Aloita Sivusto Página 147

Sensedia saapuu Chilenäyttämään avointa rahoitusta maassa

Luotettava Initial Structure -konsultti Open Finance -rakenteelle Brasilian keskuspankin kanssa ja strateginen teknologinen kumppani avoimen rahoituksen kehittämisessä Kolumbiassa, Sensedia ilmoittaa saapumisestaan Chileen, maahan, joka on matkalla finanssialan modernisointiin sääntelyn kautta avoimen rahoitusjärjestelmän osalta maan Fintech-laissa.

Mainos on osa brasilialaisen monikansallisen yrityksen kansainvälisen laajentumissuunnitelman, joka on erikoistunut API- ja integraatiomarkkinoihin. Vuoden 2024 aikana Latinalaisessa Amerikassa 140 %:n kasvulla Sensedia pyrkii olemaan katalysaattori avoimen rahoitusekosysteemin vahvistamiseksi ja kehittämiseksi mantereella API-pohjaisen teknologian avulla.

Sensedian saapuminen Chileen on strateginen askel missiossamme edistää entistä digitaalisempia, yhteydessä olevia ja avoimempia rahoitusekosysteemejä Latinalaisessa Amerikassa. Kokemuksemme markkinoilta kuten Brasilia ja Kolumbia mahdollistaa meille kokonaisvaltaisen ja maan tarpeisiin räätälöidyn lähestymistavan. Tuemme rahoituslaitoksia niiden digitaalisen kehityksen aikana samalla auttaen niitä noudattamaan sääntelyä ja kehittämään uusia liiketoimintamalleja, sanoi Sensedian CGO Marcilio Oliveira.

Chilen avoin rahoitusjärjestelmä on sääntelykehys, jonka tavoitteena on nykyaikaistaa maan rahoitusmarkkinoita, ja sen osallistuminen on pakollista useille tahoille, kuten pankeille ja osuuskunnille. Tämä edistys alueella on linjassa Open Finance -sääntelyjen kanssa, jotka ovat jo vahvistuneet yli 90 maassa, tavoitteena luoda kilpailukykyisempi, läpinäkyvämpi ja käyttäjälähtöisempi ympäristö.

Brasiliassa Sensedia on ollut keskeisessä roolissa Open Finance -järjestelmän mahdollistamisessa, ollen Keskuspankin luotettava neuvonantaja ja edistäen maan sääntelyn teknisiä standardeja. Kolumbiassa yritys yhdistyi CredibanCon kanssa mahdollistamaan yhteentoimivan keskuksen, joka yksinkertaistaa tietojen vaihtoa rahoituslaitosten välillä, ja osallistui myös työryhmiin avoimen rahoitusmallin standardoinnista ja teknisistä näkökohdista.

API:en merkitys avoimessa rahoituksessa

Kuten muissa maissa, Chilen avoimien taloustietojen järjestelmän puitteissa valvottavat tahot eivät voi käyttää muita mekanismeja kuin API-rajapintoja tietojenpyyntöihin. Standardoidut API:t edistävät selkeän oikeudellisen kehyksen luomista, parantavat rahoituskuluttajan kokemusta ja lisäävät teknistä yhteensopivuutta. Teknisen näkökulman lisäksi API:t ovat liiketoiminnan omaisuutta, jotka voivat tehostaa mahdollisuuksia avoimessa rahoituksessa.

Tekoälyn valmius on odotusten alla Tutkimus korostaa merkittäviä puutteita jotka uhkaavat generatiivisen tekoälyn menestystä

AQlik®, maailmanlaajuinen yritys dataintegraatiossa, datan laadussa, analytiikassa ja tekoälyssä (AI), ilmoitti IDC:n tutkimuksen tulokset, jotka tutkivat edistyneiden tekoälyteknologioiden käyttöönoton haasteita ja mahdollisuuksia. Tutkimus korostaa merkittävää kuilua tavoitteiden ja toteutuksen välillä: vaikka 89 % organisaatioista on päivittänyt datastrategioitaan ottaakseen käyttöön generatiivisen tekoälyn, vain 26 % on ottanut ratkaisuja käyttöön laajasti. Nämä tulokset korostavat kiireellistä tarvetta parantaa datan hallintaa, skaalautuvaa infrastruktuuria ja analytiikan valmiutta, jotta tekoälyn muutosvoima voidaan täysin vapauttaa.

Tulokset, jotka on julkaistu IDC:n InfoBriefissä, jonka Qlik sponsoroimana, saapuvat aikaan, jolloin yritykset ympäri maailmaa pyrkivät integroimaan tekoälyn työprosesseihinsa, ja ennusteiden mukaan tekoäly tulee lisäämään maailman talouteen 19,9 biljoonaa dollaria vuoteen 2030 mennessä. Kuitenkin valmiuden puutteet uhkaavat tehdä edistyksen mahdottomaksi. Organisaatiot siirtävät keskittymisensä tekoälymalleista perustavanlaatuisten datatalousekosysteemien luomiseen, jotka ovat välttämättömiä pitkäaikaiselle menestykselle.

Generatiivinen tekoäly on aiheuttanut laajaa innostusta, mutta löydöksemme paljastavat merkittävän valmiuden puutteen. Yritysten on kohdattava keskeiset haasteet, kuten tietojen tarkkuus ja hallinta, varmistaakseen, että tekoälyn työnkulut tuottavat kestävää ja skaalautuvaa arvoa, toteaa Stewart Bond, IDC:n tutkimusjohtaja dataintegraation ja -älyn osastolla.

Ilman näitä peruskysymyksiä käsittelemättä yritykset vaarantavat joutuvansa "kiihkeään tekoälykilpailuun", jossa tavoitteet ylittävät tehokkaan toteutuksen kyvyn ilman, että potentiaalinen arvo saavutetaan.

" tekoälyn potentiaali riippuu siitä, kuinka tehokkaasti organisaatiot hallitsevat ja integroivat tekoälyn arvoketjunsa", sanoo James Fisher, Qlikin strategiajohtaja. Tämä tutkimus korostaa selkeää eroa kunnianhimon ja toteutuksen välillä. Yritykset, jotka eivät onnistu luomaan järjestelmiä luotettavien ja toiminnan kannalta hyödyllisten oivallusten tarjoamiseksi, jäävät nopeasti kilpailijoiden jälkeen, jotka siirtyvät skaalautuvaan tekoälyohjattuun innovaatioon.

