Alku Sivusto Página 134

Transformar trajetória profissional em livro fortalece posicionamento no mercado

Publicar um livro deixou de ser apenas um projeto pessoal para se tornar uma estratégia concreta de posicionamento e fortalecimento de marca pessoal. Cada vez mais, médicos, advogados, consultores e coaches reconhecem o potencial de transformar suas trajetórias e conhecimentos em obras de não ficção que ampliam sua presença no mercado e geram novas oportunidades de negócios. A publicação se consolida como uma forma eficaz de abrir portas para palestras, mentorias, cursos e consultorias especializadas.

Segundo uma pesquisa da Fundação Getulio Vargas (FGV), profissionais que investem na construção de uma marca própria têm aumento de até 25% no reconhecimento de suas competências, o que impacta diretamente na geração de novas oportunidades profissionais e na ampliação da autoridade no mercado.

Livro como ferramenta de marketing 

Embora muitos especialistas acumulem vasta experiência em suas áreas, a dificuldade em estruturar essa bagagem em um formato editorial sólido ainda é um obstáculo comum. Falta de tempo, insegurança na escrita e ausência de uma metodologia clara levam muitos a adiar o projeto de publicar um livro. Para vencer essas barreiras, a parceria com um ghostwriter permite que o autor foque em compartilhar seu conhecimento enquanto um profissional especializado transforma essas informações em uma narrativa coesa e envolvente.

“A maioria dos especialistas tem muito a compartilhar, mas não necessariamente domina as técnicas de escrita e construção de narrativa. O ghostwriter entra nesse processo como um facilitador, organizando as ideias do autor, respeitando sua essência e garantindo que o conteúdo seja apresentado de forma estratégica e profissional”,  explica Julyanne Guimarães Amadeu, fundadora da Editora Alma.

Além da estruturação do conteúdo, a publicação de um livro proporciona um efeito de expansão da marca pessoal do especialista. “Com uma obra publicada, o profissional passa a ser visto como referência em seu campo de atuação, o que se traduz em novos convites para palestras, participação em eventos, consultorias e outros negócios que valorizam a expertise consolidada”, declara.

Construir legado e ampliar mercado de atuação

A experiência de publicação vai além da exposição imediata. O livro se torna um ativo de longo prazo, capaz de fortalecer a trajetória profissional e de gerar conexões estratégicas. Segundo Julyanne Amadeu, o impacto de um livro na carreira pode ser tão relevante que muitos clientes relatam uma mudança significativa na percepção do mercado após o lançamento de suas obras. “Publicar um livro não é só compartilhar o que você sabe. É deixar sua marca, virar referência e abrir portas que antes nem existiam”, pontua.

A jornada de escrita, no entanto, exige comprometimento e visão estratégica. É necessário extrair as histórias certas, conectar experiências de forma que construam autoridade e estruturar o conteúdo com foco no posicionamento desejado pelo especialista. 

“Esse é um processo que deve ser conduzido de forma personalizada, respeitando a trajetória de cada autor e buscando maximizar o impacto da obra. Nosso trabalho é transformar vivências em uma narrativa que tenha propósito, relevância e que realmente converse com o público que ele deseja atingir”, conclui a especialista.

Fidelização 4.0: IA e os programas de fidelidade como tendência nesse mercado

Nos últimos anos, a Inteligência Artificial (IA) tem revolucionado o setor de fidelização de clientes. O que antes era um modelo padronizado de recompensas e descontos, hoje se tornou uma estratégia sofisticada de personalização e engajamento. Com a evolução da tecnologia, as empresas que adotam IA em seus programas de fidelidade estão colhendo resultados expressivos em retenção, aumento de lifetime value (LTV) e satisfação do consumidor.

A era da personalização massiva chegou. Os consumidores esperam ofertas e interações adaptadas ao seu perfil, comportamento e preferências. A IA permite que as empresas segmentem e analisem seus clientes em tempo real, criando campanhas personalizadas que realmente fazem sentido para cada indivíduo. Modelos de Machine Learning (ML) e Deep Learning (DL) possibilitam prever quais produtos um cliente pode comprar no futuro com base em suas compras passadas, interações no site, histórico de navegação e até mesmo eventos externos, como sazonalidade e tendências do mercado. Isso permite que as empresas ofereçam ofertas exclusivas e altamente relevantes, elevando a percepção de valor do programa de fidelidade.

