Alku Sivusto Página 392

Positivo Servers & Solutions oferece soluções de inteligência artificial para data centers brasileiros

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Positivo Servers & Solutions oferece soluções de inteligência artificial para data centers brasileiros

 Com o crescimento exponencial da demanda por Inteligência Artificial (IA), os data centers estão se adaptando rapidamente para suportar infraestruturas mais robustas e eficientes. A tendência atual é a implementação de servidores de alta performance que possam lidar com grandes volumes de dados e processamento intensivo, ao mesmo tempo em que se preocupam com a eficiência energética.

A Positivo Servers & Solutions, empresa que faz parte da Positivo Tecnologia e cessionária da tecnologia Supermicro no Brasil, está entusiasmada em ofertar infraestrutura otimizada para aplicações de inteligência artificial, incluindo opções de refrigeração líquida (liquid cooling).

“A parceria com a Supermicro nos permite oferecer soluções de ponta que atendem às demandas crescentes de processamento e análise de dados em tempo real,” diz Silvio Campos, CEO da Positivo Servers & Solutions. “Além disso, a oferta de resfriamento líquido da Supermicro garante uma eficiência energética superior, permitindo que nossos clientes explorem todo o potencial da inteligência artificial de maneira sustentável, impulsionando a inovação e a eficiência operacional em seus negócios.”

O CEO da Positivo Servers & Solutions destaca ainda que “o Brasil não pode ficar de fora das oportunidades com IA que surgem a cada dia.” 

Para atender esta demanda, a empresa oferece soluções que utilizam essa tecnologia para melhorar o armazenamento e o processamento em data centers como o SuperServer SYS-821GE-TNHR com 8 – GPUS Nvidia interligadas com NVLINK, além de soluções de rack completa com refrigeração líquida como Generative AI SuperCluster LC,composto de 32 NVIDIA HGX system com H100/H200 8-GPU em cada sistema, totalizado 256 GPUs em apenas em 5 Racks, todos refrigerados em líquido.

Mais informações sobre as soluções de inteligência artificial da Positivo Servers & Solutions podem ser encontradas täällä ja täällä. Outras notícias sobre a empresa podem ser acessadas neste linkki.

Como implementar a gestão da criatividade

Hélcio Lenz
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Como implementar a gestão da criatividade

“Tudo que poderia ter sido inventado, já foi” – quem disse essa frase foi Charles Duell, diretor do Departamento de Patentes dos Estados Unidos, em 1889. Pode ser difícil entender esse sentimento de estagnação, ainda mais se estamos falando de mais de 100 anos atrás. Mas essa é a verdade: é difícil olhar para futuro e visualizar novas invenções. Agora, que já até chegamos na era dos carros voadores, o questionamento vem ainda mais forte: como avançar mais do que já avançamos?   

Em setembro do ano passado, o Brasil subiu 5 posições no ranking global da inovação, atingindo a 49ª posição – sendo o primeiro colocado na América Latina. A estatística mostra um crescimento do país na área, o que é bem interessante, principalmente, para atrair o olhar de novos investidores para cá.

Mas, por trás do crescimento de empresas inovadoras, existe a criatividade de um time envolvida. E é aí que entra o grande desafio. No ano passado, 67% dos executivos brasileiros, ouvidos para a pesquisa Estudo Nacional sobre Evolução Digital e Inovação de Negócios , constataram que acreditam que a cultura organizacional é um dos principais fatores que faz com que as empresas não inovem. Mas então, como aplicar a gestão criativa em uma empresa? Tudo começa pelo investimento em talentos. Muito além de buscar apenas por aqueles que têm os requisitos da vaga, é também preciso se preocupar com o todo, com o time que se está construindo.

Para entender a melhor forma de fazer isso, vamos imaginar um cenário. De um lado, temos a equipe X: onde todos os colaboradores vivem na mesma região, são da mesma raça, frequentam os mesmos lugares, tem as mesmas vivências e estão inseridos no mesmo contexto social. Do outro, temos a equipe Y: cada indivíduo aqui, vêm de lugares diferentes, passam por situações diferentes, consomem conteúdos diferentes e são de raças e classes diferentes. Qual time é mais propenso a chegar em novas ideias e soluções para o mercado?

Algumas empresas já têm essa resposta – no início deste ano, a startup Blend Edu, revelou que, no ano passado, 72% das empresas ouvidas na pesquisa , já possuíam uma área dedicada a gestão da diversidade e inclusão. O número mostra o quanto a pauta é relevante para a sociedade atual. Isso porque pessoas inseridas em diferentes contextos, irão construir um ambiente diversificado, trazendo mais ideias e pontos de vista, que são fundamentais para a criatividade de uma empresa. Sabe quando vemos uma propaganda ou produto tão genial, que nos questionamos como nunca ninguém pensou em algo assim antes? Te garanto que foi um time muito bem capacitado que o criou.