IDC:n tutkimus paljasti useita tärkeitä tilastoja, jotka havainnollistavat tekoälyn käyttöönoton lupauksia ja haasteita

Agentinen tekoälyn omaksuminen X valmius80 % organisaatioista sijoittaa Agentic AI -työnkulkuun, mutta vain 12 % tuntee olonsa varmaksi siitä, että heidän infrastruktuurinsa pystyy tukemaan autonomista päätöksentekoa.

"dataksi" tuotteena olevan "momentumin"Organisaatiot, jotka hallitsevat dataa tuotteena, ovat seitsemän kertaa todennäköisemmin ottamassa käyttöön generatiivisen tekoälyn ratkaisuja laajasti, korostaen datayhteisöjen muutosvoimaa kuratoinnin ja vastuun kautta.

- Upotettu analytiikka kasvussa:94 % organisaatioista ottaa käyttöön tai suunnittelee ottavansa käyttöön analytiikan yrityssovelluksissa, mutta vain 23 % on onnistunut integroimaan sen suurimmaksi osaksi sovelluksiaan.

Generatiivisen tekoälyn strateginen vaikutus:89 % organisaatioista on uudelleen muotoillut tietostrategioitaan generatiivisen tekoälyn vaikutuksesta, osoittaen sen muutosvoiman.

Tekoälyn valmiustason pullonkaulaVaikka 73 % organisaatioista integroi generatiivisen tekoälyn analytiikkaratkaisuihinsa, vain 29 % on ottanut nämä ominaisuudet täysin käyttöön.

Nämä löydökset korostavat kiireellisyyttä yrityksille täyttää kuilu kunnianhimon ja toteutuksen välillä, keskittyen selkeästi hallintoon, infrastruktuuriin ja datan hyödyntämiseen strategisena arvona.

IDC:n tutkimustulokset korostavat kriittistä tarvetta yrityksille mennä kokeilujen yli ja käsitellä tekoälyn valmiuden peruspuutteita. Keskittymällä hallintoon, infrastruktuuriin ja dataintegraatioon organisaatiot voivat hyödyntää tekoälyteknologioiden täyden potentiaalin ja saavuttaa pitkäaikaista menestystä.

Saadaksesi IDC:n InfoBriefin "Priorities and Challenges of Data and Analytics in the Midst of AI Momentum" -raportin tulokset ja oivallukset, jotka on sponsoroitu Qlikillä, rekisteröidy webinaariin ja katso koko raporttitässä.

Rock Encantech järjestää ilmaisen webinaarin Kiinan vähittäiskaupan trendeistä ja siitä, mitä Brasilia voi oppia tästä markkinasta

27. maaliskuuta, aRock EncantechBrasilian vähittäiskaupan ensimmäinen Encantech, joka on erikoistunut datatietämyksen ja CRM-ratkaisujen tarjoamiseen, järjestää webinaarin, jossa esitellään tämän kuun aikana yrityksen johtajien tekemän Retail Experience China -vierailun näkemyksiä. Aiheella "Mitä brasilialainen vähittäiskauppa voi oppia kiinalaisesta vähittäiskaupasta?" ilmainen online-tapahtuma tarjoaa syvällisen katsauksen trendeihin, jotka muokkaavat alaa globaalisti, keskittyen jättiläisiin kuten Alibaba, Hema Fresh ja JD.

Tapahtuma on suunnattu vähittäiskaupan ja supermarket-alan toimijoille, jotka pyrkivät ymmärtämään, miten kiinalaisen vähittäiskaupan teknologiat ja liiketoimintamallit voidaan soveltaa innovoinnin ja kasvun edistämiseksi Brasiliassa. Lähetyksen aikana Rock Encantechin asiantuntijat jakavat uusia trendejä ja käytännön ratkaisuja ostokokemuksen optimoimiseksi ja myynnin lisäämiseksi.

Tämän tapahtuman tavoitteena on tarjota katsaus kiinalaisen vähittäiskaupan muutoksiin ja siihen, miten voimme soveltaa näitä innovaatioita Brasiliassa, tuottaen tehokkaita tuloksia, kommentoi Carlos Formigari, Rock Encantech:n perustajajäsen ja puheenjohtaja, joka toimii webinaarin moderaattorina.

Tapahtuman ohjelmaAlkaen klo 10, tapahtuman aikana käsitellään aiheita kuten:

  • Innovatiiviset strategiatkuinka soveltaa uusia teknologioita myyntisi lisäämiseksi
  • Tulevaisuuden näkemyskuinka valmistautua alan muutoksiin ja mahdollisuuksiin, jotka tulevat esiin;
  • Suoraan Kiinasta saatuja näkemyksiäasiantuntijat tutkivat trendejä ja strategioita, jotka muokkaavat vähittäiskauppaa Kiinassa;
  • Eksklusiivinen e-kirjaSaat ilmaiseksi e-kirjan, joka pureutuu kiinalaisen markkinan trendeihin;

Asiantuntijat

  • Fernando Gibotti: Rock Encantech:n CRM:n ja kuluttajatutkimuksen toimitusjohtaja
  • Jorge Ramalho: Rock Encantechin teknologiajohtaja
  • Marcelo Aliperti: Rock Encantechin tuote- ja teknologiavastaava.

PALVELUData: 27. maaliskuuta
Aika:10h
Formato: verkossa
Lisätietojailmaiset ilmoittautumisetja ohjelmointi voidaan tarkistaa tässälinkki.

Vainaan 46 % yrityksistä onnistuu integroimaan ja keskitämään tietonsa tehokkaasti

Yritysten taloudellisen strategisen suunnittelun digitaalinen muutos saavuttaa liiketoiminnan. Teknologiset innovaatiot, jotka automatisoivat ja personoivat raportteja, keskittävät tietoja ja integroivat taloudelliset raportit ERP-ohjelmistoon, ovat trendejä, jotka tulevat määrittelemään yritysten taloushallintoa vuonna 2025.

Se on osoittaa esimerkiksi Deloitte'n raportti vuodelle 2025. "Rahoitusala keskittyy yhä enemmän big datan, analytiikan ja ennustavan mallinnuksen käyttöön liiketoimintastrategian ohjaamiseksi", kertoo konsulttiyhtiön teksti.