A previsão de churn, ou abandono do programa de fidelidade, é um dos aspectos mais críticos da retenção de clientes. Com a IA, é possível identificar padrões de comportamento que indicam desinteresse antes mesmo que o cliente abandone a marca. Isso permite que a empresa tome medidas proativas, como oferecer incentivos, recompensas personalizadas ou experiências exclusivas para manter o consumidor engajado. Além disso, a IA pode ser utilizada para entender qual o melhor momento para entrar em contato com o cliente e qual canal utilizar, seja e-mail, SMS, WhatsApp, push notifications, entre outros. Esse nível de automação inteligente não apenas melhora a experiência do usuário, mas também otimiza os custos das empresas, garantindo que os investimentos em marketing sejam mais eficazes.

Os chatbots baseados em IA também estão se tornando uma peça-chave nos programas de fidelidade, possibilitando interações rápidas, personalizadas e eficientes. Eles auxiliam os clientes a entenderem seu saldo de pontos, resgatar recompensas e descobrir novas ofertas. Assistentes virtuais também podem atuar como consultores de fidelização, sugerindo produtos e serviços com base no perfil do usuário, tornando a experiência mais fluida e intuitiva. A integração de IA com sistemas omnichannel garante que a interação seja consistente independentemente do canal utilizado.

A gamificação é uma estratégia comprovada para aumentar o engajamento dos clientes, e a IA está tornando essa técnica ainda mais eficaz. Com base na análise de dados, os sistemas podem adaptar desafios, missões e recompensas para diferentes perfis de consumidores, garantindo uma experiência mais envolvente e relevante. A IA também ajuda a ajustar dinamicamente os níveis de dificuldade e o tipo de recompensa, garantindo que o cliente permaneça motivado e engajado sem sentir frustração ou desinteresse.

Com a crescente preocupação com segurança e privacidade, a combinação de Blockchain e IA está trazendo um novo nível de confiabilidade para os programas de fidelidade. O Blockchain garante transparência nas transações e evita fraudes, enquanto a IA pode detectar padrões suspeitos em tempo real e prevenir atividades fraudulentas.

A inteligência artificial está transformando os programas de fidelidade de maneira profunda, elevando a personalização, o engajamento e a segurança a patamares nunca vistos. Empresas que souberem aproveitar essa tecnologia de forma estratégica conseguirão não apenas reter seus clientes, mas também criar experiências marcantes e altamente rentáveis. Acredito que a IA é o futuro da fidelização e é preciso estar preparado para explorar ao máximo essa revolução.

Yritystapahtumat vakiinnuttavat asemansa strategisena brändäystyökaluna

Em um mercado cada vez mais competitivo e orientado pela experiência do consumidor, os eventos corporativos deixaram de ser apenas momentos pontuais de encontro para se tornarem plataformas estratégicas de branding. É o que defende Eduardo Zech, diretor de marketing e operações da Panda Inteligência em Eventos, empresa especializada na criação de experiências corporativas com foco em construção de marca.

“Trabalhamos tendo o objetivo de marca do cliente como principal diretriz, observando seus atributos, valores, comportamentos e mensagens-chave que desejam transmitir”, explica Zech. Segundo ele, cada detalhe de um evento — da cenografia à linguagem visual — pode e deve ser utilizado como ponto de contato emocional com o público, reforçando o posicionamento e os valores da marca.

Para a Panda, a jornada de planejamento de um evento começa com um mergulho profundo na identidade e no momento estratégico do cliente. A partir disso, são construídas experiências sensoriais, visuais e interativas que buscam não apenas visibilidade, mas a vivência autêntica da marca. “A ideia é sempre gerar relevância, diferenciação e aumentar o impacto, através da geração de reputação positiva”, afirma o executivo.

Do físico ao digital – A empresa também aposta em estratégias digitais como forma de amplificar o alcance dos eventos e prolongar seu impacto. “Pensamos conteúdo para antes, durante e depois do evento, através de uma régua de contato. Além disso, apostamos em experiências instagramáveis, parcerias com influenciadores, hashtags e ativações digitais”, relata Zech.

Essa integração entre o físico e o digital, chamada de experiência phygital, é vista pela Panda como uma tendência essencial para os próximos anos. “Eventos presenciais seguem sendo insubstituíveis na criação de vínculos humanos. Mas hoje, o digital amplia o alcance e a longevidade do evento. Acreditamos que o presencial e o digital andam juntos para criar experiências completas”, destaca.

Branding com resultado – Longe do improviso, a construção de branding via eventos exige planejamento e mensuração de resultados. A Panda utiliza análise de dados, benchmarking, KPIs e até indicadores de impacto local para avaliar o sucesso dos projetos. “Medimos desde engajamento, interações nas ativações e percepção de marca, até o desenvolvimento de território, como geração de empregos e receita local”, diz Zech.

Casos como os projetos realizados para a Anglo American e a Localiza ilustram a força do evento como ferramenta de posicionamento. No segundo caso, segundo Eduardo, o conceito criado para o evento foi tão alinhado ao propósito da empresa que se tornou decisivo para a escolha da Panda como agência responsável.

