolo yli 60 maassa, ilmoittavat DPO-tapahtuman toisen painoksen (Tietosuojavastaava) Keskustelut, joilla edistetään keskustelua tekoälystä, yksityisyydestä ja digitaalisesta turvallisuudesta sekä strategioita henkilötietojen suojaamiseksi nykyisessä kontekstissa ja innovaatioiden edistämiseksi.Tulevaisuuden painopiste, joka järjestetään 18.9. klo 14 alkaen, tulee olemaan henkilötietojen suojaa koskevan yleisen lain (LGPD) neljän vuoden voimaantulon muisto. 

Tapahtuma on avoin yleisölle, ja siihen on ilmainen rekisteröinti, ja se järjestetään La Fabriquessa, Edenredin ja BNP Paribasin aloitteessa ja jonka tehtävänä on nopeuttaa yrityksiä ja startup-yrityksiä sekä kannustaa teknologia- ja innovaatioprojektien kehittämiseen. Brasiliassa napa se sijaitsee STATE-innovaatiokeskuksessa Vila Leopoldinassa, Sao Paulon länsivyöhykkeellä. 

“Olemme merkityksellisellä teknologisella ja sääntelyhetkellä.On siksi olennaista, että DPO:t ovat trendien edellä.Tämän alueen pääjohtajien yhdistäminen on ainutlaatuinen tilaisuus vaihtaa ajatuksia, tutkia lähestymistapoja ja yhdessä vahvistaa hallintoa tietosuojassa ja tekoälyssä, ajaa innovaatioita. Nouda vastuu, kommentoi Latinalaisen Amerikan Edenredin laki-, riski- ja sääntelyalueen pääjohtaja Graziella Adas.

BNP Paribas Brazilille innovaatio on keskeinen kohta ja liittyy vahvasti pankin sitoutumiseen asiakaskeskeiseksi ja toiminnallisesti tehokkaaksi organisaatioksiMutta on oleellista olla unohtamatta turvallisuuteen liittyviä kysymyksiä.“Uusien teknologioiden syntyminen ja eteneminen tuovat ennennäkemättömiä haasteitaTässä yhteydessä foorumit, kuten DPO Talks, saavat entistä enemmän merkitystä, sillä ne luovat vaihtoympäristön, jonka avulla voimme yhdessä määritellä parametrit ja hyvät käytännöt ambient-datan käytössä, sanoo Frederic Thomas, BNP Paribas Brasilin innovaatiojohtaja.   

DPO Talksissa on kaksi keskustelupöytää. Ensimmäisen välittää Aline Fachinetti, tietosuojapäällikkö Edenredin Amerikan alueella, ja siihen osallistuu suurten yritysten edustajia, kuten Caroline Rocabado, DASA; Humberto de Jesus Ortiz, Whirpoolin DPO; Joao Bernardi, BNP Paribas Brasilian DPO; Gustavo Godinho, tietosuoja-asiantuntija ja DPO Wannaben luoja ja Juliana Morales, BNP Paribas Brasilian henkilötietojen suojan asiantuntija. 

Toinen keskustelupaneeli, jota välittää Edenred Brazil -järjestön Lara Goncalves, koostuu erikoistuneista lakimiehistä, jotka käsittelevät alueen suuntauksia ja sitä, kuinka he näkevät skenaarion, tärkeimmät epäilykset, epävarmuustekijät, riskit ja haasteet, joita he näkevät. yritysten konsultteina: Nuria Lopez, Daniel Law, Luis Fernando Prado, PVA Advogados, Fernanda Maia, Marcel Leonardi Advogados; Juliana Abrusio, Machado Meyer Advogados ja Caio Lima VKL Advogados. 

Pöytien välissä tulee pitches kutsutuista startup-yrityksistä, kuten Deep Legal Analytics ja Bits Academy, jotka kehittävät innovatiivisia ratkaisuja Law and Technologyn risteyksessä, mukaan lukien tietosuoja, ja AB2L, Brasilian Lawtechs & Legaltechs - yhdistys. 

Lisätietoja ja ilmoittautuminen tapahtumaan on saatavilla paikan päällä.

Palvelu

2a Edition DPO puhuu 

Päivämäärä: 18. syyskuuta

Aikataulu: 14 h - 18 h (kanssa hyvää tuntia tapahtuman lopussa) 

Paikkakunta: La Fabrique io Espace STATE io Avenida Manuel Bandeira, 360, Vila Leopoldina io Sao Paulo, SP.

