Teknologia- ja ympäristö-, sosiaali- ja hallintokysymykset (ESG/ ESG) on tullut joitakin peruspilareita lähes kaikille yrittäjille tai yrittäjille, jotka haluavat kasvaa Kestävän kehityksen aikakausi on ohi.Valitettavasti planeettamme ja olemassaolomme tarvitsevat jo uuden ehdotuksen.Nyt ei riitä, että liiketoiminta on kestävää.Heidän on otettava aktiivinen rooli ekosysteemimme uudistamisessa.
Siksi tarve siirtyä kohti uutta Regenerative Businessin aikakautta, joka toimii aktiivisesti restoratiivisilla malleilla, ihmisten ja itse liiketoiminnan näkökulmasta.Nämä mallit menevät nollatuloksen yli vaikuttavuuden (nettonolla) tai hiilineutraalius niiden ketjussaHe voivat luoda muotoja, jotka suosivat niiden ekosysteemien palauttamista, joihin ne sisältyvät.
Tässä mallissa yrityksen luomat liiketoimintaprosessit on kirjaimellisesti suunniteltu regeneratiivisiksi ympäristölle, jossa ne tuottavat vaikutuksia. Tämä tarkoittaa paitsi uusiutuvien tuotantopanosten käyttöä, myös pidemmälle menemistä ja sellaisten tapojen luomista, joiden avulla näiden panosten poimintalogiikka mahdollistaa ekosysteemi kukoistaa entisestään, koska yritys on louhintaympäristössä.
Luonto on itsessään täysin tehokas ja itseregeneratiivisen.Ajattele, että yritysten regeneratiiviset järjestelmät ovat meitä ihmisiä, toimimme ja teemme asioita itse luontona (regeneratiiviset elävät järjestelmät).
Uudistumisen systeemisellä tavalla tapahtumiselle on neljä ympäristöä: liiketoiminnassa, taloudessa, ihmisissä ja organisaatiokulttuurissa.Kahden ensimmäisen näkökulmasta meidän on ymmärrettävä, että muutokset tapahtuvat liiketoimintamallissa.
Olipa kyseessä toisaalta, jos yritys ei integroi ja ilmentää kykyä tuottaa ja kaapata arvoa, vaikutus ei muutu systeemiseksi. Eli ilman uusien taitojen ja osaamisen kehittämistä mikään yritys ei voi sanoa, että se on murroksessa.
Vaikka erittäin relevanttia tänään, teknologiat yksin eivät ole vastaus Se ei riitä kouluttamaan johtajuuden taso Tekoälyssä, jos seuraavana päivänä ei ole vaikutusta liiketoimintamalliin tai yrityksesi toimintaan.Teknologisten taitojen hallinta on kuitenkin juuri se ero, joka varmistaa ketteryyden muutosmatkoilla.
Regeneraatio menee kestävyyttä ja kestävyyttä pidemmälle.Se on strategia, joka ajaa yritystä ja vaatii sitä tulemaan päähenkilöksi sen vaikutusketjussa.Regeneratiiviset liiketoimintamallit vaativat kokonaisvaltaista lähestymistapaa, jossa liiketoimintaprosessien on tarkoituksellisesti suunniteltu olevan hyödyllisiä ekosysteemille.
Teknologia liiketoiminnan muutoksen tehostajana
Huolimatta monista tekoälyratkaisujen eksponentiaalista käyttöä koskevista huolenaiheista sähkön kulutuksen lisääminen maailmassa on huomattavasti, myös teknologia itsessään on ratkaisupolku.
Lohkoketjun ensimmäisissä versioissa elämme intensiivistä sähkönkäytön tarvetta, mukaan lukien tietojenkäsittelyrakenteiden jäähdyttäminen. Mutta esimerkiksi rationalisoidummat ratkaisuarkkitehtuurin muodot ja uudet teknologiat ovat mahdollistaneet yli 90%:n vähentämisen tästä kulutuksesta viimeisimpien sukupolvien Ethereum-sovelluksia.
Ja kun katsomme tekoälyä, alamme saada maistaa tätä mahdollisesti lupaavaa skenaariota: Ark Invest huomauttaa, että tekoälytyökalut voivat lisätä yhteistyössä toimivien ihmisten tuottavuutta lähes 140%: llä seuraavien kahdeksan vuoden aikana.Tärkeydeltään tämä merkitsee noin US$: n 50 tuhannen lisäystä työntekijää kohti, jolloin tuloksena on US$ 56 biljoonaa maailmanlaajuisesti Tämä ajan ja resurssien saatavuus voisi muuttaa tähän siirtymiseen valmiiden yritysten tasoa.
Kuitenkin ihmiset ja yritykset, jotka ovat suuremmassa valmiudessa ketteriin muutoksiin, joita tulemme elämään tulevina vuosina, olivatpa ne ilmasto, käyttäytyminen ja teknologia, voivat hyötyä tästä uudesta hetkestä Tässä yhteydessä teknologiataitojen oppiminen on yhä merkityksellisempää paitsi yritysten IT-alueiden kannalta.
Jatkuvaa oppimista arvostavien henkilöiden ja suurtehoympäristöjen kehittymisen välillä yrityksissä on suuri korrelaatio Kasvumielessä olevat, jatkuvasti parannusta ja oppimista etsivät tuovat työpaikalle positiivista dynamiikkaa.Nämä yksilöt eivät ainoastaan hio omia taitojaan, vaan myös innostavat kollegoitaan tekemään samoin, luoden hyveellisen kehityksen ja innovaation kierteen.
Oppimiseen ja älylliseen uteliaisuuteen kannustavilla yrityksillä on yleensä vankempia ja kestävämpiä organisaatiokulttuureja.Kun työntekijät kokevat, että heillä on vapaus ja tuki tutkia uusia ideoita ja hankkia uutta tietoa, he tuntevat olevansa sitoutuneempia ja motivoituneempia.
Aika on kulunut siitä, että meillä on etuoikeus ajaa perimämme ongelmat seuraaville sukupolville Tulevaisuuden haasteet eivät ole koskaan olleet havaittavampia jokapäiväisessä elämässämme.Ja seuraavan sukupolven johtajien on ymmärrettävä, että lupaavamman tulevaisuuden suuri rajoittaja on oma kyvyttömyytemme ajatella eri tavalla ja toimia ajattelutapa johtajuus on suurin uhkamme tulevaisuudelle.