Cultura de marca – Para empresas que ainda não utilizam eventos como ferramenta de branding, o recado da Panda é direto: comece com propósito. “Antes de pensar no formato, pense no porquê. Que mensagem você quer passar? Que sensação quer gerar?”, aconselha Zech. E conclui: “Eventos são vividos com o corpo, com a emoção e com os sentidos. Quando uma marca proporciona uma experiência especial, ela deixa de ser apenas um nome e passa a ocupar um lugar na memória afetiva do público”, garante.

Evento reúne mais de 80 grandes empresários do Espírito Santo

Promover conhecimento, conexões estratégicas e soluções para os desafios corporativos. Essas são as bases do Disruption, evento mastermind organizado mensalmente pela Enjoy, ecossistema de negócios focado em conectar e desenvolver empresários, promovendo soluções disruptivas e transformadoras. Realizado em 16 de abril, o evento contou com a participação de mais de 80 empresários no Coco Bambu, e teve a presença de Giovanna de Carvalho, Head de Operações na Ready to Go.

Voltado para empresários que faturam mais de R$ 4.8 milhões/ano, o Disruption foi desenvolvido para incentivar a troca de experiências entre esses seletos profissionais. “Focamos em trazer uma agenda que reforce o crescimento, conexão humana e disrupção entre nossos participantes, provocando o pensar fora da caixa. São sessões profundas de networking direcionadas a potencializar o crescimento dos negócios”, compartilha Wander Miranda, fundador da Enjoy.

Gerenciando mais de 100 colaboradores, Giovanna de Carvalho impulsionou o crescimento de uma operação que gerou mais de R$ 100 milhões em faturamento no último ano, com um papel central na liderança estratégica e operacional da empresa que, hoje, é reconhecida globalmente como uma das maiores operações da Hotmart, obtendo a certificação Great Place to Work com a maior pontuação do Centro-Oeste.

Todo o planejamento por trás deste sucesso foi compartilhado no encontro. “Meu objetivo foi trazer não apenas os formatos de contratação que podem ser mais benéficos para alavancar o potencial corporativo, mas também a importância do treinamento da liderança para engajar as equipes nos objetivos e metas estipulados, assim como dicas de como desenvolver uma gestão de equipes eficaz que una os profissionais e eleve seu desempenho e produtividade para a conquista de resultados cada vez melhores”, explica.

Para Rafael Rodrigues, CEO da FioForte Distribuidora de Materiais Elétricos e um dos participantes do encontro, a imersão e troca de experiência foi enriquecedora. “A Enjoy conseguiu reunir empresários muito qualificados e entregar um conteúdo que superou as minhas expectativas. Foi um encontro que me trouxe muitos insights inteligentes, me tirou da zona de conforto e proporcionou tanto novas conexões quanto o reaquecimento das que eu já tinha, mas que ainda não havia explorado. Saí com a mente acelerada e com o sentimento de que estamos participando de algo relevante para o estado”, ressalta.

Agora, a expectativa é disseminar os insights compartilhados no evento entre os membros do grupo. “Pretendemos disponibilizar os conteúdos em forma de cortes e trechos de vídeo nas redes sociais. Isso permitirá que mais pessoas, especialmente aquelas que enfrentam desafios relacionados a gestão, estratégia e liderança, possam acessar e aplicar os conhecimentos adquiridos em suas próprias empresas, transformando o potencial do nosso mercado e alavancando o poder competitivo”, finaliza Miranda.

Generatiivinen tekoäly WhatsAppissa: kuinka toteuttaa yrityksessä tehokkaasti?

WhatsApp ei ole enää yksinomainen kanava henkilökohtaiseen viestintään, ja siitä tulee yksi markkinoiden käytetyimmistä alustoista lähestyä ja parantaa viestintää asiakkaidensa kanssa. Tämän suosion aallon surffaamalla generatiivisen tekoälyn sisällyttäminen tähän viestintäjärjestelmään on jo osoittautunut. olla jotain erittäin kykenevää lisäämään tämän suhteen tehokkuutta yksilöllisemmän ja rikastetun sisällön avulla, edellyttäen, että prosessisi on asianmukaisesti jäsennelty ja suunniteltu tuomaan tämä suurempi sijoitetun pääoman tuotto.

Meta asettaa tiukat ohjeet WhatsAppin yrityskäytölle, mikä nostaa esiin haasteen ylläpitää itsevarmaa ja relevanttia viestintää. Liiallinen tai profiilin ulkopuolinen viestintä voi johtaa rangaistuksiin.Tässä skenaariossa generatiivinen tekoäly erottuu strategisena liittolaisena tarjoten skaalautuvuutta ja räätälöintiä mukauttamalla kampanjoiden kieltä älykkäästi. Arviot osoittavat, että tähän teknologiaan perustuvat chatbotit voivat tuottaa 16,6 miljardin US$:n lisätuloja vuonna 2025 ja voivat ylittää 45 miljardia US$:tä vuoteen 2030 mennessä.

