Digitaalisen muutoksen kiihtymisen aikakaudella järjestelmätYrityksen resurssien suunnittelu(ERP) vahvistuvat strategisiksi peruspilareiksi operatiivisen tehokkuuden edistämiseksi. Enemmän kuin hallintatyökaluja, nämä alustat kehittyvät älykkäiksi ekosysteemeiksi, jotka integroivat häiritseviä teknologioita, kuten pilvipalvelut, esineiden internet (IoT) ja tekoäly (AI), vastatakseen hyperyhteydessä olevaan markkinaan.

Alun perin transaktionellisen vakauden ja tietojen eheyden varmistamiseen keskittynyt ERP on nyt strateginen elementti, joka muokkaa yritysten digitaalisen transformaation matkaa. Historiallisesti vankka ja uusilla analytiikkakyvyillä, sisäänrakennetulla älyllä ja automaatiopolkuilla varustettu ERP muuttuu innovaation rattaaksi, avaten tilaa uudelle palvelukäsitykselle.

Pilviin perustuva ERP-siirtymä

Muutto malleihinpilvipohjainenmäärittele uudelleen liiketoimintainfrastruktuuri. Gartnerin tiedot osoittavat, että 85 % suuryrityksistä ottaa pilvipohjaisen ERP:n käyttöön vuoteen 2025 loppuun mennessä, mikä johtuu joustavasta skaalautuvuudesta, alhaisemmista käyttökustannuksista ja jatkuvista päivityksistä. Laitteistojen sijoitusten vähentäminen ja etäkäytön varmistaminen, johon sisältyy katastrofien palautus, muuttavat liiketoiminnan ketteryyttä, jolloin organisaatiot kaikenkokoisina voivat sopeutua markkinavaihteluihin reaaliajassa.

yleinen mobiili pääsy

Pääsy kaikkialla vaaditaan, että ERP-järjestelmät ylittävät fyysiset rajat. Vankkaita mobiilisovelluksia, joissa on intuitiiviset käyttöliittymät kuten kuluttajaluokan sovelluksissa, mahdollistavat työntekijöiden hyväksyä tuotantotilaukset, seurata taloudellisia mittareita tai hallita toimitusketjuja suoraan älypuhelimilta. Tämä portabiliteetti ei ainoastaan poista logistisia pullonkauloja, vaan myös synkronoi kriittiset päätökset nykyaikaisten liiketoimintojen nopeuden kanssa.

Liiketoimintatiedon upotettu integraatio

Välitön päätöksenteko perustuu intuitioon on vähitellen loppumassa. Nykyiset ERP-alustat sisältävät ennakoivia analyysejä ja interaktiivisia kojelautoja, vahvistuen asemaansayksittäiset totuuden lähteetKun yhdistetään datanäkymät ja itsepalveluraportit, poistetaan järjestelmien väliset sirpaleet ja tarjotaan toimenpiteitä sisältäviä näkemyksiä, alkaen kustannusten optimoinnista ja kysynnän ennusteista. According to Grand View Research, this movement will contribute to the ERP market reaching $64.83 billion by 2025, with an annual growth of 11.7%.

Tekoäly ja koneoppiminen prosessien autonomiassa

Koneoppimisalgoritmit kirjoittavat uudelleen ERP-järjestelmien logiikkaa. Analysoimalla historiallisia ja käyttäytymismalleja nämä ratkaisut eivät ainoastaan automatisoi toistuvia tehtäviä, vaan myös ennakoivat tuotantolinjojen vikoja, räätälöivät työnkulkuja ja tarkentavat verosovelluksia yhä tarkemmin. Forbes arvioi, että vuoteen 2025 mennessä yli 90 % yrityssovelluksista integroi tekoälyn, mikä muuttaa ihmisten ja koneiden välistä vuorovaikutusta siirtämällä reaktiiviset toiminnot kognitiivisille järjestelmille.

Yhdistämässä älykkäitä yrityksiä IoT:n kanssa

ERP:n ja esineiden internetin välinen yhteensovittaminen toteuttaa näkemyksen siitäälykäs yritysFyysisissä kohteissa, kuten teollisuuslaitteissa ja logistiikkajärjestelmissä, sisäänrakennetut anturit syöttävät järjestelmiin reaaliaikaisia tietoja, mikä mahdollistaa algoritmien havaitsevan poikkeavuudet, säätävän toimitusreittejä tai optimoivan energiankulutusta itsenäisesti. Tämä vuorovaikutus fyysisen ja digitaalisen maailman välillä ei ainoastaan poista manuaalisia välikäsiä, vaan luo myönteisiä syklejä, joissa jokainen operaatio tuottaa älykkyyttä seuraavaa varten.