Organisaatio: Edenred ja BNP Paribas

Ilmaiset rekisteröinnit

Lisätietoja: https://www.sympla.com.br/evento/dpo-talks-privacidade-e-protecao-de-dados-2-edicao/2594610?_gl=1*ohsv54*_gcl_au*MTM0ODQ2OTE4MS4xNzIxODQ3NTA5Ljg3NDQ5MjUwNy4xNzI0MTc5MzMyLjE3MjQxNzkzMzE.*_ga*MTQ3NTEzODM5OC4xNzIxODQ3NTEw

Alva lisää myyntiä 56-kertaiseksi Retail Median kautta

Brasilian henkilökohtaisen hygienian, hajuvesi- ja kosmetiikkateollisuuden liiton (ABIHPEC) tietojen mukaan Brasilian kauneus- ja kosmetiikkamarkkinat ovat kasvaneet merkittävästi Brasilian 5,8%:n myynnin kasvun myötä vuonna 2023. Ennuste on, että ala saavuttaa US$33,14 miljardia vuonna 2024, ja Mordor Intelligencen tekemän tutkimuksen mukaan odotetaan kasvavan US$44,03 miljardiin vuoteen 2029 mennessä. 

Näiden markkinoiden positiivisen hetken vauhdittamana ja olennaisen terveyden ja läpinäkyvyyden arvojen inspiroimana Alva perustettiin vuonna 2008 tarjoamaan luonnollisia henkilökohtaisia hoitotuotteita, jotka perustuivat puhtauteen, laatuun, käytännöllisyyteen ja vastuuseen. Vaikka sillä oli selkeät erot suhteessa muihin brändeihin markkinoilla, viime vuonna kohtasi suuria haasteita verkkokaupassa, koska se oli osa erittäin kilpailukykyistä kategoriaa, jossa suuret toimijat hallitsivat koko tilaa.

Tehostaakseen tuloksiaan alustalla Alva päätti etsiä Retail Mediaan erikoistuneen toimiston, mainosstrategian, joka edistää tuotteita kohdennetusti markkinapaikoilla lisätäkseen myyntiä suoraan ostojen tekemisessä. Näin se valitsi ProfitlogiQ:n, Vähittäiskaupan. Mediatoimisto on erikoistunut optimointiin tekoälyn kautta. 

“Kumppanuus ProfitlogiQ: n kanssa oli Alvalle pelinmuuttaja Pystyimme toteuttamaan 360° strategioita, jotka paitsi lisäsivät näkyvyyttämme, myös auttoivat meitä tavoittamaan uusia asiakkaita ja säilyttämään olemassa olevat, Albault sanoo Alexandre Luz, Alvan talousjohtaja.

Suunniteltu strategia keskittyi lisäämään bränditietoisuutta, hankkimaan uusia käyttäjiä ja valmistautumaan tärkeään kausiluonteisuuteen, kuten Black Friday.“A Alvalla oli suuri kasvupotentiaali, joka oli avattu, menimme paljon pidemmälle kuin brändi alun perin toimi. Tämä oli mahdollista vain erityisten Retail Media -strategioiden toteuttamisen kautta Tavoitteenamme ei ollut vain kasvattaa myyntiä, vaan myös varmistaa, että brändillä oli merkittävä tuotto sijoitusyhtiölle, korostaa Alexandra Avelar, Brasilian maajohtaja ProfitlogiQ:ssa.

Verrattaessa edellistä ajanjaksoa, elokuuta 2023, Black Fridayn aikana marraskuussa 2023 Alva näki myyntinsä kasvavan 56 kertaa ja tilausten määrän kasvavan 70 kertaa.Toimintajakson aikana brändi erottui myydyimpänä deodoranttiluokassa kilpaillen suoraan markkinoilla olevien suurten perinteisten yritysten kanssa.Se rekisteröi myös 22-kertaisen tuotemyynnin kasvun ja ROAS: n (Return on Investments in Ads) 183%. Lisäksi muuntokustannukset laskivat 53, mikä osoitti tuoteluokan, ensimmäisen ja ensimmäisen 2: n tehokkuuden.

Näiden tulosten perusteella Alva aikoo jatkaa Retail Media - toimintojensa laajentamistaYritys valmistautuu jo aloittamaan kampanjoita Amazon DSP: n kanssa ja ennakoi uusia tuotelinjoja, joista toinen on lapsille ja toinen auringonsuojalle.Tänä vuonna Alva hyödyntää jälleen Black Fridayn kausiluonteisuutta, vielä aggressiivisemmilla odotuksilla. 

“ Tähän mennessä saavuttamamme menestys on vasta alkuaOlemme innoissamme voidessamme tutkia uusia mahdollisuuksia ja jatkaa kasvuaan vähittäiskaupan mediassa ProfitlogiQArtolin tuella, Alexandre Luz päättää.