Älykkäästi personoimalla viestejä ja välttämällä yleisiä lähestymistapoja, generatiivinen tekoäly edistää merkityksellisempää viestintää, joka kunnioittaa käyttäjän henkilökohtaista tilaa.Tämä vähentää hylkäyksiä, lisää sitoutumista ja parantaa kerättyjen tietojen laatua vahvistaen brändin mainetta kanavalla.

Toteutuksen monimutkaisuus vaihtelee yrityksen koon ja rakenteen mukaan. Pienet yritykset voivat kohdata teknisiä ja toiminnallisia esteitä, kun taas suurilla yrityksillä on suurempi mittakaavapotentiaali, mutta niiden on integroitava tekoäly monikanavaiseen strategiaan, joka varmistaa sujuvuuden asiakasmatkalla kanavasta riippumatta.

Sen käytölle ei ole rajoituksia liiketoiminnan koon tai segmentin suhteen.On kuitenkin olemassa kolme keskeistä tekijää, jotka on punnittava sen varmistamiseksi, onko tämä valinta itse asiassa pätevä ja hyödyllinen investoitavaksi: vuorovaikutusten määrä, jos sillä on merkittävä määrä, joka oikeuttaa investoinnin tähän automaatioon; yritystietojen jäsentäminen, jota tukevat mittaustyökalut, kuten CRM:t, jotka tuovat näitä luotettavia varoja ja reaaliajassa; ja parempi käsitys asiakkaasi matkasta, ymmärrys siitä, missä generatiivinen tekoäly voi parantaa tätä kokemusta ja muita näkökohtia, kuten tuki, etsintä tai asiakkaiden säilyttäminen.

Generatiivinen tekoäly ei ole plug-and-play-ratkaisu Sen tehokkuus riippuu hyvin määritellystä suunnittelusta, jossa kartoitetaan persoonat ja ymmärretään syvällisesti matkan keskeisiä hetkiä. Tuotemerkin äänensävyn asettaminen ja sen soveltaminen WhatsAppissa on myös välttämätöntä johdonmukaisen identiteetin ylläpitämiseksi kaikissa kosketuskohdissa.

Aseta brändisi äänensävy ja lisää nämä elementit WhatsAppiin, vahvista yrityksesi identiteettiä kaikessa viestinnässä. Ja niin, että generatiivinen tekoäly on integroitu itsevarmasti tähän kanavaan, erikoistuneen kumppanin tuella. lisää tämän teknologian käytön turvallisuutta ja suorituskykyä osapuolten välisessä suhteessa.

Tekoäly on elossa ja mitä enemmän sen kanssa ollaan vuorovaikutuksessa, sitä suurempi sen jatkuva oppiminen Siksi sitä on jatkuvasti seurattava, jalostettava tunnistettujen mahdollisuuksien perusteella ja säädettävä mittaustyökalujen, kuten CRM: ien ja ERP: ien, kautta kerättyjen todellisten tietojen perusteella.

Lopuksi Generatiivisen tekoälyn menestys WhatsAppissa ei riipu pelkästään järjestelmien välisestä yhteydestä vaan strategisesta jatkuvuudesta.Investoimalla asiantuntijoiden tuella lähestymistapaan, jossa on älykäs fallback (vaihtoehtoisten kanavien aktivoiminen, kun viestiä ei toimiteta & ihmispalvelun tarjoaminen aina tarvittaessa, varmistetaan, että asiakas saa oikean viestin, oikealla kanavalla, oikeaan aikaan.

Taboola amplia parceria com a Samsung e passa oferecer recomendações de notícias em mais dispositivos e canais de notícias da marca

Taboola anunciou uma nova parceria com a Samsung para exibir recomendações de notícias em dispositivos e canais de notícias da Samsung. Sob esse novo acordo plurianual, a Taboola será responsável por impulsionar as recomendações de notícias no Samsung News, o popular aplicativo de notícias presente em milhões de dispositivos móveis da Samsung em todo o mundo, com atuação em mercados da Europa e da Índia.

A notícia de hoje expande uma relação de longa data entre a Taboola e a Samsung, adicionando ainda mais formas para os usuários de dispositivos Samsung se conectarem com conteúdos de publishers de renome. A Taboola continua a integrar recomendações provenientes de sua ampla rede de parceiros editoriais diretamente nas ofertas de operadoras móveis e fabricantes de dispositivos, ajudando essas editoras a aumentar o tráfego de leitores.