Tulevaisuus on jo kontekstuaalinen

Vaikka kaikista hyödyistä huolimatta ERP:n muutos tarjoaa edelleen keskeisen haasteen, joka on koettu kustannus versus toimitettu arvo. On edelleen haasteita näkemisessä sijoitetun pääoman tuottoon (ROI), erityisesti yrityksille, jotka ottavat siirtymän osittain tai konservatiivisesti.

Tulevaisuuden näkökulmasta työkalut, jotka tukevat päivitystä kasvavan kypsyyden ja käytäntöjen, kuten clean core ja cloud-first strategian, vakiinnuttamisen myötä, tekevät tilanteesta lupaavamman yrityksille, jotka päättävät edetä.

Perinteiset ERP-järjestelmät rajoittuivat tapahtumien rekisteröintiin, mutta uusimmat sukupolvet näistä järjestelmistä toimivat kutendigitaalisten säveltäjätPilvipalveluiden, kaikkialla tapahtuvan liikkuvuuden ja ennakoivien analytiikkojen yhdistelmä luo näkymän, jossa tehokkuudesta tulee ei vain mittari, vaan jatkuva, sopeutuva, proaktiivinen ja ennen kaikkea näkymätön prosessi. Yrityksille, jotka tavoittelevat digitaalista kypsyyttä, viesti on selvä: integroidu tai jää jälkeen.

Yrityksen kuva on enemmän kuin pelkkä logo tai slogan. Tietenkin, tunnetko jonkin yrityksen, joka on tullut tunnetuksi ja edustettu johtajan, perustajan tai ammattilaisen kautta, jotka ovat "yrityksen kasvot" – kuten tapahtui Applelle, Teslalle ja monille muille. Tämä personifikaatio, vaikka se onkin luonnollista ja usein väistämätöntä, ei aina ole täysin positiivista osapuolille, vaan sitä tulisi tarkastella tarkemmin välttääkseen maineeseen liittyviä riskejä, jotka voivat haitata toimintaa.

On olemassa useita tapoja, joilla yrityshahmo voi ilmetä, joko edustamalla brändin kulttuuria ja arvoja tietyn ammattilaisen kautta (enemmän sisäisesti suuntautunut), tai markkinoinnillisemmassa näkökulmassa, jossa asiakkaat tunnistavat tietyn henkilön vaikutusvaltaiseksi kaupallisissa sopimuksissa, ongelmien ratkaisemiseksi tai niiden kanssa asioidessaan tuotteiden tai palveluiden hankinnassa.

Yrityksille tämän persoonallisuuden omaksuminen voi olla hyödyllistä tiettyyn pisteeseen asti, ottaen huomioon sen vaikutusvalta suuremman markkinaedustuksen, myynnin kasvun ja solmittujen kumppanuuksien suhteen. Samaan aikaan he jäävät tämän kyvyn varaan monissa operatiivisissa asioissa, mikä lisää riskiä suureen menetykseen, jos tämä ammattilainen irtisanoutuu.

Pitkällä aikavälillä tämä on huolenaihe, joka on oltava yritysten radarilla, ja niiden on pystyttävä tekemään käänteitä matkan aikana vakiintuneen kulttuurin avulla, joka ei riipu yhdestä tai muutamasta ihmisestä menestyäkseen. Eivät puutu kansainväliset tapaukset, jotka osoittavat tämän monimutkaisuuden.

Analysoidessani Teslan tilannetta, esimerkkinä, vaikka sähköautot valtaavat Euroopan, yhdysvaltalaisen yrityksen myynti laski 45 % tammikuussa tänä vuonna verrattuna samaan kuukauteen vuonna 2024, Euroopan autoteollisuusliiton (ACEA) mukaan. Tämän syyn taustalla on pääasiassa Elon Muskin poliittinen asema, joka on brändin suuri personifikaatio, ja joka on aiheuttanut joukon väärinkäsityksiä, jotka eivät ainoastaan johtaneet mielenosoituksiin, vaan myös saivat Teslan osakkeet laskemaan yli 25 % viime kuussa.