Mas então, digamos que você construiu seu “dream team” diversificado: o que vem depois?  A contratação não é uma solução milagrosa, o que mais vai importar é o pós, é a gestão dos funcionários – uma equipe de gestão que se preocupa em ser criativa, também precisa olhar para o ambiente que está promovendo para os colaboradores. E é aqui que muitas empresas derrapam. Segundo a consultoria Korn Ferry, o erro da maioria das gestões, é contratar pessoas de grupos minoritários, mas não levar a pauta a sério. Estabelecer “cotas” de contratação, pensando na diversidade, mas não se preocupar em capacitar e reter os funcionários, além de não proporcionar um ambiente acolhedor, só irá afundar a reputação da empresa – e espantar os talentos valiosos.

A gestão criativa e a inovadora andam lado a lado. Segundo a Confederação Nacional da Indústria (CNI), uma cultura de inovação é composta por 8 pilares. São eles: oportunidades, ideação, desenvolvimento, execução, avaliação, cultura organizacional e recursos. Essas palavrinhas, resumidamente, aplicadas no dia a dia, irão possibilitar que a sua empresa esteja a par do mercado, pronta para encarar os desafios que surgem. É olhar, primeiro, para dentro – garantir que os processos, metas, colaboradores, organização e valores, estão alinhados e funcionando bem. Só assim as estruturas irão prosperar com os crescentes desafios do mercado.

Estamos na era da Inteligência Artificial (IA). Hoje, em poucos segundos, conseguimos pedir para a tecnologia atender a (quase) todos os nossos pedidos. Com alguns cliques, qualquer pessoa com acesso a essas ferramentas, consegue criar os mais diferentes pensamentos. Mas, em meio a tanto avanço, é essencial relembrar que a tecnologia atua como aliada, e não como substituta à mente humana. O trabalho proveniente de um time formado por diferentes talentos, não deve ser subestimado. Empresas que entendem a importância de formar um time criativo de pessoas e investir nos recursos necessários para melhorar a qualidade do trabalho, se sobressaem no mercado.

Uma equipe de gestão que se preocupa com essas questões, deve acompanhar tendências e ter líderes que são adeptos à inovação, além de engajar a equipe e estimular a criatividade, e prezar pela diversidade e inclusão de profissionais. Esses são hábitos que devem ser postos em prática para atingir um ambiente propício para a criatividade se manifestar. Se a sua empresa não investir e nem acompanhar o que o mercado está pedindo (como inovação, criatividade e originalidade), ela deixa de existir. Essa é a verdade nua e crua – basta lembrar de grandes nomes do mercado, que faliram porque “pararam no tempo”.

A lição mais valiosa que tenho aprendido nos últimos anos, liderando um time latino-americano em uma empresa de soluções em tecnologia, é que precisamos nos reinventar sempre. Sair da zona de conforto é um desafio e tanto, mas é o que precisamos fazer o tempo inteiro – e às vezes nem nos damos conta de como essas mudanças podem acontecer de forma natural. Quando entendemos a necessidade de nos adaptar no cenário em que estamos inseridos, ao invés de lutar contra esse movimento, é quando conseguimos evoluir.

Teknologinen maisema verouudistuksen kanssa

Fernando Silvestre
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Teknologinen maisema verouudistuksen kanssa

Brasilian verouudistus on muuttamassa maan finanssiskenaariota tuoden teknologian huomion keskiöön. Eri valtion yksiköiden digitoinnin myötä veroviranomaiset käyttävät sovelluksia, ohjelmistoja ja tekoälyä (AI) parantaakseen verotarkastuksia ja - noudattamista.Tässä yhteydessä on välttämätöntä, että yritykset ja ammattilaiset ottavat käyttöön tekoälypohjaisia työkaluja riskien lieventämiseksi ja uusien säännösten noudattamisen varmistamiseksi.

Uudistuksen vetämät verolainsäädännön muutokset ovat synnyttäneet nopeasti kehittyvän tiedon lumivyöryn, jolloin yritysten ja ammattilaisten on haastavaa pysyä ajan tasalla ja ymmärtää näiden muutosten vaikutukset toimintaansa Tutkimukset osoittavat, että teknologia on ratkaisevan tärkeää tuottavuuden ja innovoinnin vauhdittamiseksi useilla aloilla, myös verotuksessa.Totisesti verokäytäntöjen digitalisointi on osoittanut merkittäviä etuja noudattamisen, tehokkuuden ja tulojen kasvun kannalta.