“Estamos empolgados em fortalecer ainda mais nossa parceria com a Samsung, um nome sinônimo de produtos e experiências de qualidade em todo o mundo”, diz Adam Singolda, CEO da Taboola. “Com esse aprofundamento da parceria, estamos oferecendo a mais clientes da Samsung acesso facilitado a notícias relevantes e envolventes. A notícia de hoje reflete o desenvolvimento contínuo da nossa relação de longo prazo com a Samsung – fornecendo recomendações personalizadas de conteúdo aos usuários, gerando tráfego para os editores e, em última instância, proporcionando experiências móveis excepcionais para os usuários dos dispositivos”.

Encerrar um negócio sem prejuízo: 8 dicas para transformar ativos em receita

Encerrar um negócio, seja por mudança de planos, fim de ciclo ou necessidade, é sempre um desafio. A decisão, por si só, já carrega um peso emocional e estratégico e torna-se ainda mais complexa quando envolve a destinação de bens e utensílios acumulados ao longo da operação. No entanto, o que muitos empreendedores desconhecem é que esse acervo pode se transformar em uma excelente oportunidade de retorno financeiro.

Equipamentos de cozinha, móveis, itens de escritório, eletrônicos, máquinas industriais e até veículos utilitários podem ser revendidos com agilidade e segurança através de plataformas digitais especializadas. Esse mercado de revenda tem crescido de forma acelerada e sustentável, impulsionado pelo interesse cada vez maior em soluções de custo-benefício.

Yksi opiskella da Thredup aponta que o setor de produtos de segunda mão avança, em média, três vezes mais rápido que o de vestuário tradicional. Até 2027, segmentos como o dos brechós devem dobrar de tamanho, movimentando cerca de US$ 350 bilhões. No Brasil, a OLX revelou que 61% dos consumidores já utilizam plataformas online para vender itens usados como forma de gerar renda extra. Em média, cada pessoa possui R$ 2.113 em objetos que poderiam ser monetizados, uma fonte de capital parada à espera de aproveitamento.

Nesse cenário, o fechamento de um negócio não precisa significar prejuízo total. Ao contrário: com planejamento e estratégia, o processo de desmonte pode se tornar uma etapa inteligente de recuperação financeira.

“Vivemos um momento em que consumidores e pequenos empreendedores estão mais atentos ao custo-benefício. Leilões e marketplaces são alternativas práticas para adquirir e revender produtos sem pagar o preço cheio”, destaca o CEO da Kwara, Thiago da Mata.

Por que apostar na revenda?

Além do ganho financeiro, revender ativos usados também fortalece a economia circular ao prolongar a vida útil de equipamentos e evitar o descarte precoce de materiais em bom estado.

A logística reversa, peça-chave nesse processo, permite o retorno de produtos ao ciclo produtivo por meio da reutilização, reciclagem ou destinação correta. Apesar de sua importância, o Brasil ainda enfrenta gargalos: segundo a Abrelpe, cerca de 45% dos resíduos que poderiam ser reaproveitados acabam perdidos, gerando um prejuízo anual estimado em R$ 14 bilhões.

Adotar práticas sustentáveis não só reduz custos operacionais e otimiza recursos, como também fortalece a imagem da empresa mesmo em fase de encerramento como uma organização social e ambientalmente responsável.

“O empreendedor que escolhe revender seus ativos alivia o impacto financeiro do fechamento e ainda estimula práticas sustentáveis, além de contribuir com pequenos negócios que buscam equipamentos de qualidade a preços acessíveis”, reforça Thiago.

8 dicas para transformar os bens do seu negócio em receita:

1) Faça um inventário detalhado

Relacione todos os itens disponíveis para venda: móveis, eletrodomésticos, ferramentas, equipamentos, peças de estoque e afins. Quanto mais completo o inventário, maior a atratividade para os compradores.

2) Avalie o estado de conservação

Itens bem cuidados costumam gerar maior interesse e alcançar melhores ofertas. Tire boas fotos, documente eventuais desgastes e, se possível, faça reparos simples antes de anunciá-los.

3) Escolha plataformas de confiança

Prefira sites com boa reputação, segurança e alcance nacional. Kwara, Enjoei, OLX e Facebook Marketplace são opções populares e eficazes.

4) Seja transparente nas descrições

Informe marca, modelo, tempo de uso e estado real do item. Essa honestidade ajuda a construir confiança e evitar reclamações futuras.

5) Defina preços realistas com base no mercado

Pesquise valores praticados em leilões e marketplaces similares. “O objetivo é girar o estoque de forma eficiente, não maximizar lucro a qualquer custo”, orienta Thiago.