Vaikka se ei ole välittömästi todellisuutta kaikissa yrityksissä, tämän prosessin tehostuminen tulee kuitenkin lisääntymään. Vain harvat rahoitusfunktiot tulevat olemaan todellisesti kosketusvapaita taustajärjestelmiä vuoteen 2025 mennessä. Mutta arkiset tehtävät helpottuvat automatisoinnin kautta ERP:n, järjestelmien ja muiden keinojen avulla, "vapauttaen" talousosaston suunnitteluun, ennustamiseen ja muihin suurempiarvoisiin tehtäviin.

Ne, jotka kehittävät ja tarjoavat markkinoille teknologisia ratkaisuja, varoittavat, että on aika jättää menneisyyteen suunnittelu ja hallinta taulukkojen avulla, graafien, raporttien ja analyysien manuaalinen laatiminen.Se on LeverPro:n perustajan ja toimitusjohtajan Alysson Guimarãesin arvio.

Teknologiayritys, joka keskittyy keskisuurten ja suurten organisaatioiden suunnitteluun ja taloudelliseen analyysiin, LeverPro sai vuonna 2024 Brasilian talousjohtajien instituutilta (IBEF-SP) tunnustuksen maan parhaaksi fintech-yritykseksi. Lisäksi toinen sija fintech-kategoriassa Ranking 100 Open Startups -listalla. Markkinoille tarjoamansa ratkaisut saivat startupin erottumaan halutussa tutkimuksessa.

Teknologia, joka sovelletaan taloussuunnitteluun ja -hallintaan, säästää ennen kaikkea aikaa. Johtaja ja hänen tiiminsä eivät tuhlaa aikaa taulukkojen ja raporttien laatimiseen – teknologia hoitaa sen. Tämä aika käytetään strategisten analyysien ja päätöksenteon tekemiseen, jotka tehostuvat teknologisten ratkaisujen avulla, koska saadut tiedot ovat tarkempia, keskitettyjä ja integroituneita, toteaa Guimarães.

Teknologia räätälöi raportit paitsi tarkkuuden ja varmuuden lisäksi. Automaattisesti ja älykkäästi raportit räätälöidään kunkin organisaation tarpeisiin. Eli, ei mitään standardoituja tai yleisiä asiakirjoja.Ratkaisuumme on integroitu yli 50 ERP-järjestelmää, mikä mahdollistaa ammattilaisen työskennellä tarkkojen ja päivitettyjen tietojen kanssa, selittää toimitusjohtaja.

Rahoitusalan teknologian omaksuminen johtaa oivallusten, analyysien, indikaattorien, kaavioiden, skenaarioiden simuloinnin, budjettien rakentamisen, ennusteiden ja taloudellisten raporttien automatisointiin."Teknologia poistaa suunnittelu- ja taloustiimiltä manuaaliset ja operatiiviset tehtävät, jotka keskittyvät strategioihin ja älyyn", korostaa Guimarães.

Yritykset laajentavat investointejaan pilvipalveluihin ja tekoälyyn kustannusten vähentämiseksi ja tuottavuuden lisäämiseksi

Vähentääkseen kustannuksia ja lisätäkseen operatiivista tehokkuutta brasilialaiset yritykset ovat lisänneet pilvipalveluiden ja tekoälyn investointejaan vuonna 2024 ja jatkavat tämän muutoksen nopeuttamista vuonna 2025. Kansainvälisen Data Corporationin (IDC) mukaan pilvipalveluihin sijoitukset Latinalaisessa Amerikassa kasvavat 30 % vuodessa, ja Brasilia johtaa tätä kehitystä. Kansainvälisen tekoälymarkkinan odotetaan saavuttavan 990 miljardia Yhdysvaltain dollaria vuoteen 2027 mennessä, arvioi Bain & Co., ja sitä ajaa vahvempien mallien käyttöönotto sekä datakeskusten kasvaminen. Tarve ketterille ja skaalautuvalle järjestelmälle on saanut yritykset integroimaan nämä teknologiat tukemaan digitaalisia toimintoja ja uusia työskentelymalleja.

Tämä liike vaikuttaa suoraan organisaatioiden tuottavuuteen ja kilpailukykyyn. McKinsey-tiedot osoittavat, että yritykset, jotka ottavat käyttöön tekoälypohjaisen automaation, vähentävät keskimäärin 20 % toimintakustannuksistaan ja lisäävät tehokkuutta 30 %. Tekoälyä on käytetty kokemusten räätälöintiin, toistuvien prosessien automatisointiin ja piilevien tehottomuuksien tunnistamiseen, mikä mahdollistaa yrityksille entistä strategisempien ja ketterämpien päätösten tekemisen.

Etä- ja hybridityön kasvu lisää myös pilvipalveluratkaisujen kysyntää. Yritykset, jotka ovat ottaneet käyttöön tämän mallin, tarvitsevat turvallisia ja skaalautuvia järjestelmiä varmistaakseen nopean ja tehokkaan pääsyn olennaisiin tietoihin. Tässä tilanteessa pilvipohjaisten järjestelmien integrointi on tullut välttämättömäksi hajautettujen tiimien ja yhä monimutkaisempien digitaalisten prosessien tukemiseksi.

Tämän kehityksen myötä IDEEN erottuu digitaalisen muutoksen edistäjänä tarjoamalla ratkaisuja, jotka mahdollistavat siirtymisen hybridialustoihin ilman tehokkuuden heikkenemistä. Yritys kehittää teknologioita järjestelmien integrointiin, edistäen kustannusten vähentämistä ja tuottavuuden lisäämistä, jotka ovat olennaisia tekijöitä organisaatioiden sopeutumisessa markkinoiden uusiin vaatimuksiin.

Uskomme, että järjestelmien integrointi, pilvipalveluiden joustavuus ja tekoälyn muutosvoima ovat avain uusien operatiivisen tehokkuuden tasojen saavuttamiseen. Tavoitteenamme on luoda ratkaisuja, jotka yksinkertaistavat monimutkaisia prosesseja, poistavat pullonkauloja ja muuttavat dataa strategisiksi päätöksiksi, toteaaRafael Spagnoulo, Elo-ryhmän toimitusjohtaja ja perustaja, Sow, Ideen ja Revvo.

Teknologisen innovaation tarpeen lisäksi säädökset kuten yleinen tietosuoja-asetus (GDPR) myös edistävät tätä muutosta. Yritykset, jotka pyrkivät optimoimaan toimintaansa, on varmistettava järjestelmiensä turvallisuus ja jäljitettävyys. IDEENin ratkaisut täyttävät nämä vaatimukset, mahdollistaen organisaatioiden noudattaa lainsäädäntöä samalla parantaen operatiivista tehokkuuttaan.