Digitalisaatio on edelleen haaste Food Servicessä, markkinoilla, joiden odotetaan siirtävän 35 miljardia R$:tä vuoteen 2032 mennessä

Maailmanlaajuinen elintarvikepalvelumarkkina saavutti merkittävän arvon US$ 2 721,5 miljardia vuonna 2022, ja ennusteet olivat optimistisia tuleville vuosille. Tutkimuksen “Food Service” Market Research Future mukaan tämän segmentin odotetaan saavuttavan US$ 7 249,067 miljardin rajan vuoteen 2032 mennessä (eli arvo lähellä R$ 35 miljardia), ja vuotuinen kasvuvauhti (CAGR) on 11,50%.

Pääasiallisista tekijöistä tuomme esiin muutokset elintarvikkeiden maussa ja mieltymyksissä, joiden kysyntä on kasvanut valmisruoille. Lisäksi innovatiivisempien ja yksilöllisempien ateriavaihtoehtojen etsiminen on ajanut alaa.Tämän skenaarion vuoksi teknologiaan investoiminen on olennaisen tärkeää, jotta kuluttajien käyttäytymisen muutokset pysyisivät mukana erityisesti nykyisessä tilanteessa, jossa toimituksella ja sovelluksilla on ollut merkittävä rooli.

Elintarvikepalvelun hallinnan teknologiayrityksen ACOM Sistemasin toimitusjohtajan Carlos Drechmerin mukaan monet laitokset kohtaavat kuitenkin edelleen haasteita siirtymisessä digitaaliseen ympäristöön, mikä johtaa taloudellisiin tappioihin ja toiminnan tehokkuuteen.

Siirtyminen paperittomaan ympäristöön on olennainen askel kohti alan nykyaikaistamista.Vaikka monet vastustavat muutosta, digitaalisten teknologioiden käyttöönotto voi tuoda merkittäviä etuja, kuten lisääntyneen toiminnan tehokkuuden ja paremman asiakaskokemuksen.

Esimerkkinä on teknologian käyttö vero - ja liiketoimintasitoumusten täyttämisessä, joissa monissa asiakirjoissa on toimitusaikaa ja vaativat tallennusta.Oi, omnikanavaalustojen käyttö, jotka integroivat erilaisia viestintä - ja myyntikanavia Tämä lähestymistapa ei ainoastaan paranna asiakaskokemusta, vaan myös optimoi sisäisiä prosesseja.“Asiakkaan personalisoiminen personoidummalla tavalla ja erilaisten yhteydenottotapojen integrointi auttaa toiminnassa ja johtaa autentionaalisuuteen, selittää automaatioon erikoistuneen Atena.ain toimitusjohtaja Francisco Gioielli.

Varastojen osalta paperiton on perustavaa sekä jätteen välttämiseksi että tietoisen kulutuksen varmistamiseksi.Onhan varastojen pitäminen järjestyksessä ja ajan tasalla synonyymi ajan ja rahan säästämiselle. “Digitoidun varaston ja reaaliaikaisen tiedon avulla on mahdollista välttää tarpeettomat ostot, lopettaa käyttämättömien tuotantopanosten poistot ja jopa lisätä markkinoiden kilpailukykyä, koska on mahdollista neuvotella hinnoista toimittajien kanssa siinä määrin kuin tiedetään niiden perustamisen todellinen kysyntäBrechmer huomauttaa.

Food Service Paperless: miten ottaa ensimmäinen askel?

Ensinnäkin on välttämätöntä, että elintarvikepalvelulaitosten omistajat pitävät mielessä, että “ta ei voida ottaa askelta vanhempana kuin Bengalijalkaa, kuten suosittu sanonta kuuluu. “Ou on, se on asteittainen prosessi, ja että se tarvitsee investointeja hyviin teknologioihin. Lisäksi tarvitaan myös rehellistä viestintää eri ammattilaisten sukupolvien kanssa, koska mitä nuorempi, sitä suurempi on taipumus teknologiseen maailmaan, Gioelli kommentoi.

Alussa verkkolomakkeet auttavat korvaamaan painettuja ja tarjoavat vaihtoehdon tietojen täyttämiselle.Näiden on myös oltava aina ajan tasalla, ja ne täyttävät edelleen yleisen tietosuojalain (LGPD) säännökset. Jotta näin tapahtuisi ja seuraavaa vaihetta varten, joka on näiden tietojen analysointi, tarvitaan hallintajärjestelmä.