6) Aproveite o alcance das plataformas

Ambientes especializados já contam com um público disposto a comprar. Leilões da Kwara, por exemplo, atraem interessados e contam com divulgação nas redes sociais e na imprensa, otimizando o alcance dos seus produtos.

7) Venda em lotes quando possível

Agrupar itens similares (como cadeiras, utensílios de cozinha ou eletrônicos) acelera o processo de venda e pode aumentar o valor médio dos lances.

8) Combine bem o transporte e a retirada

A logística varia conforme a plataforma utilizada. Algumas deixam o transporte por conta do comprador, outras do vendedor. Combine previamente para evitar surpresas e garantir uma transação tranquila.

“Encerrar um negócio pode representar, na verdade, o início de uma nova fase. E vender seus utensílios com estratégia faz toda a diferença no saldo final. O que muitas vezes parece um problema pode se tornar liquidez imediata, basta saber como e onde vender”, finaliza Thiago da Mata. 

75% dos grandes executivos norte-americanos atribuem seu sucesso a mentores

Por muito tempo, a mentoria foi um recurso exclusivo de grandes corporações, como as que integram a lista da U.S. Fortune 500, onde 97,6% já possuem programas estruturados de mentoria. No entanto, esse cenário mudou: hoje, cada vez mais empresários e startups recorrem a mentorias para acelerar o crescimento, evitar erros estratégicos e desenvolver uma mentalidade de alta performance.

Os números comprovam essa tendência. Segundo a Associação Brasileira dos Mentores de Negócios (ABMEN), o número de mentores no Brasil cresceu 78% entre 2019 e 2020, alcançando 35 mil profissionais, e segue em expansão, com uma média de crescimento anual de 19,5%.

Para Filipe Bento, fundador e CEO do Atomic Group, a busca por mentoria reflete a necessidade de aprendizado contínuo e de uma estratégia bem definida. “Empresários bem-sucedidos não crescem sozinhos. O acesso a uma rede qualificada, uma visão estratégica e a mentalidade certa faz toda a diferença para escalar negócios de forma sólida e sustentável”, afirma.

O que diferencia uma mentoria de alto impacto?

Ao contrário do que muitos imaginam, a mentoria não se resume a dicas pontuais ou trocas de experiências. Ela é uma ferramenta de aceleração estratégica que combina acesso a redes qualificadas, tomada de decisão embasada e desenvolvimento de habilidades essenciais para a liderança.

Filipe Bento, que lidera empresas como a Br24, o Atomic Ventures e o Atomic Growth, explica que mentores de alto nível focam no desenvolvimento de power skills—habilidades avançadas que incluem liderança em cenários de incerteza, negociação, influência e execução de ideias com eficiência.

“As startups estão cada vez mais atentas à importância da mentoria. O mercado exige decisões ágeis e embasadas, e a interação com mentores experientes proporciona um atalho valioso, oferecendo validação, direcionamento e novas oportunidades de crescimento”, pontua Filipe.

Os empreendedores que buscam esse tipo de suporte, segundo ele, são visionários em busca de crescimento exponencial. No entanto, esbarram em desafios como captação de recursos, estruturação de processos e definição de estratégias escaláveis.

Seis estratégias para o crescimento sólido e escalável

Com experiência em acelerar negócios e transformar empresas em operações altamente lucrativas, Filipe Bento destaca seis pilares fundamentais que ele trabalha em suas mentorias para empresários:

  • Alianças estratégicas – Crescimento sustentável exige parcerias sólidas, seja com fornecedores, sócios ou investidores estratégicos.
  • Timming e velocidade – A estruturação de equipes ágeis e a criação de processos operacionais bem definidos são essenciais para a escalabilidade.
  • Sistemas operacionais – Modelos de aquisição, entrega e pós-venda eficientes são a espinha dorsal de um negócio sustentável.
  • Mentalidade de crescimento – Romper barreiras internas e crenças limitantes é um diferencial para liderar e inovar.
  • Impacto e receita recorrente – Empresas lucrativas não dependem de faturamentos pontuais, mas sim de modelos previsíveis e sustentáveis.
  • Crescimento escalável – A estruturação de processos e produtos permite que um negócio cresça de forma ordenada e exponencial.

Para Filipe, a mentoria não é uma fórmula pronta, mas um processo de personalização estratégica. “Adaptamos a abordagem conforme a realidade e os desafios de cada empresário, garantindo que ele tenha as ferramentas e o suporte necessário para alcançar resultados concretos e sustentáveis”, conclui.

Como se diferenciar da concorrência no empreendedorismo

Universumissa, jossa tuhansia uusia yrityksiä syntyy joka päivä, löytää niiden ero on tullut selviytymisen kysymys yrittäjyyteen.Enemmän kuin kilpailla hinta, modernin yrittäjän on luotava todellisia yhteyksiä yleisönsä ja tarjota ainutlaatuisia kokemuksia Mutta miten erottua kilpailuun tehokkaasti?