Tuore Thomson Reuters Instituten raportti tarjoaa yksityiskohtaisen katsauksen yhtiöveron ammattilaisten valmistelemiseen Brasilian uudistukseen. Tutkimus, jonka otsikkona on “Brasilian verouudistus: oivalluksia, haasteita ja mahdollisuuksia yhtiöveron ammattilaisille.Näyttelee, että ammattilaisten kohtaamia suurimpia haasteita ovat työn ylikuormitus ja veronhallintajärjestelmien mukauttamiseen uuteen malliin liittyvät kustannukset.

Raportissa korostetaan myös, että uudistukseen sopeutuminen edellyttää veronhallintajärjestelmiä, jotka tarjoavat suuremman automaation, laskelmien tarkkuuden ja ketteryyden uusien SPED-asiakirjojen ja sähköisten veroasiakirjojen käyttöönotossa.

Kysely paljastaa myös, että vähintään 50% vastaajista odottaa veroosastoihinsa tehtävien investointien huomattavaa lisääntymistä uudistuksen neljän ensimmäisen vuoden aikana, ja 40% ennustaa tämän investoinnin jatkuvan siirtymäkauden loppuun vuonna 2033. Onnistuneen siirtymän vuoksi tarvitaan enemmän kuin mukautettuja digitaalisia järjestelmiä; organisaatioiden on kehitettävä integroituja ja strategisia toimintasuunnitelmia.

Kehittyneiden teknologioiden käyttöönoton lisäksi on ratkaisevan tärkeää, että yritykset pysyvät ajan tasalla uusista standardeista, kouluttavat ammattilaisiaan ja edistävät sisäistä ja ulkoista yhteistyötä asiantuntijoiden ja konsulttien kanssa. Tämän lähestymistavan mukaisesti veroammattilaisilla on paremmat valmiudet johtaa organisaatiotaan Brasilian verouudistuksen aiheuttamat muutokset.

ABOL apresenta perfil dos Operadores Logísticos 2024 no Fórum ILOs

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ABOL apresenta perfil dos Operadores Logísticos 2024 no Fórum ILOs

A Associação Brasileira dos Operadores Logísticos (ABOL) marcará presença no Fórum ILOS 2024, onde apresentará ao mercado a nova edição do Perfil dos Operadores Logísticos no Brasil. O levantamento, encomendado pela entidade ao Instituto de Logística e Supply Chain (ILOS), será detalhado pela diretora executiva da ABOL, Marcella Cunha, no segundo dia do evento, que acontece entre 15 e 17 de outubro, no Golden Hall do Sheraton WTC, na capital paulista. Ela estará acompanhada da sócia gerente do ILOS, Beatris Huber. A palestra terá início às 15h20, no Palco B.

Promovido desde 2014 e a cada dois anos, o estudo analisa a performance dos operadores e mostra, ainda, detalhes sobre a importância, evolução, desafios e anseios do setor. O resultado da atual pesquisa, que contou com a colaboração de 1.300 empresas, incluindo as associadas à ABOL, revelou um aumento de 15% na Receita Bruta Operacional (ROB) dos OLs, passando de R$166 bilhões em 2021, para R$192 bilhões, em 2023.

A jornada de descarbonização dos OLs está entre as novidades da pesquisa, mostrando que as companhias pretendem reduzir, em média, 37% das emissões de CO2 em até oito anos, ou mesmo zerá-las nos próximos 20 a 26 anos. Não é à toa que os OLs estão criando áreas cada vez mais dedicadas para tratar do tema. A percepção dos OLs em relação às infraestruturas portuária e aeroportuária brasileiras também aparece pela primeira vez no estudo. 

No caso dos portos, os operadores entendem que são necessárias melhorias estruturais, de forma que apenas 18% não apontam gargalos logísticos nas operações. Os OLs também destacaram a existência de potenciais oportunidades de melhoria na infraestrutura aeroportuária para o transporte de cargas. 

“Desde 2022, a divulgação do perfil no Fórum ILOS faz parte do cronograma de lançamento dos novos dados sobre o setor. É uma excelente oportunidade para darmos ainda mais visibilidade à pesquisa, oferecendo a especialistas e executivos informações relevantes, que poderão ser utilizadas para o planejamento estratégico das empresas ao longo dos próximos dois anos”, destaca Marcella. 