Drechmer toteaa, että yksi alan tämän päivän suurimmista haasteista on edelleen digitaalisen vastustaminen Hänelle on välttämätöntä omaksua uusi kulttuurinen muutos. Tähän sisältyy työntekijöiden ottaminen mukaan digitaalisen muutosprosessin kaikkiin vaiheisiin, tehokkaan koulutuksen tarjoaminen ja jatkuva tuki Lisäksi on välttämätöntä korostaa paperittoman järjestelmän etuja, kuten suurempi kustannusten vähentäminen, työllistymisen vähentäminen, ympäristön kestävyys ja toiminnan optimointi.

ACOMin pian käynnistämä uutuus vahvistaa yrityksen sitoutumista digitaalisen ympäristön laajentamiseen Uusi ratkaisu keskittyy tukemaan liiketoimintojen hallintaa, huolehtimaan myyntiprosessista ja myös seuraamaan toimintamenoja.Tässä kuvastuu lopulta nopeampi ja strategisempi analyysi liiketoiminnasta, välineillä kuten DRE of accounting Statement of Exercise Outcome.Kysyvä ratkaisu on jo testausvaiheessa joidenkin asiakkaiden kanssa.

“Tavoitteenamme on helpottaa sellaisen yrityksen vahvuuksien ja heikkouksien analysointia, joka voi hyödyttää ravintolaa sekä johtamisessa että tuloksissa.Haluamme asiakkaan voittavan joko ketteryydessä joko lisäämällä asiakasmäärää tai optimoimalla työvoimaa, mikä on jo niukkaa Tarkoituksena on, että siitä tulee kilpailukykyisempi ja se varmistaa aina tyydyttävämmät tulokset endPreatissa, sanoo ACOMin toimitusjohtaja.

Strategiaasiantuntija esittelee 5 innovatiivista vaihetta myynnin hyödyntämiseksi keskisuurissa ja suurissa yrityksissä

Yhä kilpailukykyisemmässä ja dynaamisemmassa liiketoimintaskenaariossa keskisuuret ja suuret yritykset kohtaavat haasteen optimoida myyntistrategiansa kestävän kasvun varmistamiseksi ja kilpailun voittamiseksi. Strategiseen suunnitteluun erikoistuneen konsulttiyrityksen SONNE Educationin perustaja ja toimitusjohtaja Max Bavaresco listaa viisi olennaista vaihetta. hyödyntää näiden yritysten myyntiä keskittyen sellaisiin näkökohtiin kuin arvon ehdotus, markkinoiden asema ja asiakaskokemus.

1. Kehitä selkeä ja yksilöllinen arvoehdotus

Bavarescon mukaan arvoehdotus on minkä tahansa tehokkaan myyntistrategian ydin.Onnistuneet yritykset voivat ilmaista selkeästi ja objektiivisesti, mikä tekee niistä ainutlaatuisia ja miten niiden tuotteet tai palvelut ratkaisevat tiettyjä asiakasongelmia. “Miksi jonkun pitäisi ostaa tuotteesi tai palvelusi sen sijaan, mitä suora kilpailijasi tarjoaa?Alue, asiantuntija kysyy.

2. Määrittele johdonmukainen markkina-asento

Toinen ratkaiseva seikka on säilyttää selkeä ja johdonmukainen markkina-asema.Tämä koskee yhdistelmä muuttujia, jotka voivat vaihdella kontekstin, yleisön ja kanavan mukaan.“ hinnoittelun tulee olla johdonmukaista.Et voi olla halvin ja kallein samanaikaisesti Sinun täytyy tasata hinta tuotteidesi ja palveluidesi eroilla.Kerto, selittää Bavaresco.

3. Integroitu markkinointi, myynti, identiteetti ja hallinta

Bavarescolle markkinoinnin, myynnin, identiteetin ja johtamisen välinen integraatio on perustavanlaatuinen.“Communication, tiimin, johdon ja brändin on toimittava sinfoniassa.Jos jompikumpi näistä tieteenaloista epäonnistuu, toisella ei ole mitään keinoa kompensoidaHä sanoo.Hän korostaa brändin lupausten toteuttamisen tärkeyttä, tiivistettynä lauseessa: “making your brand liitä se lupaa.Jälj

4. Keskity asiakkaaseen ja kokemukseen

Asiakaskokemuksen tulee olla etusijalla.“Ole oikea ja ota virheesi, ratkaise ongelma ja ylitä itse luomasi odotukset.Kaikella liiketoiminnan evoluutiollakaan mikään ei voita hyvin tehtyjä perusasioita.Kehittää Bavaresco.