Tämä tilanne heijastaa vaaroja, joita "yrityksen näköinen" ammattilainen voi aiheuttaa, ei vain organisaatiolle itselleen, vaan myös itselleen talenttina. Lopuksi, jos haluat irrottautua liiketoiminnasta ja seurata eri polkua, kuinka poistat tämän yhteyden uudessa mahdollisuudessa ja vapautut siitä, ilman että aiemman kokemuksesi vaikutus tai jälki näkyy toisessa merkissä?

Personalisoin vaikutukset voivat koskea kaiken kokoisia ja eri aloilla toimivia yrityksiä sekä erilaisia ammattilaisia. Suuri haaste voitettavaksi, eikä siihen ole olemassa valmista reseptiä mahdollisten esteiden lieventämiseksi, vaan sitä on seurattava tarkasti koko ajan kaikkien osapuolten toimesta, pyrkien välttämään tämän kuvan ja vastuun keskittämistä vain yhteen ammattilaiseen.

On tärkeää, että yritykset huolehtivat yritysmenestyksestä ottaen huomioon tietenkin tiimiensä tyytyväisyyden ja kasvun, mutta korostaen brändin kilpailuetua, suojellen kulttuuriaan ja suojautuen erittäin vaikutusvaltaiselta persoonallistumiselta. Näin ollen mahdollisuudet kokea äkillinen liike, joka aiheuttaisi jotain äkillistä jommallekummalle puolelle, ovat minimoituja, pyrkien parhaaseen mahdolliseen liiketoiminnan suorituskykyyn ja hyvään maineeseen alalla.

Vuonna 2023 Sebrae:n tekemässä tutkimuksessa todettiin, että Brasilia ja brasilialaiset ovat yksi niistä kansoista, jotka hakeutuvat eniten yrittäjyyteen. Meillä on 8. sija maailmanlaajuisessa yrittäjätilastossa, ja 30,1 % aikuisväestöstä on mukana liiketoiminnassa. Vuonna 2024, toisen GEM-tutkimuksen mukaan, tämä luku nousi 33,4 prosenttiin, mikä edustaa kolmasosaa väestöstämme. Nämä tiedot osoittavat, että brasilialaisten kasvava yrittäytymisen halu ja pyrkimys ovat huomattavia. Kuitenkin monet lopulta toteuttavat toimintaansa ilman suuntaa, mikä vaikuttaa erittäin negatiivisesti näiden yritysten kasvuun ja taloudelliseen kestävyyteen.

Vaikka onkin mielenkiintoista pohtia syitä, jotka saavat tämän luvun olemaan niin korkea Brasiliassa, meidän on kiinnitettävä lisää huomiota sektorin kuolleisuusasteen analysointiin. Esimerkkinä vuoden 2022 IBGE:n tutkimuksesta, 60 % yrityksistä Brasiliassa ei selviä viittä vuotta pidempään. Erittäin huolestuttava tieto kaikille, jotka aikovat avata yrityksensä: vaikka brasilialaisilla on erittäin vahva yrittäjähenki, monet pettyvät tuloksiin eivätkä löydä muita keinoja kuin ilmoittaa yrityksensä konkurssiin. Mutta miksi tämä tapahtuu?

Toisen Sebrae-tutkimuksen mukaan, joka perustuu RFB:n tietoihin ja kenttätutkimuksiin vuosilta 2018–2021, kolmen tärkeimmän tekijän, jotka aiheuttavat yritysten epäonnistumisen, ovat: vähäinen henkilökohtainen valmistautuminen, heikko liiketoimintasuunnittelu ja heikko liiketoiminnan hallinta.

Toisaalta brasilialaiset pyrkivät yrittäjyyteen, ja sitä tulisi kiittää. Kuitenkin, yritysten perustaminen ilman asianmukaista suunnittelua ja henkilökohtaista valmistautumista johtaa suurimmassa osassa tapauksia vain rahan tuhlaukseen.

Analysoimalla suurinta osaa yrityksistä markkinoinnin näkökulmasta, monet eivät omaa erottuvia tekijöitä, ja on tärkeää ymmärtää, että nykyään yhden tai useamman erottuvan tekijän omistaminen on välttämätöntä aloittaakseen tämän "yrittäjän tien" kulkemisen.  