SONNE käynnistää suurimman strategiseen suunnitteluun keskittyvän toimeenpanokoulutusohjelman

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SONNE käynnistää suurimman strategiseen suunnitteluun keskittyvän toimeenpanokoulutusohjelman

A Sonne Koulutuskeskikokoisten ja suurten yritysten strategisen suunnittelun kehittämiseen ja toteuttamiseen keskittynyt konsulttiyritys ilmoittaa yrityskoulutusohjelman käynnistämisestä “3 PILARIA STRATEGY©” keskittyy antamaan yrittäjille, perillisille, seuraajille, sijoittajille, neuvonantajille ja johtajille mahdollisuus kehittää ja toteuttaa vaikuttavia liiketoimintastrategioita. Ohjelma perustuu Max Bavarescon kehittämään patentoituun konseptiin ja metodologiaan keskittyen strategiaan, jota sovelletaan kaikenlaisiin yrityksiin.

Omistettuun ja tehokkaaseen metodologiaan ankkuroitu koulutusohjelma antaa osallistujille mahdollisuuden purkaa suunnitelmien ja tulosten välisiä epäsymmetriaa, kuten tehdä intuitiivisia, strategisia ja pitkän aikavälin päätöksiä.

Ohjelma rakentuu viiteen intensiiviseen päivään yhdistäen luentoja, yhteistyökeskusteluja, todellisia tapaustutkimuksia ja kysymys - vastausistuntoja mentorointityyliin.kasvokkain tapahtuvien luokkien lisäksi osallistujilla on pääsy Max Bavarescon aiemmin valitsemiin ja kuratoimiin opinto - ja valmisteluaineistoihin. Kaiken kaikkiaan ohjelmointia tulee 65 tuntia, 44 tuntia kurssilla.Ohjelman jälkeen osallistujat pääsevät käsiksi kolmeen online-mentorointikokoukseen, joissa he voivat keskustella kurssin aikana käsiteltyjen aloitteiden käytännön soveltamisesta.Tämä seuranta on olennaista sen varmistamiseksi, että kehitetyt strategiat toteutetaan tehokkaasti heidän yrityksissään.“ toteaa, että 91-mentorointimenetelmä ei tee markkinoita ja tuo viittauksen markkinoille ja a a a a a a. 

Markkinoilla 15 vuotta Max loi innovatiivisen konseptin nimeltä ENNEN KAIKKEA tai, hyvä portugaliksi, ENNEN KAIKKEA, Sextanten vuonna 2020 julkaiseman kirjansa nimen.Työ on yrityksen perusta, jossa hän esittelee kuusi menetelmää (strategia, tieto ja innovaatio, johtaminen, markkinointi, suunnittelu ja kokemus).

Mentori

Max Bavaresco: sonnen perustaja ja toimitusjohtaja. Hänellä on yli 30 vuoden ammatti - ja yrityskokemus, joista 15 SONNEn perustajana ja toimitusjohtajana, jossa hän on jo sitoutunut yli 40 tuhatta tuntia konsultointia yli 130 toteutetussa hankkeessa, jotka keskittyvät liiketoimintaan, brändeihin ja ihmisiin.Hänen kutsumuksensa on ennakoida tulevaisuutta ja kehittää yrityksiä, brändejä ja ihmisiä saavuttamaan maksimipotentiaalinsa.Hän on myös ollut Endeavor-mentori vuodesta 2008. Hän on opettanut luokkia, luentoja ja mentorointia muun muassa FAAP: ssa, FIA: ssa, FGV: ssa, HBR WEEK, HSM, INSPER, USP, USP, USP, Hän on ollut muiden brasilialaisten ABA-jäsenten johtajien komitea.

“999%: llä yrityksistä ei ole strategiaa, itse asiassa.Monien aikojen saatossa olet tajunnut, että suunnitelmasi eivät ole lakanneet paperilta? Kuinka usein odotukset eivät vastaa todellisuutta? Mitä muuta markkinoilla nähdään on suunnitelmien ja tulosten välinen katkaisu Joskus vastaintuitiivisten päätösten tekeminen saattaa tuntua mahdottomalta, mutta se voi olla käännekohta, joka takaa yrityksesi tulevaisuuden.Ei ole muuta tapaa kuin suunnittelu anPort-strategian pohjalta, sanoo ohjelman luoja Max Bavaresco.