Pilvi-, tekoäly- ja järjestelmäintegraation yhdistelmä muokkaa joustavampaa, tuottavampaa ja innovatiivisempaa yritysmaailman tulevaisuutta. Useiden eri sektoreiden yritykset nopeuttavat digitaalista muutosprosessiaan, ja IDEEN pysyy tämän liikkeen eturintamassa tarjoten olennaisia työkaluja organisaatioiden menestymiseen yhä dynaamisemmassa ja haastavammassa markkinassa.

Tekoäly vai Tunneäly: kuka johtaa tulevaisuutta?

Tekoäly (AI) on yhä enemmän läsnä arjessamme, alkaen elokuvien ja musiikin suositusalgoritmeista lääketieteellisiin diagnosointijärjestelmiin ja autonomisiin autoihin, sen edistysaskeleet ovat olleet nopeita ja vaikuttavia, herättäen kysymyksiä teknologian tulevaisuudesta ja sen vaikutuksesta yhteiskuntaan. Gartnerin vuoden 2024 raportin mukaan arvioidaan, että vuoteen 2027 mennessä 70 % liiketoimintayhteyksistä sisältää jonkinlaista tekoälyä, mutta niillä, joilla on suurin päätöksentekovaikutus, edelleen riippuu aidoista ihmiskontakteista. Näin ollen keskeinen kysymys on provosoiva: tulevaisuudessa, mikä todella tekee eron, laskenta-automaatit vai ihmiset, jotka tuntevat?

Jokaisen tekoälyn edistyksen myötä joudumme katsomaan sisäänpäin. Mitä oikeastaan tarkoittaa olla ihminen? Vastaus on tunteissa, resilienssissä ja kyvyssä johtaa tarkoituksella. Tänään tunneäly ei ole vain toivottavaa, vaan välttämätöntä navigoida maailmassa, joka muuttuu eksponentiaalisesti. TalentSmartin (2023) tutkimus paljastaa, että 90 % korkeaa suorituskykyä saavuttavista ammattilaisista omaa korkeita tunneälykkyystasoja, kun taas vain 20 % matalan suorituskyvyn ihmisistä osoittaa tätä taitoa.Haluatko käytännön esimerkin? Ajattele johtajaa, joka priorisoi yhteyden tiiminsä kanssa; hän kuuntelee, säätää ja toimii empatialla. Tämä johtaja ei ainoastaan inspiroi – hän rakentaa kulttuurin, jota mikään kone ei voi jäljitellä.

Kuitenkin tekoälyn nopea kehitys herättää myös huolia. Yksi niistä on vaikutus työmarkkinoihin, mahdollisuus siihen, että koneet korvaavat yhä enemmän työntekijöitä eri ammateissa. Maailman talousfoorumi ennustaa vuoden 2023 raportissaan, että automaatio voi korvata 85 miljoonaa työpaikkaa vuoteen 2025 mennessä, mutta samalla luodaan 97 miljoonaa uutta työpaikkaa, erityisesti aloilla, jotka vaativat inhimillisiä taitoja kuten kriittistä ajattelua, luovuutta ja tunneälyä.Tästä johtuen on syytä todeta: tekoälyn riippuvuus on vaarallista. Esimerkiksi, kun johtajat perustavat päätöksensä pelkästään tietoihin, he menettävät jotain olennaista: näkemyksen, sillä tekoäly voi kertoa "kuinka", mutta ei koskaan "miksi"; algoritmit tunnistavat kaavoja, mutta eivät pysty käsittelemään epäselvyyksiä – aluetta, jossa suurimmat mahdollisuudet syntyvät. Ja vielä yksi varoitus: organisaatiot, jotka dehumanisoivat toimintaansa tehokkuuden nimissä, kaivavat omia hautaansa, asiakkaat voivat ihailla teknologiaa, mutta luottavat ihmisiin ja tiimeihin, kunnioittavat prosesseja, mutta seuraavat johtajia.

Nyt, väistämätön kysymys: kuinka valmistautut johtamaan jatkuvasti muuttuvassa maailmassa? Teknologinen kehittyminen ei ole enää valinta, vaan velvollisuus. Mutta varoitus: tämä on vasta alku. Enemmän kuin koskaan on tärkeää mennä koneiden yli ja sijoittaa siihen, mikä tekee meistä ainutlaatuisia – kykyymme ymmärtää, sopeutua ja inspiroida. Tämä on aika kehittää jotain syvempää: karismaa kaikissa sen ulottuvuuksissa, emotionaalinen älykkyys, joka yhdistää, sosiaalinen älykkyys, joka rakentaa aitoja suhteita, kontekstuaalinen älykkyys, joka auttaa meitä navigoimaan monimutkaisissa tilanteissa, nämä ovat todellisia johtajan erottavia piirteitä, joka ei halua vain selviytyä, vaan kukoistaa muutosten maailmassa. Koska lopulta teknologia voi simuloida melkein kaikkea, lukuun ottamatta sitä, mikä tekee meistä ihmisiä.

Maailmassa, jonka rakentamme, kaikkien tulisi olla selkeästi tietoisia prioriteetistaan: kehittää tunneälyä. Tässä on ratkaiseva kohta: tunneäly ei ole harvinaisuus, vaan onneksi sitä voi oppia, kehittää ja muuttaa suurimmaksi kilpailueduksi. Kaikki alkaa päätöksestä: parantaa. Tämän taidon kehittäminen ei ole luksusta; se on välttämättömyys. Se on se, mikä erottaa inspiroivat ja muuttavat johtajat niistä, jotka unohdetaan, koska ympäristössä, jossa koneet tekevät enemmän mutta tuntevat vähemmän, emotionaalisesti yhteydessä olemisen taidon hallitseva on aina välttämätön.

Lopuksi, tulevaisuus ei kuulu pelkästään tekoälylle eikä tunneälylle. Hän kuuluu niihin, jotka osaavat yhdistää nämä kaksi voimaa. Johtajat, jotka hallitsevat teknologiaa mutta säilyttävät inhimillisen kosketuksen, ovat tämän uuden aikakauden todellisia päähenkilöitä.