Esimerkkinä kuvitellaan, että mahdollinen asiakas etsii paitaa. Kahden yrityksen välillä toisella on eroja arvoissaan, maksutavoissaan ja jopa ympäristöön suuntautuneissa toimissaan. Toisaalta toinen yritys on äskettäin perustettu, sillä ei ole erottuvia piirteitä ja lisäksi sillä on tiukemmat maksutavat kuin kilpailijalla. On selvää, että loppukäyttäjä valitsee ehdottomasti ensimmäisen vaihtoehdon.

Brändit, joilla ei ole erottuvia tekijöitä, käsitellään raaka-aineina. Kyseessä ovat vain erilaiset paikat, jotka myyvät samaa "riisiä ja papuja" ilman kilpailuetua tai vetovoimaa. Tämä on myös vahvistettu toisessa tutkimuksessa, jonka teki Think Consumer Goods ja julkaisi Google, ja joka totesi, että 64 % brasililaisista ei ole suosikkimerkkejä ja ottavat huomioon tekijöitä kuten hinta ja henkilökohtaiset arvot tehdessään ostoksia.  

Z-sukupolven (GenZ), joka koostuu vuosina 1995 ja sen jälkeen syntyneistä, brändien epälojaalisuus on jopa 65 %, tutkimuksen mukaan. Tästä tutkimuksesta voidaan päätellä, että brasilialaiset, erityisesti tämä sukupolvi, hakeutuvat brändeihin, jotka vastaavat heidän arvojaan, ja saattavat jättää suurten ketjujen ostokset väliin ja suosia pientä yritystä, joka tarjoaa kuluttajan silmissä mielenkiintoisia erottuvuuksia.  

Tämä tilanne osoittaa, että jos sinulla ei ole erottuvia tekijöitä, mahdolliset asiakkaat lopettavat ostamisen sinun liikkeestäsi ja siirtyvät kilpailijan luo, jolla on nämä yksilöllistämispisteet. Tämän päivän markkinat ovat monimutkaiset, ja siksi brändit, jotka ajattelevat myyvänsä tuotteita kuin hyödykkeitä, eivät onnistu menestymään.  

Toiset myyvät lenkkitossuja, toiset Nike-juoksukenkiä kestävän kehityksen, solidaaristen ja yhteiskuntavastuullisten toimintojen, asiakaskokemuksen, inhimillisten arvojen arvostamisen, tarkoituksellisen digitaalisen sitoutumisen ja muiden vastaavien asioiden sitoutuneessa kauppaketjussa. Kaikki riippuu siitä, miten asemoitut ja erotut niistä, jotka tekevät saman kuin yrityksesi.

Brasil är suuri kyberrikollisuuden kehto, ja yhä useammat yritykset kärsivät ransomware-hyökkäyksistä – sen jo tiedämme. Mutta mitä organisaatiot voivat tehdä kohdatakseen tämän niin monimutkaisen tilanteen? Yleinen tilanne on huolestuttava ja vaatii, että organisaatiot investoivat proaktiivisen asenteen omaksumiseen kyberturvallisuudessa. Ja tässä mielessä uhkatiedustelu tai Threat Intelligence voidaan käyttää mahdollisten hyökkäysten ehkäisemiseen.

Koheneva ransomware-hyökkäysten uhka ei voi aliarvioida. Viimeaikaiset tilastot osoittavat eksponentiaalisen kasvun hyökkäysten määrässä, kun kyberrikolliset käyttävät yhä kehittyneempiä tekniikoita haavoittuvuuksien hyödyntämiseksi. Nämä hyökkäykset liittyvät yrityksen kriittisten tietojen salaukseen, jota seuraa kiristyssumma vaatimuksena pääsyn palauttamiseksi. Kuitenkin pelkkä tietojen palauttaminen ei ole ainoa ongelma; toimintojen keskeytyminen, asiakkaiden luottamuksen menettäminen ja mahdolliset oikeudelliset seuraamukset ovat myös tuhoisia.

Ja on vielä toinen ongelma: itse tapahtumat, vaikka aiheuttavatkin shokin uhrissa – ovat aina samankaltaisia. Jos olet turvallisuusjohtaja, olen varma, että tunnet kaksi tai kolme tapausta ransomware-hyökkäyksistä, joissa rikolliset ovat vaatineet lunnaita tietojen panttivankeudesta.toimintatapamelko samanlainen Ongelma on, että suurin osa rikollisista toimii sillä ajatuksella, että IT-johtajat vieläkin uskovat, ettei tämä koske heitä.