Vierasmentori

Keyla Almeida Vuodesta 2015 lähtien hän on toiminut konsulttina ESPM:n professorina ja MC15:n puhujana, ja hän on johtanut kvantitatiivista ja laadullista markkinatutkimusta, tuotetestausta ja aistianalyysiä, konseptiarviointia, viestintäanalyysiä ja POS-tutkimusta työskennellen kansainvälisesti tunnettujen brändien kanssa

Pääpuhujat

Fernando Schuller: Professori Insperissä, Sao Paulossa, filosofian tohtori ja valtiotieteiden maisteri Rio Grande do Sulin liittovaltion yliopistosta (UFRGS), tutkijatohtorin tutkinto Columbian yliopistosta New Yorkista. Hän on julkisen politiikan ja hallituksen hallinnon asiantuntija, National School of Public Administration (ENAP) ja kulttuurihallinnon ja iberoamerikkalaisen yhteistyön asiantuntija Barcelonan yliopistosta (UB). Hän on Veja-lehden ja Bandeirantes-viestintäryhmän kolumnisti.

Caesar Cielo: Ensimmäinen ja ainoa brasilialainen uimari, joka on voittanut olympiakultamitalin, historiallinen saavutus saavutettu Pekingin olympialaisissa vuonna 2008, 50 metrin vapaalla. Hän on koko uransa aikana kerännyt yhteensä 19 mitalia MM-kisoissa, ja hänestä tulee palkituin brasilialainen urheilija pitkissä ja lyhyissä poolikilpailuissa. Hänen liikerataansa leimaavat huippuosaaminen ja päättäväisyys, ominaisuudet, joita hän jakaa luennoissaan, innostaa johtajia ja joukkueita voittamaan haasteita ja saavuttamaan tavoitteensa.Kertojana hän käyttää kokemustaan korkean suorituskyvyn urheilussa käsitelläkseen aiheita, kuten keskittymistä, kurinalaisuutta, valloittamista ja korkeaa suorituskykyä, mukauttamalla nämä käsitteet jokapäiväiseen elämään ja yritysympäristöön.

Puhujat ja paneelin jäsenet

Täydennä sisältöä luentoja ja paneeleja, jotka sisältävät todellisten tapausten esittelyä ja keskustelevat yrittäjistä ja keskisuurten ja suurten yritysten johtajista, kuten Celso Ruiz entinen toimitusjohtaja ja Baldan Agricultural Implementosin nykyinen neuvonantaja; Fernando Andraus: MAIO Executive Searchin perustaja ja kumppani; Henry Maksoud Neto hidroservicen ja Maksoud'n presidentti; Jerome Cadierin Latam Ailinesin toimitusjohtaja; Joyce Lin Eyewearin toimitusjohtaja; Keila Almeida MC15 Pesquisasin toimitusjohtaja; Juliana Vargas: crescera Capitalin kumppani; Palmuliina: CAEDU Modan toimitusjohtaja ja hallituksen puheenjohtaja; Lucy Onodera Onodera Aestheticsin toimitusjohtaja; Luis Gustavo Mariano flow Executive Findersin perustaja ja toimitusjohtaja; Marcos Luiz Bruno pieronin toimitusjohtaja; Marcos Wilson Pereira: lightrock Latinalaisen Amerikan pää; Paulo Gehlen yritysneuvoja; Paulo Spencer Uebel EY: n kumppani ja yritysneuvoja; Pedro Guizzo t&ss:n perustaja ja toimitusjohtaja; Roberto Alcantara: angelus hammaslääketieteen perustaja ja presidentti; Roberto Faldini: yritysneuvonantaja ja IBGC:n perustaja; Rodrigo Forte: exec:n perustaja ja toimitusjohtaja; Roberto Prado: Latam VP ja Rodrigo Gagliardi: JBS/friboin kaupallinen johtaja.

Paikallinen

Ohjelma järjestetään Hotel Tivoli Mofarrej Sao Paulo, yksi Brasilian tunnetuimmista. Upotuspäivien aikana SONNE tarjoaa 05 aamiaista, 05 lounasta, 10 kahvitaukoa, 02 illallista ja 01 cocktail. 

Milloin

Ohjelma järjestetään 21.10.2024 (maanantai) ja 25.10.2024 (perjantai) välisenä aikana.

Kirjoitus

Rekisteröityä ja osallistua ohjelman 5 päivän aikana 3 PILARIN STRATEGIA©, klikkaa vain tätä linkki. Tämän ohjelman avoimet työpaikat ovat rajalliset ja ne täytetään rekisteröinti-, rekrytointi- ja maksujärjestyksessä. 

“Tämä ohjelma tarjoaa ainutlaatuisen yhdistelmän patentoitua sisältöä, todistettua metodologiaa ja ylivoimaista koulutuskokemusta. Lisäksi osallistujilla on mahdollisuus oppia suoraan tunnetuilta asiantuntijoilta, ja käytännön lähestymistapa sisältää todellisen tapaustutkimuksen ja käsiteltyjen käsitteiden välittömän soveltamisen. Wales korostaa Max Bavarescoa.