Éric Machado, Revnan toimitusjohtaja

NR7 Viestintä käynnistää markkinointi- ja kasvuyrityksen tukemaan eri toimialojen ja kokoluokkien yrityksiä

Tulevaisuuden kokemuksen vakiinnuttaneiden perustajiensa ansiostaNatália Melo,exDaki, Alice ja ClickBus,Henrique Repiso ja Nelson Rodrigues,molemmat yli 20 vuotta toiminut viestintämarkkinoilla, aMatkaYritys, joka keskittyy tulosten maksimointiin ja resurssien optimointiin, saapuu markkinoille täydellisen ratkaisuekosysteemin kanssa yrityksille, jotka pyrkivät kasvamaan kestävällä tavalla.

NR7:n oikea käsi, innovaatiotalouden viestintätoimisto, strateginen ja luova keskus, tarjoaa integroidun palvelukokonaisuuden auttaakseen yrityksiä kaikissa kasvumatkoissaan, muuttaen tapaa, jolla markkinointia nykyään katsotaan Brasiliassa. Me consolidamos todo nosso conhecimento e experiências para entregar produtos que unifiquem strategioita kasvulle, brändin luomiselle ja strategiselle neuvonnalle, jotta jokainen yhteistyöyritys saavuttaisi todellisen potentiaalinsa, kommentoi Henrique Repiso, Journeyn perustaja ja toimitusjohtaja.

Tavoitteena rakentaa ja skaalata eri kokoisia yrityksiä niiden markkinointi-, kasvu- ja myynti- sekä käyttäjävuorovaikutusprosesseissa, alkaen alkuperäisestä hallinnasta aina loppuun asti ulottuviin markkinointikampanjoihin, aina kestävän kasvun näkökulmasta, Journey tarjoaa ratkaisuja kasvu-strategiaan (kasvu), Go To Market -strategiaan (lanseeraukset), Full Funnel -kampanjoihin (kampanjat ja kanavat 360°) ja markkinointitoimintaan.

Yritykset ovat jo huomanneet, että kasvu ei ole vain maksettua mainontaa ja nopeaa asiakashankintaa, vaan myös rakenteita, asiakasuskollisuutta ja strategioita, jotka todella maksimoivat käyttäjän elinkaaren. Markkinassa, jossa startupit ovat vaikeuksissa ylittää viiden vuoden rajapyykin, yritysten on tarpeen käyttää joustavampia ja pitkäjänteisempiä strategioita erottuakseen, selittää Natália Melo, Journey:n perustaja ja osakasjohtaja.

Integroit NR7-ekosysteemiin, johon kuuluu yli 100 aktiivista asiakasta ja yli 300 yritystä, Journey tarjoaa ehdotuksen mennä markkinoinnin ulkopuolelle, mahdollistamalla tiimin rakentamisen ja mentoroinnin eri vaiheissa oleville tiimeille, tarjoten strategista tukea fraktioituneen C-tason tasolla yrityksille, jotka pyrkivät uudelleenohjaamaan johtajuuttaan.

Haluamme täyttää tämän nykyisen markkinaraon. Monissa tapauksissa saamme yhteydenottoja yrityksiltä, jotka eivät vielä ole aloittamassa julkisten suhteiden työtä, vaan keskittyvät markkinoinnin rakentamiseen, Go To Market -strategian suunnitteluun ja jopa tuotteen validointiin. Tästä lähtien voimme tukea heitä koko yrityksen elinkaaren ajan ja erilaisissa haasteissa, ei vain viestinnässä. Tuo Repiso.

Historiallaan, joka ulottuu brändien rakentamisesta startupien nopeuttamiseen ja vakiintuneisiin operaatioihin, perustajat tuovat markkinoille käytännönläheisen ja tuloksiin suuntautuneen näkemyksen.Lisäksi liiketoiminnan kasvun lisäksi on myös tiimin rakentamisen haaste. Monet yritykset, paineen alla skaalata nopeasti, lopulta paisuttavat tiimejään ja kohtaavat myöhemmin massiivisia rekrytointikierroksia ja irtisanomisia. Journeyssä autamme myös yrityksiä rakentamaan tiimejä ja operaatioita tehokkaammin varmistaen, että jokainen kasvuvaihe tapahtuu strategisesti ja ilman liiallisia resursseja, lisää Natália.

Generatiivinen tekoäly, jolla on potentiaalia liikuttaa jopa 4,4 biljoonaa Yhdysvaltain dollaria vuosittain maailman taloudessa, mullistaa myös digitaalisen mainonnan, osoittaa tutkimus

Generatiivinen tekoälyllä on potentiaalia liikkua vuosittain välillä2,6 biljoonaa Yhdysvaltain dollariaa ja 4,4 biljoonaa Yhdysvaltain dollariaaglobaalitaloudessa summa, joka ylittää useimpien maiden BKT:n vuonna 2024, jääden vain Yhdysvaltojen, Kiinan ja Saksan taakse. Tiedot ovat osa tutkimustaAI-trendit: opas siitä, miten tekoäly muokkaa digitaalista markkinointiakehitetty RTB Housen toimesta.

Tutkimus osoittaa, että tästä triljoonaisesta arvosta noin75%luodaan vain neljässä alueessa, joista erottuvatmarkkinointi ja myyntijotka johtavat jo generatiivisen tekoälyn käytön maailmanlaajuisesti. Ei eivät ole sattumaa, nämä alat ovat mullistaneet digitaalisen mainonnan luomalla kampanjoita, jotka ovat entistä räätälöidympiä ja kohdennetumpia.

Brasiliassa tämä tilanne kokee myös muutoksia. Vain vuonna 2023 digitaalisen mainonnan sijoitukset maassa saavuttivat35 miljardia R$8 % korkeampi kuin edellisen vuoden vastaava luku, IAB Brasilin tietojen mukaan. Kasvu liittyy myös kehittyneiden teknologioiden, erityisesti ennakoivan ja generatiivisen tekoälyn, intensiiviseen käyttöön.

RTB House:n mukaan kehittyneet syväoppimisalgoritmit – yksi ennakoivan tekoälyn edistyneimmistä muodoista – osoittavat jopa50% tehokkaampiapersonoituihin uudelleenmarkkinointikampanjoihin, lisäksi olevat41% tehokkaampiasuosituksissa kuluttajalle verrattuna vähemmän kehittyneisiin tekniikoihin.