Uhka-äly mahdollistaa turvallisuustiimien kerätä, valvoa ja käsitellä tietoja mahdollisista organisaation turvallisuutta uhkaavista aktiivisista uhkista. Kerätyt tiedot sisältävät yksityiskohtia kyberhyökkäussuunnitelmista, menetelmistä, haitallisia ryhmiä, jotka muodostavat uhan, mahdollisista heikkouksista nykyisessä turvallisuus-infrastruktuurissa ja muista. Tietoturvatiedustelutyökalut voivat auttaa yrityksiä tunnistamaan, ymmärtämään ja puolustautumaan proaktiivisesti vastahyökkäyksiä vastaan tietojen keräämisen ja analysoinnin aikana.

Tekoäly ja koneoppiminen sodassa

Uhka-älykkäisyysalustat voivat myös käyttää tekoälyä ja koneoppimista – automaattisen korrelaatioprosessin avulla tunnistaa erityisiä kyberrikkomistapauksia ja kartoittaa käyttäytymismalleja kaikissa tapauksissa. Käyttäytymisanalyysitekniikoita käytetään usein ymmärtämään hyökkääjien taktiikoita, tekniikoita ja menettelytapoja (TTP:t). Esimerkiksi analysoimalla botnetien viestintäkaavoja tai tietojen erityisiä poistomenetelmiä analyytikot voivat ennustaa tulevia hyökkäyksiä ja kehittää tehokkaita vastatoimia.

Tietojen jakaminen uhkista eri organisaatioiden ja hallituselinten välillä laajentaa merkittävästi Threat Intel -alustojen kattavuutta. Tämä tarkoittaa, että saman alan yritykset voivat jakaa tietoja tiettyistä tapauksista sekä lieventämisstrategioista.

Uhka-älyjärjestelmät auttavat myös tietoturva-analytikoita priorisoimaan korjaustiedostojen ja päivitysten soveltamista haavoittuvuuksien lieventämiseksi, joita ransomware-hyökkääjät voivat hyödyntää, sekä järjestelmien tehokkaamman havaitsemisen ja vastaamisen asetuksissa, jotka voivat tunnistaa ja neutraloida hyökkäykset alkuvaiheessa.

Strateginen C-tason johtajille

Johtoryhmälle uhkatiedustelu tarjoaa strategisen näkemyksen, joka ulottuu pelkän tietojen suojan yli. Nämä järjestelmät mahdollistavat turvallisuusresurssien tehokkaamman kohdentamisen, varmistaen, että investoinnit suunnataan suurimman riskin alueille. Lisäksi uhkatiedustelun integrointi liiketoiminnan jatkuvuussuunnitelman ja katastrofien palautussuunnitelman kanssa varmistaa koordinoidun ja tehokkaan reagoinnin tapauksiin, minimoiden seisokkiajan ja taloudelliset vaikutukset.

Uhka-älykkäisyysratkaisun toteuttaminen ei kuitenkaan ole ilman haasteita. Kerättyjen tietojen tarkkuus on erittäin tärkeää, sillä virheelliset tiedot voivat johtaa vääriin hälytyksiin tai väärään turvallisuuden tunteeseen. Organisaatioiden sopeutuminen jatkuviin uhkamaisemiin vaatii myös vahvan kyberturvakulttuurin ja jatkuvan henkilöstökoulutuksen. Lisäksi suurten tietomäärien hallinta ja erilaisten lähteiden integrointi voivat olla monimutkaisia ja vaatia kehittynyttä teknologista infrastruktuuria.

Huolimatta siitä, hyödyt ylittävät suuresti haasteet. Kyky ennakoida ja neutralisoida ransomware-hyökkäyksiä ennen niiden tapahtumista tarjoaa merkittävän kilpailuedun. Yritykset, jotka omaksuvat proaktiivisen lähestymistavan, perustuen uhkatiedusteluun, eivät ainoastaan suojaa digitaalisia omaisuuksiaan, vaan myös varmistavat asiakkaiden ja sidosryhmien jatkuvan luottamuksen. Integraamalla uhkakuvien älykkyyttä turvallisuusstrategian ytimeen yritykset voivat paitsi reagoida nopeammin, myös ennakoida ja neutraloida tulevia hyökkäyksiä, varmistaen jatkuvuuden ja pitkäaikaisen menestyksen.