5 Digitaalisen mainonnan vaikutukset Latinalaisessa Amerikassa

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5 Digitaalisen mainonnan vaikutukset Latinalaisessa Amerikassa

Cenp-tutkimuksen mukaan mediaan investoitiin vuonna 2023 57,5 miljardia R$: tä, mikä on 10%: n kasvu edelliseen vuoteen verrattuna.Ensin digitaalisen mainonnan vuoksi tiedot osoittavat, että brasilialaiset yritykset tarkastelevat aluetta yhä tiiviimmin.

Bruno Almeida, toimitusjohtaja Yhdysvaltain mediamediaratkaisujen keskus huomauttaa, että tämä kiihtyvyys alkoi tapahtua Covid-19-pandemian jälkeen. “ Kun digitaalisesta tuli tärkein viestintä- ja markkinointikanava, monet paikalliset yritykset alkoivat sopeutua nopeasti ylläpitämään jatkuvaa kasvua ja innovoida ambient-strategioissaan, hän sanoo.

Tätä skenaariota tarkasteltaessa johtaja listasi Latinalaisen Amerikan digitaalisen mainonnan 5 suurinta vaikutusta. Tarkista:

  • Kulttuurinen sopeutuminen ja joustavuus

Latinalaisen Amerikan kulttuurinen monimuotoisuus edellyttää, että digitaaliset mainoskampanjat ovat kulttuurisesti merkityksellisiä ja mukautettuja paikallisiin mieltymyksiin. Tästä syystä viestien, kuvien ja jopa alustojen mukauttaminen kunkin maan vivahteiden mukaan on alkanut voimistua, mukaan lukien yhteistyö alueellisten kumppaneiden kanssa. ja tiimit.

“Jokainen onnistunut mainontastrategia riippuu kunkin maan kulttuuriarvojen ymmärtämisestä.Almeida.“Monet latinalaisamerikkalaiset tuotemerkit ymmärsivät, että he voisivat saavuttaa tämän tavoitteen vain, jos ne ovat joustavia, mikä mahdollistaa nopeat mukautukset vastauksena muutoksiin kulutustottumuksissa ja ympäristössä, jossa ne on lisätty.

  • Ilmaista tuottoa eri aloilla

Useat eri alat ovat hyötyneet merkittävästi digitaalisesta mainonnasta Latinalaisessa Amerikassa Toimitusjohtaja mainitsee joitakin esimerkkejä: “O-sähkökauppa on kokenut räjähdysmäisen kasvun, jota ohjaa digitaalisten mainosten kyky yhdistää kuluttajat tuotteisiin ja palveluihin nopeasti ja personoituna.Jo viihdemarkkinat, kuten musiikki, elokuvat ja sarjat, kuumenevat myös digitaalisten videoformaattien ja CTV: n noususuhdanne. Tai voimme puhua matkailusta ja vähittäiskaupasta, jotka optimoivat kampanjoidensa tuoton tiettyjen yleisöjen kohdistamisella.

  • Pk-yritysten kasvu

Toinen digitaalisen mainonnan piirre on markkinoille pääsyn demokratisointi, jonka ansiosta pienet ja keskisuuret yritykset (pk-yritykset) voivat kilpailla tasavertaisesti suurten yritysten kanssa.

“Pk-yritykset omaksuvat digitaalisia strategioita, pystyvät optimoimaan voimavaransa ja tavoittamaan kuluttajat, jotka teoriassa olisivat poissa heidän ulottuviltaan. 

  • Digitaalinen multimedia

Digitaalinen multimedia, eli kaikki kanavat ovat tavalla tai toisella digitaaliset, yhdistäen digitaalisen mainonnan perinteiseen mediaan Tämä integraatio auttaa brändejä saavuttamaan vahvemman ja johdonmukaisen läsnäolon. 

Almeida on esimerkki: “A digitaalista kampanjaa voidaan täydentää digitaalitelevisio - tai radiomainoksilla tai strategisesti sijoitetuilla digitaalisilla mainostauluilla/OOH, mikä vahvistaa kohdeyleisön vaikutusta ja sitoutumista.ambion

  • Uusien teknologioiden kehittäminen

Markkinointivaltioraportin 2024 mukaan yli 60% markkinoijista aikoo lisätä investointejaan tekoälyyn.Kyseessä huomautetaan, että uusien teknologioiden parantamisen pitäisi tapahtua jatkossakin mainosmarkkinoilla, myös Latinalaisessa Amerikassa. 