Raportti sisältää myös varoituksen markkinoille: huolimatta tekoälyn massiivisesta käytöstä mahdollistamista potentiaalisista voitoista, on edelleen merkittäviä haasteita voitettava. Twilion tekemä tutkimus paljastaa, että81% brändeistä väittää tuntevansa asiakkaansa syvällisestimutta vain46% kuluttajista on samaa mieltä tästä väitteestänäyttää, että tilaa on vielä käyttää tekoälyä tarkemmin.

Koostettu tekoäly: seuraava suuri vallankumous

RTB House:n tutkimus korostaa, että digitaalisen markkinoinnin lähitulevaisuus perustuu strategiseen yhdistelmään eri tekoälymalleja, tekniikkaa, jota kutsutaan nimellä "Kombinoitu tekoäly". Lähestymistapa voi johtaa entistä tarkempiin ja tehokkaampiin mainoskampanjoihin. Tulevaisuus kuuluu yrityksille, jotka pystyvät yhdistämään erilaisia tekoälymalleja, yhdistäen esimerkiksi ennakoivan tekoälyn analyyttisen tarkkuuden generatiivisen tekoälyn luovaan potentiaaliin, toteaa André Dylewski, RTB Housen Latinalaisen Amerikan liiketoiminnan kehitysjohtaja.

Yksittäinen esimerkki tästä trendistä on RTB Housen kehittämä oma IntentGPT-työkalu. Perustuen suuriin kielimallimalleihin kuten GPT ja LLM (Large Language Models), teknologia pystyy analysoimaan erittäin tarkkoja URL-osoitteita tunnistaakseen ostohaluisia käyttäjiä ja sijoittamaan mainoksia sopivimpiin paikkoihin ja konteksteihin konversion saavuttamiseksi.

Nykytilanne: miten yritykset jo hyödyntävät generatiivista tekoälyä

Tutkimus kuvaa myös, miten tekoäly on integroitu yritysten arkeen ympäri maailmaa. Tällä hetkellä,72% organisaatioistakäyttävät tekoälyä vähintään yhdessä liiketoiminnan funktiossa, ja markkinointi- ja myyntialat johtavat generatiivisen tekoälyn säännöllistä käyttöä, mainittuina34%yritykset. Keskeisimmät käyttötapaukset sisältävät strategisen tuen markkinointisisällölle16%personalisoitu markkinointi15%ja myyntiliidien tunnistaminen8%).

Mutta tekoälyteknologioiden kasvavan roolin vuoksi tutkimus korostaa, että inhimillinen näkökulma pysyy korvaamattomana ja saa entistä suurempaa merkitystä. tekoälyn laajentuessa, erityisesti digitaalisen mainonnan alalla, eettisiin kysymyksiin ja tietosuojakysymyksiin liittyvät asiat vahvistuvat, mikä vaatii yrityksiä luomaan selkeitä politiikkoja ja erityisiä komiteoita varmistamaan kerättyjen tietojen vastuullisen käytön.

Inhimillinen komponentti ei ole vain tekoälyn lisäosa, vaan keskeinen osa varmistamaan, että näitä työkaluja käytetään vastuullisesti ja tuovat strategista arvoa liiketoimintaan, päättää Dylewski.

Tutkimus osoittaa, että 65 % vaikuttajien tuloista tulee live-ostoksista

Vaikuttajat ympäri maailmaa luopuvat yhteistyöstä ja investoivat omien tulonlähteiden luomiseen, kuten tuotteisiin, kursseihin, mentorointeihin ja tilauspalveluihin. Tämä on Plastic Pandan yksinoikeustutkimuksen paljastus, joka osoittaa, kuinka monet vaikuttajat, erityisesti aasialaiset, monipuolistavat tulonlähteitään omaksumalla malleja kuten live-shoppailu (65 % liikevaihdosta) ja digitaalinen koulutus (30 %), jättäen perinteisen mainonnan taakse. Tutkimus, joka tehtiin 70 alan ammattilaisella, korostaa sitä, kuinka kasvava ammatillistuminen ja datan käyttö muuttavat vaikuttajia yrittäjiksi ja muokkaavat digitaalista markkinoita.

Analyysi korostaa, että sisäänpääsyn esteiden vähentäminen yhdistettynä teknologian edistymiseen on mahdollistanut vaikuttajille vahvojen liiketoimintojen rakentamisen pienemmillä alkuinvestoinneilla, hyödyntäen heidän yleisönsä sitoutumista ja muuttaen yleisönsä todellisiksi asiakkaita.

Tämä suuntaus ei ole Brasilian yksinoikeus, vaan osa globaalia liikettä, jossa vaikuttajat Yhdysvalloissa ja Kiinassa ovat jo vakiinnuttaneet asemansa suurina yrittäjinä. Yksi selkeä esimerkki tästä muutoksesta on live shoppingin eksponentiaalinen kasvu, joka liikutti yli 500 miljardia Yhdysvaltain dollaria Kiinassa vuonna 2023, ja jonka asiantuntijoiden mukaan sillä on potentiaalia muuttaa verkkokaupan dynamiikkaa Brasiliassa seuraavien vuosien aikana.

Tutkimus osoittaa myös live shoppingin kasvavan roolin Brasilian markkinoilla, mikä on tuore trendi, mutta joka on jo saanut jalansijaa suurten vähittäiskauppiaiden kuten Magalu ja Americanas keskuudessa, jotka ovat nähneet tämän alustan käytön kasvavan 52 %, Ebit | Nielsenin tietojen mukaan. Vaikuttajat ovat osoittautuneet pääosissa tässä tilanteessa, käyttämällä muotoa ei vain tuotteiden mainostamiseen, vaan myös syvemmän yhteyden luomiseen yleisönsä kanssa, lisäten luottamusta ja edistäen myyntiä.

Digitaalikurssit kasvavat ja hallitsevat 45 % vaikuttajien liiketoiminnasta

Live shoppingin lisäksi tutkimuksen ehdottama toinen lupaava suunta on vaikuttajien laajentuminen digitaalisen koulutuksen alalle. Kuten Hotmart ja Udemy, alustat mahdollistavat vaikuttajien muuttumisen opettajiksi ja johtajiksi aloilla kuten digitaalinen markkinointi, terveys, liiketoiminta ja hyvinvointi.