Global Entrepreneurship Monitorin (GEM 2024) viimeisimmän painoksen tietojen mukaan Brasilian skenaario on osoittanut merkittävää kasvua.Tällä hetkellä noin 47 miljoonaa brasilialaista harjoittaa yrittäjätoimintaa, muodollista tai epävirallista. Vuonna 2024 yrittäjyysaste oli 33,4%, korkein viimeisten neljän vuoden aikana kirjattu indeksi, mikä kuvastaa yrittäjäkulttuurin vahvistumista maassa.

Raphael Lassancelle, Sales Cluben, Brasilian suurimman myyntiyhteisön, kumppanille ja mentorille ensimmäinen askel on ymmärtää kohdeyleisösi syvästi. “Tietäen asiakas menee demografisia tietoja pidemmälle.Sinun täytyy ymmärtää heidän halunsa, tuskansa ja kulutustottumuksetNauta, hän sanoo.

Brändit, jotka osaavat viestiä arvoehdotuksensa selkeästi ja aidosti, pyrkivät luomaan vahvempia siteitä kuluttajien kanssa. Hyvin rakennettu brändäys yhdistettynä johdonmukaiseen digitaaliseen läsnäoloon on yksi tärkeimmistä aseista, joka erottaa itsensä.

Lisäksi jatkuvasta innovaatiosta panostaminen, olipa kyseessä tuote, palvelu - tai liiketoimintamalli, näyttää myös tehokkaan strategian.Alla Lassance listaa joitakin käytännön vinkkejä erottua kilpailijoista:

  • Sijoita asiakaskokemukseen: palvelu, myynnin jälkeinen ja tuki ovat voimakkaita erottimia;
  • Luo vahva tarkoitus ja viesti se autenttisesti;
  • Käytä teknologiaa hyväksesi: automaatio, personointi ja tietojen analysointi ovat käytettävissä ja tehokkaita työkaluja;
  • Veto markkinaraon: usein tiettyyn segmenttiin keskittyminen voi olla edullisempaa kuin yrittää miellyttää kaikkia.

Sitoutuminen on jatkuva haaste, mutta myös mahdollisuus rakentaa jotain ainutlaatuista.Vaihtoehtoilla kyllästetyillä markkinoilla ne, jotka tuottavat todellista arvoa ja joilla on oma identiteetti, valloittavat tilan, jolla on todella merkitystä: kuluttajien mieltymys.

ISO Innovationin käyttöönottaneilla yrityksillä on 271%-lisäymmärrys innovatoinnin tärkeydestä

Olemme yksi maailman suurimmista talouksista.Mutta maassa on vähän yrityksiä, joilla on vahvat innovaatiomekanismit kilpailukykyisen kasvunsa puolesta. Alexandre Pierron tekemässä tutkimuksessa, joka on yksi ainoista brasilialaisista, jotka osallistuivat ISO 56001:n muotoiluun, innovaatioiden hallinta ja ja pallas:n, tämän metodologian edelläkävijäkonsulttiyrityksen Brasiliassa, perustajakumppanin havaittiin, että tätä kansainvälistä johtamismenetelmää käyttävät yritykset lisäävät vuonna 271% ymmärrystään aiheesta, hankkivat enemmän valmistautumista ja kykyä tuottaa innovaatioita, keräävät myönteisiä tuloksia lyhyellä aikavälillä. Tutkimus on tulosta ABC:n liittovaltion yliopiston ammattilaisen tekemästä pro gradu -tutkielmasta.

Olemme lähes kahden vuosikymmenen ajan olleet välisijoilla maailman innovaatiorankingissa, vaikka se on niin kukoistava talous ja sillä on niin suuret kuluttajamarkkinat. Viimeisimmän Maailman henkisen omaisuuden järjestön (WIPO) tekemän Global Innovation Indexin (IGI) mukaan olemme 50. sijalla 133 maan joukossa. “Taloudemme ja innovaatioasemamme välillä on suuri epäjohdonmukaisuus.ISO 56001 on erinomainen tilaisuus vähentää tätä aukkoairot, Pierro huomauttaa.

Tutkimuksen päätavoitteena oli arvioida organisaatioiden suorituskykyä ennen ISO-innovaatiometodologian käyttöä ja sen jälkeen. Tämän puitteissa tarkasteltiin viittä erityistavoitetta: verrata prosesseja ja innovaatiorakennetta standardin soveltamiseen tai ei; analysoida yrityksen innovaatiokulttuuria ja verrata sitä standardin soveltamiseen tai ei; analysoida uusien tuotteiden, palvelujen tai prosessien käynnistämistä, jotka on luotu standardin tai ei standardin soveltamisen kanssa; verrata innovaatioihin liittyvistä tuotteista kertyneitä vuosittaisia taloudellisia tuloja standardin soveltamiseen tai ei; ja verrata organisaation innovaatiostrategian kapillaarisuutta standardin soveltamiseen tai ei.