“Uusia formaatteja on syntymässä koko ajan, globaaleista sovelluksista kuten Uber ja Netflix alueellisiin alustoihin, joten innovaatioilla on taipumus vain kasvaaNota, Almeida päättää.

UP2Tech anuncia parceria com Dahua Technology Brasil para distribuição oficial de soluções de segurança eletrônica

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UP2Tech anuncia parceria com Dahua Technology Brasil para distribuição oficial de soluções de segurança eletrônica

A UP2Tech, empresa de tecnologia e inovação, anunciou uma parceria estratégica com a Dahua Technology Brasil, fornecedora global em soluções de AIoT inteligentes e segurança eletrônica. Com essa colaboração, a Up2Tech se torna distribuidora oficial da linha de produtos da Dahua voltados ao segmento B2C, que inclui monitores da linha corporativa e linha gamer e equipamentos de rede e switches, ampliando assim sua oferta de produtos e fortalecendo sua atuação no mercado de tecnologia.  

Com a nova parceria, a UP2Tech deve registrar um faturamento de R$350 milhões em 2024, partindo de um bem-sucedido 2023, onde alcançou a marca de R$200 milhões. Para 2025, a expectativa é que a empresa alcance R$500 milhões de faturamento. Além disso, permitirá à UP2Tech oferecer aos seus clientes um portfólio completo de soluções avançadas em redes, monitores, memórias, peças e acessórios, atendendo às demandas crescentes do mercado de varejo.  

“Estamos entusiasmados com essa parceria, que reforça nosso compromisso em proporcionar as melhores soluções tecnológicas aos nossos clientes”, afirma Rodrigo Abreu (Kalu), CEO da UP2Tech. “A Dahua é uma referência global em tecnologia, e sua expertise complementa perfeitamente a nossa missão de oferecer inovação e qualidade”.  

Para a Dahua Technology Brasil, a parceria representa uma oportunidade de expandir sua presença no mercado brasileiro, utilizando a expertise e a rede de distribuição da Up2Tech. “Essa nova parceria com um distribuidor de atuação em todo o país vai certamente abrir uma janela de oportunidades para impulsionar a estratégia de novos negócios da companhia em conquistar o mercado B2C”, destaca Lucas Kubaski, diretor de produtos, soluções e marketing da Dahua Technology Brasil.  

A distribuição dos produtos Dahua pela UP2Tech já está disponível, com suporte técnico especializado e atendimento personalizado, reforçando o compromisso de ambas as empresas com a excelência em serviços e soluções tecnológicas.  

Plataforma global de beleza e bem-estar amplia a equipe e está com 10 vagas abertas

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Plataforma global de beleza e bem-estar amplia a equipe e está com 10 vagas abertas

Depois de anunciar parceria com a L’Oréal Produtos Profissionais Brasil e desenvolver o exclusivo sistema white label Sal(ON), a sheerME, plataforma global de agendamento de serviços de beleza e bem-estar, abriu 10 novas vagas para os setores de Produto, Comercial e Marketing. Atualmente, a empresa conta com 55 colaboradores que atuam no Brasil, Portugal e Espanha, além de profissionais que trabalham de forma remota.

“Iniciamos o ano com 30 pessoas na equipe, quase dobramos esse número em poucos meses, e agora estamos selecionando mais talentos para crescerem conosco”, afirma Karly Alves Ribeiro, co-founder e Head of People & Culture da sheerME. O superapp europeu busca profissionais qualificados para os seguintes cargos:

Perfil dos candidatos e modelo de trabalho

Sobre o perfil dos candidatos, Karly destaca que a organização busca pessoas que pretendam impactar positivamente o mercado global de bem-estar e beleza, e que tenham ambição de se desenvolver com responsabilidade e respeito. “Crescer na sheerME significa fazer parte de um ambiente dinâmico e inovador, onde vemos cada colaborador como uma peça fundamental do nosso sucesso. Acreditamos que o maior ativo que temos são as pessoas e, por isso, investimos continuamente no seu aprimoramento, proporcionando oportunidades de crescimento profissional e pessoal. Juntos, construímos um futuro promissor, no qual cada conquista é compartilhada e celebrada como resultado do esforço coletivo”, revela.

Quanto ao modelo de trabalho, a sheerME procura colaboradores para vagas em tempo integral e com disponibilidade de horários flexíveis, que demonstrem excelente capacidade de comunicação e autonomia. O espírito de equipe, dinamismo, proatividade e atitude positiva são características altamente valorizadas. A experiência e o conhecimento do mercado de bem-estar e beleza também são dois fatores diferenciais na seleção dos novos candidatos.