Tutkimus paljastaa, että 45 % haastatelluista vaikuttajista ansaitsee jo enemmän kursseista, työpajoista ja mentoroinneista kuin perinteisestä mainonnasta, mikä heijastaa kasvavaa kysyntää erikoistuneelle tiedolle ja yleisön luottamusta vaikuttajien auktoriteettiin tietyillä aloilla. Arvioidaan, että Brasilian digitaalisen koulutuksen markkinat, jotka liikuttivat 30 miljardia R$ vuonna 2023, kasvavat vuosittain 32 % vuoteen 2030 mennessä, tarjoten hedelmällisen kentän niille, jotka haluavat monipuolistaa tulonlähteitään.

Tämä liikehdintä perustuu pyrkimykseen löytää itsenäisempi ja kestävämpi tulonlähdemalli. Plastic Pandan tutkimuksen mukaan alle 30 % innovatiivisimpien vaikuttajien tuloista tulee perinteisestä mainonnasta, ja suurin osa ansioista tulee omista tuotteista, infotuotteista, premium-palveluista ja tilausalustoista. Tämä tulonlähteiden monipuolistaminen heijastaa kulttuurista muutosta, jossa vaikuttajasta tulee oman liiketoimintansa päähenkilö eikä vain kolmansien osapuolien mainoskanava.

Tietojen analysointi on tullut välttämättömäksi sisällöntuottajille

Toinen keskeinen kohta, jonka tutkimus paljastaa, on ammatillisuuden tärkeys vaikuttajien hallinnassa. Yhä enemmän vaikuttajat, jotka käyttävät dataan perustuvaa strategista lähestymistapaa sisällön ja asiakaskokemuksen optimoimiseksi, saavuttavat merkittävää taloudellista kasvua.

Tutkimus osoittaa, että 53 % datan analytiikkatyökaluihin, kuten Google Analyticsiin ja Meta Business Suiteen, sijoittavista vaikuttajista onnistuu kaksinkertaistamaan tulonsa alle vuodessa. Tämä osoittaa mittareihin perustuvan hallinnan tärkeyden, joka ei ainoastaan paranna kampanjoiden suorituskykyä, vaan myös mahdollistaa vaikuttajien mukauttaa tarjontaansa tehokkaammin kohdeyleisön tarpeisiin.

Rodrigo Dolabella, Plastic Pandan toimitusjohtaja, korostaa, että tutkimus osoittaa uuden vaiheen sisältöluojille: "Olemme todistamassa syvällistä muutosta digitaalisessa markkinassa, jossa vaikuttajat eivät ole enää vain brändien viestijöitä, vaan yrittäjiä, jotka luovat omia menestystarinoitaan. Uudet työkalut ja alustat, yhdistettynä mahdollisuuteen tuottaa monipuolisia tuloja, mahdollistavat näiden luojien rakentaa vahvoja ja skaalautuvia liiketoimintoja, varmistaen lupaavan tulevaisuuden kaikille alalla."

Eheyden kyseenalaistettuna: Vaatimustenmukaisuusoohjelmien tulevaisuus

Antiikin Kreikasta nykypäivään pyritään ymmärtämään, arvioimaan, kritisoimaan ja parantamaan moraalista käyttäytymistä ja ihmisen käytöstä yhteiskunnassa. Tämä ihmisen kestävyys on aina ollut yhteinen tavoite, luoda parempi elämäntapa meille kaikille – yhteiskunta. Sitä kutsumme "eetikaksi".

Samalla kun hahmottelemme sitä, mikä olisi eettistä tai ei, asetamme käyttäytymismalleja, jotka muuttuvat tavoiksi, perinteiksi jopa säännöiksi ja laeiksi. Varmistaakseen, että kaikkien noudattavat näitä käytäntöjä, monet organisaatiot ovat perustaneet niin kutsutut eettiset ja vaatimustenmukaisuusohjelmat. Brasiliassa jotkut julkiset laitokset antoivat jopa täydellisemmän nimen, niin kutsutut integriteettiohjelmat.

Tämä edistys tapahtui suurelta osin korruptioskandaalien vuoksi, jotka vaivasivat erityisesti Yhdysvaltoja vuodesta 2000 alkaen Enron-tapauksen myötä ja myöhemmin vaikuttivat suuriin eurooppalaisiin yrityksiin, kunnes se saavutti Brasilian kuukausipalkkio- ja Lava Jato -operaation.

Näiden tutkimusten tulokset olivat hyvin samankaltaisia, yritykset maksoivat erittäin ankaria sakkoja, johtajat, osakkaat ja jopa hallituksen jäsenet erotettiin, haastettiin oikeuteen ja pidätettiin, puhumattakaan mittaamattomista vahingoista imagolle ja maineelle, jotka on ikuistettu kirjoihin, artikkeleihin, sanomalehtiin, elokuviin ja muihin medioihin. Vaikka osalliset yritykset ovat muuttaneet yritysnimeään ja osoitettaan, ne muistetaan aina tapahtuneiden asioiden vuoksi. Digitaalinen muisti ei anna anteeksi, se on ikuisen.

Positiivisella puolella nämä suuret yritykset joutuivat perustamaan niin sanottuja eettisiä ja vaatimustenmukaisuuden ohjelmia (tai integriteettiä), näihin ohjelmiin kuului useiden elementtien soveltaminen, kuten sisäisten valvontojen toteuttaminen ja jatkuva koulutus etiikasta, laeista, säännöistä ja käyttäytymiskoodistoista, joita yhteiskunta odottaa. Lisäksi on varmistettu sopimus- ja oikeudellisen sitoumuksen tehokkuus kaikkien osapuolten välillä, ja on otettu käyttöön lisäelementtejä, kuten jatkuva korruptionvastainen riskienhallinta, prosessit eturistiriitojen välttämiseksi, auditoinnit, riippumattomat ilmoituskanavat ja jatkuvat tutkimukset, jotta taataan korkeimmat eettiset standardit.

Toisaalta kaikki ei ole ruusuilla tanssimista! Näihin prosesseihin osallistuneet reagoivat, ja kuten Italiassa "puhdas käsi" -operaatioiden yhteydessä, myös Lava Jato -operaation osallisilla oli takaisku. Huolimatta edistysaskeleista kohti eettisempiä käyttäytymismalleja, viime vuosina nähtiin rangaistusprosessin löystymistä ja uusia tutkimusaloitteita. Toimitusjohtajat ja poliittiset toimijat saivat lievennettyjä tai peruutettuja rangaistuksia, samoin kuin syyttäjät joutuivat vainotuksi ja/tai jättivät syyttäjänviraston.