Tutkimusmetodologiassa tarkasteltiin online-kyselylomaketta innovaation periaatteista; online-kyselylomake innovaatiokulttuurista; ja live-haastatteluja yritysten innovaatioammattilaisten kanssa taktisella, strategisella ja operatiivisella tasolla. Verkkolomakkeiden vastausvaihtoehdoista olivat: täysin samaa mieltä, samaa mieltä, eri mieltä, täysin eri mieltä eivätkä osaa voidella.

Tutkimuksen ensimmäisessä vaiheessa kuultiin 60 keskikokoista ja suurta yritystä eri segmenteistä, jotta voitaisiin tunnistaa, mitkä ovat käytetyimpiä innovaatiomenetelmiä.Tulos huomautti kolme: Design Thinking, Brainstorm and Agile.Tämän tiedon hallussa ammattilainen sovelsi tutkimusmetodologiaa 17 brasilialaisessa yrityksessä, jotka ovat jo ottaneet käyttöön innovaation ISO: n. Niiden joukossa ovat Boticario Group, Atento, CPFL Energia, Eneva, Copel ja monet muut eri kokoja ja segmenttejä.

Kunkin yrityksen vastaukset Pierron mukaan ryhmiteltiin ja luokiteltiin ISO 56000 -standardiperheen pilarien ja käsitteiden mukaan, mikä muodostaa täydellisen innovaatiojohtamisen hallintomallin, ja ISO 56001 on sertifioitavissa oleva standardi.

Tutkijan mukaan yleisen innovaatiostrategian ymmärtämisen taso on lähes kolme kertaa korkeampi yrityksissä, jotka ovat ottaneet ISO:n käyttöön. Aiheiden, kuten innovaation määrittelyn, analysointi; innovaatiotavoite; painopiste ja innovaatiotyyppi; innovaatioprosessi; innovaatiotavoitteet ja -indikaattorit; innovaatiotyökalut; ja ideaohjelma, strategisten innovaatiojohtajien kypsyysaste hyppäsi 35 711 TP3T:stä 87 50%:iin; taktisen tiimin joukossa oli 29 581 TP3T - 90 271 TP3T; ja operatiivisen tiimin joukossa oli 32 703T.1801TP.

Ekosysteemin tarkastelu rekisteröi 58%:n kasvun 67,1%:iin. Viestintä parani 55%:stä 69,5%:iin. Innovointiin tarvittavat resurssit ja kuten aika, ihmiset, tieto, infrastruktuuri ja talousarvio 62% - 72%. “Kaikki nämä näkökohdat ovat avainasemassa jatkuvan innovaatiostrategian ja korkean vaikutuksen varmistamisessa.

Kulttuurin osalta pelko virheiden tekemisestä laski 43.3%: stä 37.9%: iin; joka osoittaa turvallisemman ympäristön luomisen ja suotuisuuden uusien ideoiden esittämiselle.“Tämä pelko luo puolustusjärjestelmän yrityksissä, estäen ammattilaisia jakamasta ideoitaan moitteen pelossa.ISO voi tehdä yritysympäristöstä turvallisemman, vähemmän innovaatiovastarintaa vastaanKilpa juhlii Pierroa.

Kaikki nämä korostetut parannukset lisäävät ponnistelujen ja innovaatioinvestointien välistä tasapainoa, mikä myös tunnistettiin tutkimuksessa. Tällä menetelmällä organisaation ambidekstiteetti, mikä on kyky ajatella tulevaisuutta samalla kun se täyttää nykyisen tarpeet, PARANI noin 10% haastatelluissa yrityksissä, mikä vahvistaa suurempaa kykyä tutkia innovaatioita.

Tähän mennessä saavutetut tulokset osoittavat, että ISO 56001 voi olla tärkeä metodologia innovaatioiden vauhdittamiseksi maassamme. “Tämä hallintomalli on osoittautumassa tehokkaimmaksi keinoksi hyödyntää innovaatioita, luoden lukuisia voittoja strategian näkökulmissa, ymmärtäen ekosysteemin, innovaatiokulttuurin, johtajuuden, epävarmuuden hallinnan, viestinnän, tuen ja prosessin.Se on mahdollisuutemme parantaa asemaamme globaalissa innovaatiorankingissa ja tulla kilpailukykyisemmäksi ennen maailman kilpailijaa, Pierro päättää.

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