Edut

A sheerME oferece “uma remuneração competitiva, com um sistema de comissões atrativo, oportunidades de crescimento e desenvolvimento de carreira na empresa, além de formação contínua”, explica Karly. Os colaboradores do Brasil recebem ajuda de custo para cursos de idioma, “benefício de bem-estar” (valor carregado mensalmente em wallet sheerME para usar em mais de 100 mil serviços); computador e celular; além de um ambiente aconchegante e moderno para quem trabalhar na sede do Rio de Janeiro.

Os interessados devem se candidatar através deste linkki. O reforço do time traduz a ambição da sheerME em se tornar a plataforma líder de agendamentos e pagamentos de serviços no seu setor. A aposta no mercado latino está prevista para continuar nos próximos anos e a plataforma planeja estar presente em mais países já em 2025, dada a grande adesão a este tipo de produtos na região.

GITEX 2024: CWS Platform representa o mercado de tecnologia brasileira em Dubai

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GITEX 2024: CWS Platform representa o mercado de tecnologia brasileira em Dubai

A CWS Platform, empresa de tecnologia inovadora com uma plataforma de digitalização comercial completa para projetos de Transformação Digital, à convite da Apex Brasil e do Sebrae, estará na GITEX, Gulf Information Technology Exhibition, uma das maiores feira de Tecnologia e Inovação do mundo, que acontece no Dubai World Trade Center, de 10 a 18 de outubro. A estimativa é de participação de mais de 1.800 empresas de tecnologia, 650 palestrantes e 900 investidores.

Na ocasião, a CWS Platform juntamente como o seu parceiro local, Naska Solutions vão apresentar a sua tecnologia proprietária para digitalizar processos de vendas complexas integrando equipe de vendas e clientes em uma jornada  única digital. “A plataforma melhora a experiência de compra dos clientes, possibilitando o atendimento digital e o autosserviço, além de auxiliar a equipe de vendas no melhor atendimento de sua carteira de clientes”, destaca Bruno Lucchesi, diretor de Negócios Internacionais da CWS Platform.

“Estamos animados com a parceria, que compartilha nosso compromisso de desenvolver uma plataforma SaaS de ponta em um ambiente acessível. Com sólida presença na região DACH (Alemanha, Áustria e Suíça) na Europa, planejamos expandir nossa expertise em engenharia de software e marketing online para os Emirados e a Arábia Saudita, alinhando as visões de digitalização. Essa expansão nos posicionará na vanguarda da inovação, beneficiando todos os nossos clientes”, John Naska, Diretor Executivo da Naska Solution.

“Estamos entusiasmados em participar do comitê para uma das maiores feiras de tecnologia do mundo, vamos nos conectar com líderes de grandes empresas de tecnologia, governos globais, startups inovadoras, investidores especialistas e possíveis compradores da nossa solução junto com a CWS Platform”, finaliza o executivo.

Maitreya lança novo e-book sobre como transformar visão estratégica em ação prática

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Maitreya lança novo e-book sobre como transformar visão estratégica em ação prática

Quantas vezes você já testemunhou uma estratégia brilhante falhar na execução? Em muitos casos, o problema não está na visão estratégica, mas na dificuldade de alinhar a operação com essa visão. Para ajudar líderes a superarem esse desafio, a Maitreya, consultoria empresarial que estrutura e prepara as empresas para um real crescimento, lança o e-book “Da Visão à Realidade: Um Guia Completo para Conectar o Estratégico ao Operacional“. 

O material é voltado para tomadores de decisões que reconhecem a importância de unir visão e prática, mas que também sabem o quão complexo esse processo pode ser. O e-book oferece uma abordagem prática e direta sobre como garantir que a operação acompanhe a estratégia, abordando questões como impacto financeiro, mudança cultural e agilidade operacional. 

“É muito comum que as empresas elaborem planejamentos estratégicos que não conseguem se conectar à sua operação. Muitas vezes, por mais bem feita que seja a estratégia, ela não chega nem a 50% da execução no dia a dia. Foi exatamente por isso que criamos nosso ebook, para ajudar as companhias a avaliar, tomar consciência e discutir esses dois temas de forma conectada e simultânea“, relata Leo Horta, sócio fundador da Maitreya. 

O material é o resultado de anos de experiência e de uma análise prática sobre o que realmente funciona no dia a dia das empresas. 

Para baixar o e-book e começar essa transformação, acesse o linkki. 

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