Tämän juonen täydentämiseksi viime aikoina Yhdysvaltain uuden hallituksen päätökset ovat myös vahvistaneet korruption vastaisen taistelun heikentämistä. Yhdysvaltain presidentin päätöksellä yksi tärkeimmistä laeista, jotka ovat edistäneet korruptiorikollisuuden tutkimuksia maailmanlaajuisesti, Foreign Corrupt Practices Act (FCPA), sai pysäytyspyynnön vaikutuksistaan ja ohjeen Yhdysvaltain oikeusministeriölle, että tutkimukset yrityksiä ja yksilöitä vastaan lopetetaan.

Lisäksi, edellä mainitun vuoksi, olemme seuranneet kasvavaa ilmiötä, jossa monet yritykset eivät enää ota integriteettiohjelmia vakavasti. Olemme nähneet useita yrityksiä, joilla on eettisiä ohjelmia ilman todellista vaikuttavuutta, vain siksi, että yritys voi sanoa, että sillä on jotain tai jopa vain osallistuakseen tarjouskilpailuihin, mutta käytännössä niillä ei ole mitään. Tai sitten taas integriteetin yhdistäminen oikeudelliseen osastoon sekä integriteetin johtajuuden juniorisointi palvelemaan vain yritysten kaupallisia etuja. Yritykset eivät halua vastuullista integriteetistä pöydässä, vaan haluavat hänen olevan vain "käskynantaja".

Mitä vaikutuksia tällä takaiskulla on yrityksen eettisiin ohjelmiin, ja vaikutuksen aste on vielä epävarma. Näiden ohjelmien vartijat, joita kutsutaan "yhteiskuntavastuuvirkamiehiksi" tai compliance-johtajiksi, ovat hämmentyneitä ja monet kuvailevat nykyisiä aikoja vaikeiksi tai jopa "outoiksi" ajoiksi. Lisäksi ylimmän johdon tuki todellakin heikkeni. Jos ei tämä takaisku olisi riittävä, näemme myös hyökkäyksiä useita muita ohjelmia kohtaan, jotka liittyvät elämän etiikkaan, kuten monimuotoisuus- ja osallisuusohjelmien peruuttaminen tai kestävän kehityksen ohjelmat kuten ESG.

Tämän tilanteen edessä epäilys, epävarmuus ja takaiskun pelko vakiintuvat. Aluksi on mahdollista, että jotkut yritykset omaksuvat nopeasti uuden trendin uudelleenjärjestelyn, juniorisoinnin tai jopa eettisten ja vaatimustenmukaisuuden ohjelmien vähentämisen kautta, osoittaen selvästi, että ne eivät tehneet sitä periaatteen tai arvojen vuoksi, vaan ainoastaan velvollisuuden vuoksi.

Kuitenkin toisten on säilytettävä tietty standardi, koska he ovat ymmärtäneet, että eettinen ohjelma on paljon enemmän kuin lakien noudattamista. Yritys, jolla on korkeimmat eettiset standardit, voi saavuttaa paljon enemmän kuin pelkkä maine ja imago; koko sen ekosysteemi, mukaan lukien toimittajat, yhteistyökumppanit, asiakkaat ja ennen kaikkea työntekijät, haluaa paremman, eettisemmän elämäntavan. Tässä kokonaisessa ympäristössä suhteet ovat vahvempia ja läpinäkyvämpiä, tulokset ovat vankempia ja epäilemättä on kokonaisuus, joka haluaa nähdä tämän yrityksen menestyvän.

Ja niille, jotka eivät usko etiikkaan, vaatimustenmukaisuuteen tai rehellisyyteen, jotka uskovat vain rahan tekemiseen ja ovelimman selviytymiseen, on tarpeen muistuttaa:

Ensimmäiseksi, kaikki liike on heilurimaista, kaikki mikä lähtee myös palaa takaisin. Tänään elämme aikaa, jolloin hyökätään eettisiä periaatteita vastaan, käsitettyjä, arvioituja, paranneltuja ja testattuja käsitteitä vastaan. Ei ole enää tarpeen todistaa, että korruptio on haitallista kaikkien yhteiskunnan hyvinvoinnille. Siksi varo, tämä heiluri palaa takaisin. Pääasiassa, kun uudet ja suuremmat julkisen ja yksityisen korruption skandaalit alkavat jälleen nousta esiin. Yhteiskunta on väsynyt petetyksi tulemiseen.

Toiseksi, Newtonin kolmas laki ei tarvitse enää todistamista, jokaisella toiminnalla on vastaava yhtä suuri vastavaikutus. Tämä yritys purkaa yhteiskunnan hyväksi saavutettuja edistysaskeleita on aiheuttanut vastustusta, joka pian muuttuu vastavoimaksi. Viranomaiset, tuomarit, compliance-johtajat, eettisten ja kestävän kehityksen puolustajat, neuvonantajat ja muut eivät ole pysähtyneet, he pohtivat, jopa vastustavat, etsien ratkaisua, joka tulee. Ajattele lausetta "mieluummin vältät Compliancea kuin noudatat sitä". Valitettavasti monet yritykset ottavat tätä riskiä vastaan. Heittivät kolikon ilmaan ja toivovat, ettei se osu maahan.

Kolmas, joka on nähnyt ja kokenut lukuisien julkisten ja yksityisten yritysten skandaalit, korruptioon liittyvät vangitsemiset ja tuomiot, tuhotut liiketoimet ja perheet sekä ikuistettu huono maine, tietää, että kaikkien näiden ohjelmien löysääminen on suuri riski. Niille yrityksille, jotka arvostavat hyvää hallintoa, ja niille hallituksen jäsenille, jotka ovat joutuneet kokoamaan sirpaleita katastrofien jälkeen, onko opittu jotain oppituntia vai tarvitaanko vielä toinen oppitunti muutaman vuoden kuluttua.

Lopuksi, kaikille, jotka pitävät etiikkaa periaatteena, eivät velvollisuutena, on aika kestävyyteen, on varmaa, että ohdake ja vilja erotetaan pian. Siihen asti on tarpeen soutaa ilman tuulta, olla kärsivällinen, jatkaa vakaasti eikä perääntyä, sillä lopulta rehellisyys palkitaan.

[elfsight_cookie_consent id="1"]