5. Hyväksytään metodologia, mittaus ja kurinalaisuus

Lopuksi Bavaresco korostaa järjestäytyneen ja kurinalaisen toteutuksen tärkeyttä.“A-strategia on järjestettävä selkein prosessein, joilla varmistetaan, että jokainen ymmärtää vastuunsa, tavoitteensa ja tavoitteensa. Tietojen kerääminen, mukautusten tekeminen ja ymmärrys siitä, että kaikki alkaa alusta joka päivä on välttämätöntä pitkän aikavälin menestykselle.

Johtopäätös

Max Bavaresco huomauttaa, että myynnin hyödyntäminen keskisuurissa ja suurissa yrityksissä edellyttää strategista ja monitahoista lähestymistapaa. “By omaksumalla markkinoiden perusteellisen analyysin, jalostamalla arvoehdotusta, investoimalla tiimin voimaannuttamiseen, käyttämällä kehittynyttä teknologiaa sekä yhdenmukaistamalla markkinointia ja myyntiä, yritykset voivat luoda vankan perustan kestävälle kasvulle.Tavoite sopeutua muutokseen ja jatkuvasti innovoida on myös välttämätöntä alustan kilpailukyvyn ylläpitämiseksi, päättää strategi.

Näillä ohjeilla keskisuuret ja suuret yritykset voivat muuttaa myyntitoimintaansa varmistaen paitsi selviytymisen myös vahvan kasvun erittäin kilpailluilla markkinoilla.

Brasilian elektroninen kaupankäynti kasvaa 4%:llä vuonna 2023 ja siirtää US$:tä 196,1 miljardia

Kehitys-, teollisuus-, kauppa- ja palveluministeriöön (Mdic) liittyvä National Electronic Commerce -observatorio paljasti, että Brasilian sähköisen kaupankäynnin kasvu oli 41 TP3T vuoteen 2022 verrattuna, mikä nosti 1 TP4T 196,1 miljardia US vuoteen 2023 verrattuna. Tämä arvo on yli viisi kertaa suurempi kuin vuonna 2016 kirjattu määrä, joka oli hieman yli 39 miljardia R$.

Raportin mukaan Sao Paulo, Espirito Santo ja Minas Gerais keskittivät 60% sähköisen kaupankäynnin kautta vuonna 2023 harjoitetusta liiketoiminnasta.

“Tämä osoittaa, että meillä on kova työ, joka on digitaalisen osallisuuden ja tulonjaon prosessi.

Ostoprofiili

Federal Revenuen toimittamien sähköisten laskutietojen perusteella Observatory huomautti, että älypuhelimet johtivat myyntiä Brasilian sähköisessä kaupankäynnissä vuonna 2023, jolloin R$ siirtyi 10,3 miljardiin. Muita esiin tulleita tuotteita olivat kirjat, esitteet ja painotuotteet (R$ 6,4 miljardia), televisiot (R$ 5,3 miljardia), jääkaapit ja pakastimet (R$ 5 miljardia), tabletit (R$ 4,4 miljardia) ja ravintolisät (R$ 3,7 miljardia).

Luettelo myydyimmistä tuotteista vaihtelee osavaltioittain Minas Geraisissa kengät olivat eniten ostettuja; Espirito Santossa ilmastointiyksiköt johtivat. Santa Catarina ja Paraiba erottuivat jääkaapin ja pakastimien myynnistä; Goiasissa autot olivat päätuote, kun taas liittovaltion alueella kirjat olivat myydyimpiä.

Verkkokaupan tartunta

Kaakkoisalue hallitsi sähköisen kaupankäynnin skenaariota ja keskittyi 73,5% verkkomyyntiin, jota seurasivat Etelä (15,2%), Koillis (7%), Keskilänsi (3%) ja pohjoinen (1,3%). Kun analysoitiin ostojen alkuperää, Kaakkois oli myös tärkein, 55,6%, jota seurasi Etelä (16,8%), Koillis (15,8%), Center-O3T (3T).

Lisätäkseen pienyritysten sitoutumista verkkokauppaan MDIC ja Brasilian teollisuuskehitysvirasto (ABDI) kehittävät E-commerce.BR-projektia, jonka ennuste on käynnistettävä vuoden loppuun mennessä. Aloitteen tavoitteena on parantaa yritysten taloudellista suorituskykyä innovatiivisten ratkaisujen avulla, erityisesti alueilla, joilla sähköinen kaupankäynti on edelleen alkamassa. Sähköisen kaupankäynnin virtauksen kannalta osavaltioiden väliset liiketoimet olivat vallitsevia, mikä edusti 621 TP3T:tä toiminnasta, kun taas itse osavaltion sisäiset liiketoimet olivat yhteensä 381 TP3T.

Viraston tiedoilla

[elfsight_cookie_consent id="1"]